【正文】 程部姓名：XX二〇一七年十二月2017年終總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：進入升華房地產(chǎn)公司工程部工作差不多有兩年了，在這二年的時間內(nèi)，公司的發(fā)展是蒸蒸日上，由原來的兩個項目，發(fā)展成到四個項目展開，公司的各種制度也逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，這對我們既是一種新的挑戰(zhàn)，也是一種自身水平的提高的重要機遇，我們員工要迎接挑戰(zhàn)，把握機遇，提高自我，回顧這一年的工作歷程，在土建管理工作中，我們要不斷的總結(jié)和反思，提高自身專業(yè)技能和綜合能力，以下是本人2017年的工作情況和總結(jié)：一、上工作情況2017年4月我參與了公司的項目的相關(guān)工程管理，主要工作如下:2528及3地下室（一期）土建工作收尾管理 我年前是負(fù)責(zé)28樓土建收尾管理工作，開年后由于公司人員調(diào)整，2227樓以及3地下室（一期）的收尾工作，該區(qū)域的主體施工已經(jīng)完成，主要是分包的施工和總包的收邊收口，針對該區(qū)域的現(xiàn)場施工情況，及時核對圖紙和合同，對該區(qū)域的未完成的工作進行清單列項，并明確相關(guān)責(zé)任單位和個人，對存在有問題的部位及時找出原因，并向領(lǐng)導(dǎo)報告，結(jié)合公司要求工期要求，要求監(jiān)理公司加強現(xiàn)場檢查，并督促相關(guān)單位及時落實相關(guān)工作。相關(guān)收尾從4月份開始，一直持續(xù)到7月份，由于該區(qū)域施工過程中，各個參建單位也較多，特別是分包單位比較多，也都存在相關(guān)收尾交叉工作，溝通和協(xié)調(diào)工作量比較大，工作中也難免遇到一些困難，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工作開始逐步展開，收尾工作也一步一步向前邁進，特別是該區(qū)域的涂料施工，由于涂料顏色的問題，造成涂料工程處于停滯狀態(tài)，最后調(diào)整外墻涂料品牌，現(xiàn)場打樣配色最終在6月底四棟住宅，不斷趕工的情況下，涂料工作最終完成，還有就是石材幕墻工程，由于石材供應(yīng)不上、施工人員過少、石材色差返工等原因，造成石材遲遲完不了工，石材施工腳手架難以拆除，影響總包地下室頂板防水施工，進而影響后期園建施工，針對這種情況，我們采取分區(qū)域的集中完成，拆除外架為總包地下室頂板防水創(chuàng)造工作面，進而推動整個地下室防水完成，進行園建堆土施工，保證了堆土在4月中旬大面積展開，園建的市政管道和室外安裝管道也隨之開展，到5月底園建工作基本都是收尾工作。2528樓的分戶檢查工作，甲方、乙方、監(jiān)理單位加大人手參與，為了保證分戶驗收質(zhì)量，我們對該區(qū)域286戶，進行一戶一戶羅列問題清單，并進行一戶一戶檢查整改和跟蹤，每天檢查清單都是動態(tài)更新，正是這些工作的不斷推進，以及收尾資料歸檔的跟進，該區(qū)域分戶驗收工作，節(jié)能分項驗收、消防驗收都逐步開展，該區(qū)域7月13號順利完成了竣工驗收，為后面的10月份業(yè)主交房工作贏得了先機。在現(xiàn)場工程管理中，遇到的技術(shù)問題，能夠及時解決的問題及時拿出方案和上報，不能解決的問題，及時上報領(lǐng)導(dǎo)，跟進問題解決的時效性，在日常做好相關(guān)的施工日志記錄，現(xiàn)如今3地下室停車庫已經(jīng)投入使用，286戶房子基本都已經(jīng)順利交房，將近有一半的業(yè)主已經(jīng)在裝修，準(zhǔn)備年前入住新房，交房期間，業(yè)主提出合理工程問題做好記錄，及時進行整改和反饋，保證交房工作順利開展。