【正文】 村莊，按照國家商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持一村一店，擴(kuò)大覆蓋率的原則，我局工作人員犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)，歷經(jīng)艱難，逐村逐店走訪，查看，選拔定點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，規(guī)范建設(shè)第二批農(nóng)家店。在硬件建設(shè)上，要求營業(yè)面積達(dá)到60平方以上，外墻粘貼瓷磚，地面鋪設(shè)地板磚，內(nèi)墻粉刷，瓦房吊頂。在整貨上，要求統(tǒng)一超市貨架，統(tǒng)一標(biāo)簽，統(tǒng)一張貼規(guī)章制度，統(tǒng)一室內(nèi)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”標(biāo)志吊旗。在規(guī)范過程中，我們對(duì)各店負(fù)責(zé)人進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，要求各店做到認(rèn)真填寫商品購銷臺(tái)帳，購銷商品三證齊全，配送率達(dá)到40%以上，并配置滅火器，計(jì)量器符合標(biāo)準(zhǔn)要求等。目前，已完成驗(yàn)收50戶，剩余70戶安排在下半年完成建設(shè)。通過XX年及XX年上半年的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)，我縣目前已建設(shè)“農(nóng)家店”212家，其中農(nóng)資店11家使我縣的“農(nóng)家店”覆蓋率達(dá)到66%，不僅保證了廣大農(nóng)民消費(fèi)安全，全面提升了我縣農(nóng)村的消費(fèi)水平和農(nóng)民的生活質(zhì)量，而且輕松、直觀的購物方式直接刺激了消費(fèi)，增加了農(nóng)民的購買力，推動(dòng)了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。到XX年底，爭取再建成70家農(nóng)家店，讓我縣農(nóng)家店的覆蓋率達(dá)到80%以上，爭創(chuàng)我市“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)示范縣。二、“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)過程中存在的具體問題據(jù)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)調(diào)研的走訪及進(jìn)展情況看，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)中仍存在一些具體問題，影響著“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)進(jìn)度。XX國家對(duì)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”補(bǔ)貼款一直未能到位，直接影響了XX建設(shè)的“農(nóng)家店”的管理，同時(shí)也影響了XX建設(shè)“農(nóng)家店”商戶的積極性。XX“農(nóng)家店”建設(shè)要求高，標(biāo)準(zhǔn)高，使農(nóng)村大部分條件好，基礎(chǔ)好的商戶加入到了“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)的行列中。剩下的商戶條件較差，面積較小，基礎(chǔ)設(shè)施不配套，因而也使今年的“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)相對(duì)困難加大，改建擴(kuò)建任務(wù)加重，直接影響了今年“農(nóng)家店”的建設(shè)。三、解決問題的方法與對(duì)策針對(duì)上述情況，為切實(shí)做好我縣XX年農(nóng)家店的建設(shè)工作，以原定計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合我縣實(shí)際情況，融入新的工作內(nèi)容：對(duì)XX建設(shè)的“農(nóng)家店”就補(bǔ)貼款的到位情況做好解釋工作。與市局相關(guān)科室加強(qiáng)聯(lián)系督促第一批農(nóng)家店的補(bǔ)貼資金，及時(shí)掌握農(nóng)家店建設(shè)的相關(guān)信息。