【正文】 開發(fā)。由于仿生農藥出自安全的天然物，具有低毒、低殘留、與環(huán)境相容性好、廣譜、高效等特點，仿生農藥的市場將不斷擴大，成為未來農藥市場的主體產品。仿生農藥將對我國乃至世界農藥創(chuàng)制起著積極的推動作用。l 并購重組將成為我國農藥企業(yè)發(fā)展趨勢由于我國農藥行業(yè)的特點是企業(yè)數(shù)量多，規(guī)模小，產品結構不合理，產品技術含量低，附加值低，而且行業(yè)的產業(yè)集中度低，缺乏真正的龍頭企業(yè)，在日益激烈的市場競爭中，我國農藥行業(yè)的競爭力嚴重不足。因此，農藥企業(yè)組建大型企業(yè)集團，提高產業(yè)集中度將是提高整個行業(yè)競爭力的重要途徑。%，%。市場占有率最高的企業(yè)只占整個市場份額的不到4%，15家最大農藥企業(yè)的市場份額僅占25%左右。我國整個農藥行業(yè)的國際市場占有率僅為5％，而世界上前8家農化集團銷售額已占到全球農藥市場的80%以上。廣州工程仿真科技有限公司 有限元分析1廣州工程仿真科技有限公司第三篇：國內物流行業(yè)現(xiàn)狀日前，中國物流與采購聯(lián)合會副會長兼秘書長崔忠付提出，未來企業(yè)的競爭必然是供應鏈之間的競爭，中小企業(yè)不能成為物流與供應鏈管理遺忘的群落。中小企業(yè)也不能對物流與供應鏈管理敬而遠之。他認為，物流與供應鏈管理并非遙不可及。供應鏈的含義是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網(wǎng)絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構。崔忠付：內企物流管理不善每年損失25000億供應鏈管理守住企業(yè)的命脈贏周刊：您對近年來物流與供應鏈管理在企業(yè)競爭中所起的作用怎么看？崔忠付：物流與供應鏈管理是當今的熱門話題，幾乎所有企業(yè)都是供應鏈上的一環(huán)。通過良好的物流與供應鏈運作獲得巨大收益的案例越來越多，如沃爾瑪、家樂福、寶潔、HP、Dell等著名企業(yè)，通過物流與供應鏈管理技術的集成，減少成本、降低庫存、提高服務響應速度和市場競爭力，同時改進了經營效率和顧客滿意水平。隨著中國加入WTO之后市場開放的步伐加快和領域的拓寬，越來越多中國企業(yè)也開始關注和重視物流與供應鏈管理，嘗試實施物流與供應鏈管理戰(zhàn)略。一份權威咨詢機構分析報告表明，物流與供應鏈已經成為中國企業(yè)首席執(zhí)行官及高層管理人員明確關注的重要問題，在亞洲各國，物流與供應鏈服務的市場需求正以23％的速度逐年遞增。美國《紐約時報》專欄作家弗里德曼先生寫了一本《世界是平的》，這本書很暢銷。《世界是平的》，這本書非常有時代特色，它講到把世界夷為平地，共有十大動力，其中第七大動力就是物流與供應鏈管理。英國經濟學家克里斯多夫也認為，“市場上只有供應鏈，而沒有企業(yè)”，“真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭”。贏周刊：那么，我國的供應鏈現(xiàn)狀怎么樣？崔忠付：一個不容忽視的事實是：中國絕大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小企業(yè)物流與供應鏈管理仍然處于起步階段，缺乏供應鏈管理理念與規(guī)劃，同時正在為物流與供應鏈管理難題付出高昂的代價。據(jù)統(tǒng)計，％，高于發(fā)達國家平均水平8個百分點，換句話說，我國國內企業(yè)每年因物流與供應鏈管理不暢而造成的成本損失就高達25000億元。從微觀的企業(yè)層面來看，物流與供應鏈管理是企業(yè)競爭的必然選擇，使企業(yè)降低成本、改善服務，提高競爭能力和市場快速反映能力的重要手段。從國民經濟的宏觀角度來看，目前國際上形成一個共識：物流產業(yè)是國民經濟發(fā)展的動脈和基礎產業(yè)，其發(fā)展程度成為衡量一個國家現(xiàn)代化程度和綜合國力的重要標志之一，被喻為經濟發(fā)展的加速器。國外中小企物流管理的三個趨勢贏周刊：您剛才為我們所列舉的都是大型企業(yè)開展物流與供應鏈管理的例子，那么，中小企業(yè)是否可以開展物流與供應鏈管理？崔忠付：關于這個問題，國外中小企業(yè)開展物流與供應鏈管理的情況可以為我們提供一些借鑒。早在20世紀90年代初，國外中小企業(yè)就開始利用現(xiàn)代物流管理和技術來提高企業(yè)的競爭力。隨著中小企業(yè)物質投資和非物質投資的增長，中小企業(yè)對物流需求在逐步增加。據(jù)對美國農業(yè)食品企業(yè)的一項調查顯示：％的中小企業(yè)有物流經理負責企業(yè)的物流管理，％的企業(yè)增加了物流技術工程師?？梢?，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣很重視物流。從國外中小企業(yè)物流管理的發(fā)展來看，有以下三個趨勢：。企業(yè)的發(fā)展面臨著很多的市場壓力，企業(yè)如果想在激烈的市場競爭環(huán)境下生存，就必須具有自己的核心競爭力。中小企業(yè)物流戰(zhàn)略也是圍繞著企業(yè)核心競爭力而發(fā)展的。從二戰(zhàn)后開始的分銷物流，發(fā)展到20世紀70～80年代的一體化物流，直到現(xiàn)在的物流戰(zhàn)略。