【正文】 事故處理，消防訓(xùn)練有拋水管、接水管、火情觀察等。C：每周兩次有計劃的派出一個小隊對所服務(wù)的廠礦企業(yè)內(nèi)的巷道、車間、居民區(qū)等場所進(jìn)行預(yù)防性安全檢查，并熟悉各地點，為快速處理事故提供保證。D：針對焦煤集團(tuán)公司及各單位應(yīng)急預(yù)案要求展開應(yīng)急訓(xùn)練，確保發(fā)生突發(fā)事故后，能迅速展開應(yīng)急救援工作，最大限度的減少人身傷亡和財產(chǎn)損失。以科學(xué)技術(shù)手段、先進(jìn)的裝備為基礎(chǔ)，以降低、減少企業(yè)財產(chǎn)損失、保證人民生命安全為目的，為焦煤集團(tuán)和諧、平穩(wěn)、快速發(fā)展為目標(biāo)而努力。第三篇：礦山救護(hù)隊2013工作計劃礦山救護(hù)隊2013工作計劃總結(jié)2012年全年的工作，雖然取得了一些成績，但是在人員和管理上還存在很多問題，比如：年輕隊員多，思想不穩(wěn)定，產(chǎn)生抵觸工作的心理直接影響到礦山救護(hù)隊整體工作的開展。部分指揮員管理缺乏創(chuàng)新、不靈活，導(dǎo)致部分工作開展的比較滯后。針對以上存在的問題，在2013年礦山救護(hù)隊要首先要提高指揮員的管理能力，然后加強(qiáng)隊伍建設(shè)，不斷提高指戰(zhàn)員的素質(zhì)，落實安全生產(chǎn)制度。下面就2013年的工作做如下計劃：一、隊伍建設(shè) 在2013，礦山救護(hù)隊?wèi)?yīng)以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)思想，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，解放思想、凝聚力量、攻堅克難，堅持把握十八大報告中的八個重點，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實焦煤集團(tuán)下發(fā)的各類文件精神和安全生產(chǎn)活動。各駐礦隊每月安排不少于1次全員思想政治學(xué)習(xí)，除及時傳達(dá)焦煤集團(tuán)下發(fā)的文件精神外，還要加強(qiáng)對隊員的思想教育工作，引導(dǎo)隊員樹立正確的人身觀、價值觀，做好本職工作。每月將思想政治學(xué)習(xí)不能走過場，要落到實處，每次做好記錄和總結(jié)。近兩年，隨著焦煤集團(tuán)不斷發(fā)展與壯大以及各級領(lǐng)導(dǎo)對礦山救護(hù)工作的重視，企業(yè)為礦山救護(hù)隊輸送了新鮮的血液。但是隊伍的年輕化是我們不能不面對的現(xiàn)實，大部分指戰(zhàn)員對礦井各方面知識的掌握比較少，且又缺乏搶險救災(zāi)經(jīng)驗，這是礦山救護(hù)隊繼續(xù)發(fā)展存在的現(xiàn)象。駐礦隊負(fù)責(zé)人在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，注重培養(yǎng)各方面人才，對勤奮好學(xué)、有上進(jìn)心的年輕人作為后備人才培養(yǎng)，注重用人所長，狠抓人才培養(yǎng)這才是礦山救護(hù)隊立足發(fā)展的根本。利用年輕人的優(yōu)勢，將他們的優(yōu)勢融入到日常工作中，是現(xiàn)階段指揮員的工作重點。年輕同志今后是礦山救護(hù)隊的中堅力量，使他們盡快成熟焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)隊整體實力才能有所提高。、務(wù)實管理回顧2012年，礦山救護(hù)隊與駐礦隊的很多工作有脫節(jié)現(xiàn)象，關(guān)鍵在于缺少良好的溝通，使各隊之間存在管理不到位的問題，礦山救護(hù)隊是一個大家，任何一支駐礦隊都是礦山救護(hù)隊的一份子，只有大家心往一塊想，勁往一處使，才能做好礦山救護(hù)隊的工作。各駐礦隊在2013年要不斷完善硬件設(shè)施和管理人員的使用，阜康駐礦隊，首先要抓好人員的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人員要細(xì)致，不能縱容一些壞習(xí)慣，放任自由，這樣下去駐礦隊的管理將變的非?；靵y。然后逐步完善硬件設(shè)施，阜康駐礦隊的整體規(guī)劃駐礦隊負(fù)責(zé)人心里要有底，有困難及時向上級反映，主動尋求解決方法，原地踏步、瞻前顧后，永遠(yuǎn)都是老樣子，不會變化。救護(hù)二隊要在2013年不斷提升管理能力，制定出管理目標(biāo)，對管理目標(biāo)分階段進(jìn)行細(xì)化，力爭將駐礦隊的管理提高一個臺階。按照八鋼公司的計劃，焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊將要擔(dān)負(fù)起非煤礦山的部分工作，所以在2013年礦山救護(hù)大隊要增加一些針對非煤礦山的訓(xùn)練內(nèi)容，保證能夠拉得出、打得贏。各駐礦隊要根據(jù)自己的工作安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識。尤其針對現(xiàn)場實戰(zhàn)機(jī)會少、專業(yè)知識掌握少的問題，計劃安排有針對性的訓(xùn)練。各駐礦隊要按照制定的工作計劃開展各項訓(xùn)練，按照開展針對性訓(xùn)練查找不足及問題并整改，駐礦隊主管訓(xùn)練的指揮員要下現(xiàn)場，在現(xiàn)場指導(dǎo)訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都應(yīng)有訓(xùn)練的效果評價。