機電隊隊長安全生產(chǎn)責任書-文庫吧
2024-11-15 22:23 本頁面
【正文】 室分配的工作任務(wù)，實行績效考核。加強職責范圍的日常管理，堅決杜絕因人為原因造成的重大失誤。對分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)工作負責，同時承擔業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 1 安全生產(chǎn)目標管理工作，按照“誰主管、誰負責”的原則履行安全生產(chǎn)職責。必須按時參加逢五檢查及安全例會，如不參加，必須向組織者履行請假手續(xù)。負責分管范圍內(nèi)“手指口述”安全確認法的落實工作。每月非計劃誤檢修時不超過8小時。作業(yè)中嚴格要求職工按照操作規(guī)程操作，保質(zhì)保量的完成全年的原煤提升運輸任務(wù)。嚴格履行隊長的崗位職責，遵守公司的各項規(guī)章制度，切實搞好我礦安全生產(chǎn)工作，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)。認真組織開好班前會，合理的安排當班的安全生產(chǎn)任務(wù)。1加強質(zhì)量標準化建設(shè)，推動質(zhì)量標準化建設(shè)的進程，保證管轄范圍設(shè)備達到90〃5〃1〃0要求。1加強職工對各工種安全生產(chǎn)崗位責任制、風險防控措施、手指口述安全確認法以及各種安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，使職工作業(yè)時有章可循，對其作業(yè)地點有一定的危險辨識能力。1加強職工的教育培訓(xùn)，全面提高職工的安全意識和綜合素質(zhì)。1抓好皮帶運輸設(shè)備的日常檢修、保養(yǎng)工作，做到皮帶運輸設(shè)備無帶病運行。1加大隱患排查力度，力爭把隱患消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)現(xiàn)場無安全隱患的目標。三、工作要求深化煤礦“雙紅線”管理。認真貫徹落實安全管理紅線，切實搞好技術(shù)紅線管理；嚴格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度。突出瓦斯、水害防治。切實加強瓦斯防治工作，樹立瓦斯超限就是事故的理念；強化煤礦水害防治，堅持“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原則。強化風險點預(yù)控管理。對采掘范圍內(nèi)風險點進行評估，建立臺賬，制作風險點管理牌板并懸掛，統(tǒng)一管控。做好崗位風險防控。對各崗位風險進行評估，制作崗位安全卡，強化風險預(yù)知防范意識，掌握風險處置流程及措施。強力推行“手指口述”。通過實施“手指口述”，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高超前防范和過程控制水平。狠抓隱患排查治理。加大隱患排查治理力度，實行隱患閉環(huán)管理，嚴格隱患責任追究。加強質(zhì)量標準化建設(shè)。按照崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標的步驟，實現(xiàn)全員、全方位、全過程達標，達到一級安全質(zhì)量標準化目標。抓好職工教育培訓(xùn)工作。開展有針對性的崗位培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)，主要技術(shù)人員職稱達到辦礦資質(zhì)要求。厲行節(jié)約，杜絕浪費。挖掘內(nèi)部潛力，修舊利廢，節(jié)能減排，厲行節(jié)約，嚴禁浪費，明確各科室隊組成本控制指標。加大安全監(jiān)管力度。創(chuàng)新安全管理思路，打造安全監(jiān)管鐵軍，安全生產(chǎn)系統(tǒng)實行準軍事化管理。四、考核與獎懲獎勵條件：完成原煤產(chǎn)量95萬噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)管理團隊130萬元；完成原煤產(chǎn)量超出95萬噸，超出部分按5元/噸進行獎勵；完成原煤9095萬噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)管理團隊100 萬元；完成原煤8590萬噸，獎勵生產(chǎn)系統(tǒng)管理團隊50萬元；完成原煤產(chǎn)量低于85萬噸，取消獎勵。處罰條件：發(fā)生死亡事故一票否決，取消所有獎勵；個人崗位目標中安全防控指標完成，生產(chǎn)任務(wù)未完成，按完成生產(chǎn)任務(wù)的百分比享受兌
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