【正文】 處。（三）、不斷強(qiáng)化、拓展人才服務(wù)內(nèi)容，著力打造人事人才服務(wù)平臺(tái)。在人事人才公共服務(wù)的定位上，江蘇主要開(kāi)展作為政府職能延伸的公共服務(wù)，以人事檔案管理為核心，具體提供人才引進(jìn)、畢業(yè)生接收、聘用合同鑒證、職稱(chēng)評(píng)定、人才租賃、工資核定、戶(hù)籍管理、保障代辦、黨團(tuán)組織關(guān)系掛靠、基層工會(huì)管理等服務(wù)項(xiàng)目。在人事代理方面，全國(guó)首開(kāi)設(shè)立人才流動(dòng)服務(wù)機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)的創(chuàng)舉，先后在省直單位、高等院校、科研院所設(shè)立了20多個(gè)省人才中心分中心，形成了人事代理的品牌效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)。到目前為止，全省各級(jí)政府所屬人才流動(dòng)機(jī)構(gòu)與10萬(wàn)多家用人單位建立了人事代理關(guān)系，代理人員70多萬(wàn)人。江蘇的人才網(wǎng)站建設(shè)非常健全，所有服務(wù)項(xiàng)目在網(wǎng)上都能進(jìn)行，對(duì)人事檔案管理專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了“流動(dòng)人員電子檔案管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了查閱檔案、業(yè)務(wù)受理、費(fèi)用結(jié)算等網(wǎng)上辦公功能。（四）、深化政府人事部門(mén)人才市場(chǎng)改革進(jìn)程江蘇提出人事人才公共服務(wù)既然由政府承擔(dān)，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)公益服務(wù)性質(zhì)，通過(guò)降低人事人才公共服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，逐步向少收費(fèi)、不收費(fèi)過(guò)渡，服務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)由同級(jí)財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)列支，對(duì)服務(wù)對(duì)象實(shí)現(xiàn)完全免費(fèi)服務(wù)，逐淅辦成不以贏(yíng)利為目的，公益性的人才市場(chǎng)?，F(xiàn)江蘇部分服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)免費(fèi)，現(xiàn)檔案管理費(fèi)是每年150元左右，并將逐步實(shí)現(xiàn)免費(fèi)。根據(jù)管辦分離，政事、政企分離的改革思路，江蘇省人才流動(dòng)服務(wù)中心與中國(guó)江蘇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)、江蘇省人才市場(chǎng)、江蘇省信息技術(shù)人才市場(chǎng)脫鉤分離，人才中心主要履行宏觀(guān)調(diào)控、市場(chǎng)監(jiān)管理和人事人才公共服務(wù)等職能。公共服務(wù)包括：人事代理、人才引進(jìn)、檔案管理、合同鑒證、畢業(yè)生接收、職稱(chēng)評(píng)定、人才培訓(xùn)等。分離后的三大人才市場(chǎng)作為自收自支事業(yè)單位，以市場(chǎng)化運(yùn)作的方式開(kāi)展人才交流、人才獵頭、人才社會(huì)化培訓(xùn)等服務(wù)。三個(gè)市場(chǎng)沒(méi)有保管人事檔案的權(quán)利，必須在中心進(jìn)行管理。10日參觀(guān)了中國(guó)江蘇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)并聽(tīng)取了張鐵梅總經(jīng)理的報(bào)告。市場(chǎng)總面積2500平方米，辦公場(chǎng)所裝修以國(guó)際人才色藍(lán)、綠色為主色調(diào)，給人一種心情舒暢、開(kāi)闊的感覺(jué)。張鐵梅經(jīng)理介紹，江蘇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)是由國(guó)家人事部、江蘇省人民政府共同組建的國(guó)家級(jí)區(qū)域性人才市場(chǎng)，并在徐洲、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州、南通、連云港設(shè)有分市場(chǎng)。于03年10月與人才中心正式分離，為自收自支事業(yè)單位，財(cái)政編制5人，2個(gè)公務(wù)員編，3個(gè)參照公務(wù)員，其它人員全部為聘用制。