【正文】 的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達(dá)到本人預(yù)期的目的，在管理中礙于情面對(duì)制度的落實(shí)抓的也不夠。今后我將盡職盡責(zé)，依靠公司領(lǐng)導(dǎo)班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。篇四：總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)及計(jì)劃 項(xiàng)目總經(jīng)理工作總結(jié)一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計(jì)劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對(duì)我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時(shí)間長(zhǎng)、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對(duì)困難，我一面分析生產(chǎn)形勢(shì)，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動(dòng)各方面潛力，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況，重點(diǎn)抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭(zhēng)取了主動(dòng)。及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對(duì)施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。針對(duì)工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時(shí)確定各機(jī)組每個(gè)階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專業(yè)辦公會(huì)，幫助機(jī)組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，確保了各機(jī)組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時(shí)糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個(gè)擊破，取得了明顯效果。強(qiáng)化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)?？壳爸笓]，及時(shí)解決問題。在施工季節(jié)，為了及時(shí)掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與項(xiàng)目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了昆大管線項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。并以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使昆大管線項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。篇五：董事長(zhǎng)秘書個(gè)人工作總結(jié) 2015年度個(gè)人工作總結(jié) 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協(xié)助董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時(shí)間里在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長(zhǎng)交代的工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)。一、外部臨時(shí)性工作事宜交辦事項(xiàng)在公司里，大部分的時(shí)間主要處理外部事宜。主要是**相關(guān)證件的辦理。今年4月份主要辦理了**公司的清算報(bào)告。**廠房的規(guī)劃許可證的相關(guān)資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規(guī)劃許可證。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。辦理**環(huán)評(píng)報(bào)告表的相關(guān)事務(wù)。8月份、就**環(huán)評(píng)驗(yàn)收情況與環(huán)保局進(jìn)行交涉。11月份一直負(fù)責(zé)處理**的施工許可證的辦理。**環(huán)評(píng)文件的跟蹤與催辦。二、內(nèi)部事宜的日常性工作會(huì)務(wù)接待工作。共接待了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)56批85人次。跟蹤打樣進(jìn)度。跟蹤打烊任務(wù)單、共跟蹤136張。內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評(píng)審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。內(nèi)勤工作。做好董事長(zhǎng)后勤日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、各部門月總結(jié)催收；負(fù)責(zé)會(huì)議記錄；保證二樓董事長(zhǎng)辦公室的整潔。三、工作建議確定公司的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略古時(shí)候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標(biāo)。一個(gè)人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設(shè)定合理的目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有了努力的方向、行動(dòng)的依據(jù)。若是沒有目標(biāo)，則在行動(dòng)中容易犯眉毛胡子一把抓的錯(cuò)誤。同樣的一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標(biāo)，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點(diǎn)，有主次的開展工作。**現(xiàn)在的業(yè)務(wù)主要是貼牌生產(chǎn)對(duì)國(guó)外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長(zhǎng)。我們的產(chǎn)品新穎、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上少見。也就是說國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上有這方面的空白、也有著相當(dāng)大的市場(chǎng)需求。發(fā)展自有的品牌、擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是未來的一個(gè)發(fā)展方向。內(nèi)貿(mào)部應(yīng)該有一份詳細(xì)的計(jì)劃書、財(cái)務(wù)部要配合做利潤(rùn)分析。繪制公司年事表。**在**也發(fā)展了7年。所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所達(dá)到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關(guān)公司的運(yùn)營(yíng)情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時(shí)候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領(lǐng)導(dǎo)在處理問題時(shí)候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時(shí)耗力、勢(shì)必影響公司運(yùn)營(yíng)，增加成本。細(xì)分工作，劃分職責(zé)。公司管理的良好運(yùn)營(yíng)絕不比車間的工作要簡(jiǎn)單?？此坪?jiǎn)單的管理兩字、實(shí)則要考慮的因素非常多。管理、要靠?jī)墒譁?zhǔn)備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。公司應(yīng)該詳細(xì)分配各自工作、劃分職責(zé)、這樣可做到誰的工作、誰負(fù)責(zé)。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導(dǎo)。一個(gè)人的行動(dòng)取決于一個(gè)人的思想。若想改變行動(dòng)、必從內(nèi)外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。**的企業(yè)文化不應(yīng)該僅僅停留在書面上而應(yīng)該要落在實(shí)處的。第二篇：董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)214年個(gè)人總結(jié)報(bào)告 214年，在amp。委、amp。政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行amp。委、amp。政府的各項(xiàng)決策部署，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)@@公司廣大干部員工全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、盡職盡責(zé)做好本職工作一年來，圍繞amp。委、amp。政府工作部署及要求，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，盡職盡責(zé)，帶領(lǐng)公司全體干部員工積極發(fā)揮公司城amp?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資主體和融資平臺(tái)作用，及時(shí)研究部署和解決工作中的重要問題，為推動(dòng)公司又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（一）政府性重點(diǎn)工程進(jìn)展順利根據(jù)amp。政府安排，214年amp。@@公司承擔(dān)的政府性重點(diǎn)工程共3項(xiàng)，其中，續(xù)建項(xiàng)目有+++、運(yùn)動(dòng)員公寓，新建項(xiàng)目有阿布亥溝大橋。在時(shí)間緊、任務(wù)重、資金嚴(yán)重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)工程按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。