252353230樓各分包單位的管理工作和相關(guān)配合工作1）、該區(qū)域的土建工作由總包負(fù)責(zé)施工，其他分項工作有各個分包單位施工，分包有干掛石材和玻璃幕墻、住宅大堂和公共部位精裝修、門窗和進戶門、外墻真石漆施工，電梯安裝施工，地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施、室內(nèi)外標(biāo)識、消防防火門，針對各個分包單位現(xiàn)場施工進度情況，結(jié)合施工合同范圍和施工圖紙，列出工作清單，以及對完成工作中存在質(zhì)量問題要求進行整改，要求每2周各單位根據(jù)甲方的要求上報合理進度計劃，每個月還要上報月進度計劃，對于進度落后分包要求采取相關(guān)趕工措施。2）、干掛石材和28樓玻璃幕墻：石材幕墻工程在施工前，根據(jù)施工圖紙，進行圖紙會審，針對施工單位提出的問題，提交設(shè)計單位進行回復(fù)，四方簽證存檔，施工中，及時做好材料報驗的核查工作，原材料的質(zhì)保資料，還有預(yù)埋鐵板的拉拔實驗，還有隱蔽工程的驗收，檢查焊接質(zhì)量，焊接處防腐等工作，還有就是28樓的玻璃幕墻由于豎向龍骨方鋼設(shè)計過大，突出外墻面過多，影響玻璃幕墻外墻效果，對主龍骨要求設(shè)計院做出圖紙變更，保證外立面美觀效果，針對石材幕墻工程滯后進度，我們采取約談老板、簽發(fā)發(fā)聯(lián)系函、工程罰款等相關(guān)措施，明確提出剩余工作量工期在園建堆土前，要求在分戶驗收之前整改工作全部完成，以及在施工中，加強施工質(zhì)量節(jié)點檢查和高處工作安全施工，特別是石材的平整度和垂直度，施工龍骨節(jié)點焊接質(zhì)量、防腐工作，要求按圖紙和規(guī)范施工，并督促施工進度，現(xiàn)如今，2528樓石材幕墻和玻璃幕墻工程已經(jīng)竣工驗收，23537樓13層的石材干掛也施工完成。3）、住宅大堂和公共部位精裝修：2528樓公共部位精裝修剩余首層大堂還未完成，公共部位是精裝修墻地面磚吊頂完成，在施工檢查過程中，發(fā)現(xiàn)墻面磚有空鼓，還有地面波導(dǎo)線空鼓嚴(yán)重，針對這些部位要求精裝單位及時整改，整改完成后及時復(fù)查，還有就是電梯門口的門檻石標(biāo)高未控制好，造成電梯門檻與門檻石高差大于5MM，針對此種情況，要求精裝重新返工，在大堂施工中，與消防單位消防噴淋系統(tǒng)在吊頂龍骨前施工，弱電監(jiān)控預(yù)埋線管和精裝單位做好交接部位的配合工作，還有電梯墻面按鈕開孔位置和高度及時與精裝對接，監(jiān)理和甲方對這些相關(guān)單位進行及時溝通與協(xié)調(diào)，為各個分包單位施工有序銜接創(chuàng)造了有利條件，2528樓精裝工程標(biāo)準(zhǔn)層已經(jīng)竣工驗收，336樓精裝完成，237精裝施工大面施工完成，處于收尾階段。4）、住宅的外墻真石漆施工：2528樓外墻真石漆施工，這里要重點提一下，由于“立邦”牌涂料的顏色問題，外墻涂料處于停滯狀態(tài)，涂料生產(chǎn)公司廠家工程師過來查找原因、涂料單位不斷打樣和打板，一直做不出滿意的顏色來，最后改換“德爾?！迸频恼媸?