【正文】 為多少人？管理層次有多少層？（）。 4層 3層 4層 3層您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：11．第17題在菲德勒模型中，下列哪種情況屬于較好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境（）。，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)； ，工作結(jié)構(gòu)簡單，職位權(quán)力強(qiáng)； ，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力弱； ，工作結(jié)構(gòu)復(fù)雜，職位權(quán)力強(qiáng)；您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：12．第18題根據(jù)計劃的明確性，可以把計劃分類為（）。 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：13．第19題下列說法不正確的是（）。，發(fā)送者比較滿意雙向溝通。，接受者和發(fā)送者都比較相信自己對信息的理解。您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：14．第26題在決策中起決定性作用的應(yīng)該是（）。 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：15．第27題計劃工作中哪個步驟需要對環(huán)境做出正確預(yù)測（）。 您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：16．第28題下列理論觀當(dāng)中，要求管理者考察各行業(yè)和各公司中現(xiàn)有的倫理規(guī)則的是（）。 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：17．第29題如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準(zhǔn)則，即使這些準(zhǔn)則違背了法律，他應(yīng)該是處于道德發(fā)展的（）階段。 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：18．第30題張先生是一家企業(yè)的經(jīng)理，創(chuàng)業(yè)初期，公司里只有12個員工，每個人都由張先生直接管理。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，張先生聘請了一位副經(jīng)理，由他處理公司的具體管理事物，自己專心于企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營，有什么事情都有副經(jīng)理向其匯報。則公司的溝通網(wǎng)絡(luò)（）。 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：19．第31題為了激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，一項工作最好授予哪類人（）。 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：20．第39題（）是有效產(chǎn)出與投入之間的一種比例關(guān)系。 您的答案：A 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：21．第40題（）是日常工作中為提高生產(chǎn)效率、工作效率而作出的決策，牽涉范圍較窄，只對組織產(chǎn)生局部影響。 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：22．第41題管理學(xué)的研究對象是（）。 您的答案：D 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：23．第42題管理的兩重性是指（）。 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：24．第43題以正在進(jìn)行的計劃實施過程為控制重點的控制工作是（） 您的答案：C 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：25．第44題要做到有效傾聽，下列不正確的是（）。；，要大方許諾； ；，鼓勵對方進(jìn)一步的解釋和說明。您的答案：B 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：26．第7題組織變革的阻力是消極的，應(yīng)該堅決予以杜絕。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：27．第8題事業(yè)部制的有點之一是高層權(quán)力比較分散。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：28．第9題決策理論學(xué)派的代表人物是亨利？明茨伯格。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：29．第10題在雙因素理論中保健因素是指那些與人們的不滿情緒有關(guān)的因素，如公司的政策、管理和監(jiān)督、人際關(guān)系和工作條件等。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：30．第11題領(lǐng)導(dǎo)和管理實際上是同一概念。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：31．第12題目標(biāo)管理是由管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯提出的。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：32．第20題激勵的本質(zhì)是加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動或者過程。