【正文】 、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標準伙兒，做規(guī)范人，實現人與伙兒的和諧統(tǒng)一。截至6月21日，共發(fā)生工作票1408張，操作票692張，累計操作項目達16704項，兩票合格率均達到100％，且未發(fā)生重大誤操作事故；共對12起“三違事件”和3起“嚴重異常時間”進行考核，涉及人員27人，考核金額達18300元；通過對巡回檢查制度的貫徹執(zhí)行，第一時間發(fā)現問題，排除隱患，最大限度地避免事故擴大，有效保證設備的健康水平，截至6月21日共發(fā)現缺陷1126條，并依據分級管理的原則，對7條部門級缺陷隱患進行跟蹤式管理，制定了詳盡的預控措施。4．以人為本，注重人員培訓工作。以人為本，全面發(fā)展。發(fā)電部根據二期生產需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務作為部門培訓工作的重點。前半年，先后分批、多渠道進行職工技能培訓，培訓形式有班組長培訓、專業(yè)技術交流、外出大機組仿真培訓、外出大型機組見習、規(guī)程演練、專業(yè)考試等，截至6月份20日，外出到四川白馬電廠及達旗電廠的第一批人員培訓已結束，計劃分三批完成，同時，矸石發(fā)電公司正著手籌建仿真機組，這必將為員工提高專業(yè)技能素質、提升技能水平，實現全面發(fā)展提供專業(yè)培訓平臺。四．下半年工作計劃。1．在供大于求的客觀市場條件下，不氣餒，不放棄，發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，繼續(xù)加強與電網公司、經貿委的溝通與聯系，創(chuàng)新營銷模式，想辦法、找市場，爭取將上半年未完成的發(fā)電任務補回來，并完成全年發(fā)電任務。2．深挖設備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術措施，比如滑壓運行、嚴格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標競賽”等活動貫穿在部門生產活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現以活動促發(fā)展的目的。3．按年初制定的培訓方案，穩(wěn)步推進各項培訓工作，同時組織各專業(yè)主管、專業(yè)技術人員提前介入二期機組的調試及投產前的各項準備，為二期工程年底實現順利投產提供可靠人力資源與技術保障。全面總結2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務實的精神結合起來，以科學發(fā)展觀為指導，理論聯系實踐，才能克服困難，才能出成效。矸電公司發(fā)電運行部2009－6－23第三篇：發(fā)電運行部績效考核管理辦法審批：審核：編寫：包鋁熱電廠發(fā)電運行部 2015年12月28日 發(fā)電運行部績效考核管理辦法一、安全生產管理考核標準對發(fā)生特大事故或后果極為嚴重的重大事故,對各級有關責任人發(fā)電部按熱電廠安全管理標準處罰。發(fā)生責任重大設備事故或重大火災事故, 對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。發(fā)生重大人身傷亡事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。發(fā)生生產人身死亡或重傷事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。發(fā)生生產惡性或一般事故,對各級有關責任人按熱電廠安全管理標準處罰。進入生產或檢修現場，著裝不符合要求，一次考核50元。進入生產或檢修現場不戴安全帽，一次考核50元。發(fā)生誤操作未構成障礙考核責任人200元。安全防范措施未制定或未檢查落實扣專業(yè)負責人100元。安全檢查整改或安全工作任務未按時完成考核責任人50元。1發(fā)生事故隱瞞不報,弄虛作假，除了按照相關事故規(guī)定處罰外，加考核責任人100元。1各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項未及時落實,考核責任人50元。二、兩票管理考核標準未辦理工作票允許開工的，發(fā)生一次考核責任人100元。工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責任人100元。