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任正非:華為人為何還要艱苦奮斗(精選合集)-文庫(kù)吧

2025-11-01 12:29 本頁(yè)面


【正文】 人也征求過(guò)我的意見(jiàn),雖然我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,還是有有益的交流的,當(dāng)然,我不知道他們誰(shuí)接班更好。另一個(gè)朋友是馬世民,現(xiàn)在應(yīng)該是74歲了。大前年9月7號(hào),在他倫敦辦公室請(qǐng)我吃飯,讓我伸頭出去看碎片大廈。那個(gè)碎片大廈有1680英尺,老頭子三天前沿著繩子,從上面頂上溜下來(lái)。我們出國(guó),經(jīng)常遇到七、八十歲的老頭親自開(kāi)飛機(jī)來(lái)接我們,也許是為了證明他們不老。在國(guó)外來(lái),很多人是生命不息、奮斗不息。我是中國(guó)人,不會(huì)像他們一樣,是會(huì)老的。華為公司接班機(jī)制已經(jīng)在網(wǎng)上講很多了,徐直軍已在媒體上說(shuō)過(guò)了,華為接班人是太多了,不是太少了。但有一點(diǎn)明確,我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班,為避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)、內(nèi)部的猜測(cè),搞亂了公司。我已經(jīng)發(fā)文說(shuō)明過(guò)了。問(wèn):股權(quán)是西方公司管理的基礎(chǔ),%的股份,您是如何控制這個(gè)公司的?任正非:我不可能按法律形式來(lái)控制公司,不是靠股權(quán)來(lái)控制公司。我就是講話,你認(rèn)為講得對(duì),你就聽(tīng),認(rèn)為不對(duì),你就提出反對(duì)意見(jiàn)。我常常也被我們內(nèi)部反對(duì)。我也不堅(jiān)持必須按我的辦,協(xié)商著,而不是靠表決。問(wèn):您有信仰嗎?任正非:我有信仰,就是信仰現(xiàn)在我們的國(guó)家。我們?cè)?jīng)認(rèn)為資本主義社會(huì)是可以極大地解放生產(chǎn)力,但是我們發(fā)現(xiàn),社會(huì)差距擴(kuò)大以后,出現(xiàn)的問(wèn)題,也使發(fā)展停滯。中國(guó)三中全會(huì)正在走一條正確的路。美國(guó)、歐洲、中國(guó)三大板塊誰(shuí)先崛起,以前我們也想不清楚?,F(xiàn)在想清楚了,中國(guó)一定會(huì)先崛起。中國(guó)最近遇到的是中短期轉(zhuǎn)型困難,長(zhǎng)時(shí)間一定會(huì)解決的,后面會(huì)越來(lái)越發(fā)展強(qiáng)勁。社會(huì)一定要發(fā)展,發(fā)展需要差距,火車頭需要?jiǎng)恿?。但發(fā)展的目的是社會(huì)共同進(jìn)步。問(wèn):華為一路走來(lái)走到了中國(guó)企業(yè)的前面,對(duì)中國(guó)社會(huì)肯定有很多感受。您的成功最感謝中國(guó)社會(huì)的什么?最抱怨的中國(guó)社會(huì)是什么?中國(guó)社會(huì)給您的優(yōu)勢(shì)和障礙是什么?您認(rèn)為是中國(guó)社會(huì)必然性大一些?還是您們這些比較努力,偶然性大一些?任正非:我們?yōu)槭裁醋隽恕袄钚∥摹睆V告,其實(shí)我們很多員工都不聽(tīng)我們的,包括高級(jí)干部,他們常常不看公司的文件夾,而是從互聯(lián)網(wǎng)上吸取能量。所以做個(gè)廣告也是給員工看的。目的還是希望華為繼續(xù)踏踏實(shí)實(shí)地做事,堅(jiān)持艱苦奮斗精神。我們對(duì)中國(guó)社會(huì)最感謝的是什么,最感謝中國(guó)的教育,因?yàn)榻逃拍芙o我們提供這么多人才,我們才能作戰(zhàn)。