【正文】 事故的目標(biāo)。/、安全工作主要內(nèi)容（/）積極應(yīng)對嚴(yán)峻的安全形勢，采取多項安全生產(chǎn)舉措 ①為確保第十屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運動會舉辦期間秩序穩(wěn)定，公司修訂反恐防暴預(yù)案，配備反恐防暴器材，制定*4小時值班制度，組織全體員工學(xué)習(xí)反恐防暴知識；同時加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，進(jìn)一步保障了場站安全運行。②天津“0./*”事故發(fā)生后，公司立即召開安委會專項會議及安全例會積極響應(yīng)各級政府職能部門對安全生產(chǎn)作出的重要指示、批示，吸取事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對各場站、危運車隊及施工場地的安全檢查工作。（*）接受上級政府部門領(lǐng)導(dǎo)蒞臨/**加氣站視察 ①自治區(qū)交通廳、AA區(qū)運管所領(lǐng)導(dǎo)對/**加氣站及危險化學(xué)品運輸車隊進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查同時對安全生產(chǎn)工作作出了指導(dǎo)，要求公司進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范車輛安全標(biāo)準(zhǔn)化。②自治區(qū)安委辦、AA區(qū)安監(jiān)局、園區(qū)環(huán)保安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)蒞臨/**加氣站視察，我們就安全生產(chǎn)、施工改造情況作了匯報，表示在加氣站改造時期，高度重視場站安全管理，確保安全生產(chǎn)。（=）認(rèn)真貫徹落實上級政府部門及股份公司安全文件精神，多措并舉，保證公司生產(chǎn)安全①定期組織安全力量針對公司儲罐區(qū)、運輸車輛開展了專項安全檢查工作，檢查成效顯著，進(jìn)一步規(guī)范了對儲罐區(qū)及運輸車輛的安全管理。②按照上級部門安全文件相關(guān)要求，根據(jù)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》(GB =007/*0/4)修改了八大殊作2業(yè)票證，并編制了八大特殊作業(yè)票證的填寫模板，進(jìn)一步規(guī)范了公司特殊作業(yè)的安全管理。（二）經(jīng)營指標(biāo)前三季度XX公司與公司累計實現(xiàn)凈利潤/*@（不包含投資收益4=4.=*萬元的合并利潤），本期預(yù)算完成率0*%，全年預(yù)算完成率@*%；累計實現(xiàn)CNG銷量*，本期預(yù)算完成率/0*.4/%，=%；累計實現(xiàn)LNG銷量=*噸，%，%。前三季度XX公司累計實現(xiàn)凈利潤/*45./9萬元（包含投資收益4=4.=*萬元），本期預(yù)算完成率///.=%，全年預(yù)算完成率90.*5%，累計實現(xiàn)CNG銷量/*/*.@/萬立方米，本期預(yù)算完成率/0=./7%，%；累計實現(xiàn)LNG銷量=*噸，%，%。，本期預(yù)算完成率/@%，全年預(yù)算完成率00.*9%，累計實現(xiàn)CNG銷量/@=@./9萬立方米，本期預(yù)算完成率/0/.05%，全年預(yù)算完成率7@.=9%。二、生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析(一)銷售收入前三季度公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入4=4=.@@萬元，較上年同期增加了*，上升@.=4％；其中，CNG業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入*9*=.=萬元，較上年同期上升/5%；LNG業(yè)務(wù)實現(xiàn)銷售收入/4/，較上年同期上升0%。第三季度受/**加氣站改造的影響收入有所下滑。（二）成本管理 /、營業(yè)成本前三季度公司實際發(fā)生營業(yè)成本=，較上年同期減少///.=7萬元，下降=.5％；其中，CNG營業(yè)成本/@*萬元,較上年同期下降0.*%，下降的主要因素是修理費下降；LNG營業(yè)成本/=59萬元,較上年同期下降/%，下降的主要因素是購氣成本下降。*、管理費用前三季度公司實際發(fā)生管理費用*7/./9萬元，較上年同期降低了0.@@萬元，下降=.09%，下降的主要因素是小型液化裝臵返廠改造折舊費下降。