【正文】 不能涉及自己負(fù)面的人格特征，如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。我在公司工作了三年多，有較深的感情。從去年始，由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下。到眼下這一步我覺(jué)得很遺憾，但還要面對(duì)顯示，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)?！钡谌呵舐毭嬖囈⒁獾膯?wèn)題初試鋒芒如何提高被面試通過(guò)率2005年有320萬(wàn)畢業(yè)生，2006年380萬(wàn)??2009年600萬(wàn)！要想在人海中殺出重圍，有兩個(gè)關(guān)鍵因素：1）運(yùn)氣；2）良好的溝通基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)顯示：2005年前，大學(xué)生基本上供需比較平衡，在每年的4月底前基本上都能落實(shí)工作；但如今競(jìng)爭(zhēng)世態(tài)十分激烈。以2010屆的上海財(cái)經(jīng)大學(xué)為例，全校每屆3500名畢業(yè)生，而每年來(lái)校招聘的企業(yè)達(dá)到1500家！然而，截止2010年2月春節(jié)時(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，落實(shí)簽約率僅為20%；因此很多財(cái)大的學(xué)生對(duì)崗位根本不要求什么質(zhì)量，拿到一份就簽掉了。上海交通大學(xué)一直聲稱就業(yè)率極高，可就在2010年4月交大就業(yè)指導(dǎo)中心還拿者150名就業(yè)困難學(xué)生名單請(qǐng)我們?nèi)プ觥傲憔嚯x”求職輔導(dǎo)并提供就業(yè)機(jī)會(huì)。交大況且如此，更何況其他學(xué)校！其次是：良好的溝通基礎(chǔ)。有了一個(gè)良好的溝通基礎(chǔ)，學(xué)生才知道如何去面對(duì)撲面而來(lái)，既陌生又十分重要的挑戰(zhàn)。數(shù)以萬(wàn)計(jì)的學(xué)生正在市場(chǎng)上尋覓機(jī)會(huì)，作為一名多年的人力資源工作者，我能明顯感到隨著最后離校日的臨近，學(xué)生的情緒變得越來(lái)越焦急，其導(dǎo)致的后果是徹底喪失溝通基礎(chǔ)。為正確的方式去溝通。以下將通過(guò)應(yīng)聘信撰寫、人才市場(chǎng)應(yīng)征、網(wǎng)絡(luò)申請(qǐng)、如何等候、面試前奏須知和面試成功技巧等篇幅，分別闡明學(xué)生與人力資源者的觀點(diǎn)的差距：一、巧寫應(yīng)聘信，緊抓招募者的眼球在開(kāi)始論述前，先有些問(wèn)題要你先如實(shí)寫下自己的答案：216。 請(qǐng)你寫下你的應(yīng)聘信有幾頁(yè)？216。 你的應(yīng)聘信有多少字？216。 人力資源部的招募人員閱讀一封簡(jiǎn)歷的時(shí)間會(huì)有多久？下面是A和B兩位同學(xué)各自撰寫的一封應(yīng)聘信，兩位同學(xué)都期望應(yīng)聘市場(chǎng)部的職位，請(qǐng)?jiān)陂喿x完兩封信后談?wù)勀愕挠^點(diǎn)。（附兩份真實(shí)簡(jiǎn)歷）是否感覺(jué)這封應(yīng)聘信與你寫得很雷同？還是內(nèi)容寫的比你豐富？或是太簡(jiǎn)短？凡是認(rèn)為該應(yīng)聘信撰寫的內(nèi)容與你寫得很雷同或是太簡(jiǎn)短的，你的應(yīng)聘信都有問(wèn)題?，F(xiàn)在我們回到一封應(yīng)聘信HR會(huì)看多久這個(gè)問(wèn)題？答案是不超過(guò)10秒。很顯然以上應(yīng)聘信的內(nèi)容過(guò)于羅嗦，反而將一些主要內(nèi)容淹沒(méi)在眾多無(wú)關(guān)內(nèi)容中，不能被閱信者一目了然，根據(jù)多年閱信經(jīng)驗(yàn)，一般學(xué)生在撰寫時(shí)會(huì)犯以下問(wèn)題：（詳細(xì)討論，共9條）讀完以上錯(cuò)誤，準(zhǔn)確的說(shuō)是不符合HR閱信習(xí)慣的問(wèn)題，很多學(xué)生會(huì)問(wèn)，為什么分配到每封信的時(shí)間如此之短，才10秒！歸根結(jié)底是應(yīng)聘者太多，著名公司的招募總會(huì)吸引十幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)學(xué)子應(yīng)征。一名招募專員以15秒鐘的速度閱讀一封應(yīng)聘信，那他一天工作10小時(shí)，極限閱讀量2400封/天，以現(xiàn)在大公司的普遍配置而言，招募部門最多編制4人，那沒(méi)有一個(gè)月根本不可能處理完十多萬(wàn)封信，因此，30秒已經(jīng)是很寬松的時(shí)間了。那如何在短短的幾十秒內(nèi)抓住HR的眼球，使自己從人海中脫穎而出呢？