教育最感謝的是農(nóng)村教育的改進(jìn),因?yàn)闆](méi)有農(nóng)村幾億孩子的進(jìn)步,就沒(méi)有高等教育的基礎(chǔ)。但是我們認(rèn)為目前對(duì)農(nóng)村教育的重視不夠,說(shuō)農(nóng)村最漂亮的房子是學(xué)校,我承認(rèn),但是為什么不寫(xiě)最紳士、最有錢的人是教師呢?如果農(nóng)村的中小學(xué)教師都是最有錢的人,大家都會(huì)爭(zhēng)著去做教師,讓最優(yōu)秀的人才能培養(yǎng)更優(yōu)秀的人,未來(lái)中國(guó)是不可估量。未來(lái) 1020年內(nèi)一定會(huì)爆發(fā)一場(chǎng)技術(shù)革命,從硅時(shí)代躍進(jìn)到石墨時(shí)代,你怎么知道農(nóng)村孩子不成為世界技術(shù)革命的主力軍呢?今天的孩子就是二十年以后的博士、準(zhǔn)博士,他們擔(dān)負(fù)起祖國(guó)為世界作出貢獻(xiàn)的能量。當(dāng)然他們也可能會(huì)是工人、技師、職業(yè)經(jīng)理人……,打好了社會(huì)基礎(chǔ),使得中國(guó)社會(huì)能持續(xù)前進(jìn),幾十年后,中國(guó)夢(mèng)就可能實(shí)現(xiàn)。第二,希望社會(huì)要寬容,人都是有缺點(diǎn)的,他自己會(huì)改進(jìn)的,不必大家這么費(fèi)心去幫他尋找。喬布斯、比爾蓋茨……,都有缺點(diǎn),寬容使他們偉大。一個(gè)人完美多累啊,他在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上,消耗太多的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力量。孩子應(yīng)該是優(yōu)點(diǎn)突出、缺點(diǎn)突出,他才能找到自己的爆發(fā)點(diǎn)。年輕人要簡(jiǎn)單,阿甘就是一個(gè)傻孩子。別人說(shuō)你要好好向雷鋒學(xué)習(xí)才有希望,他就向雷鋒學(xué)習(xí)了,當(dāng)了班長(zhǎng)。然后還要學(xué),就變成排長(zhǎng),才有機(jī)會(huì)作連長(zhǎng)、營(yíng)長(zhǎng)。作到旅長(zhǎng)、軍長(zhǎng)后……,他就能把社會(huì)的負(fù)能量變成正能量。而很多人天天在網(wǎng)上找信息來(lái)批評(píng),消耗了自己,成全了“阿甘”。社會(huì)要寬容,中國(guó)就會(huì)出現(xiàn)喬布斯、比爾蓋茨……?,F(xiàn)在,社會(huì)進(jìn)步很大,中國(guó)是很有希望的。四、華為的文化就是為客戶服務(wù)問(wèn):關(guān)于管理:華為到現(xiàn)在為止還在不斷向西方公司學(xué)習(xí),因?yàn)槲鞣焦敬_實(shí)在管理上建立了范本,且不說(shuō)IBM、埃森哲,美國(guó)人發(fā)明了福特生產(chǎn)法、日本人發(fā)明了豐田生產(chǎn)法。他們是流程和方法。從業(yè)績(jī)來(lái)看,華為目前是第一了,華為有沒(méi)有可能在五年、十年之后總結(jié)出一套可供同行學(xué)習(xí)的方法論?任正非:其實(shí)我們總結(jié)的方法來(lái)自于中國(guó)五千年的文明,也來(lái)自共產(chǎn)黨文化。五千年文明講“童叟無(wú)欺”,就是以客戶為中心;共產(chǎn)黨講“為人民服務(wù)”,也是以客戶為中心。我們?yōu)榭蛻舴?wù),我想賺你的錢,就要為你服務(wù)好??蛻羰撬湾X給你的,送你錢的人你為什么不對(duì)他好呢?其實(shí)我們就這點(diǎn)價(jià)值,沒(méi)有其他東西。時(shí)代變化太快,流程管理都是僵化的,要跟上時(shí)代變化。找到一種模式,普適是不可能的。華為實(shí)現(xiàn)流程化后,就像一條蛇,蛇頭不斷隨需求擺動(dòng),身子每個(gè)關(guān)節(jié)都用流程連接好了。