工作票安全措施未做完，就發(fā)出工作票一次考核責任人200元。工作票遺失，每丟失一份考核責任人30元。辦理工作票發(fā)生拖延，推委者扣當事人50元。工作票結束不恢復措施者扣當事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。工作票終結，標識牌未收回，考核責任人50元。安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。未按規(guī)定寫操作票允許操作的，發(fā)生一次考核責任人100元。操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責任人100元。1正確使用防誤裝置，不經過專業(yè)負責人批準隨意解除者發(fā)生一次考核責任人300元。1操作票不經簽字即使用者發(fā)生一次考核責任人100元。1無票操作，考核責任人200元。1操作時跳項、漏項，不嚴格執(zhí)行操作票制度，考核責任人200元。三、交接班管理考核標準交班時交代不清每次考核責任人100元，并承擔由交班不清造成的一切后果。接班不清楚，每次考核責任人100元。接班負責人已接班，但未向值班人員交代注意事項或交代不清的每次考核責任人50元。接班前未檢查或檢查不細，造成后果的，每次考核責任人100元。不開接班會和交班會，每發(fā)現一次扣負責人200元。交接時出現異常、缺陷，接班人發(fā)現，交接班人員必須及時處理、聯系，嚴禁推委，否則扣當事人員100元，值際考核200元。交接班時，公用設備（如計算機的正常、測溫儀、振動表、巡檢儀、聽針、標志牌、桌椅等的擺放整齊）必須按規(guī)定嚴格執(zhí)行，否則扣當值50元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責任人50元。交班人員故意隱瞞一些設備的重大隱患和異常情況，考核交班負責人500元。四、巡回檢查管理考核標準巡回檢查不到位，每次考核責任人30元，值班員接班不進行巡回檢查者扣100元。不按規(guī)定時間、巡回路線檢查，每次考核責任人30元。由于檢查不認真出現問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責任人100元。發(fā)現設備缺陷，根據設備缺陷獎勵辦法進行獎勵，發(fā)現重大缺陷上報廠內進行獎勵。發(fā)電部放置檢查卡2小時未發(fā)現者扣當事人100元，對于破壞者扣300元。接班發(fā)現重大缺陷而交班者不清楚（突發(fā)事件除外），視情況扣當班50200元。值班員記錄不認真、規(guī)范，發(fā)現一次考核50元，記錄弄虛作假者一經發(fā)現扣200元。五、設備定期輪換與試驗管理考核標準不按規(guī)定時間進行設備定期輪換與試驗每發(fā)現一次考核責任人100元。定期輪換與試驗前沒有進行風險評估，記錄不全（臺帳）、發(fā)現問題隱瞞不報、不聯系處理每一項考核責任人100元。由于特殊原因，不能進行的定期切換和試驗，未在定期工作臺帳記錄原因，也未向值長、專工匯報，考核責任人50元。定期工作過程中發(fā)現的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進行試運，考核責任人100元。定期工作結束后，在恢復設備備用時發(fā)生失誤，造成設備失去備用的，視情節(jié)嚴重程度考核50500元。特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時期）其它原因必須征得專業(yè)專工的同意，并做好記錄。嚴禁弄虛作假，一經發(fā)現扣當事人200元。六、設備缺陷管理考核標準運行值班員認真巡檢設備，并將發(fā)現的缺陷及時、準確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。對發(fā)現的重大缺陷、嚴重漏點（可能影響機組安全、穩(wěn)定運行，或對人身、環(huán)境造成影響的）立即聯系點檢員及維護人員進行確認、處理，并匯報相關領導，同時對缺陷進行登錄，且應書面記錄聯系時間、聯系人姓名。運行人員發(fā)現三類或四類缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設備維護部維護人員進行消缺；如發(fā)現重大缺陷（包含一類或二類缺陷），必須立即通知生產技術部專工主管、設備維護部點檢員以及檢修維護人員，必要時匯報相關部門長及廠領導，同時積極采取防范措施。