【正文】 名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2014年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作情況我于2014年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。初到工程部我首先對照相關(guān)設(shè)計(jì)圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細(xì)了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際形象進(jìn)度情況、特殊部位的特殊情況。這一年中我主要負(fù)責(zé)天然氣室內(nèi)外工程、防盜門安裝工程以及輔助管理14樓主體工程。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長了很多。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程9樓立管安裝完成，1113樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?014年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行。從這次天然氣工程的管理當(dāng)中，我深刻認(rèn)識(shí)到我們今后的開發(fā)項(xiàng)目不能把燃?xì)夤こ谭诺窖b飾階段進(jìn)行，裝飾階段的燃?xì)夤こ淌┕ぃ粌H影響施工進(jìn)度而且會(huì)破壞樓板內(nèi)的預(yù)埋線管和電線，造成不必要的浪費(fèi)。防盜門工程，防盜門安裝已經(jīng)全部完成，但是許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，不夠完美。現(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動(dòng)等問題?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。二、存在不足及改進(jìn)措施2014年以隨風(fēng)逝去，回想自己在公司一年來的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有一下幾點(diǎn)：，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。，很多時(shí)候需要前輩同事去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭取達(dá)到事半功倍的效果。三、完成2014年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及反思質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要同時(shí)開展多方面的工作。例如對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。以后的工作中我們必須針對這類問題對施工單位進(jìn)行督促，并監(jiān)督監(jiān)理單位，嚴(yán)格的做到材料先報(bào)驗(yàn)后上樓，同時(shí)保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。我們也應(yīng)該經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。進(jìn)度控制根據(jù)公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。我們要做的是監(jiān)督施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，及是否按照計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成該時(shí)段的工程目標(biāo)。對于沒有按照進(jìn)度完成工程目標(biāo)的施工單位分析其原因并及時(shí)協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時(shí)在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進(jìn)度及下階段的工序施工有個(gè)全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報(bào)，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和匯報(bào)，并提出相對應(yīng)的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費(fèi)。合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)也是一項(xiàng)必備的技能。業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。信息管理我們應(yīng)在督促施工單位的同時(shí)要求監(jiān)理單位對施工單位的資料進(jìn)行審核，并對工程實(shí)體進(jìn)行檢查，從而驗(yàn)證施工資料的準(zhǔn)確性和完整性，為下一階段的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。安全管理安全無小事。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。安全第一，預(yù)防為主。所以我們必須“時(shí)時(shí)講安全、時(shí)時(shí)學(xué)安全、時(shí)時(shí)抓安全”。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)主要可分為技術(shù)協(xié)調(diào)和組織協(xié)調(diào)兩類。技術(shù)協(xié)調(diào)，我們應(yīng)做到：提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量，對于設(shè)計(jì)院新發(fā)放的圖紙，工程部必須仔細(xì)審核，做到不把問題圖紙帶到現(xiàn)場，減少以后糾紛的發(fā)生；加強(qiáng)自我專業(yè)水平的學(xué)習(xí)，對現(xiàn)場施工單位提出的技術(shù)問題能夠現(xiàn)場解決。組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。對于總包找理由不配合分包單位施工的、嚴(yán)重影響工期的行為，工程管理部必須對總包單位進(jìn)行處理并協(xié)調(diào)分包單位有序的進(jìn)行施工。2014年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不小，特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)踏實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2014年工作多，任務(wù)重對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，為公司貢獻(xiàn)自己的一封力量。在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我的關(guān)懷和支持，謝謝你們給這個(gè)機(jī)會(huì)在甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司這樣好的環(huán)境中成長。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！工程管理部*****二〇一四年一月三日第四篇：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終總結(jié)甘肅中鐵建投地產(chǎn)有限公司2013個(gè)人工作總結(jié)部門：工程管理部姓名：二〇一四年一月2013年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進(jìn)入公司工程管理部工作將近一年了，時(shí)光飛速而逝，而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應(yīng)俱全，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，作為一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生的我，學(xué)會(huì)了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這六個(gè)多月的工作，很有必要認(rèn)真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運(yùn)掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)?，F(xiàn)將2013年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作情況我于2013年2月進(jìn)入公司工程管理部，為更好更快的融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各