【正文】 所面臨的實(shí)質(zhì)性的問題仍然是如何為客戶提供全面優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，使客戶真正感受到電子商務(wù)的便利。因此論文應(yīng)在全面分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從企業(yè)服務(wù)理念的形式、服務(wù)方式的完善創(chuàng)新等方面進(jìn)行論述。3中式快餐的發(fā)展問題 [提示]與麥當(dāng)勞、肯德基、必勝客等洋式快餐相比，中式快餐似乎一直都未能找到一條適合自己的快速發(fā)展之路。中式快餐能否實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，能否創(chuàng)出具有自己特色，能與洋快餐相抗衡的品牌，或者能否找到更具有創(chuàng)意的發(fā)展模式，這些都是在論文中應(yīng)該探討的。3企業(yè)文化的塑造 [提示]成功的企業(yè)必然得益于成功的企業(yè)文化，追求卓越的企業(yè)必然追求卓越的文化。利用文化進(jìn)行管理可以實(shí)現(xiàn)真正的“無為而治”，達(dá)到管理的最高境界。但是企業(yè)文化的塑造卻并非朝夕之事。論文中應(yīng)該首先對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行概述，說明其重要作用，在此基礎(chǔ)上對(duì)如何塑造成功的企業(yè)文化進(jìn)行論述。人力資源管理專業(yè)論文選題方向（人力資源管理專業(yè)論文選題方向（2010 新）一、人力資源管理發(fā)展（研究方向）一、人力資源管理發(fā)展（研究題目） 企業(yè)人力資源規(guī)劃研究對(duì)“海歸”變“海帶”現(xiàn)象的分析1企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系－一家企業(yè)的調(diào)研報(bào)告12 新新人類給人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)二、招聘問題研究（研究方向）.結(jié)構(gòu)化面試在企業(yè)的應(yīng)用研究.壓力面試的設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究評(píng)價(jià)中心測(cè)試法的適用性研究二、招聘問題研究（研究題目）5.“無領(lǐng)導(dǎo)小組討論”在企業(yè)招聘中的應(yīng)用三、績(jī)效問題研究（研究方向）三、績(jī)效問題研究（研究題目） 度考核在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用（IT、旅游等）績(jī)效管理中的問題與對(duì)策 的應(yīng)用與分析研究以某企業(yè)為例7.**企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)研究四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究方向）2.**企業(yè)職工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制研究3.**企業(yè)人力資源培訓(xùn)流程分析四、培訓(xùn)與職業(yè)生涯問題研究（研究題目）、民營(yíng)、外資企業(yè)培訓(xùn)模式比較分析（民營(yíng)、外資）企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀比較分析（可以某公司為例）五、薪酬激勵(lì)問題研究（研究方向）（或其他類型企業(yè)）薪酬的特點(diǎn)及存在問題內(nèi)在激勵(lì)對(duì)員工工作狀態(tài)的影響研究工作滿意度、內(nèi)在激勵(lì)對(duì)勞務(wù)派遣工工作績(jī)效的影響研究五、薪酬激勵(lì)問題研究（研究題目）（以某企業(yè)為例）企業(yè)薪酬管理模式探析高科技企業(yè)知識(shí)型員工薪酬企業(yè)素質(zhì)模型與能力工資制設(shè)計(jì)淺析股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制在公司治理中的作用員工持股計(jì)劃在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用關(guān)于企業(yè)職工持股若干問題的研究公司如何平衡各部門員工的績(jī)效工資六、裁員問題研究（研究方向）企業(yè)裁員方式和方法研究裁員背景下員工“幸存者綜合癥” 問題研究企業(yè)裁員與勞動(dòng)法律規(guī)制六、裁員問題研究（研究題目）企業(yè)裁員個(gè)案分析七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究方向）工會(huì)干部職業(yè)化內(nèi)涵工會(huì)干部職業(yè)化路徑和對(duì)策工會(huì)干部職業(yè)化實(shí)證研究工會(huì)干部職業(yè)發(fā)展路徑調(diào)查 設(shè)計(jì)研究七、工會(huì)干部職業(yè)化研究（研究題目）工會(huì)干部素質(zhì)狀況調(diào)查工會(huì)干部選拔機(jī)制研究工會(huì)干部職業(yè)特征研究工會(huì)組織體系及崗位設(shè)置研 究工會(huì)干部工作內(nèi)容研究工會(huì)干部考核管理機(jī)制研究工會(huì)干部激勵(lì)機(jī)制研究工會(huì)干部保障機(jī)制研究工會(huì)干部職業(yè)通道研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究方向）企業(yè)/公共部門的組織設(shè)計(jì)工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀工作分析方法的比較研究崗位評(píng)價(jià)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究組織流程的現(xiàn)狀研究八、工作分析與組織設(shè)計(jì)（研究題目）1.、不同類型企業(yè)中工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究崗位評(píng)價(jià)技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究海氏評(píng)價(jià)法的應(yīng)用分析以某公司為例美世職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用分析以某公司為例工作分析技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀研究—某公司為例組織流程的現(xiàn)狀分析與應(yīng)用研究－以某企業(yè)為例第二篇：人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考人力資源方向MBA畢業(yè)論文選題參考新世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) [提示]人力資源管理在企業(yè)中的地位日趨重要；人力資源管理從事后管理向超前管理轉(zhuǎn)變；人力資源管理從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為整個(gè)企業(yè)管理的軸心；人力資源管理的重心將是對(duì)知識(shí)型員工的管理；人力資源管理的方式將徹底改變；人力資源管理者角色將重新界定；人力資源管理部門要重新定位；人力資源管理的新職能是向員工持續(xù)提供客戶化的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)；人力資源管理的核心是人力資源價(jià)值鏈管理。