，終于找到合適的顏色后，要求及時增加施工機械、人員、材料及時跟進，在后面23537樓施工中，發(fā)現(xiàn)外墻真石漆面漆大白點和灰點分布不均勻，要求涂料單位及時進行整改，以免影響整個涂料顏色，在施工過程中，要求涂料單位做好吊籃檢測備案后施工、以及高空施工技術(shù)交底和安全防護工作，吊籃與安全繩分開安裝工作，保證施工質(zhì)量和安全，工程進度也要逐步開展，同時現(xiàn)場監(jiān)理加大現(xiàn)場巡查和質(zhì)量檢查工作，還有施工中，做好門窗和玻璃欄桿的成品保護工作?，F(xiàn)如今2528樓外墻涂料已經(jīng)驗收，336涂料都完成，37樓、230外墻真石漆部分完成，陽臺涂料和多彩正在施工中。5）、電梯安裝施工土建配合工作：2528樓電梯安裝過程中，積極完善土建配合工作，針對電梯驗收提出的問題，總包、精裝、消防、弱電、強電的配合工作，積極與這幾個單位溝通協(xié)調(diào)，保證了電梯順利驗收，在這里重點說一下3330電梯配合工作，由于電梯進場前，關(guān)于配套費的問題，造成電梯與總包溝通不到位，矛盾重重，造成電梯施工進度和電梯驗收效率嚴(yán)重滯后，這是很現(xiàn)實的案例，在以后的工作中，配合和溝通工作要加強管理與協(xié)調(diào)。現(xiàn)如今2528電梯已經(jīng)驗收投入使用，3330樓電梯已經(jīng)驗收，37樓、2電梯安裝正在施工中。6）、地下室的耐磨地坪和交通劃線設(shè)施：3地下室一期地坪施工是5月份，正好這個時候碰到了夏季地下室返潮，濕氣比較嚴(yán)重，很多地上潮濕不能施工，地上潮濕交通劃線也不能進行，一直到7月份才開始施工，完成了之前不能施工區(qū)域油漆，在施工過程中，根據(jù)圖紙和合同要求，現(xiàn)場核查油漆品牌和質(zhì)保資料，油漆施工中，每一道工序進行中間檢查，對于達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的立即整改，整改后復(fù)查合格后方可進入下一道施工，還有交通車位劃線，結(jié)合圖紙和現(xiàn)場增加停車位，保證地下室空間合理的利用，針對地下室底板滲漏的問題，要求總包及時處理好，不得影響耐磨地坪施工?，F(xiàn)如今3地下室一期地坪及交通劃線設(shè)施已經(jīng)投入使用，3地下室二期正在施工中。以上各個分項工作，我們還建立總分包交接制度，還有公司新開始現(xiàn)場材料核查制度、施工完畢后，結(jié)合施工現(xiàn)場的圖紙變更，先監(jiān)理組織預(yù)驗收提出整改問題，整改完畢后，甲方、監(jiān)理、施工三方進行現(xiàn)場驗收，同時要求施工單位做到施工現(xiàn)場工完場清和資料歸檔完備，簽發(fā)分項工作驗收單，以上工作在工程竣工驗收后都完成了驗收工作，在土建管理中，各總分包要積極相互配合創(chuàng)造有利的施工條件，配合整個項目全部完成，及時進行竣工驗收 29樓、30樓、3337樓土建工程管理和41至38外圍永久圍墻和護欄工作管理，以及工程簽證單工作。1）、29樓、30樓、3337樓土建工程管理：3月份，29主體結(jié)構(gòu)施工還有6層,30樓主體結(jié)構(gòu)施工還有2層，36樓主體結(jié)構(gòu)施工至20層、37樓主體結(jié)構(gòu)施工至8層，35樓還有花架層未施工，在每層的隱蔽工程驗收，我都及時參加，驗收提出的問題及時整改，未整改不得澆筑砼、開始接受28樓的土建工作，砌筑工程，室內(nèi)和室外開始抹灰工程，先做樣板間確認(rèn)后才開始大批量施工，抹灰和砌體施工中，監(jiān)理公司做好施工技術(shù)交底，在施工過程中，我們?nèi)讲欢ㄆ诘娜竭M行檢查，針對墻面的平整度、垂直度、表觀質(zhì)量都做進行檢查，以