市場(chǎng)全年包括場(chǎng)租在內(nèi)的費(fèi)用總計(jì)約為150萬(wàn)元左右，這些成本自已解決。江蘇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)的運(yùn)作情況是：要搞好市場(chǎng)，必需以集聚人才為主。①舉辦一些沙龍，如職業(yè)經(jīng)理高峰會(huì)等；②創(chuàng)辦小型會(huì)員制管理；③舉辦一些小型招聘會(huì)；④創(chuàng)建人才庫(kù)，并每3－5個(gè)月就保持更新。人才培訓(xùn)①舉辦一些市場(chǎng)化培訓(xùn)，與江蘇經(jīng)省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)職業(yè)評(píng)價(jià)中心建立了合作關(guān)系，定期舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，已培訓(xùn)近300人，每人費(fèi)用約為8000元。②舉辦江蘇外語(yǔ)口語(yǔ)、口譯等級(jí)考試培訓(xùn)班，已培訓(xùn)近2000人。③造價(jià)師、土木工程師等執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)。市場(chǎng)的重點(diǎn)在企業(yè)，為企業(yè)輸送人才是關(guān)鍵。積極與市政府、企業(yè)聯(lián)合搞項(xiàng)目展示、產(chǎn)品展示、成果展示，并提供人才服務(wù)。進(jìn)行高層人才獵頭服務(wù)。舉辦網(wǎng)上人才市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)信息互通、互動(dòng)。張經(jīng)理提出，市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)雖然需要經(jīng)費(fèi)，但應(yīng)以公益性為主，在社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生碰撞時(shí)，以社會(huì)效益為主，經(jīng)濟(jì)效益為輔。（五）、加快實(shí)施人才國(guó)際化戰(zhàn)略一是加強(qiáng)人才國(guó)際化戰(zhàn)略的理論研究。二是建立吸引留學(xué)和海外高層次人才的長(zhǎng)效機(jī)制。制定實(shí)施5年引進(jìn)萬(wàn)名留學(xué)和海外高層次人才計(jì)劃。每年組團(tuán)赴海外招聘人才，并在美、加、日設(shè)立江蘇省留學(xué)回國(guó)服務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。開(kāi)辟海外人才引進(jìn)綠色通道。三是努力提升“本地人才”國(guó)際化素質(zhì)。開(kāi)展蘇港培訓(xùn)合作項(xiàng)目、高層次專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理培訓(xùn)。四是加快推進(jìn)人才市場(chǎng)國(guó)際化。五是營(yíng)造人才國(guó)際化的良好環(huán)境。發(fā)展國(guó)際互認(rèn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)資格制度，制定能夠充分體現(xiàn)留學(xué)和海外高層次人才價(jià)值的薪酬機(jī)制等。四、一點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)這次學(xué)習(xí)班對(duì)我來(lái)說(shuō)是收益非淺，不僅感受到了一些先進(jìn)的理念，也真正體會(huì)到先進(jìn)地區(qū)人事人才工作的成功做法，更為江蘇的發(fā)展震憾。我感到無(wú)論從業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、改革意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)各方面我們與之存在著太大的差距，我自身的緊迫感更強(qiáng)了。對(duì)這次學(xué)習(xí)班的內(nèi)容要深刻體會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)江蘇發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)、工作方法，更新觀(guān)念，以適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，我們應(yīng)認(rèn)清與江蘇在各方面的差距，完全照搬他們的做法不可取，但它們的保貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)當(dāng)能給我們一些啟示和借鑒：提高我們自身素質(zhì)。