【正文】 藥學(xué)管理系統(tǒng)。與財務(wù)科協(xié)作啟用就診一卡通充值系統(tǒng)。與國資辦協(xié)作建立固定資產(chǎn)和設(shè)備管理系統(tǒng)。確定供應(yīng)室追溯系統(tǒng)供應(yīng)商，并啟動上線工作。做好靜脈配置中心接口，配合做好靜配中心啟用工作。與感控科、公共衛(wèi)生科協(xié)作，做好院感系統(tǒng)的上線工作。1完善醫(yī)療質(zhì)量管理系統(tǒng)、護理質(zhì)量管理系統(tǒng)。1配合財務(wù)科建立成本核算系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)。1與體檢中心協(xié)作，建立體檢系統(tǒng)。1與醫(yī)教辦、醫(yī)技科室協(xié)作建立PACS影像系統(tǒng)。1建立院長查詢和決策分析系統(tǒng)。二、做好數(shù)據(jù)容災(zāi)備份工作引進數(shù)據(jù)容災(zāi)備份設(shè)備，做好容災(zāi)備份方案。做好門診業(yè)務(wù)應(yīng)急方案，并引進系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)將提高醫(yī)院的管理水平、醫(yī)療水平和服務(wù)水平，降低醫(yī)院管理成本，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，增強醫(yī)院數(shù)字化和智能化的程度，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營效益，提升醫(yī)院的品牌效益和核心競爭力。平華2013年12月8日第三篇：醫(yī)院信息科工作計劃醫(yī)院信息科工作計劃改善互聯(lián)網(wǎng)接入條件。院內(nèi)現(xiàn)采用ADSL方式接入互聯(lián)網(wǎng)，4用戶，財務(wù)科、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)保辦各占1用戶，全院共享中心機房1用戶，出口帶寬共計只有4M，連接經(jīng)常不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)上傳下載速度慢，如再不加以規(guī)范和綜合考慮，今后還將繼續(xù)增加ADSL用戶。為徹底改善這一情況，并滿足今后政府電子政務(wù)實施工程、醫(yī)療保險、區(qū)域醫(yī)療信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、醫(yī)院網(wǎng)站電子閱覽室及遠程會診中心建設(shè)等對醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)連接條件的要求，醫(yī)院新增光纖接入方式，原則上不再增加ADSL連接。光纖接入在中心機房易址改造前完成規(guī)劃，實施與中心機房改造同步進行。更換管理信息系統(tǒng)軟件（His），新His在以前His功能基礎(chǔ)上，要增強院長查詢系統(tǒng)的綜合統(tǒng)計與查詢功能，藥房管理模塊中要加入數(shù)量管理和盤點功能，新增設(shè)備管理系統(tǒng)、總務(wù)管理系統(tǒng)、醫(yī)保農(nóng)合接口、財務(wù)系統(tǒng)接口、病案管理與醫(yī)療統(tǒng)計系統(tǒng)、財務(wù)監(jiān)管與票據(jù)管理系統(tǒng)、醫(yī)療成本核算系統(tǒng)，包括醫(yī)療、護理、院感在內(nèi)的醫(yī)療及病歷質(zhì)量檢查登記統(tǒng)計模塊。His軟件的選擇要注意其開發(fā)銷售商必須具有一定的規(guī)模，有雄厚的技術(shù)實力、較長的經(jīng)營時間，服務(wù)質(zhì)量好，在His市場占有一定份額，擁有一個成功實施的客戶群，有電子病歷、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)、醫(yī)生工作站、護士工作站等產(chǎn)品，以避免隨后醫(yī)院建設(shè)臨床信息系統(tǒng)時重新考察選擇軟件商和His產(chǎn)品，給醫(yī)院帶有不必要的經(jīng)濟損失和再次更換系統(tǒng)的麻煩。完成臨床信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作。臨床信息系統(tǒng)是以電子病歷為核心，包括醫(yī)生工作站、護士工作站、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等應(yīng)用，涉及面非常廣，投資巨大，部分技術(shù)目前還不成熟，發(fā)展速度尚難預(yù)測。醫(yī)院根據(jù)發(fā)展情況結(jié)合醫(yī)院實際適時完成規(guī)劃和啟動建設(shè)。普及和提高職工計算機應(yīng)用能力。2012年1月第四篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載醫(yī)院信息科工作總結(jié)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)第二篇：2014醫(yī)院信息科工作總結(jié)第三篇：2014年醫(yī)院信息科工作總結(jié)第四篇：2014年醫(yī)院信息科工作總結(jié)第五篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)更多相關(guān)范文正文第一篇：醫(yī)院信息科工作總結(jié)醫(yī)院信息科工作總結(jié)20信息科在院黨委、院行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下以及醫(yī)院其他科室的大力支持和全科人員的共同努力下，認真領(lǐng)會執(zhí)行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)指示精神，圓滿地完成了醫(yī)院的各項指標及任務(wù)，尤其是與xx 公司通力合作是醫(yī)院的信息化建設(shè)工作取得大量成果，同時信息化下屬的其他部門也勤懇工作完成了醫(yī)院交代的各項。