【正文】 目標(biāo)扛在肩上，責(zé)任放在心上，精力放在任務(wù)和目標(biāo)上，功夫下在求真務(wù)實(shí)和重在干事上，不說空話，不干虛活，不推諉，不懈怠，抓實(shí)工作，力爭在短時(shí)間內(nèi)建立起新的生產(chǎn)平衡，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，理順生產(chǎn)流程，使選礦拜耳法生產(chǎn)的低成本優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。10月18日，王永紅總經(jīng)理像往常一樣走進(jìn)基層，先后到第二氧化鋁廠精礦車間、熱電站項(xiàng)目和5焙燒爐施工現(xiàn)場了解情況、協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。在精礦車間，王永紅總經(jīng)理表示，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層，主要是同大家一起動腦筋、想辦法，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前精礦指標(biāo)不穩(wěn)定的不利局面。并要求車間干部到員工中去，同員工一起處理問題。靜下心來，系統(tǒng)考慮問題，從基礎(chǔ)做起，一步一個(gè)腳印地把生產(chǎn)搞上去。言談話語間，王永紅總經(jīng)理不斷地為干部、員工排解工作壓力，為他們加油打氣，希望干部、員工能夠團(tuán)結(jié)一致、振奮精神、重鼓干勁，為中州分公司走出困境貢獻(xiàn)力量。在熱電站項(xiàng)目施工現(xiàn)場，王永紅總經(jīng)理要求施工單位和項(xiàng)目管理部門，要做好煤氣管道的吹掃、打壓工作，認(rèn)真開展檢查清理，確保10月25日前做好設(shè)備調(diào)試準(zhǔn)備工作。在5焙燒爐建設(shè)工地，王永紅總經(jīng)理參加了該項(xiàng)目工程例會，認(rèn)真聽取工程進(jìn)展情況匯報(bào)，并就有關(guān)問題進(jìn)行了現(xiàn)場協(xié)調(diào)、解決。連日來，分公司其他班子成員季誠諾、劉亞平、鞏鳴、劉偉、牟學(xué)民、張?jiān)?、秦建平，以身作則，分別深入氧化鋁廠、檢修廠、熱電廠、供銷部等單位，同基層同志一道分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理等方面遇到的新情況、新問題，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工要服從大局，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)抓管理，堵塞漏洞，為三四線投產(chǎn)后新的生產(chǎn)平衡建立提供支持，最終形成四組高壓溶出、四組后加礦、三到四臺熟料窯、兩條低溫拜耳法并開的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)模式，為再次創(chuàng)業(yè)的全面勝利貢獻(xiàn)力量。10月17日、19日，劉偉副總經(jīng)理先后深入氧化鋁廠、第二氧化鋁廠，了解燒結(jié)法技改項(xiàng)目進(jìn)展情況和選礦拜耳法三四線尾項(xiàng)處理情況。在氧化鋁廠，劉偉副總經(jīng)理要求，在項(xiàng)目建設(shè)施工中，車間要提早介入，主動配合施工單位保質(zhì)保量完成工程建設(shè)，爭取早投用、早見效。要在保證工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，確保細(xì)白氫氧化鋁立式壓濾機(jī)在本月底試水，11月中旬帶料試車。在第二氧化鋁廠，劉偉副總經(jīng)理針對三四線尾項(xiàng)處理中的問題，逐項(xiàng)分析并詳細(xì)安排解決途徑和方案，為打好尾工殲滅戰(zhàn)提供指導(dǎo)。圖一為王永紅總經(jīng)理在熱電站項(xiàng)目施工工地現(xiàn)場辦公。圖二為劉偉副總經(jīng)理在氧化鋁廠技改項(xiàng)目施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。第二篇：沉在一線接地氣在當(dāng)前開展安全大檢查活動中，干部工作作風(fēng)直接影響工作成效，干部作風(fēng)漂浮是安全生產(chǎn)的一大隱患。路局推出的領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場跟班寫實(shí)的新舉措，是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題到一線、調(diào)查研究到一線、排憂解難到一線，落實(shí)干部責(zé)任的具體體現(xiàn)，是強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)鐵路安全發(fā)展的得力抓手，為干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變起到了積極推動作用。