+++項(xiàng)目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗(yàn)收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎(chǔ)設(shè)施配套工程全部完工；運(yùn)動(dòng)員公寓項(xiàng)目（北區(qū)萬和城+++l51地塊），現(xiàn)正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9%，安裝工程完成6%，室外景觀及amp。政工程完成5%。阿布亥溝大橋項(xiàng)目，~~，年內(nèi)完成投資.65~~，橋梁主體結(jié)構(gòu)、引線路基工程全部完工。（二）企業(yè)融資卓有成效當(dāng)前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，214年需償還的銀行貸款本息達(dá)2多~~，需支付的工程款有1多~~，公司資金壓力巨大，同時(shí)由于受國(guó)家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動(dòng)對(duì)接國(guó)家開發(fā)銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)重組，認(rèn)真選擇和包裝融資項(xiàng)目，積極拓展融資渠道爭(zhēng)取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉(zhuǎn)借給amp。~~。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)按照amp。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，結(jié)合國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理意見的有關(guān)要求，我們立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)研判形勢(shì)，努力推進(jìn)企業(yè)amp。場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)公司由政府投融資平臺(tái)向經(jīng)營(yíng)性實(shí)體轉(zhuǎn)變，由單一的城amp?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)開發(fā)向多元化投資經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。一是按照amp。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務(wù)公司，新組建了！！amp。城amp。水務(wù)公司，全面負(fù)責(zé)接管與運(yùn)營(yíng)康巴什新區(qū)城amp。供水和污水處理。二是按照amp。委三屆五次全委（擴(kuò)大）會(huì)議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把??！amp。建成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認(rèn)真調(diào)研分析論證，今年完成了對(duì)國(guó)禮瓷公司的股權(quán)投資。三是全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進(jìn)一步做強(qiáng)做大自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。目前，機(jī)場(chǎng)高速公司、高等級(jí)公路公司以bot模式建設(shè)的收費(fèi)公路項(xiàng)目正在有序推進(jìn)，房地產(chǎn)公司、誠(chéng)泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入4~~，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬元。（四）深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)活動(dòng)自開展以來，我們始終把教育實(shí)踐活動(dòng)作為一項(xiàng)重要政治任務(wù)來抓，高度重視，精心組織，嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，扎實(shí)完成了學(xué)習(xí)教育、聽取意見，查擺問題、開展批評(píng)，整改落實(shí)、建章立制各環(huán)節(jié)的工作任務(wù)。在教育實(shí)踐活動(dòng)中，我們既嚴(yán)格按照amp。委的要求認(rèn)真搞好規(guī)定動(dòng)作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，努力做到以活動(dòng)開展推進(jìn)各項(xiàng)工作，用工作成果檢驗(yàn)活動(dòng)成效。公司緊緊抓住整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵，標(biāo)本兼治、突出重點(diǎn)，在立行立改和專項(xiàng)治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對(duì)“四風(fēng)”方面，公司建立起來了貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等方面的制度體系?；顒?dòng)開展以來，公司大力壓縮會(huì)議，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)化公務(wù)接待，全年會(huì)議、文件、公務(wù)接待分別減少了31%、%%，“三公”經(jīng)費(fèi)同比下降22.5%。將超標(biāo)超編車輛全部上繳，取消一般公務(wù)用車，超標(biāo)辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強(qiáng)制度建設(shè)和強(qiáng)化制度執(zhí)行，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升了集團(tuán)管理水平。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會(huì)、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學(xué)習(xí)等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中來，積極建言獻(xiàn)策，集思廣益，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進(jìn)”取得良好成效，公司在教育實(shí)踐活動(dòng)組織實(shí)施過程中始終注重實(shí)際、講求實(shí)效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對(duì)全amp。經(jīng)濟(jì)下行壓力，集團(tuán)公司積極應(yīng)對(duì)，確保工程建設(shè)、債務(wù)化解、信貸融資等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。五是在“三到兩強(qiáng)”方面，今年為幫扶村投資6多萬元進(jìn)行了水電升級(jí)改造等精準(zhǔn)幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達(dá)旗、準(zhǔn)旗等地學(xué)習(xí)參觀新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為全面推進(jìn)幫扶村扶貧攻堅(jiān)、“十個(gè)全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項(xiàng)重點(diǎn)工作提供了經(jīng)驗(yàn)，開闊了眼界。六是在關(guān)系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵(lì)、績(jī)效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關(guān)的制度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設(shè)施。七是在企業(yè)文化建設(shè)方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識(shí)競(jìng)賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災(zāi)區(qū)捐款、向孤兒院獻(xiàn)愛心等一系列主體活動(dòng)，活躍了職工文化生活，進(jìn)一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。（五）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作公司組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實(shí)自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和amp。委三屆五次全委會(huì)議精神，按照中央、自治區(qū)、amp。委要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作，切實(shí)增強(qiáng)從嚴(yán)治黨的責(zé)任感和使命感。一是建立了黨建工作責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”要求，把抓好黨建作為重要責(zé)任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導(dǎo)集團(tuán)各部門、分公司主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真抓好黨建工作，切實(shí)把黨建責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好。二是從嚴(yán)教育管理干部。通過加強(qiáng)干部的黨性教育、警示教育和正面引導(dǎo)，讓廣大干部主動(dòng)在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。并加強(qiáng)干部的日?？己斯芾?，從嚴(yán)監(jiān)督管理干部。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭落實(shí)“三重一大”議事制度、請(qǐng)示報(bào)告制度。在涉及公司重大項(xiàng)目投融資、重要人事任免、重大事項(xiàng)決策、大額資金使用等事項(xiàng)，堅(jiān)持由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序和請(qǐng)示報(bào)備制度。并嚴(yán)格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認(rèn)真抓好項(xiàng)目可行性、招投標(biāo)、預(yù)決算等工作，對(duì)公司承建的所有政府性投資項(xiàng)目要求全部進(jìn)入公共資源交易中心履行嚴(yán)格的招投標(biāo)程序。(轉(zhuǎn)載于:董事長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié))二、堅(jiān)持