部分訓(xùn)練要改變老舊的訓(xùn)練方法，大膽創(chuàng)新，提起隊員對訓(xùn)練工作的興趣。在黨建工作方面，礦山救護(hù)隊要認(rèn)真貫徹黨的十八大會議精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性教育，突出黨組織的核心作用。礦山救護(hù)隊全體黨員要在隊伍建設(shè)和安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，為周圍的同志做出表率，并做好黨與群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。礦山救護(hù)隊是由年輕人組成，工作中很多方面都不成熟，因此，礦山救護(hù)隊的團(tuán)青工作顯得尤為重要，穩(wěn)定思想是礦山救護(hù)隊團(tuán)青組織的首要工作。在穩(wěn)定思想同時，還要讓他們?nèi)谌爰w，更好地發(fā)揮其優(yōu)點。進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，不斷提升團(tuán)員青年的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展好、落實好團(tuán)委及礦山救護(hù)隊團(tuán)支部的各項工作。做好“青年安全生產(chǎn)示范崗”的工作，并配合駐礦隊開展各項工作。二、安全生產(chǎn) 在2012年，礦山救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在很多問題，針對存在的問題制定對標(biāo)找差計劃，逐項整改。在2013年第一季度末，礦山救護(hù)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級，各駐礦隊在年初應(yīng)該對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作好計劃，分階段開展，各駐礦隊要針對自己的不足進(jìn)行專項的訓(xùn)練，提高操作能力，力爭在最短的時間內(nèi)擺脫現(xiàn)狀，狠抓綜合管理和隊伍素質(zhì)，保質(zhì)保量完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。在作好礦山救護(hù)隊內(nèi)部各項工作的同時，也要做好各礦區(qū)的安全技術(shù)性工作。技術(shù)員要做好安全技術(shù)措施，各駐礦隊自上而下對技術(shù)措施要層層把關(guān)，逐級落實，保證作業(yè)人員的安全和工作的順利開展。對各個礦井的安全技術(shù)性服務(wù)工作結(jié)束后，對于暴露出來的問題要進(jìn)行總結(jié)，并及時整改。在2013年，救護(hù)大隊將進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升隊伍素質(zhì)，拓展救援領(lǐng)域。在日常工作中多開展醫(yī)療急救等培訓(xùn)，提高專業(yè)知識，并納入到考核范圍內(nèi)，針對考核結(jié)果制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。每季度開展一次綜合性事故模擬救災(zāi)競賽，在競賽中磨練隊伍，提高救援能力。駐礦隊多開展道路救援、地面火災(zāi)等方面的救援演練，加強(qiáng)對新儀器新裝備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步提升各種領(lǐng)域的救援能力。在2013年礦山救護(hù)隊要繼續(xù)做好戰(zhàn)備值班工作，嚴(yán)格按照戰(zhàn)備值班規(guī)章制度執(zhí)行，保證值班人員戰(zhàn)斗力和值班車輛100%的完好率。保證在發(fā)生突發(fā)事件時能拉得出、打得贏。隨著礦區(qū)的發(fā)展，為確保礦區(qū)的安全，艾維爾溝駐礦隊要切實做好消防管理工作，在日常工作中，要加強(qiáng)消防知識和消防技能的培訓(xùn)，救護(hù)大隊定期組織消防演練。駐礦隊要做好消防設(shè)施的日常保養(yǎng)及訓(xùn)練，消防司機(jī)對消防車輛及設(shè)施，按照正確的操作方法操作，減少消防車的故障率。在2012年，礦山救護(hù)隊的特種車輛管理工作已逐步走向正規(guī)化，但離標(biāo)準(zhǔn)還有差距，在2013年礦山救護(hù)隊特種車輛管理工作繼續(xù)開展并完善制度。車輛管理員每月要詳細(xì)記錄車輛的使用情況（包括行駛公里數(shù)、油料消耗、維修費用等），并上報礦山救護(hù)大隊，車輛管理員要嚴(yán)格控制維修成本，發(fā)現(xiàn)車輛有小故障及時排除，不能使小故障變成大故障后再維修，增加維修成本。各駐礦隊也要有效的控制車輛使用，最真實的反映車輛的使用情況。三、對管理人員的要求現(xiàn)階段礦山救護(hù)隊管理人員雖然工作積極性很高，但是管理意識不超前，缺乏創(chuàng)新和現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)能力，而且自我約束能力不強(qiáng)。針對這一情況，礦山救護(hù)隊各級管理人員要在日常工作中培養(yǎng)自己的管理能力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，利用書籍、互聯(lián)網(wǎng)等方式來不斷提高管理能力。四、全年工作整體安排在2013年，各駐礦隊要首先對全年的工作做整體的規(guī)劃，在第一季度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在現(xiàn)在二級的基礎(chǔ)