【正文】 班組也連續(xù)評(píng)定為“三星級(jí)班組”。業(yè)余之時(shí)，我們班長(zhǎng)、同事都愉快地稱呼我為“一班長(zhǎng)”，當(dāng)然，這是對(duì)我積極主動(dòng)的工作作風(fēng)和熱愛生活的良好態(tài)度的一種肯定。如果能夠加入環(huán)保監(jiān)測(cè)站，我將一如繼往地融入班組、全心全意支撐站長(zhǎng)、樂(lè)于奉獻(xiàn)團(tuán)結(jié)同事，為配合站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)良好地開展工作，使環(huán)保監(jiān)測(cè)站成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、勤奮、踏實(shí)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第四，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好班組規(guī)范管理工作。環(huán)保監(jiān)測(cè)站是一個(gè)新形勢(shì)、新要求下的全新組織機(jī)構(gòu)，要適應(yīng)當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的環(huán)保管理工作要求，就必須要在系統(tǒng)性、規(guī)范性上下功夫?！熬艑又_(tái)始于壘土、千里之行始于足下”，因此，環(huán)保監(jiān)測(cè)站的始建之初，必然會(huì)有大量的建章立制、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、管理規(guī)劃等工作，這些工作的情況好壞、基礎(chǔ)的夯實(shí)程度等，將決定著我們監(jiān)測(cè)站一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期工作的質(zhì)量與效果。我將運(yùn)用自己多年所學(xué)、憑借自己工作熱情、依靠對(duì)環(huán)保工作的熱愛，全身心地投入到支持部門、協(xié)助班長(zhǎng)抓好環(huán)保監(jiān)測(cè)站基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性管理的各項(xiàng)工作之中去，使環(huán)保監(jiān)測(cè)站的工作能開好頭、布好局，漸行漸遠(yuǎn)。最后，我要再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，是您們給了我一個(gè)站在這里競(jìng)聘展示自己的機(jī)會(huì)，更是您們的關(guān)心培養(yǎng)，使我懂得了熱心工作、熱愛同事、熱情生活的道理。不管此次競(jìng)聘成功與否，我都將在未來(lái)的道路上，始終懷著一顆感恩于企業(yè)、感恩于大家、感恩于家人的心，繼續(xù)穩(wěn)定思想、不驕不餒、忠于本職、扎實(shí)工作。謝謝大家！篇三：參觀演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!我是純40站班長(zhǎng)高燕花，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我站檢查指導(dǎo)工作。下面由我給大家介紹40號(hào)站在油水井管理工作中的主要做法。（首先簡(jiǎn)要介紹我們40站的基本概況）純梁采油廠采油一礦純東管理區(qū)純40號(hào)站現(xiàn)有職工4人，管理者油井5口，水井3口，一部分油井分布于純17s4單元的中部，是一個(gè)由5條斷層包圍的背斜構(gòu)造，主力含油層系沙四上，%，,為低滲透油氣藏，另一部分油井中高滲油藏的梁南s2單元南部斷層邊緣，，綜合含水84%。多年來(lái)，班組牢固樹立“精從細(xì)中來(lái)，細(xì)在盡責(zé)處”的理念，認(rèn)真落實(shí)“系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)”管理模式，實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。開展了以“用點(diǎn)控、論斤稱、以元計(jì)、按天算”為主要內(nèi)容的十二字工作法，做到了“人人有指標(biāo)、井井有效益”，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量穩(wěn)中有升，成本得到有效控制。班組先后被授予全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗、山東省巾幗文明崗、油田黨員示范崗等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，成為純梁采油廠的一個(gè)品牌站。