因此，通過物流戰(zhàn)略無疑會提高企業(yè)的核心競爭能力，這也是越來越多的中小企業(yè)把物流戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一部分的主要原因。物流戰(zhàn)略離不開對新技術的采用和新管理方式的采用。一項對美國農業(yè)食品中小企業(yè)調查表明：1998年采用過至少一項物流技術(JIT、EDI、計算機輔助管理等)％，％。很多企業(yè)在采用物流技術和新管理方式前都進行過有關咨詢活動,尤其是管理咨詢最多。第三方物流機構能為企業(yè)節(jié)約物流的成本、提高物流效，是中小企業(yè)的理想選擇。如在歐洲，物流服務市場約四分之一都是由第三方物流來完成的。很多倉儲和運輸業(yè)務都是由第三方物流來實現(xiàn)。甚至有的零售店，早上只管開門，晚上只管關門，缺什么全由電腦管理，該送時就有人送，根本就沒有倉庫。贏周刊：所以在您看來，中小企業(yè)開展物流與供應鏈管理是勢在必行的？崔忠付：是的。首先，中小企業(yè)事實上已經卷入了物流與供應鏈管理，無論公司規(guī)模大小，只要它成為某種商品或服務向最終消費者群體流動過程的一個組成部分，那么它就屬于某個供應鏈。中小企業(yè)是供應鏈上的重要環(huán)節(jié)，或者作為零部件供應商，或者作為產品制造商，或者作為面向消費者的銷售商，因此它們所制定的決策必然會影響到其所屬的供應鏈。其次，物流與供應鏈管理為中小企業(yè)提供了一種應對競爭挑戰(zhàn)的方法。今天的企業(yè)所面臨的競爭是全球性的，而不是區(qū)域性或國家性的。市場也是全球性的，延長了產品送抵用戶的距離和所需時間。在這種環(huán)境下，任何企業(yè)要取得成功，都必須設法提高效率、降低成本，盡可能充分利用企業(yè)外部的資源。中小企業(yè)要做到這一點，只有通過物流與供應鏈管理加強與合作伙伴的聯(lián)系，努力成為供應鏈中的重要成員，通過提高競爭優(yōu)勢發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應。中小企業(yè)物流普遍嚴重分割贏周刊：中小企業(yè)與大企業(yè)相比，在開展物流與供應鏈管理方面有沒有什么優(yōu)勢？崔忠付：中小企業(yè)在規(guī)模和靈活性上具有優(yōu)勢，易于進行物流與供應鏈管理。在大企業(yè)，實施一種新的管理理念，認可和接受供應鏈管理變革，往往需要獲得高層管理人員的一貫支持，在執(zhí)行中會遭遇許多難以克服的障礙。然而，小企業(yè)往往雇用較少的人，管理層次也不多，變革難度相對較小，中小企業(yè)可以從一開始就采用物流與供應鏈觀念，加強合作關系，在業(yè)務生命的早期就可以從物流與供應鏈管理中獲益。而且，與大企業(yè)相比，在實踐操作中，中小企業(yè)重組現(xiàn)有業(yè)務流程的過程也要容易一些。過去，中小企業(yè)往往難以承擔其昂貴的物流與供應鏈管理系統(tǒng)實施成本，但隨著供應鏈管理軟件市場的逐步成熟，信息技術的引入和實施成本已大大降低，中小企業(yè)較以前可以方便地得到信息技術的支持，順利地實施物流與供應鏈管理戰(zhàn)略。贏周刊：那么，我國的中小企業(yè)在物流與供應鏈管理這一塊做得怎么樣？崔忠付：目前我國很多中小企業(yè)產品銷售物流多采取自辦物流方式，這種方式，設施利用率低、成本高，而且設施落后，達不到客戶需要的特定要求。有的中小企業(yè)物流以“分包”方式為主，“外包”家數(shù)在2至10家，有的甚至達到10家以上，企業(yè)物流嚴重分割，形不成一體化的綜合物流，因而也就很難使用供應鏈管理方式進行管理。這些做法制約著中小企業(yè)物流的科學健康發(fā)展，要適應現(xiàn)代化的物流方式，必須先有一套科學的物流方案。贏周刊：您認為，我國的中小企業(yè)應如何開展物流與供應鏈管理？崔忠付：目前，我國中小企業(yè)對物流與供應鏈管理的重視程度是不夠的。以前，我們的中小企業(yè)長期以來形成這樣的一種經營觀點：單純以盈利為目的，以產品為核心?，F(xiàn)在這種觀念必須轉念：要使物流服務由從企業(yè)自身的“功能性活動”轉變?yōu)椤盀榭蛻魟?chuàng)造價值、增加顧客滿意度”。從企業(yè)經營和發(fā)展的角度來看，物流就是服務。物流為企業(yè)提供的是一種服務，而服務實質上也是一種產品，是形式層和延伸層上的產品。中小企業(yè)發(fā)展物流必須樹立新的管理理念，樹立客戶需求至上的理念。這就要求中小型企業(yè)建立適合于需求多樣化、個性化的新的服務，形成自身獨特的競爭能力，這才能夠在市場競爭中立于不敗之地！其次，中小企業(yè)還必須重視使用新的物流與供應鏈管理技術，積極采用現(xiàn)代高新技術發(fā)展成果，使企業(yè)物流從操作技術、設施設備、配送工具，從物流流程控制、物流信息處理到配送過程的決策管理等全過程始終跟上現(xiàn)代物流發(fā)展和企業(yè)生產經營活動的需要。諸如訂貨、采購、維修、服務、交易、存儲、運輸?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)，可以通過先進的電子商務技術，完成整個過程，這樣大大縮短運作的時間，減小運作的成本，提高物流服務及產品