不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更重要是提高大局意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。加強(qiáng)服務(wù)理念我們的條件不能與江蘇比，但服務(wù)理念應(yīng)該向他們看齊，切切實(shí)實(shí)得做好我們當(dāng)前工作，是我們應(yīng)該做到的。在江寧區(qū)人才市場(chǎng)，他們宗旨是“你需要，我服務(wù)”，采取“一個(gè)窗口對(duì)外，一站式辦公，一條龍服務(wù)”的方式提供優(yōu)良服務(wù)，江蘇省還推出“零距離”、“零爭(zhēng)執(zhí)”、“零失誤”、“零投訴”的社會(huì)承諾，都是值得我們學(xué)習(xí)的。認(rèn)真做好宣傳工作市場(chǎng)建設(shè)是離不開(kāi)宣傳工作的，我覺(jué)得宣傳是發(fā)展的推動(dòng)劑。做好宣傳不是靠幾次廣告和大的活動(dòng)就能搞起來(lái)的，更主要還是依靠平時(shí)的一點(diǎn)一滴的宣傳積累。在江寧參觀(guān)期間，我們可以看到，各種規(guī)章制度、服務(wù)承諾、工作程序全部上墻，一目了然，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)，連礦泉水、紙杯上都印上宣傳文字，我想這些都值得我們思考和借鑒。不斷加強(qiáng)人才市場(chǎng)法制化建設(shè)和完善人才市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)第二篇：赴江蘇學(xué)習(xí)考察報(bào)告赴江蘇學(xué)習(xí)考察報(bào)告縣委組織部安排5天時(shí)間，組織全縣50多名科級(jí)干部到江蘇學(xué)習(xí)考察，作為學(xué)習(xí)班中的一名成員，我覺(jué)得耳目一新，豁然開(kāi)朗，對(duì)今后的工作也進(jìn)一步明確了努力方向?，F(xiàn)把自己的一些體會(huì)和心得匯報(bào)如下：一、學(xué)習(xí)的主要情況。從4月19日上午開(kāi)始，江蘇省委黨校用兩天半的時(shí)間先后安排了五位教授作了五個(gè)專(zhuān)題講座，分別是《法制政府建設(shè)》、《后農(nóng)業(yè)稅時(shí)代的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政權(quán)建設(shè)》、《突發(fā)事件中的媒體應(yīng)對(duì)》、《突發(fā)公共事件應(yīng)急處理》、《發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)研究》，五個(gè)專(zhuān)題看似互相獨(dú)立，但都是緊緊圍繞新形勢(shì)下各級(jí)政府及領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力建設(shè)展開(kāi)的，五個(gè)方面的內(nèi)容都是一名現(xiàn)代型領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的社會(huì)焦點(diǎn)。五位教授的授課向我們介紹了有關(guān)領(lǐng)域的最新理論成果，但又不局限于理論，都能密切聯(lián)系工作實(shí)際，特別是基層政府工作實(shí)際，做到了舉一反三，深入淺出，對(duì)我們的具體工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)用性。從4月21日下午開(kāi)始，江蘇方面又安排了兩天的時(shí)間組織我們到南京城市建設(shè)展覽館、張家港市、新橋鎮(zhèn)、華西村、夢(mèng)蘭村、康博村、沙鋼集團(tuán)及幾個(gè)新型社區(qū)進(jìn)行了參觀(guān)，參觀(guān)點(diǎn)的選擇與前面幾位教授特別是吳正林教授的專(zhuān)題《發(fā)展地方特色產(chǎn)業(yè)研究》前后照應(yīng)，讓我們對(duì)吳教授講的一些內(nèi)容有了更直觀(guān)和1深刻的理解。4月23日下午一點(diǎn)半，我們來(lái)到了此次學(xué)習(xí)考察的最后一站蘇州市委黨校聽(tīng)課，由全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)第一強(qiáng)縣昆山市社會(huì)聯(lián)主席為我們講課。作為昆山市30多年改革發(fā)展的親歷者和實(shí)踐者，他的授課生動(dòng)鮮活、實(shí)例豐富、富有熱情，給我留下了最深刻的印象。他的講座以時(shí)間為線(xiàn)索，給我們展示了一幅昆山市改革創(chuàng)業(yè)的全景圖，也給我們展示了昆山人艱苦奮斗、搶抓機(jī)遇、敢于突破、勇創(chuàng)第一的特色價(jià)值觀(guān)和精神風(fēng)貌。