進(jìn)一步與其他縣區(qū)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)情況加強(qiáng)溝通，學(xué)習(xí)一些好的方法與經(jīng)驗(yàn)，形成良性互動(dòng)。繼續(xù)做好XX年下半“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作，以點(diǎn)帶面、以強(qiáng)帶弱，進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，爭取高標(biāo)準(zhǔn)完成全年既定目標(biāo)任務(wù)。該項(xiàng)工程實(shí)施以來，不僅利國利民，也使承辦企業(yè)和加盟商戶達(dá)到雙贏的局面。試點(diǎn)企業(yè)得到快速發(fā)展，企業(yè)的銷售額，利潤，新增就業(yè)人數(shù)等有很大的提高。農(nóng)民則通過身邊的“農(nóng)家店”的嶄新店榮店貌，上成的商品質(zhì)量來進(jìn)一步認(rèn)識(shí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)帶來的切切實(shí)實(shí)的好處，進(jìn)而感受到國家“三農(nóng)”政策對(duì)農(nóng)村的關(guān)心，對(duì)農(nóng)民的關(guān)懷。很多農(nóng)民普遍反映黨和政府關(guān)心農(nóng)村、心系農(nóng)民。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”使“掛牌店”進(jìn)入了千家萬戶，讓農(nóng)民吃上放心食品，買到放心商品。由于“萬村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店透明度高，商品明碼標(biāo)價(jià)，質(zhì)量有保證，購物環(huán)境好，老百姓都樂意去“農(nóng)家店”購物，他們認(rèn)為“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的確是政府為農(nóng)村百姓辦了一件大好事，可以說是“村民稱心、店主開心”，“農(nóng)家店”就是農(nóng)村農(nóng)民的“放心店”。第三篇：萬村千鄉(xiāng)市場工程CAREER HORIZON管理參考181從發(fā)展趨勢來看，超市取代農(nóng)村農(nóng)貿(mào)市場已是勢在必行。自“萬村千鄉(xiāng)市場工程”實(shí)施以來，農(nóng)村超市受到了廣大農(nóng)村 消費(fèi)者的歡迎，也吸引了眾多連鎖企業(yè)的目光。然而由于中國 地域廣闊、發(fā)展不平衡，發(fā)展農(nóng)村連鎖超市還存在一些問題，如 何在市場經(jīng)濟(jì)體制下，使農(nóng)村超市能夠在不增加農(nóng)民負(fù)擔(dān)的同 時(shí)，實(shí)現(xiàn)自身盈利，是本文研究的重點(diǎn)。一、發(fā)展農(nóng)村連鎖超市存在的問題，流通渠道混亂，市場競爭無序。就農(nóng)村市場而言，縣城是農(nóng)村的政治經(jīng)濟(jì)中心，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，按商 品的種類不同，而集中幾條主要街道上，集鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)要求行業(yè) 齊全，村級(jí)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)要求綜合經(jīng)營，購銷兼顧。不論是哪個(gè)級(jí) 別的農(nóng)村商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，基本都存在基礎(chǔ)設(shè)施投入嚴(yán)重不足，尤其 是鄉(xiāng)村，大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品市場交易設(shè)施陳舊，管理方式落后，銷 地終端市場仍以小地?cái)偞蠹Q(mào)為主。由于規(guī)模流通企業(yè)少，大 量單個(gè)農(nóng)民作為流通主體進(jìn)入市場，組織化程度低，給農(nóng)產(chǎn)品 進(jìn)入現(xiàn)代物流帶來困難。由于農(nóng)村市場監(jiān)管工作薄弱。使市場 競爭的無序性、不規(guī)范性現(xiàn)象嚴(yán)重，農(nóng)村市場商品進(jìn)購渠道繁 雜，使農(nóng)村市場成為假冒偽劣產(chǎn)品的傾銷地，從日用消費(fèi)品到 農(nóng)資，坑農(nóng)害農(nóng)事件時(shí)有發(fā)生，給農(nóng)民的生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生 嚴(yán)重影響。