=、銷售費用前三季度公司實際發(fā)生銷售費用4=.5萬元，銷售費用主要用于/**加氣站CNG零售業(yè)務(wù)，為提高/**加氣站零售量，我們采取了一定的營銷措施，有效的將零售銷量從原有的日均/.=萬立方米/天，穩(wěn)定至/.9萬立方米/天。財務(wù)費用公司財務(wù)費用主要是各在建項目的借款費用支出，前三季度已發(fā)生=9=./萬元，較上年同期增加了/*萬元，增加4％。增加的主要原因是向股份公司的借款增加。（三）市場占有率/、CNG市場分布目前XX市AA城區(qū)運行的CNG加氣站共@座，日均銷氣量/=.=萬立方米，其中！公司4座，公交公司/座，新圣華氣站/座（整修中），XX公司/座。！4座加氣站占據(jù)AA區(qū)東西南北四大營運出口享有絕佳地理位臵，且四站形成聯(lián)動之勢綜合優(yōu)勢十分明顯，搶占了大量市場份額。公交公司加氣站位于AA區(qū)市中心，便捷的地理位臵同時滿足了公交車、出租車、私家車的加氣需求。@@/**加氣站位于鐵西，與！*、4站以及新圣華氣加氣站共同分?jǐn)偭薃A區(qū)=%的CNG銷氣量，日均約5萬立方米，/**加氣站自重新開業(yè)至今，通過電臺、傳單等有效的宣傳手段配合合理的營銷讓利，單日銷量由/.=萬立方米提升到*./萬立方米，在鐵西區(qū)域市場銷氣量占比達(dá)到4*%，未流失客戶。由于AA區(qū)出租車用氣量整體下滑，車用燃?xì)饪傆脷饬坑缮霞径鹊娜站鵃萬立方米下滑至5萬立方米，/**加氣站改造后，CNG拖車充裝遷至添漫梁母站，加氣區(qū)域CNG加氣機(jī)更換為大流量加氣機(jī)，場站加氣能力大幅提高，通過合理的營銷手段預(yù)計第四季度日均零售銷量可達(dá)*.5萬立方米。*、LNG市場分析公司LNG客戶呈本埠固定車輛少，外地過境車輛多的特點，流動性較大。一直以來周邊山西、陜西以及地區(qū)LNG市場定價偏低，導(dǎo)致AA區(qū)域LNG銷量整體下滑。進(jìn)入第三季度，公司新拓展用戶華準(zhǔn)車隊，目前不含社會零散用戶，僅華準(zhǔn)、利民、中石油三大車隊LNG日均銷售量/4噸。進(jìn)入采暖季，煤炭市場開始活躍，雖然周邊地區(qū)LNG零售價格較低，但是煤炭物流車輛開始增加，LNG銷售量有望提高。（四）天然氣銷量及利潤前三季度公司累計銷售CNG /*/*.@/萬立方米,較上年同期增加了@@萬立方米,%。受/**加氣站改造的影響第三季度銷量有所下滑。前三季度公司累計銷售LNG =*噸，*噸，上升/=%。前三季度公司實現(xiàn)利潤總額/=，=%。（五）管理投入/、加強(qiáng)“四好”班子建設(shè)，提升黨建工作整體水平繼續(xù)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，防微杜漸。加強(qiáng)宣傳思想工作，堅持正確的輿論導(dǎo)向，扎實推進(jìn)反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)各項工作。*、加強(qiáng)績效管理，提升管理水平加強(qiáng)績效考核管理，將考核指標(biāo)層層分解到部門、個人，6實現(xiàn)專業(yè)化管理，促進(jìn)各級人員理清思路、總結(jié)經(jīng)驗、明確方向、改進(jìn)工作，形成“用心想事，用心謀事，用心干事”的良好氛圍。通過領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的引領(lǐng)作用，凝聚和帶領(lǐng)全體員工積極進(jìn)取，開創(chuàng)跨越發(fā)展的新局面。=、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，滿足專業(yè)化管理需求 進(jìn)一步強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，打造高素質(zhì)、高技能人才隊伍，使公司競爭力不斷增強(qiáng)。積極研究制定留住人才、用好人才的長效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。第二部分第四季度經(jīng)營情況分析一、經(jīng)營情況預(yù)測第四季度XX公司與公司預(yù)計實現(xiàn)凈利潤*。預(yù)計實現(xiàn)CNG銷量975./*萬立方米。預(yù)計實現(xiàn)LNG銷量/=0/.47噸，根據(jù)目前的情況,公司能夠完成本年的目標(biāo)利潤,但完成CNG、LNG的目標(biāo)銷量還存在一定困難。二、存在問題及應(yīng)對措施 終端價格波動對銷售的影響終端價格的波動直接影響終端銷售，*0/5年第三季度以來，中石化在xx境內(nèi)銷售井口氣，批發(fā)價格*./元/立方米，嚴(yán)重影響了公司CNG批發(fā)量，目前已經(jīng)流失薛家灣及沙圪堵兩個批發(fā)用戶，日均損失/萬立方米。