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：33．第21題團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：34．第22題小型企業(yè)的開創(chuàng)者面臨的一個最大問題就是缺乏足夠的概念技能和人際技能。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：35．第23題衡量績效是控制過程的最后一個步驟。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：36．第24題按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：37．第25題非正式溝通是指通過正規(guī)組織系統(tǒng)進(jìn)行的信息交流和傳遞。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：38．第32題沒有目標(biāo)，就沒有決策。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：39．第33題科學(xué)管理理論著重研究如何提高組織整體的生產(chǎn)率。()您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：40．第34題內(nèi)在性需要中的內(nèi)在性是指內(nèi)在于工作之中而非內(nèi)在于受激勵者自身之內(nèi)。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：41．第35題非正式組織對組織目標(biāo)的實現(xiàn)存在負(fù)面影響，因此應(yīng)該盡量避免組織內(nèi)部非正式組織的形成。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：42．第36題一般來講控制必須從計劃中產(chǎn)生，計劃必須先于控制。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：43．第37題概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分： 44．第38題整計劃及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這是從管理者自身尋找發(fā)展偏差的原因，然后從管理者方面尋求解決問題的方法。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：45．第45題以人為本的管理原理，就是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理思想。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：46．第46題零和談判就是有輸有贏的談判。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：47．第47題加強(qiáng)企業(yè)論理道德建設(shè)要從培養(yǎng)企業(yè)的責(zé)任意識入手。（）您的答案：正確 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：48．第48題決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：49．第49題根據(jù)公平理論員工提出增加工資，則說明組織對他已經(jīng)不再具有吸引力。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：50．第50題領(lǐng)導(dǎo)效率的高低和領(lǐng)導(dǎo)工作的成功與否是由領(lǐng)導(dǎo)行為本身決定的。（）您的答案：錯誤 題目分?jǐn)?shù)： 此題得分：作業(yè)總得分： 作業(yè)總批注：第三篇：審計學(xué)原理平時作業(yè)審計學(xué)原理平時作業(yè)(3)第三次(第67章)一、單項選擇題()是內(nèi)部控制的描述方法。A． 鑒定法B．流程圖法C．逆查法D．抽查法()業(yè)務(wù)屬于不相容職務(wù)。A． 經(jīng)理和董事長B．采購員和購銷科長C．保管員和車間主任D．記錄日記賬和記錄總賬()易于判斷選擇。A．文字描述法B．流程圖法C．繪圖法D．調(diào)查表法功能測試的目的是證明()的有效性。A．控制B．程序C．控制程序D．強(qiáng)化控制不相容業(yè)務(wù)分工即禁止()經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。A．一機(jī)構(gòu)承辦B．一組人承辦C．一人包辦D．包辦內(nèi)部控制源于()。A．會計B．審計C．統(tǒng)計D．控制總分類賬與日記賬的記錄()分工。A．必須B．無須C．可酌情D．無須認(rèn)真.按()發(fā)放內(nèi)部控制制度調(diào)查表。A．部門B．單位C．班組D．人法人重組可促使()發(fā)生轉(zhuǎn)化。A．控制B．風(fēng)險C．人員D．行為()是保證企業(yè)財產(chǎn)安全完整的一種內(nèi)部控制措施。A．經(jīng)濟(jì)效益控制 B．財務(wù)程序控制C．財產(chǎn)管理控制 D．內(nèi)部會計控制二、多項選擇題1．審計證據(jù)按形式分類，可分為()。 B．實物證據(jù)C．書面證據(jù) D．口頭證據(jù) E、環(huán)境證據(jù)()。A．充分性 B．成本效益性C．獨立性 D．重要性 E、相關(guān)性，可分為()。A．表格 B．流程圖C．綜合類工作底稿 D．業(yè)務(wù)類工作底稿 E、備查類工作底稿4.()為內(nèi)部控制的要素。A．控制環(huán)境 B．風(fēng)險評估C．控制活動 D．信息交流 E、監(jiān)督()A．會計憑證控制B．會計賬簿控制C．會計報表控制D．會計分析控制()。A．直觀B．省事省力C．深入D．靈活()。A．專業(yè)素質(zhì)要求高B．復(fù)雜C．靈活D．直觀8．()為禁止無關(guān)人員接觸的主要物品。A．現(xiàn)金B(yǎng)．支票C．報表D．辦公用品()。A．核對法B．穿行試驗法C．