【正文】 的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業(yè)做出更大的貢獻。篇四：總經(jīng)理個人工作總結及計劃 項目總經(jīng)理工作總結一、全年工作情況（一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)2011年對我們廣州工程處來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務。強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務奠定了基礎。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務的完成。強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了昆大管線項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名領導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。以上是我在2011年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。篇五：董事長秘書個人工作總結 2015年度個人工作總結 2015年4月份我通過企業(yè)人才招聘來到本公司，主要從事文秘方面的工作。秘書是協(xié)助董事長領導處理公司內(nèi)外部事宜的紐帶。大半年的時間里在公司領導和各部門同事的無私幫助下，較為順利的完成了董事長交代的工作任務?，F(xiàn)將工作情況作以簡要匯報。一、外部臨時性工作事宜交辦事項在公司里，大部分的時間主要處理外部事宜。主要是**相關證件的辦理。今年4月份主要辦理了**公司的清算報告。**廠房的規(guī)劃許可證的相關資料的初步收集、與政府初步交涉。掛失**規(guī)劃許可證。5月份辦理**的規(guī)劃許可證。其中收集原材料、辦理圖審、收集工程cad圖電子檔、為總平圖蓋章往返規(guī)劃局不下3次。6月份制作了公司的企業(yè)文化宣傳片。成功拿到了**規(guī)劃許可證的。辦理**環(huán)評報告表的相關事務。8月份、就**環(huán)評驗收情況與環(huán)保局進行交涉。11月份一直負責處理**的施工許可證的辦理。**環(huán)評文件的跟蹤與催辦。二、內(nèi)部事宜的日常性工作會務接待工作。共接待了各級領導56批85人次。跟蹤打樣進度。跟蹤打烊任務單、共跟蹤136張。內(nèi)外貿(mào)合同評審表。每周制作內(nèi)外貿(mào)合同評審表電子檔。共電子檔了214張合同表的內(nèi)容。內(nèi)勤工作。做好董事長后勤日常事務工作，負責有關文件的收發(fā)、各部門月總結催收；負責會議記錄；保證二樓董事長辦公室的整潔。三、工作建議確定公司的發(fā)展目標及戰(zhàn)略古時候，攻城拔寨要講謀略。而先于謀略者是為目標。一個人要想成功，必須要先根據(jù)自身的情況設定合理的目標。有了目標，才有了努力的方向、行動的依據(jù)。若是沒有目標，則在行動中容易犯眉毛胡子一把抓的錯誤。同樣的一個企業(yè)要想發(fā)展，就要明確的制定出發(fā)展目標，行軍戰(zhàn)略、分階段，有重點，有主次的開展工作。**現(xiàn)在的業(yè)務主要是貼牌生產(chǎn)對國外出口、內(nèi)貿(mào)自有品牌也在大幅度增長。我們的產(chǎn)品新穎、國內(nèi)市場上少見。也就是說國內(nèi)市場上有這方面的空白、也有著相當大的市場需求。發(fā)展自有的品牌、擴大國內(nèi)市場是未來的一個發(fā)展方向。內(nèi)貿(mào)部應該有一份詳細的計劃書、財務部要配合做利潤分析。繪制公司年事表。**在**也發(fā)展了7年。所經(jīng)歷的風雨、所達到的成就想必也是不少。但是我來**這么久、沒有相關公司的運營情況說明，面臨問題，也無史料可查。去辦事的時候、資料散亂、少頭缺尾。就拿**面臨的問題來說、明明去年已經(jīng)遇到同樣的問題，卻沒有任何資料可借鑒、沒有人事記錄、歸檔，都是憑一張嘴說。使得公司領導在處理問題時候、非常盲目。這是非常大的損失。重頭 再來、耗時耗力、勢必影響公司運營，增加成本。細分工作，劃分職責。公司管理的良好運營絕不比車間的工作要簡單?？此坪唵蔚墓芾韮勺?、實則要考慮的因素非常多。管理、要靠兩手準備。在硬、為制度、在軟為文化。就拿*車間事故來說、一方面是制度的不規(guī)范，不客氣的說是毫無規(guī)矩可言。