（詳細(xì)討論，共7條）以下為A和B兩位同學(xué)根據(jù)上述要點(diǎn)修改后的簡(jiǎn)歷：（附上修改過(guò)后的簡(jiǎn)歷）以上簡(jiǎn)歷通過(guò)修改，基本上已經(jīng)滿足了HR篩選簡(jiǎn)歷的四大優(yōu)先原則：相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先原則、學(xué)生會(huì)和班干部（長(zhǎng)）優(yōu)先原則、有過(guò)硬證書(shū)優(yōu)先原則；受訓(xùn)學(xué)生在實(shí)踐中曾創(chuàng)造過(guò)整個(gè)求職階段只投了5封簡(jiǎn)歷卻最終被兩家著名公司同時(shí)錄取的驚人效果。二、在人才市場(chǎng)突出重圍的方略人才市場(chǎng)作為學(xué)生應(yīng)聘的重要途徑，在實(shí)踐受訓(xùn)中有以下經(jīng)驗(yàn)與大家分享。（詳細(xì)討論，共8條）（詳細(xì)討論，共6條）三、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)聘攻略現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)招募在企業(yè)校園招募的形式中比例越來(lái)越重高，作為招募的初次篩選的門檻，有以下要點(diǎn)值得注意：（詳細(xì)討論，共9條）（詳細(xì)討論，共7條）四、等候通知期間應(yīng)注意事項(xiàng)（詳細(xì)討論，共7條）沉痛案例八：胡同學(xué)在外出時(shí)，接到心儀已久的某著名零售W公司面試電話，由于電池不夠而中斷，飛奔回寢室后，卻再也沒(méi)接到該公司電話，回電問(wèn)訊，由于不知面試官姓名而受阻于總機(jī)。沉痛案例九：侯同學(xué)成功地通過(guò)了某著名外資S銀行四輪面試，在等候最后結(jié)果期間，由于難以克服內(nèi)心的患得患失心，致電人力資源部詢問(wèn)結(jié)果，1小時(shí)后就收到拒信，原因致電詢問(wèn)過(guò)程中有違背了該銀行的企業(yè)文化的言語(yǔ)。沉痛案例十：?jiǎn)枺捍蠊鞠仁峭ㄖ嬖?，但由于沒(méi)有紙和筆而無(wú)法記錄，或說(shuō)是大致會(huì)安排何日，但后來(lái)就沒(méi)消息了，如何應(yīng)對(duì)？答：第一要隨身戴紙筆，接到電話勿太興奮，首先問(wèn)清對(duì)方姓名和分機(jī)，其次，心態(tài)要好，企業(yè)起變化可能性是很大的，如：面試人突然有會(huì)議或緊急商務(wù)出差，保持冷靜也是必要的。五、公文包秘籍是指應(yīng)聘時(shí)，隨身攜帶的公文包里應(yīng)包含的必備物品，這些必備物品清單是經(jīng)過(guò)數(shù)百次面試后，由參訓(xùn)學(xué)生總結(jié)出來(lái)的，他們是（詳細(xì)討論，共8條）：六、面試應(yīng)對(duì)策略之一：做好前奏準(zhǔn)備良好的開(kāi)端被認(rèn)為是成功的一半，面試的前奏工作的細(xì)致與否會(huì)對(duì)最終結(jié)果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。（詳細(xì)討論，共6條）（詳細(xì)討論，共6條）七、面試過(guò)程中加深面試官的妙招“漏招”大觀（詳細(xì)討論8條）“妙招”（詳細(xì)討論8條）八、團(tuán)體面試常見(jiàn)問(wèn)題：203。 緊張，習(xí)慣性動(dòng)作；203。 冷對(duì)其他人203。 聲音故障：輕、細(xì)、抖；203。 自我介紹沒(méi)有準(zhǔn)備；無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：203。 無(wú)大局觀，缺乏條理、框架；203。 缺乏明確觀點(diǎn)，人云亦云；203。 貢獻(xiàn)點(diǎn)子就行，不愛(ài)做“領(lǐng)導(dǎo)”；203。 缺乏自信，不敢提新，或被否即縮；203。 強(qiáng)時(shí)、固執(zhí)，不會(huì)團(tuán)隊(duì)合作；203。 不善自我思考與改善 面試官評(píng)語(yǔ)：高分低能對(duì)應(yīng)方法：252。 鎮(zhèn)定，舉重若輕；252。 友善，微笑；252。 聲音悅耳吐字清，擲地有聲；252。 準(zhǔn)備好自我介紹（3句話、30秒、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論：252。 全局分析，會(huì)用“決策樹(shù)”；252。 有明確的觀點(diǎn)，有切實(shí)的貢獻(xiàn)；252。 不搶作領(lǐng)導(dǎo)，但仍現(xiàn)良好協(xié)調(diào)力；252。 自信有意志力，敢提新，善堅(jiān)持；252。 善于發(fā)現(xiàn)和團(tuán)結(jié)同盟者；252。 內(nèi)在的影響力；252。 思考與及時(shí)糾正 面試官評(píng)價(jià)：未來(lái)領(lǐng)袖分鐘）1九、求職技巧不足依賴以上的七個(gè)關(guān)于技巧方面的內(nèi)容，好象已經(jīng)為應(yīng)聘的學(xué)生起開(kāi)了成功的大門，通過(guò)各類技巧運(yùn)用和充分的準(zhǔn)備，我們已經(jīng)了解了如何從人海中脫穎而出。如果你這樣認(rèn)為的話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。技巧適用范圍是有很大局限性的，他只能在固定的條件下發(fā)揮作用，而