一、下面我?guī)е蠹乙黄饏⒂^我們站的油井計(jì)量操作間為了安全，進(jìn)入計(jì)量間的工作人員禁止帶手機(jī)、帶打火機(jī)入內(nèi)，工作人員穿戴好勞保用品，帶好防爆“f”型扳手工具入32 內(nèi)操作，讓我們站的資料員郭炳菊給大家做一下現(xiàn)場(chǎng)示范：將計(jì)量的油井倒入分離器，這里要注意：開關(guān)閘門時(shí)一定要側(cè)身操作，緩慢開關(guān)，當(dāng)閘門開關(guān)到底時(shí)要回半圈，油井的液量緩緩進(jìn)入分離器，打開分離器的自動(dòng)計(jì)量?jī)x表，找到要量油的井號(hào)，用專用的防爆“f”型扳手稍打開氣平衡閘門，關(guān)閉分離器的出油閘門，帶液面上升到23cm時(shí)，計(jì)量?jī)x表自動(dòng)鳴笛開始計(jì)量，當(dāng)液面上升到63cm時(shí)，儀表又自動(dòng)報(bào)警，提示量油完成。同時(shí)表盤上會(huì)自動(dòng)顯示該井的量油時(shí)間和液量，記錄數(shù)據(jù)。打開分離器的出油閘門，關(guān)閉氣平衡閘門，該井的量油過(guò)程操作完畢，帶液面壓到23cm以下時(shí)，再重復(fù)以上的操作步驟對(duì)其它油井進(jìn)行計(jì)量。二、水井的配水間進(jìn)入配水間前同樣不允許帶手機(jī)、帶打火機(jī)入內(nèi)，操作人員首先要穿戴好勞保用品，帶好工具入內(nèi)，進(jìn)入配水間內(nèi)首先觀察配水間內(nèi)泵壓、各井的油壓及它的瞬時(shí)流量是否正常，如果有超注或欠注現(xiàn)象，根據(jù)該井的配注及時(shí)調(diào)整水量，調(diào)整水量時(shí)，用專用的防爆“f”型扳手側(cè)身緩慢開大或關(guān)小閘門，根據(jù)泵壓色變化及時(shí)對(duì)單井調(diào)整水量，保證每口水井每天不超不欠，要注好水注夠水，注水完成率達(dá)到100﹪三、日常的油井維護(hù)油井⑴ 緊盤根：緊盤根時(shí)，注意管鉗一定要打牢，不能反打管鉗一定在光桿下行過(guò)程中緊盤根，緊到盤根不滲不漏為止，盤根不能過(guò)緊，過(guò)緊容易燒壞盤根，造成滲油。⑵ 油井量電流用錢形電流表每天要測(cè)出每口井的電流大小，根據(jù)電流的大小可以判斷出該井的生產(chǎn)情況。如：出沙、結(jié)蠟、抽油桿段脫、泵漏失等等。測(cè)電流時(shí)需要注意的是：首先根據(jù)油井的大小選擇合適的量程，由大到小，將電機(jī)的電纜電線一定要夾在電流表鉗口的中央，否則測(cè)出的電流不準(zhǔn)確。⑶設(shè)備上的一些保養(yǎng)操作我們按照“十字”作業(yè)法每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行例保，每月進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。每半年進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。保養(yǎng)設(shè)備時(shí)，要求操作人必須穿戴好勞保用品，系好安全帶逐項(xiàng)進(jìn)行保養(yǎng)，保證設(shè)備能夠長(zhǎng)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。⑷其它一些日常維護(hù)如：保持油井井口清潔無(wú)油污，井臺(tái)平整無(wú)油污、無(wú)雜草、井場(chǎng)無(wú)油污、無(wú)雜草、無(wú)明火、無(wú)散失器材，井場(chǎng)不被老鄉(xiāng)侵占。日常的水井維護(hù)保持水井井口不滲不漏，井口閘門開關(guān)靈活好用，井口清潔、井臺(tái)平整規(guī)范無(wú)油污、無(wú)雜草、井場(chǎng)不能被老鄉(xiāng)侵占。以上是我們站油水井維護(hù)的做法，有不足之處敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，促進(jìn)我們的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!我是純40站班長(zhǎng)高燕花，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)到我站檢查指導(dǎo)工作。下面由我給大家介紹40號(hào)站在油水井管理工作中的主要做法。（首先簡(jiǎn)要介紹我們40站的基本概況）純梁采油廠采油一礦純東管理區(qū)純40號(hào)站現(xiàn)有職工4人，其中高級(jí)技師1人，高級(jí)工2人，中級(jí)工1人，目前管理者油水井8口，主力含油層系為c15層，，綜合含水84%。近年來(lái)，我們站以規(guī)范化建設(shè)，系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理為主線，圍繞“事事爭(zhēng)第一、人人做能手”的班組愿景開展各項(xiàng)工作，出色地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)任務(wù)。我們班組總結(jié)出了一系列的管理經(jīng)驗(yàn)。如：在油井管理方面，總結(jié)了“三勤管理法”，在培養(yǎng)長(zhǎng)壽井方面，總結(jié)出“三個(gè)一管理法”，在油井維護(hù)方面，總結(jié)出“五尺度管理法”，在班組成本管理方面我們做到了“四同步”等等。