、零散化。農(nóng)村面積大，人口密度小，且 相對(duì)分散。這一系列問題直接導(dǎo)致連鎖經(jīng)營成本提升。具體而 言，一是運(yùn)輸成本高。由于農(nóng)村地域廣闊，網(wǎng)點(diǎn)分散，商品運(yùn) 輸成本較之城市要高得多；二是資金周轉(zhuǎn)慢。由于農(nóng)村市場購 買力相對(duì)城市較小，機(jī)會(huì)成本較高，而且絕大部分村級(jí)商業(yè)網(wǎng) 點(diǎn)存在賒欠現(xiàn)象，占用了一定比例的運(yùn)營資金；三是經(jīng)營費(fèi)用 大。由于水、電費(fèi)用、管理費(fèi)用等一般均高于城市，形成廣種 薄收的經(jīng)營局面。雖然農(nóng)村人口多，但消費(fèi)潛力還很薄弱，這 是由于農(nóng)村人群長期以來收入結(jié)構(gòu)得不到改善，節(jié)儉謹(jǐn)慎的心 理形成非必備的生產(chǎn)、生活品就不購買的現(xiàn)象。對(duì)廣告認(rèn)知較 差。農(nóng)村消費(fèi)人群由于自身的素質(zhì)和生活習(xí)慣，對(duì)廣告接受能 力差，消費(fèi)上盲從性大，且趨同心理強(qiáng)。在購買商品是存在盲 目性和局限性。農(nóng)村市場銷售季節(jié)性強(qiáng)，促銷工作和商品組合 難以掌握農(nóng)村的購買行為不僅在地域上差異較大，而且季節(jié)性 強(qiáng)，春耕秋收，每季都有不同的商品需求，旺銷期短。商業(yè)設(shè)拖落后，經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)仍處于分散化、零細(xì)化狀態(tài)，服務(wù)觀念陳舊，商品價(jià)高質(zhì)次，品種 雷同，根本不能滿足農(nóng)民日益提高的消費(fèi)需求。本土超市的配送中心規(guī)模普遍較小，布局分散，信息技術(shù)不發(fā)達(dá)，總部、分店和配送中心之間難以及時(shí)進(jìn)行信息反饋和商品的配送、調(diào)劑，經(jīng)常出現(xiàn)供貨、配貨不及時(shí)，這就影響了連鎖店的正常經(jīng)營。外資超市公司的 各連鎖分店的商品80% 以上由總部統(tǒng)一配送，高科技的應(yīng)用使 商業(yè)配送中心實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制，效率非常高。國外先進(jìn)的連鎖商業(yè)企業(yè)，如沃爾瑪、家樂福、麥德龍等都有信息系統(tǒng)的前臺(tái)收款POS 系統(tǒng)并實(shí) 現(xiàn)單品管理，DOS 電子訂貨系統(tǒng)，EDI 電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，VAN 增值網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。而本土超市在信息化系統(tǒng)方面還沒有普及，偶 爾會(huì)出現(xiàn)人工誤差，而且也影響了連鎖超市與配送中心的信息 交流，使連鎖超市不能及時(shí)采購和補(bǔ)貨，造成供銷脫節(jié)。我國連鎖超市在農(nóng)村市場拓展中大多不重視市場定位，因此，連鎖企業(yè)相互之間除了規(guī)模上的差異 比較明顯以外，其他的差異都不明顯，從而導(dǎo)致連鎖超市在農(nóng) 村的服務(wù)沒有鮮明的特色，不能很好地滿足農(nóng)村市場的個(gè)性化 需要和服務(wù)。由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)條件相對(duì)比較落后，害怕拓展農(nóng)村 市場的商業(yè)經(jīng)濟(jì)效益可能不好而導(dǎo)致缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，再加上連 鎖超市在農(nóng)村市場拓展的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有長遠(yuǎn)的發(fā) 展規(guī)劃與戰(zhàn)略。二、加快農(nóng)村連鎖超市發(fā)展的對(duì)策和建議，加大對(duì)中小型流通企業(yè)的扶持力度。國家對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖超市企業(yè)在政策上應(yīng)給予一定的支持和優(yōu) 惠。鼓勵(lì)相同業(yè)態(tài)或經(jīng)營內(nèi)容相近的連鎖超市企業(yè)通過兼并、聯(lián)合等形式進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張和跨地域發(fā)展。一是