人力資源管理模式比較研究 [提示]分析美國(guó)、日本人力資源管理模式的基本特點(diǎn)，進(jìn)而深入研究美日模式產(chǎn)生的歷史和市場(chǎng)原因，評(píng)價(jià)這兩種模式各自的優(yōu)點(diǎn)和不足，探索具有中國(guó)特色的人力資源管理模式。員工培訓(xùn)與開發(fā)的理論、實(shí)踐和創(chuàng)新研究 [提示]員工培訓(xùn)原理；教育培訓(xùn)是企業(yè)最重要的投資；教育培訓(xùn)走上法制軌道；教育培訓(xùn)開發(fā)主體系統(tǒng)創(chuàng)新；教育培訓(xùn)開發(fā)客體創(chuàng)新；企業(yè)由一次性教育到持續(xù)教育、終身教育的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)目的和內(nèi)容的創(chuàng)新；教育培訓(xùn)方式和途徑的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究 [提示〕人力資源的特點(diǎn)及其合理配置與使用的意義；企業(yè)人力資源配置與使用的一般途徑和方法；企業(yè)人力資源在系統(tǒng)中的優(yōu)化配置與使用；不同管理模式和不同發(fā)展階段中企業(yè)人力資源的配置與使用；企業(yè)管理人員的合理配置；我國(guó)企業(yè)人力資源配置與使用中存在的主要問題及其對(duì)策。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究 [提示]知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)人力資源管理；人才管理與激勵(lì)理論的結(jié)合；美國(guó)、日本企業(yè)家的激勵(lì)機(jī)制研究；我國(guó)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。社會(huì)保障制度改革研究 [提示]社會(huì)保障制度的產(chǎn)生和發(fā)展；社會(huì)保障的功能和作用；社會(huì)保障制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；幾種社會(huì)保障制度的比較研究；我國(guó)社會(huì)保障制度的歷史演進(jìn)和現(xiàn)狀分析；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的必要性和理論依據(jù)；完善我國(guó)社會(huì)保障制度的基本原則和基本框架。某市各種成分企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 [提示]不同所有制企業(yè)對(duì)人力資源的重視程度不同；所采用的管理方法有優(yōu)劣之差；筆者的建議。論人力資源管理公正性意義 [提示]人力資源管理工作由若干環(huán)節(jié)組成；公正性是選好人才、用好人才、激勵(lì)員工的重要保證。人力資源會(huì)計(jì)研究 [提示]人力資源會(huì)計(jì)的提出是企業(yè)高度重視人力資源的一種體現(xiàn)。傳統(tǒng)上將人員開支視為費(fèi)用支出，而如今則視為投資，這是最重要的區(qū)別。本題應(yīng)重點(diǎn)探討人力資源核算的科學(xué)方法。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量 [提示]從某種意義上講，對(duì)于一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家而言，人力資源的質(zhì)量比數(shù)量具有更重要的意義。相應(yīng)地，研究如何提高人力資源的質(zhì)量也同等重要。人力資本投資與提高人力資源的質(zhì)量具有密切關(guān)系，探究提高人力資源質(zhì)量的途徑絕不能忽視對(duì)人力資本的研究，或者說應(yīng)主要從人力資本投資的角度尋求對(duì)策。本題目的寫作可包含以下內(nèi)容：影響人力資源質(zhì)量的因素；人力資本投資對(duì)人力資源質(zhì)量的影響；人力資本投資的方式及現(xiàn)狀分析；提高人力資源質(zhì)量的人力資本投資對(duì)策等。1我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析 [提示]勞動(dòng)力市場(chǎng)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分，它的完善與否及其功能發(fā)揮狀況對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量有重要影響。因此，不能忽視對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)行的研究。勞動(dòng)力市場(chǎng)的運(yùn)行受很多因素的影響，這些因素直接決定勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度。此外，要提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善與發(fā)達(dá)程度，不能忽視對(duì)其現(xiàn)狀的分析。本題目的寫作至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：勞動(dòng)力市場(chǎng)及其功能的一般闡述；我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育現(xiàn)狀分析；勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育及運(yùn)行的影響因素分析；完善勞動(dòng)力市場(chǎng)的對(duì)策思路及政策建議。1工資理論企業(yè)的薪酬管理 [提示]工資理論是勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要內(nèi)容，主要包括工資決定、工資形式、工資結(jié)構(gòu)、工資差別，以及效率工資理論、邊際生產(chǎn)率工資理論、二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)工資理論等。工資理論是企業(yè)確定薪酬政策、設(shè)計(jì)薪酬制度及制定具體的薪酬標(biāo)準(zhǔn)的重要理論依據(jù)。如企業(yè)在確定薪酬政策目標(biāo)、薪酬體系和薪酬差別策略及具體的薪酬激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，除了依據(jù)管理學(xué)的基本原理(如公平理論)，還必須遵循基本的工資理論，符合勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律。以相關(guān)的工資理論為依據(jù)闡述企業(yè)的薪酬管理，既可以從總體上進(jìn)行一般意義上的論述，也可以結(jié)合工資理論的相關(guān)內(nèi)容或相關(guān)理論分析闡述具