檢查證據(jù)法D．現(xiàn)場觀察法()。 B．層次性和適用性C．經(jīng)濟(jì)性和協(xié)調(diào)性 D．合理性和可行性11．審計證據(jù)的鑒定方法主要有()等。A．分類 B．盤存C．計算 D．比較12．填制審計工作底稿在形式上應(yīng)遵循的要求是()。A．要素齊全 B．格式規(guī)范C．標(biāo)識一致 D．記錄清晰13．內(nèi)部控制按工作范圍分為()。A．內(nèi)部會計控制 B．內(nèi)部管理控制C．內(nèi)部核對控制 D．內(nèi)部分析控制1下列各項可以作為書面證據(jù)的有()。A．會計憑證 B．會計賬簿 C．經(jīng)濟(jì)合同D．聯(lián)營協(xié)議 E．會計報表15．會計師事務(wù)所對審計工作底稿的復(fù)核，可以分為會計師事務(wù)所的()的復(fù)核。A．分類 B．主任會計師C．項目經(jīng)理 D．部門經(jīng)理三、判斷題1．在審計過程中，收集到的審計證據(jù)越多越好。()2．審計人員向被審計單位員工詢問后形成的記錄屬于書面證據(jù)。()3．銀行對賬單屬于外部證據(jù)。()4．審計人員親自取得的證據(jù)比他人提供的證據(jù)證明力強(qiáng)。()5．部門經(jīng)理復(fù)核是審計工作底稿復(fù)核最重要的環(huán)節(jié)。()6．有效的內(nèi)部控制離不開健全的內(nèi)部控制制度。()7．審查內(nèi)部控制的目的是為下一步工作創(chuàng)造條件。()8．審計人員進(jìn)駐被審計單位后可立即進(jìn)行符合性測試。()9．職務(wù)崗位明確和權(quán)利義務(wù)清楚是界定職權(quán)范圍的原則。()10．良好的內(nèi)部控制可完全杜絕串通舞弊。()四、問答題(一)什幺是審計證據(jù)？有何特點?(二)審計證據(jù)的充分性與哪些方面有關(guān)？(三)什幺是審計工作底稿？如何對審計工作底稿進(jìn)行審核?(四)簡述內(nèi)部控制及其所包含的要素。(五)簡要說明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理過程分工的要點。(六)簡述文字描述法、調(diào)查表法和流程圖法各自的要點及其優(yōu)缺點。(七)什么是符合性測試？為什么要進(jìn)行符合性測試？五、實務(wù)題根據(jù)內(nèi)部控制的控制原理，指出下列職務(wù)哪些是不相容的？(1)授權(quán)進(jìn)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(2)審查某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(3)保管某項財物。(4)記錄明細(xì)賬。(5)登記日記賬。(6)登記總賬。(7)進(jìn)行賬實核對。(8)執(zhí)行某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(9)記錄某項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。(10)記錄某項財物。請指出審計人員在審計時，為實現(xiàn)下表所列的有關(guān)內(nèi)部控制目標(biāo)，而應(yīng)采用的內(nèi)部控制符合性測試和交易實質(zhì)性測試的方法。內(nèi)部控制目標(biāo) 內(nèi)部控制測試 交易實質(zhì)性測試現(xiàn)有銷貨業(yè)務(wù)均已登記入賬(完整性)購貨業(yè)務(wù)按正確的日期記錄(及時性)借款和所有者權(quán)益在資產(chǎn)負(fù)債表上的披露正確(表達(dá)與披露)投資單位均為被審計單位所有(權(quán)利與義務(wù))審計人員對某公司存貨的內(nèi)部控制進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容主要存貨管理和控制制度的設(shè)計及控制者的職權(quán)范圍、有關(guān)業(yè)務(wù)處理的程序、會計記錄處理的原則及有關(guān)憑證的傳遞程序等。要求：采用調(diào)查表法的形式，對存貨的內(nèi)部控制提出至少10個“問題”。第四篇：2018年春華南理工管理學(xué)原理平時作業(yè)第一大題：簡答題簡述管理的職能答：管理的基本職能有計劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制。計劃指選擇組織的整體目標(biāo)和各部門的目標(biāo)，決定實現(xiàn)這種目標(biāo)的行為方案（計劃職能是管理的首要職能）。組織指為了有效的達(dá)到計劃所確定的目標(biāo)而進(jìn)行分工協(xié)作，合理配置各種資源的過程。簡述泰勒的科學(xué)管理理論答：對工人提出科學(xué)的操作方法 對工人進(jìn)行科學(xué)的選擇,培訓(xùn)和晉升制定科學(xué)的工藝規(guī)程,使工具機(jī)器材料標(biāo)準(zhǔn)化,并對作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化,用文化形式固定下來實行具有激勵性的計件工資報酬制度 管理和勞動分離簡述兩種截然不同的社會責(zé)任觀答：(1)在古典觀下,企業(yè)在實現(xiàn)利潤目標(biāo)的過程中就在承擔(dān)著社會責(zé)任,從而企業(yè)的社 會責(zé)任與利潤取向是完全一致的。(2)在社會經(jīng)濟(jì)觀下,我們有充足的理由表明,與不承擔(dān)社會責(zé)任相比,承擔(dān)社會責(zé)任或 許會使企業(yè)的短期利益受到損害(承擔(dān)社會責(zé)任通常要付出一定的代價), 但換來的卻是比 所損害的短期利益多得多的長期利益,從而企業(yè)的社會責(zé)任行為與其利潤取向相容。簡述決策的過程答：決策過程包含四個階段：(1)搜集信息階段。收集組織所處環(huán)境中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會等方面的信息并加以分析，以便為擬定和選擇計劃提供依據(jù)。(2)擬訂計劃階段。以組織所需解決的問題為目標(biāo)，擬定出各種可能的備選方案。(3)選定方案階段。根據(jù)當(dāng)時的情況和對未來發(fā)展的預(yù)測，從各個備選方案中