【正文】 眾工作。工作不出問題，不主動做群眾工作。今后一定要加強學習，不斷‘充電’，苦練內(nèi)功，把群眾工作做細做實，當服務(wù)群眾的貼心人。?我們的主要的做法是：訂單式服務(wù)。過去，郫筒鎮(zhèn)九個社區(qū)也開展了不少便民利民服務(wù)和舉措，但離我們預期應(yīng)該達到的效果仍有一定的距離，究其原因就是我們的設(shè)想與老百姓的意愿產(chǎn)生了距離，我們提供的服務(wù)并不是老百姓最關(guān)心、最迫切需要的東西，我們的滿腔熱情化為了一廂情愿，最終導致很多我們自認為好的新點子隨時間推移，逐漸被大家淡忘。前車之鑒，后人之師，碧林香堤社區(qū)從教訓中汲取了營養(yǎng)，啟動了為期一個月的?社情民意大調(diào)研?活動，通過走訪問卷，社情民意氣象站等平臺，開展有針對性的服務(wù),指導成立了k歌俱樂部、籃球愛好者之家、文學社、街舞社等多個興趣愛好類社團組織，并通過社團組織的典型示范達到?發(fā)動一批、帶動一批、依靠一批?的社區(qū)共建共享目標。最終形成政府主導，社會廣泛響應(yīng)，居民自覺參與的社區(qū)自治化管理模式。強化了富士康員工對社區(qū)的認同感和歸屬感,真正發(fā)揮了社區(qū)上聯(lián)黨委政府、下接家庭、居民的紐帶作用。?對癥下藥?式的社區(qū)管理。就是在社區(qū)管理中抓薄弱環(huán)節(jié)，抓重點，抓難點。富士康集中居住點最薄弱環(huán)節(jié)就是入住員工個人素質(zhì)問題，重點是鎮(zhèn)一號辦與各成員單位間的溝通聯(lián)系與相互協(xié)作的問題，難點是如何調(diào)動并發(fā)揮富士康員工的主動性，積極參與到社區(qū)建設(shè)管理工作中來，真正實現(xiàn)社區(qū)的自我教育，自我服務(wù)，自我管理的自治化管理軌道上來的問題。針對上述情況和問題：一是舉辦了?郫筒鎮(zhèn)公共服務(wù)和社會管理走進碧林香堤?大型宣傳活動；成立社區(qū)學堂、全面開展包括心理咨詢知識講座在內(nèi)的社區(qū)法律、青春期教育、文明禮儀培訓等內(nèi)容的義輔班；舉辦碧林香堤征文活動，以此為切入點，創(chuàng)辦了首個富士康安臵點內(nèi)部刊物《碧林香堤》，在豐富員工業(yè)余文化生活的同時，進一步借智、借腦，促進工作開展，同時也作為社情民意收集的另一有效渠道；開設(shè)碧林香堤鄰里會客廳，增進富士康員工與社區(qū)老百姓的融洽度，體現(xiàn)社區(qū)大家庭的幸福感、溫馨感，促進和諧，同時將郫縣本土文化與來自全國各地不同地區(qū)的富士康群體文化相互融合，相互促進。二是建立社區(qū)干部定點聯(lián)系樓棟制度和定期例會制度及?三長?（樓棟長、單元長、宿舍長）評優(yōu)機制、激勵機制、動態(tài)調(diào)整機制，定期開展文明宿舍評選活動。三是成立樓棟自治委員會并在全國首創(chuàng)?9+1?樓棟自治委員會公章，使社區(qū)居民有更多的?自主權(quán)?，充分做到?還權(quán)于民，還責于民?。四是完善社區(qū)聯(lián)席會議制度，不定期召開郫筒鎮(zhèn)一號辦與各成員單位間的聯(lián)席會議，加強溝通交流，實現(xiàn)了真正意義上的協(xié)作聯(lián)動機制。五是建立了信息員制度，暢通社區(qū)信息渠道，使碧林香堤社區(qū)管理工作變被動為主動。數(shù)字化社區(qū)管理。整合公安、物管、醫(yī)務(wù)以及富士康管理部門的力量，一個房間一個房間的清查登記，全面摸清人數(shù)，在此基礎(chǔ)上開發(fā)了全縣第一個社區(qū)信息化系統(tǒng)，記錄流出流入人口信息（含個人興趣、愛好和聯(lián)系方式）、地理信息（含社區(qū)所有為居民服務(wù)的相關(guān)人員的信息），依托社區(qū)網(wǎng)站平臺，平臺、電子郵箱平臺、服務(wù)熱線平臺、手機短信平臺，加強了居民之間的交流，實現(xiàn)了社區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理信息化。