【正文】 度，成員單位要把涉農(nóng)的項(xiàng)目和資金動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)告；建立資金管理制度，明確整合資金的范圍、資金管理模式、報(bào)賬程序等；建立監(jiān)督制度，確保財(cái)政支農(nóng)資金在分配環(huán)節(jié)的規(guī)范性、使用環(huán)節(jié)的合理性、使用結(jié)果的效益性。建立驗(yàn)收考評(píng)制度，確保項(xiàng)目建設(shè)的效益性。㈢溝通協(xié)調(diào)機(jī)制創(chuàng)新（2分）：成員單位指定專人負(fù)責(zé)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作，與縣財(cái)政支農(nóng)資金整合工作領(lǐng)導(dǎo)組辦公室經(jīng)常保持聯(lián)系，互通情況，對(duì)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作及時(shí)進(jìn)行宣傳、交流反饋信息，及時(shí)報(bào)送有關(guān)材料報(bào)表、搜集整理項(xiàng)目檔案資料。三、工作保障措施10分，自查考評(píng)得分10分。㈠組織機(jī)構(gòu)（2分）：縣政府發(fā)文成立了支農(nóng)資金整合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組由縣長(zhǎng)擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)，分管農(nóng)業(yè)和財(cái)政副縣長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，并在財(cái)政局設(shè)立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，吸納項(xiàng)目單位為成員，建立起了統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、互補(bǔ)和各有關(guān)部門按職責(zé)分工管理的“統(tǒng)分結(jié)合”工作聯(lián)系制度。財(cái)政局內(nèi)部成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)組，由農(nóng)財(cái)股承擔(dān)日常事務(wù)，做到事有人辦、有人管。㈡宣傳發(fā)動(dòng)（2分）：領(lǐng)導(dǎo)組組織涉農(nóng)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)三次到石樓縣參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大聲勢(shì)，統(tǒng)一思想，回來(lái)后多次召開會(huì)議宣傳國(guó)家和省、市關(guān)于財(cái)政支農(nóng)資金整合的指導(dǎo)意見，財(cái)政支農(nóng)資金整合工作在全縣形成了共識(shí)。㈢議事制度（2分）：縣財(cái)政支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室定期和不定期組織成員單位進(jìn)行議事，成員單位要把涉農(nóng)的項(xiàng)目和資金動(dòng)態(tài)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)每個(gè)部門確定的整合項(xiàng)目都要以一定的形式進(jìn)行討論，對(duì)項(xiàng)目的合理性、可行性進(jìn)行評(píng)定，對(duì)財(cái)政資金的分配使用做出安排，對(duì)財(cái)政資金的投向及支持環(huán)節(jié)進(jìn)行確定，需要實(shí)地考察的主管部門要認(rèn)真考察。㈣運(yùn)行情況（2分）：支農(nóng)資金整合在縣支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，各部門相互配合，相互協(xié)作，明確職責(zé)，各司其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保支農(nóng)資金整合工作順利進(jìn)行。縣支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組辦公室負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審核和匯總。財(cái)政部門負(fù)責(zé)支農(nóng)資金撥付、管理、制訂項(xiàng)目資金管理辦法，參與項(xiàng)目評(píng)審、資金檢查、項(xiàng)目驗(yàn)收。項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施、管理、檢查和組織驗(yàn)收。㈤信息交流與宣傳（2分）：我們?cè)趚x電視臺(tái)以新聞的形式多次播出有關(guān)財(cái)政支農(nóng)資金整合工作的新聞，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室部門積極向新聞媒體、上級(jí)部門報(bào)送信息、調(diào)研材料，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和成員單位，使社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)組成員單位和縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解、掌握財(cái)政支農(nóng)資金整合的有關(guān)情況。四、縣本級(jí)整合資金分值20分，自查考評(píng)得分20分。㈠縣本級(jí)整合資金渠道（5分）：2007年整合資金涉及上級(jí)部門安排和本級(jí)投入的農(nóng)、林、水、機(jī)、衛(wèi)生、新農(nóng)村建設(shè)等方面的資金以及社會(huì)投入和農(nóng)民自籌資金，,省資金875萬(wàn)元,農(nóng)民自籌2285萬(wàn)元,社會(huì)資金6041萬(wàn)元。㈡整合縣級(jí)支農(nóng)資金規(guī)模（10分）：2007年整合6大類19個(gè)項(xiàng)目，整合資金規(guī)模達(dá)到12218萬(wàn)元，占全部整合資金的18%。㈢到位情況（5分）：截止年底資金已全部到位用于項(xiàng)目建設(shè)，共12218萬(wàn)元。五、引導(dǎo)社會(huì)投入分值10分，自查考評(píng)得分9分。2007年引導(dǎo)社會(huì)投入資金6041萬(wàn)元，達(dá)到縣本級(jí)整合資金2261萬(wàn)元的267%。六、資金使用管理分值15分，自查考評(píng)得分15分。㈠資金投向合理（3分）：我們從“大農(nóng)業(yè)”的開發(fā)理念出發(fā)，以農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目、水利工程、蔬菜產(chǎn)業(yè)等作為平臺(tái)，把其他支農(nóng)項(xiàng)目資金一起放到農(nóng)業(yè)這個(gè)大盤子中通盤考慮、統(tǒng)籌安排，確保支農(nóng)資金的使用方向與全縣的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)相一致。