【正文】 、定期試驗及輪換制度，并通過強(qiáng)有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達(dá)到干標(biāo)準(zhǔn)伙兒，做規(guī)范人，實(shí)現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達(dá)16704項，兩票合格率均達(dá)到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴(yán)重異常時間”進(jìn)行考核，涉及人員27人，考核金額達(dá)18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴(kuò)大，有效保證設(shè)備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現(xiàn)缺陷1126條，并依據(jù)分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進(jìn)行跟蹤式管理，制定了詳盡的預(yù)控措施。4．以人為本，注重人員培訓(xùn)工作。以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強(qiáng)化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。前半年，先后分批、多渠道進(jìn)行職工技能培訓(xùn)，培訓(xùn)形式有班組長培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)交流、外出大機(jī)組仿真培訓(xùn)、外出大型機(jī)組見習(xí)、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達(dá)旗電廠的第一批人員培訓(xùn)已結(jié)束，計劃分三批完成，同時，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機(jī)組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質(zhì)、提升技能水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展提供專業(yè)培訓(xùn)平臺。四．下半年工作計劃。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、經(jīng)貿(mào)委的溝通與聯(lián)系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務(wù)補(bǔ)回來，并完成全年發(fā)電任務(wù)。2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，通過一些切實(shí)可行的技術(shù)措施，比如滑壓運(yùn)行、嚴(yán)格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標(biāo)競賽”等活動貫穿在部門生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實(shí)現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓(xùn)方案，穩(wěn)步推進(jìn)各項培訓(xùn)工作，同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術(shù)人員提前介入二期機(jī)組的調(diào)試及投產(chǎn)前的各項準(zhǔn)備，為二期工程年底實(shí)現(xiàn)順利投產(chǎn)提供可靠人力資源與技術(shù)保障。全面總結(jié)2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實(shí)的精神結(jié)合起來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)踐，才能克服困難，才能出成效。矸電公司發(fā)電運(yùn)行部2009－6－23第三篇：發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運(yùn)行部 2015年12月28日 發(fā)電運(yùn)行部績效考核管理辦法一、安全生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對發(fā)生特大事故或后果極為嚴(yán)重的重大事故,對各級有關(guān)責(zé)任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生責(zé)任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生重大人身傷亡事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或重傷事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。發(fā)生生產(chǎn)惡性或一般事故,對各級有關(guān)責(zé)任人按熱電廠安全管理標(biāo)準(zhǔn)處罰。進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場，著裝不符合要求，一次考核50元。進(jìn)入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場不戴安全帽，一次考核50元。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責(zé)任人200元。安全防范措施未制定或未檢查落實(shí)扣專業(yè)負(fù)責(zé)人100元。安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時完成考核責(zé)任人50元。1發(fā)生事故隱瞞不報,弄虛作假，除了按照相關(guān)事故規(guī)定處罰外，加考核責(zé)任人100元。1各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項未及時落實(shí),考核責(zé)任人50元。二、兩票管理考核標(biāo)準(zhǔn)未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。工作票安全措施未做完，就發(fā)出工作票一次考核責(zé)任人200元。工作票遺失，每丟失一份考核責(zé)任人30元。辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當(dāng)事人50元。工作票結(jié)束不恢復(fù)措施者扣當(dāng)事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細(xì)注明原因。工作票終結(jié)，標(biāo)識牌未收回，考核責(zé)任人50元。安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。1正確使用防誤裝置，不經(jīng)過專業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)隨意解除者發(fā)生一次考核責(zé)任人300元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責(zé)任人100元。1無票操作，考核責(zé)任人200元。1操作時跳項、漏項，不嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，考核責(zé)任人200元。三、交接班管理考核標(biāo)準(zhǔn)交班時交代不清每次考核責(zé)任人100元，并承擔(dān)由交班不清造成的一切后果。接班不清楚，每次考核責(zé)任人100元。接班負(fù)責(zé)人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責(zé)任人50元。接班前未檢查或檢查不細(xì)，造成后果的，每次考核責(zé)任人100元。不開接班會和交班會，每發(fā)現(xiàn)一次扣負(fù)責(zé)人200元。交接時出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時處理、聯(lián)系，嚴(yán)禁推委，否則扣當(dāng)事人員100元，值際考核200元。交接班時，公用設(shè)備（如計算機(jī)的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標(biāo)志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，否則扣當(dāng)值50元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責(zé)任人50元。交班人員故意隱瞞一些設(shè)備的重大隱患和異常情況，考核交班負(fù)責(zé)人500元。四、巡回檢查管理考核標(biāo)準(zhǔn)巡回檢查不到位，每次考核責(zé)任人30元，值班員接班不進(jìn)行巡回檢查者扣100元。不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責(zé)任人30元。由于檢查不認(rèn)真出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責(zé)任人100元。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，根據(jù)設(shè)備缺陷獎勵辦法進(jìn)行獎勵，發(fā)現(xiàn)重大缺陷上報廠內(nèi)進(jìn)行獎勵。發(fā)電部放置檢查卡2小時未發(fā)現(xiàn)者扣當(dāng)事人100元，對于破壞者扣300元。接班發(fā)現(xiàn)重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當(dāng)班50200元。值班員記錄不認(rèn)真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。