【正文】 監(jiān)察工作開(kāi)展好難度大、得罪人、吃力不討好。四是認(rèn)為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作抓到一定程度就差不多了，和諧企業(yè)貴在“和諧”，老是監(jiān)察來(lái)監(jiān)察去的，會(huì)影響大家的情緒和工作積極性。不深入領(lǐng)會(huì)自身職能的內(nèi)涵，不知該如何有效發(fā)揮自身職能，也是基層紀(jì)檢監(jiān)察組織工作開(kāi)展不力的重要原因。一是組織協(xié)調(diào)變成了單打獨(dú)斗。二是職能作用發(fā)揮不夠全面充分。三是紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展方式上單調(diào)。一是基層紀(jì)檢監(jiān)察組織同時(shí)接受上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織和同級(jí)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)。二是基層紀(jì)檢監(jiān)察干部兼職過(guò)多、專職不專的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。一是在當(dāng)前體制下，特別是工作環(huán)境、工作數(shù)量、工作待遇的反差等等，都給基層干部帶來(lái)思想上的不平衡，一些基層干部對(duì)待工作不求有功，但求無(wú)過(guò)，滿足于做一些手頭上的具體事務(wù)，工作效率低下。二是有些紀(jì)檢干部認(rèn)為看不到光明的前途，工作不思進(jìn)取，影響工作開(kāi)展。三是大多數(shù)紀(jì)檢干部都是本地培養(yǎng)出來(lái)的屬地干部，面對(duì)盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的人際關(guān)系，工作中難免要承受較大的社會(huì)壓力和精神壓力，在一定程度上存在著畏難情緒，工作起來(lái)瞻前顧后、縮手縮腳。二、加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)紀(jì)檢干部隊(duì)伍的建議這些誤區(qū)的形成，既有主觀原因，也有客觀原因。推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)紀(jì)檢干部建設(shè)，是一項(xiàng)政治性、政策性、業(yè)務(wù)性都很強(qiáng)的工作，關(guān)系到基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的成效，關(guān)系到反腐倡廉建設(shè)大局。紀(jì)檢監(jiān)察干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作中擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，必須是一支政治素質(zhì)高、工作專業(yè)化高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，才能適應(yīng)電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作所面臨的新形勢(shì)。一是制定多層次的培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)本著立足崗位和“缺什么、補(bǔ)什么，干什么、學(xué)什么”的原則。二要因地制宜，加大教育培訓(xùn)的投入。三要因材施教，培養(yǎng)復(fù)合型人才。一是拓寬用人渠道，紀(jì)檢隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵在用人，要打破傳統(tǒng)的論資排輩和論學(xué)歷、年齡等有局限性的用人機(jī)制，把紀(jì)檢干部的選、訓(xùn)、用有機(jī)結(jié)合起來(lái)，做到人盡其才，才用其時(shí)。二是建立科學(xué)嚴(yán)密的新型用人機(jī)制，實(shí)行“制度選人”、“群眾選人”和“陽(yáng)光作業(yè)”。一要建立激勵(lì)機(jī)制。每一個(gè)紀(jì)檢干部都有一種潛在的能力，作為領(lǐng)導(dǎo)，要注意激發(fā)和喚起紀(jì)檢干部的主動(dòng)性和積極性，使全體紀(jì)檢干部的潛能轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二要建立循環(huán)有序的紀(jì)檢干部交流機(jī)制。建立崗位限時(shí)輪換的循環(huán)交流機(jī)制，增強(qiáng)紀(jì)檢干部管理的靈活機(jī)動(dòng)性。一是開(kāi)展交心談心，加強(qiáng)溝通，努力消除不滿情緒。農(nóng)村工作面廣量大，情況復(fù)雜，困難較多，在縣級(jí)供電企業(yè)紀(jì)檢干部存在的思想問(wèn)題中，有相當(dāng)一部分是出于對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況的不滿，是由當(dāng)前的機(jī)制體制、城鄉(xiāng)差別過(guò)大、利益分配不公等因素導(dǎo)致的，而這些確實(shí)都是不容否認(rèn)的社會(huì)現(xiàn)實(shí)。多渠道了解他們的真實(shí)想法，聽(tīng)取紀(jì)檢干部的建議及意見(jiàn)，對(duì)一些合理的意見(jiàn)建議要想方設(shè)法盡可能幫助解決。對(duì)暫時(shí)沒(méi)辦法解決的建議意見(jiàn)要?jiǎng)?chuàng)造條件爭(zhēng)取在一定時(shí)間內(nèi)解決，使紀(jì)檢干部感受組織的關(guān)愛(ài)和溫暖，用事業(yè)鼓舞人，用關(guān)愛(ài)感動(dòng)人，用感情留住人。二是切實(shí)保護(hù)和調(diào)動(dòng)紀(jì)檢干部工作的積極性。做到在工作上關(guān)愛(ài)、生活上關(guān)照，努力使廣大紀(jì)檢干部在工作上有責(zé)任感、生活上有安定感。要積極支持紀(jì)檢干部大膽干事創(chuàng)業(yè)，及時(shí)化解工作中遇到的困難和問(wèn)題；對(duì)紀(jì)檢干部在生活上遇到的困難，要千方百計(jì)予以解決。三、結(jié)語(yǔ)總書(shū)記在黨的十八大報(bào)告中明確指出，要切實(shí)改進(jìn)黨的作風(fēng)，著力加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。而紀(jì)檢干部素質(zhì)的好壞、水平的高低又是這項(xiàng)工作成敗的關(guān)鍵所在。縣級(jí)供電企業(yè)必須按照總書(shū)記“建設(shè)一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍”的要求，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是，在“十二五”教育培訓(xùn)規(guī)劃中，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育培訓(xùn)，關(guān)心紀(jì)檢監(jiān)察干部的成長(zhǎng)。選拔政治過(guò)硬、熟悉管理、具有專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作崗位，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)能力。建立一支能認(rèn)真遵守《國(guó)家電網(wǎng)公司紀(jì)檢監(jiān)察干部守則》，嚴(yán)格要求自己，規(guī)范言行，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎、履職盡責(zé)、剛正不阿、不徇私情、敢于碰硬、維護(hù)黨的紀(jì)律、保證重大決策部署貫徹落實(shí)的紀(jì)檢干部隊(duì)伍。廣大縣級(jí)供電企業(yè)的紀(jì)檢干部也要主動(dòng)介入電力企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。只有充分熟悉電力企業(yè)業(yè)務(wù)才能使監(jiān)督工作有針對(duì)性，從而使自己既成為紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的專家，又是熟悉電力企業(yè)業(yè)務(wù)的能手，更好地為電力企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察服務(wù)，全面展現(xiàn)縣級(jí)供電企業(yè)紀(jì)檢干部可信、可敬、可親、可畏的形象。第三篇：立足本職謀發(fā)展提升效能求突破立足本職謀發(fā)展提升效能求突破吳尚友“融入成西經(jīng)濟(jì)圈、打造川陜后花園”是南江縣委結(jié)合實(shí)際縣情提出的符合南江發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想。作為縣委老干部局，我們要緊緊圍繞縣委的決策部署，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，立足本職崗位，以解決群眾關(guān)心的熱難問(wèn)題為突破口，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓效能建設(shè)，努力在敬老助老、利民惠民、有為有位上實(shí)現(xiàn)新的突破。一、以努力干好本職工作為立足點(diǎn)，努力在敬老助老上實(shí)現(xiàn)新突破。老干部工作是黨和政府工作的重要