㈡資金分配規(guī)范性（4分）：我們建立支農(nóng)資金整合評(píng)估機(jī)制，在支農(nóng)資金整合項(xiàng)目的確定上，由農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員組成評(píng)估組,專題研究我縣財(cái)政支農(nóng)資金整合項(xiàng)目，立足于我縣的實(shí)際，堅(jiān)持科學(xué)論證、民主決策，既考慮當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，又著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，兼顧優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃、新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)和移民并村規(guī)劃，確保資金分配環(huán)節(jié)的科學(xué)性、民主性、公正性。㈢資金使用管理措施（5分）：我們?cè)谥мr(nóng)資金整合項(xiàng)目中全面推行了報(bào)賬制管理，由會(huì)核算中心專設(shè)科目單獨(dú)核算。上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目資金和縣級(jí)安排的資金，根據(jù)整合三農(nóng)資金項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃由相關(guān)主管部門提出用款計(jì)劃，及時(shí)到位資金,會(huì)計(jì)核算中心根據(jù)用款計(jì)劃,分別記賬,分別核算。㈣日常監(jiān)督檢查（3分）：我們采取多層次、多環(huán)節(jié)、多角度的監(jiān)督檢查方式加強(qiáng)監(jiān)督工作,根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求和項(xiàng)目建設(shè)合同書對(duì)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度進(jìn)行日常監(jiān)督，聘用工程監(jiān)理的項(xiàng)目按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行日常監(jiān)督。每個(gè)工程項(xiàng)目都要履行驗(yàn)收手續(xù)，實(shí)行驗(yàn)收監(jiān)督。審計(jì)部門列為審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。在相應(yīng)的項(xiàng)目區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)情況的公示，接受社會(huì)監(jiān)督。七、項(xiàng)目建設(shè)與管理分值10分，自查考評(píng)得分10分。㈠項(xiàng)目按批復(fù)規(guī)劃實(shí)施（3分）：我們嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，上級(jí)批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃，以及下達(dá)的項(xiàng)目資金，經(jīng)縣支農(nóng)資金整合領(lǐng)導(dǎo)組研究，明確整合的項(xiàng)目?jī)?nèi)容、資金規(guī)模、實(shí)施地點(diǎn)、完工期限、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室備案，由于上級(jí)資金不到位而影響項(xiàng)目實(shí)施的，要及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整。㈡項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度（3分）：2007年我縣共整合19個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃已全部完成。㈢項(xiàng)目管理措施（2分）：支農(nóng)資金整合涉及部門多，制度建設(shè)很重要，我們制定了一系列制度進(jìn)行規(guī)范化管理，實(shí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理、資金報(bào)帳管理、監(jiān)督檢查管理、工程規(guī)范管理等措施，重點(diǎn)工程要實(shí)行工程監(jiān)理制，使支農(nóng)資金整合工作有序高效運(yùn)行。㈣項(xiàng)目驗(yàn)收和后續(xù)管理（2分）：我們建立了驗(yàn)收制度，每個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程竣工后，首先組織技術(shù)人員進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求的，編制自驗(yàn)決算書報(bào)項(xiàng)目主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目主管部門在接到實(shí)施單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后及時(shí)會(huì)同領(lǐng)導(dǎo)組辦公室等部門組成初驗(yàn)組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)形成固定資產(chǎn)的要進(jìn)行移交或登記加強(qiáng)項(xiàng)目的后續(xù)管理。八、整合項(xiàng)目效益分值15分，自查考評(píng)得分15分。㈠直接經(jīng)濟(jì)效益（8分）：，銷售總收入達(dá)到 ，再加上蔬菜市場(chǎng)的好價(jià)格，僅此一項(xiàng)農(nóng)民人均純收入就達(dá)到1655元，比上年增加了716元。菜農(nóng)戶收入十幾萬(wàn)元以上的戶大量涌現(xiàn)。㈡帶動(dòng)農(nóng)民增收（4分）：壽陽(yáng)蔬菜、仁用杏、楊樹產(chǎn)業(yè)作為壽陽(yáng)農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模，成為農(nóng)民增收的后續(xù)來(lái)源。特別是景尚項(xiàng)目區(qū)，由原來(lái)的路南貧困鄉(xiāng)提升為全縣的新農(nóng)村建設(shè)典型示范鄉(xiāng)，農(nóng)民人均增收600余元。今年的壽陽(yáng)縣第八屆蔬菜節(jié)就開在景尚鄉(xiāng)，將進(jìn)一步促進(jìn)全鄉(xiāng)乃至路南鄉(xiāng)鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為農(nóng)民增收的一個(gè)主要來(lái)源。㈢帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)（3分）：通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，一些產(chǎn)業(yè)化加工項(xiàng)目相繼投產(chǎn)或擴(kuò)產(chǎn)，惠農(nóng)公司、景綠乳業(yè)公司可直接安排就業(yè)80余人，在項(xiàng)目實(shí)施推動(dòng)下，全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)和仁用杏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展和日趨成熟，可帶動(dòng)3000多人從事流通等第三產(chǎn)業(yè)。第三篇：績(jī)效考評(píng)自評(píng)報(bào)告績(jī)效考評(píng)自評(píng)報(bào)告XX年是中國(guó)xxxx新城尋找區(qū)域強(qiáng)盛和人民富足道路的重要一年，是實(shí)現(xiàn)全域轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的關(guān)鍵一年。開發(fā)