五、設(shè)備定期輪換與試驗管理考核標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)定時間進(jìn)行設(shè)備定期輪換與試驗每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元。定期輪換與試驗前沒有進(jìn)行風(fēng)險評估，記錄不全（臺帳）、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不聯(lián)系處理每一項考核責(zé)任人100元。由于特殊原因，不能進(jìn)行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責(zé)任人50元。定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進(jìn)行試運(yùn)，考核責(zé)任人100元。定期工作結(jié)束后，在恢復(fù)設(shè)備備用時發(fā)生失誤，造成設(shè)備失去備用的，視情節(jié)嚴(yán)重程度考核50500元。特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時期）其它原因必須征得專業(yè)專工的同意，并做好記錄。嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣當(dāng)事人200元。六、設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行值班員認(rèn)真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準(zhǔn)確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。對發(fā)現(xiàn)的重大缺陷、嚴(yán)重漏點(diǎn)（可能影響機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行，或?qū)θ松?、環(huán)境造成影響的）立即聯(lián)系點(diǎn)檢員及維護(hù)人員進(jìn)行確認(rèn)、處理，并匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時對缺陷進(jìn)行登錄，且應(yīng)書面記錄聯(lián)系時間、聯(lián)系人姓名。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)三類或四類缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設(shè)備維護(hù)部維護(hù)人員進(jìn)行消缺；如發(fā)現(xiàn)重大缺陷（包含一類或二類缺陷），必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部專工主管、設(shè)備維護(hù)部點(diǎn)檢員以及檢修維護(hù)人員，必要時匯報相關(guān)部門長及廠領(lǐng)導(dǎo)，同時積極采取防范措施。積極配合檢修人員開展設(shè)備消缺、治漏工作，并及時掌握現(xiàn)場設(shè)備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進(jìn)行確認(rèn)。檢修提交工作票兩小時內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。檢修提交驗收申請一個班次內(nèi)內(nèi)必須有驗收意見。對暫時不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴(kuò)大，做好事故預(yù)想。對限負(fù)荷和主要設(shè)備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報生產(chǎn)技術(shù)部和廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)電運(yùn)行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負(fù)責(zé)采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。設(shè)備部負(fù)責(zé)辦公樓、宿舍樓、庫房缺陷驗收MIS閉環(huán)工作。其余缺陷均由發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。設(shè)備缺陷記錄上登記的設(shè)備、系統(tǒng)缺陷當(dāng)值值班員或值長負(fù)責(zé)聯(lián)系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯(lián)系人姓名、時間，如聯(lián)系不及時或不聯(lián)系不作記錄扣值班員或值長50元。凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運(yùn)行人員未進(jìn)行登記，被部長或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當(dāng)班負(fù)責(zé)人50元。缺陷驗收時，由于把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致缺陷重復(fù)發(fā)生，考核責(zé)任人100元。1為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫缺陷或無此缺陷，考核責(zé)任人100元。1當(dāng)值期間，值班員未能夠及時發(fā)現(xiàn)機(jī)組設(shè)備的缺陷，但未導(dǎo)致不安全事件，考核責(zé)任人100元。1遇有影響機(jī)組或系統(tǒng)安全運(yùn)行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點(diǎn)檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人100元。七、運(yùn)行調(diào)度管理考核標(biāo)準(zhǔn)集控主值、化學(xué)、除脫、輸煤主值接班后應(yīng)將系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備狀況向當(dāng)班值長匯報,否則，每次考核責(zé)任人50元。運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行上級生產(chǎn)調(diào)度的命令，如認(rèn)為上級生產(chǎn)調(diào)度命令有疑問時，有權(quán)向其提出申述，但如上級調(diào)度仍堅持他的命令時，運(yùn)行人員必須立即執(zhí)行（危機(jī)人身和設(shè)備安全除外）,否則考核責(zé)任人200元。運(yùn)行值班期間由集控主值，化學(xué)、除脫、輸煤主值、值長組成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行逐級聯(lián)系匯報制度,否則考核責(zé)任人100元。集控、輔控運(yùn)行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實(shí)行逐級管理。發(fā)生事故或生產(chǎn)人員受傷時，值長有權(quán)指揮搶修、搶險，有權(quán)調(diào)人、調(diào)車，各部、室及各崗位值班人員必須無條件地執(zhí)行值長的命令,不聽從指揮者值長有權(quán)建議提出給予行政處分，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴(yán)格使用調(diào)度術(shù)語,否則考核責(zé)任人50元。調(diào)度電話（值長臺電話）由值長負(fù)責(zé)，任何人不得在值班期間使用調(diào)度電話談?wù)撆c生產(chǎn)無關(guān)的事情。值長有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當(dāng)事人100元（或通知當(dāng)事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對違反制度、不服從命令和工作安排的運(yùn)行人員、經(jīng)說服教育后仍不改者，值長有權(quán)停止其工作、令其檢查、扣發(fā)工資或獎金、建議提出行政處分，并將上述情況匯報給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對檢修、維護(hù)單位或其它部門人員及其他工作人員，嚴(yán)重違反本考核制度，值長有權(quán)停止其工作，逐出生產(chǎn)場所，通知當(dāng)事人所在部門的負(fù)責(zé)人，并將有關(guān)情況匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。與電網(wǎng)調(diào)度、熱電廠調(diào)度、熱力公司調(diào)度、自來水公司調(diào)度協(xié)調(diào)工作有失誤或未按照生產(chǎn)調(diào)度匯報程序匯報，每次考核值長200元。八、培訓(xùn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)人員每月進(jìn)行一次考試，考試成績應(yīng)記入到個人技術(shù)檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。每值每個季度至少要進(jìn)行一次反事故演習(xí)，并做好記錄（利用班中或?qū)W習(xí)班），不進(jìn)行者考核值際100元。每半年進(jìn)行一次發(fā)電部的反事故演習(xí)，由總值長組織，各專業(yè)專工必須到位，現(xiàn)場監(jiān)督，否則扣當(dāng)事人50元/次。對新畢業(yè)學(xué)生制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃,各值專人負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核，不合格者不能上崗。事故預(yù)想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機(jī)組或班組50元。技術(shù)問答按照部門要求認(rèn)真填寫，每少一次扣當(dāng)值或班組50元