【正文】 * * * * * * D E V E L O P M E N T C O .. , L T D 第 5 頁 共 22 頁 ③不服從工作調(diào)動，未按時到崗且未履行任何請假手續(xù)者； 曠工 30分鐘以內(nèi)者，視為曠工半日，扣發(fā) 1日工資； 曠工 30分鐘以上者，每次視為曠工 1日，扣發(fā) 2日工資； 曠工 1日者，除扣薪外，給予書面警告處分一次；一月之內(nèi)曠工累計 2日者，除扣薪外，給予記過處分一次；一月之內(nèi)曠工累計達(dá) 3日或全年累計曠工 7日以上者（含 7日）者，予以辭退 解除勞動合同 。 （二）休息時間 法定假日，按國家規(guī)定執(zhí)行。 休息日 ：周六、周日 ，公司駐外項目施工人員 ，在 項目完成后 安排休假 。 三、薪酬管理及福利制度 （一） 薪資發(fā)放及薪資結(jié)構(gòu) ●工資 發(fā)放：每月 5 日為上月工資發(fā)放支付日 ；如發(fā)薪日是法定假日，將在該假日前的最后一個工作日發(fā)放薪資； ● 工資結(jié)構(gòu)： 基本工資 ＋ 補助 ＋效益獎金 ； ● 當(dāng)月 效益 獎金下個月的發(fā)薪日發(fā)放 ，年終獎金隨 1 月份工資一同發(fā)放； ●公司在工資中代扣養(yǎng)老、 醫(yī)療、失業(yè)等社會保險和 個人所得稅； ●事假、 病假按有關(guān)規(guī)定扣除。 ●個人薪資為公司的機密資料，員工不得公開其個人薪資資料或探詢他人的薪資情況。違者按違紀(jì)處理，情節(jié)嚴(yán)重者開除； ●薪資計算如有不明之處，可向人力資源部 門 查詢。 （ 二 ） 加班管理 1．公司嚴(yán)格控制加班，因個人能力問題不能在規(guī)定時間內(nèi)完成工作而加班的，不計算加班時間；確因工作需要必須加班的，先填寫《加班申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行；每月 20 號將批準(zhǔn)核實后的《加班申請表》交人力資源部備案； 2．加班時間的確定： ●正常工作 8 小時之外繼續(xù)工作的；工作日之外的法定節(jié)假日、公休日仍然工作的 ； 3．每人每月加班時間不得超過 36 小時； 4．加班費和調(diào)休 ●如果員工按公司要求加班，員工可在工作允許的情況下盡量調(diào)休，若確因工作需要無法調(diào)休，公司根據(jù)實際情況支付加班費； ●任何調(diào)休都以不影響正常工作為前提，并得到部門經(jīng)理書面批準(zhǔn)及人力資源部的核實（將加班及調(diào)休情況寫在加班申請表上），部門經(jīng)理以上員工的調(diào)休需要總經(jīng)理的批準(zhǔn)并抄送人力資源部。 （ 三 ）福利制度 公司按國家規(guī)定為員工 繳納 養(yǎng)老、 醫(yī)療 、失業(yè) 、工 傷 等社會保險 。 （ 四 ） 公司可另行制訂薪酬福利制度細(xì)則，根據(jù)情況實行不定期薪酬福利調(diào)整。 四 、 各類假期管理制度 （一）事假管理 公司希望員工盡量克服困難，不請事假，如確屬急需，應(yīng)盡量控制事假天數(shù)。確因家中有事需請假可預(yù)支年假或用加班倒休；請事假須知： 1．至少提前一天上繳《請假申請表》，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，方可離崗； 2．如遇緊急特殊情況，不能事先親自請假的，應(yīng)先用電話等方式及時向部門經(jīng)理請假經(jīng)批準(zhǔn)后*******有有有 限限限 公公公 司司司 * * * * * * * D E V E L O P M E N T C O .. , L T D 第 6 頁 共 22 頁 方可休息，事后須及時補辦請假手續(xù)； 3．未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，超假未歸但又未補辦請假手續(xù)的按曠工處理； 4．試用期員工，請事假累計超過 10 天的，轉(zhuǎn)正時間按事假實際天數(shù)順延； （二）病假管理 1．因患病而不能上班的員工，須于當(dāng)日工作時間開始 30 分鐘內(nèi)致電部門主管，并交待需緊急處理的工作或其它事項，確保工作的正常進行； 2．休病假的員工的病假在兩天內(nèi)無需出示病假條，兩天以上務(wù)必出示醫(yī)院出具的病假條，否則被視為擅自缺勤； 3．員工休病假工資 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 。 （三）婚假管理 1．