跟班寫實(shí)融洽干群關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)干部工作重心下沉到生產(chǎn)一線，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在安全大檢查活動中踏實(shí)工作、埋頭苦干優(yōu)良作風(fēng)，形成一級帶著一級干，一級干給一級看的良好氛圍。領(lǐng)導(dǎo)干部扎扎實(shí)實(shí)地在生產(chǎn)現(xiàn)場參與各生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程，掌握真實(shí)、鮮活、生動、具體的第一手資料，有利于圍繞安全薄弱環(huán)節(jié)，把握安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人員管理的主動權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)干部下基層、到班組，縮小了干部與職工群眾的距離，直接面對本單位安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作存在的問題，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)化解穩(wěn)定工作中的矛盾，急生產(chǎn)之所急，解群眾之所難，提高了工作效率，密切了干群關(guān)系。跟班寫實(shí)消除安全隱患。與以往的安全檢查、抽查不同，跟班寫實(shí)，跟班，是跟蹤現(xiàn)場生產(chǎn)一個(gè)完整的作業(yè)流程，拉近了與現(xiàn)場生產(chǎn)的距離。寫實(shí)不是簡單記流水賬，而是帶著如何強(qiáng)化安全、穩(wěn)定的問題，主動發(fā)現(xiàn)問題，了解民意，進(jìn)行微型調(diào)研。突出主動性。跟班寫實(shí)與常規(guī)檢查比較檢查時(shí)間更充分，完整參與生產(chǎn)過程檢查更全面，以排查和解決安全生產(chǎn)隱患為目的效果更直接和明顯。尤其是在本單位安全生產(chǎn)管理較為薄弱的作業(yè)現(xiàn)場跟班寫實(shí)，其過程就是安全隱患排查的過程。突出覆蓋面。在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中，相當(dāng)多的安全隱患已經(jīng)被作業(yè)人員看慣了、習(xí)慣了，一些不規(guī)范的行為在作業(yè)中時(shí)有發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部的跟班寫實(shí)，是從一個(gè)新的觀察角度審視生產(chǎn)是否標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對生產(chǎn)流程的方方面面進(jìn)行深入、細(xì)致、全面、深層次地隱患排查。領(lǐng)導(dǎo)干部跟班寫實(shí)，可以直接以行政手段督促對事故隱患立即排除、立即整改，從而將“安全大如天、安全是飯碗工程”理念落到了實(shí)處，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)，把事故消滅在隱患階段。跟班寫實(shí)提高綜合素質(zhì)。各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。如何在安全生產(chǎn)管理中不講空話、廢話，不鬧笑話。跟班寫實(shí)就是領(lǐng)導(dǎo)干部放下架子，降低姿態(tài)，帶著誠心到一線下訪學(xué)習(xí)，真正負(fù)起職責(zé)的有效方式。在確定跟班寫實(shí)計(jì)劃后，有針對性的事先進(jìn)行相關(guān)基礎(chǔ)知識的補(bǔ)強(qiáng)，到現(xiàn)場時(shí)，拜師學(xué)藝，向一線作業(yè)人員請教相關(guān)的專業(yè)知識。跟班寫實(shí)，可以較快彌補(bǔ)非主管安全領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)管理中的知識和能力“短板”。同時(shí)，每次跟班寫實(shí)都是一次上專業(yè)學(xué)習(xí)課的過程，從實(shí)踐中不斷豐富專業(yè)知識，提高綜合素質(zhì)。跟班寫實(shí)思想政治工作接地氣。跟班寫實(shí)不僅是解決安全隱患問題，也是開展思想政治工作的極好時(shí)機(jī)。跟班寫實(shí)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工的“無縫對接”，面對面、臉對臉的情感交流，夯實(shí)了聯(lián)系職工的“感情基礎(chǔ)