公司應該詳細分配各自工作、劃分職責、這樣可做到誰的工作、誰負責。這樣可避免管理的混亂。另外一方面也是公司不注重軟文化的引導。一個人的行動取決于一個人的思想。若想改變行動、必從內(nèi)外因著手。外因、為制度、是硬性要求。內(nèi)部就是從改變思想著手，而橋梁則是企業(yè)文化。**的企業(yè)文化不應該僅僅停留在書面上而應該要落在實處的。第二篇：董事長個人工作總結214年個人總結報告 214年，在amp。委、amp。政府的堅強領導下，我以高度負責的工作態(tài)度和務實擔當?shù)墓ぷ髯黠L，認真貫徹執(zhí)行amp。委、amp。政府的各項決策部署，團結和帶領@@公司廣大干部員工全力推進各項工作，認真抓好黨建和黨風廉政建設工作，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：一、盡職盡責做好本職工作一年來，圍繞amp。委、amp。政府工作部署及要求，堅定信心，攻堅克難，盡職盡責，帶領公司全體干部員工積極發(fā)揮公司城amp?；A設施建設投資主體和融資平臺作用，及時研究部署和解決工作中的重要問題，為推動公司又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。（一）政府性重點工程進展順利根據(jù)amp。政府安排，214年amp。@@公司承擔的政府性重點工程共3項，其中，續(xù)建項目有+++、運動員公寓，新建項目有阿布亥溝大橋。在時間緊、任務重、資金嚴重短缺的情況下，我們精心組織，統(tǒng)籌安排，科學調(diào)度，確保各項工程按計劃穩(wěn)步推進。+++項目，214年新增1247套，基本建成193套，完成驗收9多套，+++悅和城和南岸片區(qū)amp。政道路、管網(wǎng)、綠化、亮化等基礎設施配套工程全部完工；運動員公寓項目（北區(qū)萬和城+++l51地塊），現(xiàn)正在進行室內(nèi)外裝修工程，目前室內(nèi)外精裝修工程完成9%，安裝工程完成6%，室外景觀及amp。政工程完成5%。阿布亥溝大橋項目，~~，年內(nèi)完成投資.65~~，橋梁主體結構、引線路基工程全部完工。（二）企業(yè)融資卓有成效當前@@公司正處于償還銀行貸款和支付工程款的高峰期，214年需償還的銀行貸款本息達2多~~，需支付的工程款有1多~~，公司資金壓力巨大，同時由于受國家政策性限制，@@公司融資難度極大。為了有效緩解資金緊張的困境，我們迎難而上，積極主動對接國家開發(fā)銀行、中投租賃、渤海信托和各大商業(yè)銀行等金融機構，通過資產(chǎn)重組，認真選擇和包裝融資項目，積極拓展融資渠道爭取融資授信，全年完成融資35~~，其中轉(zhuǎn)借給amp。~~。（三）企業(yè)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進按照amp。委三屆五次全委（擴大）會議精神，結合國務院關于加強地方政府性債務管理意見的有關要求，我們立足企業(yè)實際，科學研判形勢，努力推進企業(yè)amp。場化、實體化轉(zhuǎn)型，推進公司由政府投融資平臺向經(jīng)營性實體轉(zhuǎn)變，由單一的城amp?；A設施建設和房地產(chǎn)開發(fā)向多元化投資經(jīng)營轉(zhuǎn)變。一是按照amp。政府的安排部署，成功收購了康巴什新區(qū)原匯通水務公司，新組建了??！amp。城amp。水務公司，全面負責接管與運營康巴什新區(qū)城amp。供水和污水處理。二是按照amp。委三屆五次全委（擴大）會議提出的大力發(fā)展陶瓷產(chǎn)業(yè)，把??！amp。建成中高檔陶瓷加工生產(chǎn)基地戰(zhàn)略要求，經(jīng)認真調(diào)研分析論證，今年完成了對國禮瓷公司的股權投資。三是全力推進“兩個轉(zhuǎn)變”，總體按照“抓大不放小”的原則，進一步做強做大自主經(jīng)營項目。目前，機場高速公司、高等級公路公司以bot模式建設的收費公路項目正在有序推進，房地產(chǎn)公司、誠泰公司、光電公司、綠化公司的自主經(jīng)營項目穩(wěn)步發(fā)展，均取得良好經(jīng)營業(yè)績，全年預計完成營業(yè)收入4~~，實現(xiàn)利潤5萬元。（四）深入開展黨的群眾路線教育實踐活動活動自開展以來，我們始終把教育實踐活動作為一項重要政治任務來抓，高度重視，精心組織，嚴格要求，狠抓落實，扎實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制各環(huán)節(jié)的工作任務。