員工在公司滿 1年的，提前一周提出申請，憑結(jié)婚證明填寫《請假申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理簽署意見后，交人力資源部備案； 2．婚假一般為 3 天，符合晚婚年齡（女 23 歲，男 25 歲）的初婚，可增加獎勵假 7 天； 3．婚假須一次休完，不得 轉(zhuǎn)存。 （四）喪假管理 當(dāng)下列情況發(fā)生時，公司給予正式員工喪假： 員工直系親屬，包括員工父母、配偶、子女以及岳父母、公婆、祖父母、外祖父母去世給予 3天。 （五）產(chǎn)假管理 1．在公司工作滿一年的已婚女性員工： ●正常生育者給假 90 天（含產(chǎn)前假 15 天）； ●難產(chǎn)的增加產(chǎn)假 15 天； ●生育多胞胎的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假 15 天； ●計劃內(nèi)懷孕不滿四個月流產(chǎn)的，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門意見，給予 15 天的產(chǎn)假； ●懷孕滿四個月以上流產(chǎn)的，可給予最多 45 天的產(chǎn)假。 2．在公司工作滿一年的已婚男性員工： ● 在計劃內(nèi)嬰兒出世第一周內(nèi)享有 5 天的帶薪陪產(chǎn)假； 3．產(chǎn)假期間，工資待遇按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 4．女員工因計劃外懷孕所產(chǎn)生的假期均按病假處理。 （六）帶薪年假管理 1． 公司正式員工 工作 滿一年 可享受帶薪年假 ，年假標(biāo)準(zhǔn)按國家有規(guī)定執(zhí)行。 五 、員工培訓(xùn) （一）新員工培訓(xùn) 每位新員工在上任時參加由人力資源部及相關(guān)部門安排的新員工培訓(xùn)。 新員工培訓(xùn)內(nèi)容： ●向新員工介紹公司的歷史、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)項目以及公司已經(jīng)取得的成績和發(fā)展情況； ●向新員工介紹公司執(zhí)行的相關(guān)人力資源政策及行政、財務(wù)規(guī)章制度； ●陪同新員工了解熟悉工作環(huán)境、部門情況以及同事見面。 （二）培訓(xùn)政策 1．公司根據(jù)工作需要，為員工安排 培訓(xùn)；凡 由公司出資參加外部 培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)后至少在公司繼續(xù)工作兩年方可離職，并簽訂培訓(xùn)協(xié)議；培訓(xùn)后不滿一年員工主動離職，必須賠償 公司 200%培訓(xùn)費用（包括路費和食宿費）；培訓(xùn)后不滿兩年員工主動離職，賠償公司 80%培訓(xùn)費用（包括路費和住宿費）； *****有有有 限限限 公公公 司司司 * * * * * * D E V E L O P M E N T C O .. , L T D 第 7 頁 共 22 頁 2．公司內(nèi)部培訓(xùn)是幫助員工業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)的一個重要途徑，因此員工如果沒有適當(dāng)?shù)睦碛?，一般不可拒絕參加公司為其安排的與工作業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)； 3．本公司所有員工均可 申請參加 與公司所需的培訓(xùn) 。 （三）外部進修需要考慮的因素 經(jīng)理或主管在推薦一項培訓(xùn)課程時，應(yīng)考慮以下幾點： ●選派員工培訓(xùn)的目的； ●從所授課程內(nèi)容、師資方面考慮該課程是否有價值； ● 課程收費是否合理； ● 課程內(nèi)容和水平是否合適； ● 員工是否能暫時離開工作崗位。 六 、員工考核制度 （一）考核的范圍和目的 ● 考核工作以員工為對象，其目的在于通過對員工全面綜合的評價，判斷其是否稱職，并以次作為企業(yè)制定人力資源計劃及開展相應(yīng)管理活動的基本依據(jù)，切實保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā) 、激勵、辭退等項工作的 科學(xué)性和合理 性。 ● 員工轉(zhuǎn)正、勞動合同續(xù)簽、職位變更、提薪及其他人事變動時由公司進行考核并作為為主要參考資料；公司正式員工考核參考同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行；行政管理人員業(yè)績考核，在每年年底做績效評估，按評估結(jié)果定工資漲幅和獎金。 （二）考核內(nèi)容：綜合素質(zhì)、工作態(tài)度、工作能力與工作績效 ●綜合素質(zhì)：主要指紀(jì)律品德、責(zé)任感、協(xié)作性、邏輯計劃和預(yù)見性； ● 工作態(tài)度 ： 指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)（包括出勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動性等內(nèi)容）。 ●工作能力：基本能力（基礎(chǔ)知識、專門知識、技能和 體力）、工作能力（理解判斷能力、計劃能力、交際協(xié)調(diào)能力、開發(fā)創(chuàng)造力、指導(dǎo)參謀能力、統(tǒng)率管理能力等）。 ● 工作 績效 ： 員工 及部門 的工作效率及效果（包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容），是人事考核中最重要的組成部分，其結(jié)果為各項人事決策提供客觀依據(jù)。 （三）考核標(biāo)準(zhǔn)： ●全面客觀、實事求是、公開、公平、公正； ●以事實為依據(jù)，注重實績； ●分級管理、逐級考核。 （四）考核方法與結(jié)果： ●員工進行自我評價； ● 上級評價 ； ●公司對員工做全方位的評估，填寫《年度考核評議書》； ●反饋考評結(jié)果，將考核結(jié)果 告知員工本人，并指明今后努力方向、期待、目標(biāo)和條件； ●公司根據(jù)考核結(jié)果決定工資調(diào)整、職務(wù)升降。 七 、獎勵和處分制度 （一）獎勵 有下列情況，公司將給予獎勵： 1．為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益； 2．為公司挽回重大經(jīng)濟損失； 3．為公司取得重大社會榮譽； *******有有有 限限限 公公公 司司司 * * * * * * * D E V E L O P M E N T C O .. , L T D 第 8 頁 共 22 頁 4．發(fā)明創(chuàng)造重要新技術(shù)，并給公司帶來較高效益； 5．改進管理成效顯著； 6．培養(yǎng)和舉薦人才。 （二）違紀(jì)與處罰 公司希望所有員工都能熱愛工作、勤勉敬業(yè)，遵守各項規(guī)章制度，為了創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，公司制定了必要的規(guī)范措施，根據(jù)違紀(jì)程度不同，處理 方式可分為以下四種： 1．口頭警告 有下列行為之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)將給予違紀(jì)者口頭警告： （ 1）遲到或早退，不遵守公司請假制度； （ 2）上班時間不認(rèn)真工作，未經(jīng)許可擅自離崗、串崗、閑聊、干私事； （ 3）上班期間長時間打私人電話； （ 4）對上級分派的工作完成遲緩、拖延。 2．書面警告 有下列行為之一者，主管領(lǐng)導(dǎo)將給予違紀(jì)者書面警告： （ 1） 受 “口頭警告” 多次， 屢教不改的； （ 2）工作時間擅自離開公司外出辦私事的； （ 3） 上班時間 用公司的電腦玩游戲或使用非工作軟件。 3．降職降薪 員工如已 受到公司兩次警告處分之后仍發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象，公司將對其做降職降薪處理或直接解除勞動合同。 八 、解除勞動合同程序 此解除勞動合同程序?qū)⒄f明勞動合同解除的條件，公司和員工在解除勞動合 同 時的責(zé)任，以及員工辦理離職手續(xù)的程序。勞動合同的簽訂是建立在雙方平等自愿的協(xié)商基礎(chǔ)上，公司和員工均有權(quán)利在正確的前提條件下提出解除勞動合同，但必須以書面形式提出。 （一）公司提出解除勞動合同 1．員工有下列情形之一，公司將立即解除勞動合同： （ 1） 無特別約定的，合同簽約后 15天內(nèi)員工未能上崗的。 （ 2） 因 員工 未能在 30天內(nèi)提 供其被錄用的相關(guān)資料，至使 公司 無法辦理錄用及社會保險繳納手續(xù)的。 （ 3） 員工 被查實在應(yīng)聘時向 公司 提供的其個人資料是虛假的，包括但不限于：離職證明、身份證明、戶籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過、留廠察看、開除或除名等嚴(yán)