這最后一節(jié)課，是對(duì)東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)奮斗歷程的一個(gè)概括，也是對(duì)整個(gè)學(xué)習(xí)考察的一個(gè)總結(jié)，讓人很受啟發(fā)和鼓舞。二、學(xué)習(xí)考察的感受。主要有兩個(gè)方面：一是感到了我們與先進(jìn)地區(qū)的差距。這是感受最直觀(guān)也是最強(qiáng)烈的一點(diǎn)。從授課中講到的一些片段的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看，2009年江蘇人均GDP達(dá)到了6400美元，昆山市GDP達(dá)到了1750億元，%的土地積聚了全國(guó)2%的外資，1/8的臺(tái)資，產(chǎn)生了全國(guó)3%的出口。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平看，江蘇的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平讓人超出想象，全國(guó)乃至世界知名的一些企業(yè)，如波司登集團(tuán)、夢(mèng)蘭集團(tuán)、云鼎股份、陽(yáng)光股份竟都是一些村企業(yè)，作為一家縣級(jí)民營(yíng)鋼鐵企業(yè)沙鋼集團(tuán)，竟然能和中國(guó)鋼鐵行業(yè)龍頭寶鋼集團(tuán)比高低。還有就是江蘇的地方特色產(chǎn)業(yè)體系已經(jīng)形成較為完備的體系和較大規(guī)模優(yōu)勢(shì)，宜興的電線(xiàn)產(chǎn)業(yè)、江陰的精紡產(chǎn)業(yè)、常熟的服裝產(chǎn)業(yè)、昆山的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)裝備制造產(chǎn)業(yè)、溪橋鎮(zhèn)的樂(lè)器產(chǎn)業(yè)、丹陽(yáng)的五金產(chǎn)業(yè)、蘇州的IT產(chǎn)業(yè)等，真正做到了一縣一業(yè)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)、鏈條效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了地方經(jīng)濟(jì)依賴(lài)企業(yè)到企業(yè)發(fā)展依賴(lài)當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈條的轉(zhuǎn)變，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁上一個(gè)新的層次。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)考察，這些都讓我在心底感到一種震撼。二是感到了我們觀(guān)念上的落后。分析我們與先進(jìn)地區(qū)的差距，表面上是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和層次上的差距，深層次的原因則是思想觀(guān)念上的差距。他們敢于創(chuàng)新，當(dāng)全國(guó)上下都在為姓“資”姓“社”你爭(zhēng)我論時(shí)，他們率先突破了傳統(tǒng)觀(guān)念束縛，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)紅紅火火；早在2000年之前，江浙等地就開(kāi)始注重統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，開(kāi)始了擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣的試點(diǎn)；當(dāng)我們一些部門(mén)守著手中的權(quán)力視其為珍寶時(shí)，他們開(kāi)始了大刀闊斧的審批制度改革。他們勇創(chuàng)一流，要干就干最好的，一個(gè)個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的村辦企業(yè)、鄉(xiāng)辦企業(yè)、縣辦企業(yè)，硬是一路打拼，成了全國(guó)乃至全球行業(yè)知名企業(yè)。他們敢動(dòng)真格，在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境過(guò)程中，多措并舉，重拳出擊，堅(jiān)決制止各類(lèi)破壞發(fā)展環(huán)境的言行，并把親商、安商、富商的理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，做到了無(wú)微不至。他們珍惜機(jī)遇，時(shí)不我待，絕不讓機(jī)遇從手邊溜走。教授在講課時(shí)用了一個(gè)當(dāng)?shù)睾苌鷦?dòng)幽默的比喻，說(shuō)抓機(jī)遇就像抓小偷，小