借鑒式社區(qū)服務(wù)管理。在總結(jié)梳理以前社區(qū)服務(wù)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加以完善、規(guī)范和精煉。一是成立?郫筒鎮(zhèn)一號工程服管辦黨支部?，一方面發(fā)揮社區(qū)黨員的先鋒模范作用，另一方面填補碧林香堤流動黨員的管理空白。二是全面啟動?和諧社區(qū)號開進碧林香堤?及?碧林香堤和諧劇場?活動。截止目前文化快車開行了11次，放映壩壩電影15場，既豐富了富士康員工業(yè)余文化生活，又在歡歌笑語中接受了文化熏陶和潛移默化的思想政治教育。三是針對富士康員工工作強度大、精神壓力大的狀況，開設(shè)了全縣第一所社區(qū)心理咨詢室，同時配套開設(shè)了?宣泄室?，依托郫筒鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，安排專業(yè)心理咨詢師每周不定期開展心理咨詢服務(wù)，通過坐診輔導，信箱咨詢等形式，做好碧林香堤社區(qū)富士康入住員工的心理調(diào)適及心理保健工作，喚發(fā)起員工對生命的激情和創(chuàng)造力，針對新入住富士康員工采取提前心理干預，集中心理輔導，確保大家都能以健康心理狀態(tài)正確面對壓力，去工作，學習，生活。四是由郫筒鎮(zhèn)出資，改造了一座160余平米的的社區(qū)綜合活動室，對外免費開放了閱覽室，并利用這個公共活動的新設(shè)施，為社區(qū)居民營造了一個快樂輕松，健康的人居環(huán)境，他們集思廣益，發(fā)動社團，舉辦了各種活動，不僅聚集了人氣，滿足了居民多樣化需求，還實現(xiàn)了居民的自我教育，自我管理，自我約束，自我提高。（三）讓綻放的奇葩更鮮艷郫縣郫筒鎮(zhèn)碧林香堤社區(qū)，在市縣領(lǐng)導的關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委政府的直接領(lǐng)導下，在全鎮(zhèn)各個社區(qū)的支持下，在深入貫徹科學發(fā)展觀，積極研究解決社區(qū)工作面臨的新情況，新問題上，取得了明顯成效。今后將一如既往，開拓創(chuàng)新，讓這朵綻放的社區(qū)工作奇葩更鮮艷。建強?領(lǐng)頭雁?。選好配強社區(qū)黨組織領(lǐng)導班子，選準用好黨組織一把手。重視社區(qū)干部的培養(yǎng)和使用，落實好政治，生活等各方面待遇，通過各種形式培訓，全面提高素質(zhì)能力。拉好?服務(wù)弦?。牢固樹產(chǎn)?群眾利益無小事?的觀念，不斷健全完善服務(wù)體系和服務(wù)設(shè)施，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進服務(wù)方式。不斷豐富工作內(nèi)涵，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。彈出?先鋒曲?。根據(jù)不同類型黨員特點，深入抓好分類分層次管理教育，不斷探索靈活多樣，寓教于樂樂，富有成效的群眾教育新途徑，新方法。圍繞不同時期的工作任務(wù)和居民關(guān)心的熱點，難點問題上，確定主題，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，增強活動針對性和實效性。唱好?和諧歌?。堅持以人為本，充分調(diào)動群眾的熱情和積極性，建立有效共造機制，以社區(qū)黨組織為統(tǒng)領(lǐng)，以居民群眾為主體，以黨群共造文明和諧社