一、通力協(xié)調(diào)xx 公司，完成信息化建設(shè)各項工作 為使醫(yī)院信息化建設(shè)工作能夠早日建成，xx 公司的軟件工程師加班加點周末不休息的為系統(tǒng)上線精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載進行各項工作，在他們的帶動下信息科應(yīng)xx 方的需要完成了各項的前期準備工作，主要完成以下任務(wù)：帶領(lǐng)xx 公司積極與醫(yī)院客戶化代表、臨床科室三方面聯(lián)絡(luò)，明確了醫(yī)院器械/總務(wù)物資管理，血液透析中心，血庫，放療等科室的業(yè)務(wù)流程，使之能更適應(yīng)信息系統(tǒng)的統(tǒng)一運作同時優(yōu)化科室的工作流程，提高科室工作效率。組織涵蓋醫(yī)院絕大部分臨床科室人員參與的培訓(xùn)工作，按部門和工作崗位，分別開展了，掛號、收費、護理、醫(yī)療、醫(yī)技、檢驗、后勤物資等業(yè)務(wù)的專業(yè)模塊學(xué)習，并組織考試驗收。收集醫(yī)院日常工作中的各類型的基本信息，組織相關(guān)科室安排專人來培訓(xùn)教師錄入，經(jīng)過2 個多月的緊張工作，先后完成了藥品基本信息，人員基本信息，醫(yī)療費用基本信息，醫(yī)院科室部門編碼等信息錄入和校對工作。收集并編輯了醫(yī)院以前使用的各類紙質(zhì)單據(jù)，并編制統(tǒng)一格式的電子單據(jù)。積極協(xié)調(diào)一期上線的部門科室，演示精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載學(xué)習所用功能模塊，收集科室意見，聯(lián)絡(luò)xx 公司完成客戶化程序改造，先后完成血庫模塊、護理模塊、醫(yī)療模塊等幾大功能模塊的客戶化改造工作。組織客戶化代表與內(nèi)科外科專家演示電子病歷模塊的功能，收集各類病歷模版的編寫意見，整理專家意見為今后的電子病歷的上線做好準備。二、做好日常維護，解決各類故障保障醫(yī)院工作正常進行 20年信息科處理各種軟硬件故障150 余次，同時定期對醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心機房做維護工作。同時積極與醫(yī)保軟件公司溝通，排除醫(yī)院醫(yī)保業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的各類問題，確保不因網(wǎng)絡(luò)原因影響醫(yī)院工作的正常開展。同時對科室人員進行網(wǎng)絡(luò)技能培訓(xùn)，做到人人都掌握，事事會處理的工作方式。三、做好醫(yī)院圖書館借閱工作,努力調(diào)高服務(wù)環(huán)境 應(yīng)我院信醫(yī)護人員對學(xué)習新知識新技能的渴望，圖書館進一步對工作進項優(yōu)化，不但美化了圖書館的借閱環(huán)形，為來此學(xué)習的員工提供更加舒適的學(xué)習環(huán)境，還精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載訂閱了更新更全的期刊雜志，大大提高了館內(nèi)文獻的質(zhì)量與數(shù)量，同時嚴格執(zhí)行醫(yī)院圖書借閱制度，確保每一份文獻都有往來記錄，使借閱工作更加系統(tǒng)準確，服務(wù)更加周到細致。截至6 月底已為我院提供電子資料查閱600 人次，期刊借閱 700 人次。四、認真落實各項工作程序、扎扎實實做好各項工作為了使病案在醫(yī)療、教學(xué)、科研中發(fā)揮作用，病案管理人員以快、準、好的供應(yīng)準則保證了病案的供應(yīng)，特別針對今年的崗位職稱的晉升工作，病案室加班加點保障了所有參與晉升的科室醫(yī)生都能找到各自所需的材料信息。同時為本院醫(yī)生、護士提供病歷查閱3000 多份，社會醫(yī)保報銷類患者提供病案信息打印500 份，為醫(yī)院專家組提供終末病歷的檢查約100 份，為自治區(qū)血液中心、保險公司、衛(wèi)生局醫(yī)政科，區(qū)、市醫(yī)保局等部門提供病歷查詢xxx 份。五、利用病案信息等各類信息開展了大量工作 統(tǒng)計分析：每月、季、年將全院各科室精選公文，范文，管理類，財經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載各項醫(yī)療指標完成情況進行橫向及縱向比較，比較清晰明了的反映各科室指標完成情況；根據(jù)需要隨時做好各類統(tǒng)計報表，為各相關(guān)部門提供詳實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。按時完成衛(wèi)生部和衛(wèi)生廳要求的人力資源、設(shè)備、住院病人數(shù)據(jù)庫和醫(yī)院綜合報表工作。在這緊張而忙碌的三個月中信息科充分發(fā)揮自我管理，組織監(jiān)督與協(xié)調(diào)作用，使整體工作邁上了新的臺階從而更好的為醫(yī)院服務(wù)。在今后的工作中，信息科將進一步深化管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，要徹底改變過去的不足，提高管理水平完成各項生產(chǎn)任務(wù)。第二篇：2014醫(yī)院信息科工作總結(jié)2014醫(yī)院信息科工作總結(jié)在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，醫(yī)院信息科穩(wěn)步發(fā)展，各項工作有序開展，較好的完成了2014年各項任務(wù)。從京津冀患者