在教育實踐活動中，我們既嚴格按照amp。委的要求認真搞好規(guī)定動作，又密切聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，努力做到以活動開展推進各項工作，用工作成果檢驗活動成效。公司緊緊抓住整改落實和建章立制兩個關鍵，標本兼治、突出重點，在立行立改和專項治理方面已經(jīng)取得了初步成效：一是在反對“四風”方面，公司建立起來了貫徹中央八項規(guī)定、加強作風建設等方面的制度體系?；顒娱_展以來，公司大力壓縮會議，精簡文件簡報，簡化公務接待，全年會議、文件、公務接待分別減少了31%、%%，“三公”經(jīng)費同比下降22.5%。將超標超編車輛全部上繳，取消一般公務用車，超標辦公樓整棟騰退。二是在管理提升方面，通過加強制度建設和強化制度執(zhí)行，使各項工作有章可循、有據(jù)可依，企業(yè)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，全面提升了集團管理水平。三是在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面，通過召開專題座談會、問卷調(diào)查、基層調(diào)研、研討學習等，廣泛聽取意見，讓廣大職工參與到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展當中來，積極建言獻策，集思廣益，進一步統(tǒng)一了思想,凝聚了力量。四是“兩手抓、兩促進”取得良好成效，公司在教育實踐活動組織實施過程中始終注重實際、講求實效，統(tǒng)籌兼顧、合理安排，面對全amp。經(jīng)濟下行壓力，集團公司積極應對，確保工程建設、債務化解、信貸融資等重點工作穩(wěn)步推進。五是在“三到兩強”方面，今年為幫扶村投資6多萬元進行了水電升級改造等精準幫扶，組織村兩委干部及村民代表赴達旗、準旗等地學習參觀新農(nóng)村建設先進經(jīng)驗和做法，為全面推進幫扶村扶貧攻堅、“十個全覆蓋”、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展等各項重點工作提供了經(jīng)驗，開闊了眼界。六是在關系職工切身利益方面，通過廣泛征集并采納職工提出的合理化意見建議，完善薪酬激勵、績效考核和干部選拔任用等與職工利益密切相關的制度，進一步調(diào)動和激發(fā)了廣大干部員工的工作積極性；在解決+++住戶“最后一公里問題”方面，為+++住戶提前接通正式水、電、暖，協(xié)調(diào)開通公交車、銀行入駐等全面完善了+++配套設施。七是在企業(yè)文化建設方面，公司通過成功舉辦主題演講比賽、紅歌比賽、知識競賽、乒羽聯(lián)賽及為地震災區(qū)捐款、向孤兒院獻愛心等一系列主體活動，活躍了職工文化生活，進一步提升了公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。（五）繼續(xù)加強企業(yè)黨建和黨風廉政建設工作公司組織廣大干部員工認真學習總書記系列重要講話精神，全面貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路和amp。委三屆五次全委會議精神，按照中央、自治區(qū)、amp。委要求，進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，切實增強從嚴治黨的責任感和使命感。一是建立了黨建工作責任制。嚴格落實“一崗雙責”要求，把抓好黨建作為重要責任，要求班子成員按照工作分工，把黨建工作融入到具體工作中，督促指導集團各部門、分公司主要負責人認真抓好黨建工作，切實把黨建責任承擔好、落實好。二是從嚴教育管理干部。通過加強干部的黨性教育、警示教育和正面引導，讓廣大干部主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正遵規(guī)守矩。并加強干部的日?？己斯芾恚瑥膰辣O(jiān)督管理干部。三是加強黨風廉政建設。認真貫徹執(zhí)行黨章和黨內(nèi)各項規(guī)定，帶頭落實“三重一大”議事制度、請示報告制度。在涉及公司重大項目投融資、重要人事任免、重大事項決策、大額資金使用等事項，堅持由公司領導班子集體研究，并執(zhí)行嚴格的審批程序和請示報備制度。并嚴格執(zhí)行工程管理、合同管理、資金管理等制度，認真抓好項目可行性、招投標、預決算等工作，對公司承建的所有政府性投資項目要求全部進入公共資源交易中心履行嚴格的招投標程序。(轉(zhuǎn)載于:董事長個人工作總結)二、堅持