【正文】 上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價(jià)值得以體現(xiàn)。熟悉工程結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況作為工程管理部的一員，工作側(cè)重點(diǎn)就是在工地。天然氣室內(nèi)外工程，室外工程已經(jīng)全部按期完工，室內(nèi)工程9樓立管安裝完成，1113樓樓板開洞將于2014年1月10日前全部完成，剩余燃?xì)夤こ虒⒂?014年3月15日前全部完成確保交房的順利進(jìn)行?，F(xiàn)已要求施工單位務(wù)必在2014年3月前全部整改完畢。，在負(fù)責(zé)天然氣工程中，尤其是室內(nèi)燃?xì)夤艿腊惭b過程中，由于自身提前沒有計(jì)劃好，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后，由于缺乏計(jì)劃性，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。2014年的工作中，部分施工單位就存在材料進(jìn)場后不及時(shí)報(bào)驗(yàn)的問題。進(jìn)度控制根據(jù)公司要求，在2014年3月15日前必須完工，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。工程管理部要做的是減少變更、減少簽證。我們應(yīng)該在熟悉合同的同時(shí)，對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。銀灘雅苑項(xiàng)目更是如此。同時(shí)監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。所以我們更應(yīng)要求監(jiān)理單位監(jiān)督分包單位，在進(jìn)場前與總包單位簽訂進(jìn)場協(xié)議，更好的服從總包單位的管理。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題?；厥走@六個(gè)多月的工作，內(nèi)心充滿著激動(dòng)，也讓我有著無限感慨。在工作中我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務(wù)。在這近一年中，我學(xué)到了很多，經(jīng)歷了很多，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也讓自己成長了很多?，F(xiàn)階段存在問題還比較多，有部分存在房門打不開、掉扇、門框松動(dòng)等問題。，因?yàn)閯偖厴I(yè)的關(guān)系，實(shí)際工作中自己直接負(fù)責(zé)的事情較少，所以有時(shí)候很難找到自己的定位和方向，盲目學(xué)習(xí)，盲目工作。例如對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督時(shí)，就可以概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系、進(jìn)場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。其中要特別強(qiáng)調(diào)的是，我們應(yīng)做到帶著問題下工地，在進(jìn)行調(diào)查研究時(shí)，對(duì)于工地出現(xiàn)的問題做到當(dāng)天問題當(dāng)天解決，并同時(shí)保證該問題會(huì)在后期得到落實(shí)。成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控制。合同管理合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件。安全管理安全無小事。在我看來，督促施工單位加強(qiáng)日常安全教育、不定時(shí)高頻率的對(duì)現(xiàn)場安全進(jìn)行突擊檢查、隱患整改落實(shí)到位、建立相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制是很有必要的。組織協(xié)調(diào)，此時(shí)，項(xiàng)目正處于施工單位多、施工人員雜、交叉作業(yè)頻繁的階段不免有各種各樣的矛盾和糾紛。總結(jié)過去，展望未來，2013年工作多，任務(wù)重對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。最后我祝愿全體同仁節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！工程管理部*****二〇一四年一月三日第五篇：2016年房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)2010房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師個(gè)人工作總結(jié)范文進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在2010取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)2010個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、工作情況：熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于2010年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對(duì)現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。熟悉合同。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages] 中國教育文稿文檔頻道給廣大網(wǎng)友提供最實(shí)用的文檔資料/data/ 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)一般分為方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)將物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)事先向業(yè)主明示，這體現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)的()原則。下列房地產(chǎn)市場指標(biāo)中，屬于反映房地產(chǎn)市場供給狀況指標(biāo)的有() 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, c, e 解析：考察房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)。 ，甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)代表其與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算，其余與甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)答案： b 解析：考察商品房銷售代理的基本形式。公開原則包括事項(xiàng)公開和事后公開。具備業(yè)主身份的情況有三種：房屋登記薄和房屋權(quán)屬證書記載的房屋所有權(quán)人。 標(biāo)準(zhǔn)答案： c 解析：考察房地產(chǎn)狀況調(diào)整的含義。這種情況下代理傭金的結(jié)算方式是()。在市場調(diào)研中涉及到的房地產(chǎn)市場供給指標(biāo)主要有新竣工量、滅失量、存量、空置量、空置率、可供租售量、房屋施工面積、房屋新開工面積、平均建設(shè)周期、竣工房屋價(jià)值等。房屋征收范圍確定后，不得在房屋征收范圍內(nèi)實(shí)施新建、擴(kuò)建、改建房屋和改變房屋用途等不當(dāng)增加補(bǔ)償費(fèi)用的行為，b描述錯(cuò)誤。答案為bce。1下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。③已依法列入文物保護(hù)的建筑物和有重要紀(jì)念意義的其他建筑物及其建設(shè)用地使用權(quán)。答案為ab，都是權(quán)屬不明的情況。1業(yè)主委員會(huì)會(huì)議作出的決定，應(yīng)由()簽字確認(rèn)。 標(biāo)準(zhǔn)答案： a, b 解析：考察業(yè)主身份的內(nèi)容。1下列房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中，一般應(yīng)先開展的是()。房地產(chǎn)市場細(xì)分的行為因素包括：使用時(shí)機(jī)、追求利益、購買階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件有()。②有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。⑥建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。2下列建設(shè)用地使用權(quán)中，不得設(shè)定抵押的有()。③已依篇三：房地產(chǎn)開發(fā)公司土建工程師年終工作總結(jié) 長沙xxxxxx開發(fā)有限公司 2015個(gè)人工作總結(jié)部門：工程技術(shù)管理部姓名：二〇一五年十二月五日2015年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)光飛速而逝，2015年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下，本人受領(lǐng)導(dǎo)安排，負(fù)責(zé)a號(hào)交易中心土建現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)將2015年的工作情況作出如下總結(jié)：一、上工作完成情況招標(biāo)協(xié)助與成本管理在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，本人積極配合成本部、招采部提供招標(biāo)文件內(nèi)土建專業(yè)的技術(shù)要求； 參與招標(biāo)文件審核； 參與資格預(yù)審、招標(biāo)答疑；工程立項(xiàng)之初參與成本預(yù)測；方案設(shè)計(jì)階段配合擬定成本計(jì)劃；施工管理實(shí)施全程成本控制；施工過程中適時(shí)進(jìn)行成本分析，有效控制了簽證。其次嚴(yán)格驗(yàn)收程序確保施工過程工程質(zhì)量驗(yàn)收合格：對(duì)施工過程的每一道工序，要求施工單位先做技術(shù)交底，再做施工樣板；施工樣板合格后再進(jìn)行大批量施工；對(duì)于每一檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程逐項(xiàng)要求施工單位完成后自檢、監(jiān)理復(fù)檢、本人再次復(fù)檢或與監(jiān)理一同復(fù)檢，對(duì)隱蔽工程按程序要求勘察和設(shè)計(jì)一同驗(yàn)收。設(shè)計(jì)與技術(shù)配合及管理首先本人積極配合設(shè)計(jì)部擬定專業(yè)設(shè)計(jì)范圍、任務(wù)，確定設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤；審核施工圖設(shè)計(jì)的完整性、規(guī)范性。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)事項(xiàng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面