為提高銷量，我們積極聯(lián)系公交公司，首先通過階梯讓利，將ww運營的過路車輛，吸收到/**加氣站加氣，目前每天已有40臺公交車穩(wěn)定加氣，日加氣量=000立方米。其次，我們在技術(shù)上為公交公司提供支持，幫助公交公司將現(xiàn)有CNG標(biāo)準(zhǔn)站改造為CNG子站，目前改造方案已經(jīng)確定，公交公司已經(jīng)完成改造設(shè)計及壓縮機(jī)訂貨，近期將開始土建施工。同時我們也積極接觸區(qū)域內(nèi)其他燃?xì)夤竞婉{校、祥鑫商貿(mào)公司、伊利物流公司等團(tuán)購客戶，以爭取更多的客戶資源，擴(kuò)大市場占有率。三、項目建設(shè)情況(一)建成項目對公司的利潤影響添漫梁加氣母站0、邱家梁加氣子站累計虧損**.7/萬元。目前添漫梁加氣母站主要經(jīng)營公司的CNG批發(fā)業(yè)務(wù)，0、9月份CNG平均單日銷量*.4/萬立方米，若達(dá)到盈虧平衡還需單日提升7500立方米左右的銷量；邱家梁加氣子站主要經(jīng)營公司的LNG業(yè)務(wù)，0、9月份平均單日銷量/=.*4噸，若達(dá)到盈虧平衡還需單日提升/0噸左右的銷量。(二)項目建設(shè)情況/、第三季度末完成/**加氣站改造施工，目前已經(jīng)投入使用，日均售氣量達(dá)*./萬立方米。第四季度通過進(jìn)一步宣傳及促銷，有望達(dá)到日均售氣量*.5萬立方米。*、*0/4年開始，XX地區(qū)各旗區(qū)加氣站項目用地都要8求通過公開招拍掛的形式取得土地后方可進(jìn)行加油加氣站的建設(shè)，率先開始實行，招拍掛的土地指標(biāo)中包括XX加注站用地指標(biāo)，地塊公示后我們進(jìn)行了實地考察和調(diào)研，都因起拍價過高或競價過于激烈而放棄項目的爭取，導(dǎo)致該項目緩建。以上為XX公司第三季度經(jīng)營情況及第四季度工作方針。第四季度，是奮力完成全年工作目標(biāo)的沖刺階段，也是生產(chǎn)任務(wù)接續(xù)、安全生產(chǎn)難度極大的特殊階段。雖然困難多、壓力大，但是我們有信心、有決心，團(tuán)結(jié)一致，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、凝心聚力，不斷增強(qiáng)緊迫感和主動性，全力以赴完成2015年各項工作任務(wù)，以實際行動推動公司快速健康發(fā)展。第四篇：月度經(jīng)營分析報告月度經(jīng)營分析報告（一）上半年，我行認(rèn)真貫徹省、市行行長會議精神，堅持以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)經(jīng)營工作，不斷開拓市場，提早動手，搶抓機(jī)遇，堅持以公司業(yè)務(wù)為依托，發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)，不斷調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化中高端客戶的維護(hù)和營銷，加快構(gòu)建縣支行“大個金”的經(jīng)營格局，積極推進(jìn)經(jīng)營模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)將上半年經(jīng)營工作報告如下。一，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況至六月末，儲蓄存款凈增3699萬元，%，較上年同期減少2051萬元；對公存款下降14986萬元，%，較上年同期減少7375萬元。新增個人綜合消費貸款58萬元，完成任務(wù)的32%。個人綜合消費貸款余額較年初增加43萬元。理財產(chǎn)品銷售額40446萬元，完成任務(wù)1900萬元的2129%，其中，代理保險251萬元，代理發(fā)行各類基金100萬元，銷售“穩(wěn)得利”理財產(chǎn)品35萬元，代理國債40060萬元。新增個人中高端優(yōu)質(zhì)客戶657戶。新增牡丹信用卡497張（含換卡101張），%，超額完成分行下達(dá)的任務(wù)。新增牡丹靈通卡2160張，完成任務(wù)6000張的36%。新增企業(yè)網(wǎng)上銀行證書客戶3戶，企業(yè)網(wǎng)上銀行普通客戶14戶，個人網(wǎng)銀證書客戶26戶，個人網(wǎng)銀普通客戶749戶，個人電話銀行350戶，手機(jī)銀行30戶。實現(xiàn)利息收入162萬元，較上年同期增加32萬元，%。實現(xiàn)中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入141萬元，較上年同期增加80萬元，完成全年中間此文來源于是：%。