【正文】 編制，同時編制《各部門各類人崗位職責說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員招聘提供合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。具體建設：20xx年1月底前完善協(xié)會的組織架構和編寫各部門下一年工作計劃及各類崗位說明書，上報秘書長審閱修改，綜合部負責整理成冊。? 注意事項：協(xié)會的組織架構決定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著協(xié)會組織的高效運作，組織的過于簡化會導致權責不分，負責協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利。因此，協(xié)會組織架構的設計和人員的配置都應本著簡潔、科學、務實的方針，不可妄自編造，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經(jīng)過認真的論證和研究。2)建立和完善人事規(guī)章制度目標概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件愛你，本綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結構形成最大的效益，本主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：根據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《招聘流程》、《員工轉正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓和開發(fā)》。協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都按照規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內部交流來加強協(xié)會的內部凝聚力，從而在規(guī)避用工風險的同時，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展提供良好的配套服務。具體建設：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長審閱，大家討論之后正式實行，其中《招聘流程》、《員工轉正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。? 注意事項：人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會的組織架構和崗位職責掛鉤的，推行過程是一個循序漸進的過程，在剛開始推行過程中，肯定會有一個適應的過程，制度適應于人，人適應于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會的正常運作，有效發(fā)展，如果在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內容，以協(xié)會的發(fā)展為重點。3)行政管理工作六、辦公室衛(wèi)生；七、辦公室設備的日常維護及損耗控制；八、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎，貫穿在協(xié)會整年的工作當中，雖然都是一些看著顯效甚微 的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。具體建設：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的采購管理辦法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買，其他各部門根據(jù)工作需要應采買的物品由各部門自行負責。綜合部工作計劃 篇3（一）商會不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結構，鼓勵老會員發(fā)展新會員，對轄區(qū)內未加入商會的重點企業(yè)、納稅大戶等，爭取介紹發(fā)展入會。20xx年擬發(fā)展10家會員企業(yè)單位。繼續(xù)做好會員企業(yè)的走訪工作，加強政企交流，發(fā)揮橋梁紐帶作用。計劃每季度深入走訪轄區(qū)會員企業(yè)，與企業(yè)負責人座談，聽取企業(yè)意見，詳細了解公司企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，并征集企業(yè)對翠竹商會工作、轄區(qū)經(jīng)營環(huán)境、社會民生等方面的意見和建議，進一步研究、分析企業(yè)提出的熱點、難點問題。對企業(yè)反映的實際困難，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動與政府相關職能部門進行積極有效的溝通，切實幫助企業(yè)解決實際問題。繼續(xù)抓好會員走訪，互訪活動工作，創(chuàng)新活動形式，增強商會組織能力。通過考察、聚會、互訪、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會。征集會員建議，有針對性地組織舉辦學習、講座、培訓活動，繼續(xù)加大會員培訓力度。結合社會熱點課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍、高質量的培訓課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平；面向企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。繼續(xù)加強與其他兄弟商協(xié)會的互訪交流，學習先進的辦會經(jīng)驗。抓好商會的各項宣傳工作，加強信息服務，完善網(wǎng)絡平臺建設。進一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機制，全面拓寬服務領域，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡等服務載體，如和微信平臺等，加強會員企業(yè)的互動交流和資源共享，提高商會的服務成效。（二）科協(xié)繼續(xù)做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作；計劃4月份開展“科技活動周”宣傳活動；繼續(xù)抓好科普電影進社區(qū)活動；9月份開展“全國科普日”宣傳活動；繼續(xù)組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學習。（三）扶貧20xx年協(xié)調有關部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會保障，全部實現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。