積極配合檢修人員開展設備消缺、治漏工作，并及時掌握現場設備缺陷的消除情況，并在缺陷消除后進行確認。檢修提交工作票兩小時內必須接票，如不能接票必須注明原因。檢修提交驗收申請一個班次內內必須有驗收意見。對暫時不能消除的設備缺陷應加強監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴大，做好事故預想。對限負荷和主要設備退備缺陷要記錄清楚，并及時匯報生產技術部和廠相關領導。發(fā)電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負責采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。設備部負責辦公樓、宿舍樓、庫房缺陷驗收MIS閉環(huán)工作。其余缺陷均由發(fā)電運行部負責驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。設備缺陷記錄上登記的設備、系統(tǒng)缺陷當值值班員或值長負責聯系處理，并在值班員、值長日志上記錄聯系人姓名、時間，如聯系不及時或不聯系不作記錄扣值班員或值長50元。凡屬明顯設備缺陷或設備已存在缺陷，運行人員未進行登記，被部長或專工檢查發(fā)現，扣當班負責人50元。缺陷驗收時，由于把關不嚴導致缺陷重復發(fā)生，考核責任人100元。1為保證缺陷數量，隨意胡亂填寫缺陷或無此缺陷，考核責任人100元。1當值期間，值班員未能夠及時發(fā)現機組設備的缺陷，但未導致不安全事件，考核責任人100元。1遇有影響機組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領導，考核責任人100元。七、運行調度管理考核標準集控主值、化學、除脫、輸煤主值接班后應將系統(tǒng)運行方式、設備狀況向當班值長匯報,否則，每次考核責任人50元。運行人員應嚴格執(zhí)行上級生產調度的命令，如認為上級生產調度命令有疑問時，有權向其提出申述，但如上級調度仍堅持他的命令時，運行人員必須立即執(zhí)行（危機人身和設備安全除外）,否則考核責任人200元。運行值班期間由集控主值，化學、除脫、輸煤主值、值長組成生產調度指揮系統(tǒng)，各級值班人員應嚴格執(zhí)行逐級聯系匯報制度,否則考核責任人100元。集控、輔控運行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實行逐級管理。發(fā)生事故或生產人員受傷時，值長有權指揮搶修、搶險，有權調人、調車，各部、室及各崗位值班人員必須無條件地執(zhí)行值長的命令,不聽從指揮者值長有權建議提出給予行政處分，并將上述情況匯報有關領導。接受和發(fā)布生產調度命令，必須嚴格使用調度術語,否則考核責任人50元。調度電話（值長臺電話）由值長負責，任何人不得在值班期間使用調度電話談論與生產無關的事情。值長有權終止他人正在使用中的調度電話，有權阻止非生產人員使用調度電話,否則扣當事人100元（或通知當事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關領導。對違反制度、不服從命令和工作安排的運行人員、經說服教育后仍不改者，值長有權停止其工作、令其檢查、扣發(fā)工資或獎金、建議提出行政處分，并將上述情況匯報給有關領導。對檢修、維護單位或其它部門人員及其他工作人員，嚴重違反本考核制度，值長有權停止其工作，逐出生產場所，通知當事人所在部門的負責人，并將有關情況匯報有關領導。與電網調度、熱電廠調度、熱力公司調度、自來水公司調度協(xié)調工作有失誤或未按照生產調度匯報程序匯報，每次考核值長200元。八、培訓管理考核標準各專業(yè)人員每月進行一次考試，考試成績應記入到個人技術檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內的考核50元。每值每個季度至少要進行一次反事故演習，并做好記錄（利用班中或學習班），不進行者考核值際100元。每半年進行一次發(fā)電部的反事故演習，由總值長組織，各專業(yè)專工必須到位，現場監(jiān)督，否則扣當事人50元/次。對新畢業(yè)學生制定詳細培訓計劃,各值專人負責進行嚴格考核，不合格者不能上崗。事故預想必須有針對性的填寫，不許應付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機組或班組50元。技術問答按照部門要求認真填寫，每少一次扣當值或班組50元