（若計算今年第二、三期國債手續(xù)費，中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入實際完成337萬元，已超額完成全年208萬元任務(wù)）。實現(xiàn)賬面利潤530萬元（去年481萬元），實現(xiàn)撥備前利潤522萬元。二，上半年主要工作總結(jié)：年初，我行將各項業(yè)務(wù)的營銷和發(fā)展作為經(jīng)營工作的重中之重，為此，支行積極根據(jù)縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大考核，制定符合我行實際的業(yè)務(wù)營銷方案，實施以項目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展。1，整合內(nèi)部機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步實施“大個金”經(jīng)營戰(zhàn)略，支行按照上級行加快發(fā)展個人金融業(yè)務(wù)的要求，結(jié)合我行實際，對原信貸管理部、資產(chǎn)風(fēng)險部、營業(yè)管理部進(jìn)行了統(tǒng)一整合，成立個人金融業(yè)務(wù)中心，分設(shè)個人金融業(yè)務(wù)服務(wù)部和個人金融業(yè)務(wù)營銷部。為進(jìn)一步加快個人金融業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了堅實的保障。2，密切銀企關(guān)系，狠抓各項存款工作年初，支行組織相關(guān)業(yè)務(wù)營銷人員利用閑暇時間此文來源于是：，深入企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校等，以公司業(yè)務(wù)為依托，對我行代發(fā)工資的優(yōu)質(zhì)客戶逐一進(jìn)行了上門拜訪、慰問，加深了銀企之間此文來源于是：的關(guān)系，穩(wěn)固了現(xiàn)有代發(fā)工資客戶。3，制定營銷方案，全力實施項目產(chǎn)品帶動業(yè)務(wù)發(fā)展為了全力構(gòu)建“大個金”經(jīng)營格局，我們提前籌劃，提早動手，開展業(yè)務(wù)營銷工作，制定了一季度業(yè)務(wù)營銷方案，明確了營銷目標(biāo)，確定了以建立中高端客戶營銷系統(tǒng)為龍頭的七個營銷項目，實行行級領(lǐng)導(dǎo)帶頭，業(yè)務(wù)部門具體參與的營銷體系，充分發(fā)揮個人業(yè)務(wù)和公司業(yè)務(wù)的聯(lián)動效應(yīng)，增強(qiáng)整體服務(wù)能力。先后集體營銷**縣石油公司中油牡丹國際卡62張，**糧庫23張，為****集團(tuán)有限公司營銷國債40000萬元。同時，為**宏源機(jī)械廠、橋梁廠開立企業(yè)網(wǎng)上銀行，為**縣居家樂超市、城區(qū)加油站、**酒樓安裝pos機(jī)，目前，除**酒樓手續(xù)正在辦理外，其他已全部安裝到位，有力的改善了銀行卡消費環(huán)境。3，進(jìn)一步加大個人客戶營銷系統(tǒng)的維護(hù)工作為了促進(jìn)個人客戶營銷系統(tǒng)管理工作的科學(xué)化，進(jìn)一步篩選中高端優(yōu)質(zhì)客戶，支行積極制定個人客戶營銷系統(tǒng)客戶信息采集獎勵辦法，對通過前臺業(yè)務(wù)操作中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)客戶，要求柜員講究策略，與客戶拉近關(guān)系，盡最大可能的采集客戶的詳細(xì)信息，為下一步個人客戶經(jīng)理的營銷提供詳細(xì)的資料。4，積極制定銀行卡業(yè)務(wù)營銷考核辦法，促進(jìn)此文來源于是銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，為了不斷拓寬市場份額，充分挖掘資源，我們積極制定銀行卡業(yè)務(wù)營銷競賽考核辦法，要求每位員工在一季度末完成牡丹信用卡或貸記卡2張，按照“早營銷、早收益、多勞多得”的原則，根據(jù)營銷月份的不同分別給與50元和30元的獎勵，活動的開展，有效的調(diào)動了全行員工營銷的積極性，至六月末，新增信用卡396張。換卡101張，提前完成了分行下達(dá)的計劃任務(wù)。5，強(qiáng)化中間業(yè)務(wù)收入，不斷促進(jìn)經(jīng)營效益的提高為了提高中間此文來源于是：業(yè)務(wù)收入占比，不斷調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，一季度，按照支行實施的項目帶動發(fā)展戰(zhàn)略部署，⑴是重點抓住了為金堆鉬業(yè)公司營銷國債一億元，⑵是與**公司簽訂代保