這些管理經(jīng)驗(yàn)得到了管理局及中石化總部領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。40號(hào)站先后被授予“全國(guó)女職工建功立業(yè)標(biāo)兵崗”。山東省“巾幗文明崗”，油田“紅旗班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。篇四：銀行愛崗敬業(yè)演講稿銀行愛崗敬業(yè)演講稿尊敬的歐陽(yáng)行長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家晚上好!在這清風(fēng)朗朗的初夏，**銀行南昌分行迎來(lái)了建行的第四個(gè)年頭。我作為行里的實(shí)習(xí)新人，懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)大家的敬仰之情，以滿腔的熱血融入了**銀行的大家庭，在這短短三個(gè)月時(shí)間里，**銀行彌漫的一種堅(jiān)韌不拔的拼搏精神、一份卓越的團(tuán)隊(duì)凝聚力、以及積極的集體榮譽(yù)感，令我深深為之自豪!在此，我謹(jǐn)代表肖行長(zhǎng)發(fā)言**銀行建功立業(yè)標(biāo)兵演講。我今天演講的題目是“放飛夢(mèng)想，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航——爭(zhēng)當(dāng)**銀行建功立業(yè)標(biāo)兵”**行長(zhǎng)畢業(yè)于安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專業(yè)，是一名忠實(shí)的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員。服務(wù)**銀行長(zhǎng)達(dá)四年之久，四年期間曾任南昌分行會(huì)計(jì)部總經(jīng)理，南昌分行滕王閣支行行長(zhǎng)，南昌分行女工委員會(huì)主任，南昌分行機(jī)關(guān)黨委第二支部黨支部書記等多項(xiàng)職務(wù)。作為分行最早的建行成員之一，她見證了分行從無(wú)到有的成長(zhǎng)與壯大。親歷了分行“活下來(lái)、站起來(lái)、跑起來(lái)”的一路辛酸與收獲。請(qǐng)?jiān)试S我與大家分享肖行長(zhǎng)與**銀行共同成長(zhǎng)的故事，那些成長(zhǎng)中的努力與付出。**銀行南昌分行籌建期間，**同志緊密團(tuán)結(jié)在以歐陽(yáng)行長(zhǎng)為中心的籌建中心小組周圍，謀近思遠(yuǎn)，克難奮進(jìn)，著手于裝修、設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，積極貢獻(xiàn)自己的每一分光和熱。特別是在肩負(fù)管理全線會(huì)計(jì)人員赴杭業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)期間，適逢中秋團(tuán)圓佳節(jié)，又巧遇年邁老父親入院動(dòng)手術(shù)的緊急情況，在個(gè)人利益與集體利益沖突的兩難選擇下，**同志強(qiáng)忍著內(nèi)心的焦慮與煎熬，始終堅(jiān)守在業(yè)務(wù)管理第一線，與同事共進(jìn)退，最終在行領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事的通力合作下，為分行順利開業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。作為會(huì)計(jì)部帶頭人的兩年工作任期內(nèi)，**同志堅(jiān)定執(zhí)行歐陽(yáng)行長(zhǎng)“夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)健發(fā)展”的工作思路，緊密圍繞“保利潤(rùn)、控風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的年度工作目標(biāo)，嚴(yán)格把好制度關(guān)，將制度建立健全作為會(huì)計(jì)考核工作指標(biāo)，指導(dǎo)全行 經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)**同志還兼任分行女工委員會(huì)主任，機(jī)關(guān)黨委第二支部黨支部書記，時(shí)刻響應(yīng)黨的號(hào)召，積極協(xié)助工會(huì)開展活動(dòng)策劃及組織工作。為每一位女職工傳遞著**人的關(guān)懷，送去溫馨的祝福和誠(chéng)摯的真情。在面對(duì)“累不累、苦不苦”的詢問(wèn)時(shí)，她的回答是：“這只是一名合格**人應(yīng)該做到的，這是我們的義務(wù)，更是我們的職責(zé)”。就是這樣簡(jiǎn)單的一句話，卻充分體現(xiàn)了一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。xx年8月，分行黨委任命會(huì)計(jì)部總經(jīng)理**同志擔(dān)任滕王閣支行行長(zhǎng)一職，主