按要求時限完成建檔立卡工作，及時、如實填寫幫扶記錄簿，準確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。協(xié)助有關部門和幫扶完成當下達的建檔立卡相對貧困戶農村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務。20xx年協(xié)調落實制定有勞動能力貧困戶脫貧方案。組織相對貧困戶在家從事農業(yè)生產的勞動力每年參加農民適用技術培訓1次，組織相對貧困戶有意愿的勞動力每年參加轉移就業(yè)或科技培訓1次。幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達30萬元。協(xié)調落實扶貧工作責任制情況，單位一把手（主要領導）掛扶貧困戶，20xx年不少于2次到相對貧困村檢查指導工作，分管領導每個季度不少于1次到相對貧困村檢查指導工作，單位幫扶干部按有關文件落實對接貧困戶責任，村“兩委”班子履行扶貧職責，每月召開會議研究扶貧工作。落實干部管理，駐村干部履職盡責，完成脫貧攻堅任務；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實貧困戶結對幫扶責任人并長期在村委會張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，積極主動帶領困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動作為，努力為扶貧項目創(chuàng)造條件、解決項目實施過程中的困難，保證項目順利實施；建立扶貧對象、項目長期公開制度。針對貧困戶幫扶責任人制定的其他幫扶措施。新時期“雙精準”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富裕的工程，也是一項長期系統(tǒng)的工作。下一步，街道將按照廣東省工作考核辦法的規(guī)定動作，循序漸進推進幫扶項目建設，積極牽線搭橋招商引資、大力引導村民就業(yè)（擇業(yè)），逐步提高新饒村經(jīng)濟及村民的自我發(fā)展能力，爭取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子。綜合部工作計劃 篇4第一部分：加強部門自身建設一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，綜合管理部在XX年將大力加強本部門內部管理和規(guī)范。綜合管理部XX自身建設目標為：完善部門組織職能。根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備。提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質。提高部門工作質量要求。圓滿完成本部門目標和公司交給的各項任務。二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。XX綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造。建立公司內部溝通機制。辦公室管理等三部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完成此項工作。對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。三、建立公司內部溝通機制建立民主評議機制。綜合管理部計劃在XX年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。綜合管理部在XX年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。規(guī)范使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在XX年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。四、員工培訓制度員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓。以老帶新培訓。員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)。第三部分：建立人才招聘與評定標準綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。第三篇：綜合部2018工作計劃2018年綜合管理部工作計劃根據(jù)2017年的工作重點，結合員工崗位責任書，制定2018年綜合管理部工作計劃。我部門將認真履行各項職責，密切協(xié)同配合，總結過去好的經(jīng)驗，完善補充不足之處，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障。一、建立健全規(guī)章制度規(guī)章制度是公司開展各項工作的基本準則和依據(jù)，為提升公司的管理水平，增強各項工作的規(guī)范性，在2018年我部門將繼續(xù)完善公司各項規(guī)章制度，使各項工作有據(jù)可依，減少錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順利進行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推進各項工作的高效率、高質量向前發(fā)展提供有力的制度保障。二、規(guī)范檔案管理工作做好文件的收發(fā)和檔案的統(tǒng)計、接收、整理、借閱工作,有計劃、有步驟地進行檔案匯編，為各項工作的開展創(chuàng)造良好條件，并嚴格按照保密法，保證檔案的安全和利用。三、落實財務管理制度嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務行為，圍繞公司的發(fā)展方向，做好財務日常工作的同時做好資金核算和資金監(jiān)控等工作，杜絕不合理開支，加強對應收款項的回收，以成本控制為重點，將企業(yè)的實際業(yè)務和財務情況相結合，提高企業(yè)的財務管理能力，為公司其他業(yè)務領域提供財務保障。四、推進人力資源工作全面提升社會保險經(jīng)辦管理能力和服務水平，實現(xiàn)社保工作的制度化、規(guī)范化和標準化。做好制度和經(jīng)辦管理的銜接，使社保管理工作有章可循。新增崗位及時補錄個人崗位職責，積極做到資料真實、數(shù)據(jù)準確、報送及時、執(zhí)行有力。五、做好行政管理事務行政管理的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。2018年將圍繞以下幾點工作中心開展綜合管理部的行政管理工作：積極完成總經(jīng)理交辦各項工作任務，當好公司領導的參謀和助手，對交辦的臨時性工作基本做到及時處理、及時反饋；做好辦公用品采購、保養(yǎng)工