蛇頭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)后,組織管理就能跟得上變化;如果沒(méi)有流程化,蛇頭轉(zhuǎn)過(guò)去,后面就斷了,為了修復(fù)這個(gè)斷節(jié),成本會(huì)很高。流程化就是簡(jiǎn)化管理,簡(jiǎn)化服務(wù)與成本。我們是為客戶服務(wù),為客戶奮斗,去賺客戶口袋里的錢。所以華為沒(méi)有獨(dú)特的文化,沒(méi)有超越中國(guó)五千年的基礎(chǔ)文化。將這種文化精神付諸實(shí)施,比如“艱苦奮斗”、“沖鋒在前”、“不讓雷鋒穿破襪子”等。問(wèn):好多華為的書(shū)都是定性,有本豐田的書(shū)卻是一本定量的書(shū),大量的流程圖表,我認(rèn)為這個(gè)很有價(jià)值。華為會(huì)不會(huì)出一本這樣的書(shū)?任正非:因?yàn)闀r(shí)代變化太快了,所以無(wú)法定量。剛定量完,就被推翻了。定性的東西還有可能有相當(dāng)長(zhǎng)的影響力,定量的東西不會(huì)有影響力。中國(guó)文化和美國(guó)文化有很大區(qū)別,美國(guó)、英國(guó)這些國(guó)家的孩子上課時(shí),講的是大視野、大歷史,如何做領(lǐng)袖,到全世界去“撈錢”。中國(guó)文化是要好好做工程師,是工程師的搖籃。為什么我們的創(chuàng)新文化不夠?因?yàn)槲覀兌ㄎ坏牟皇亲鲱I(lǐng)袖,而是做工程師,工程師的方法就是模仿。在這個(gè)文化的基礎(chǔ)上,照著書(shū)上去創(chuàng)業(yè),不一定會(huì)成功。問(wèn):關(guān)于技術(shù),您之前講話說(shuō)到,華為技術(shù)專利都是最追隨性的技術(shù),而大的技術(shù)革命都是原創(chuàng)性引發(fā)的,那華為怎么成為技術(shù)革命時(shí)代的弄潮兒呢?任正非:“弄潮兒”只是為了表示一個(gè)決心。我們不是科學(xué)公司,總體還是一個(gè)技術(shù)公司、工程公司。我們也要在這個(gè)時(shí)代里不甘落后,不是說(shuō)真能夠引領(lǐng)世界,而是說(shuō)了一個(gè)大話。因此,能不能做時(shí)代“弄潮兒”,如何做?是另外一回事,這是我們?cè)诰裆险f(shuō)一句大話。問(wèn):關(guān)于顛覆的問(wèn)題,知道您對(duì)這個(gè)問(wèn)題的基本觀點(diǎn),但有些地方不是太明白,現(xiàn)在比較流行說(shuō)新技術(shù)或商業(yè)模式出來(lái)之后,會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的一些生產(chǎn)方式產(chǎn)生顛覆式的效果,最明顯被大家舉例最多的就是蘋(píng)果對(duì)諾基亞的顛覆,包括新的數(shù)碼技術(shù)對(duì)柯達(dá)數(shù)碼的顛覆。您的觀點(diǎn)是說(shuō)沒(méi)有改變社會(huì)本質(zhì),你如何理解這些公司這么快的速度死亡,看起來(lái)是毫無(wú)征召的死亡,如果你不認(rèn)為這是顛覆的話,那是什么?任正非:首先我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代將來(lái)最大的顛覆,是石墨烯時(shí)代顛覆硅時(shí)代,但是顛覆需要有繼承性發(fā)展,在硅時(shí)代的成功佼佼者最有希望成為石墨烯時(shí)代中的佼佼者。因?yàn)楝F(xiàn)在芯片有極限寬度,硅的極限是七納米,已經(jīng)臨近邊界了,石墨已經(jīng)可是技術(shù)革命前沿邊了。但邊沿機(jī)會(huì)還是硅時(shí)代的領(lǐng)先公司。不可能完全憑空出來(lái)一個(gè)小公司,然后就領(lǐng)導(dǎo)了時(shí)代脈搏,而且石墨烯這個(gè)新技術(shù)在世界上的發(fā)展也不是小公司能做到的。諾基亞所犯的錯(cuò)誤是還停留在工業(yè)時(shí)代,工業(yè)時(shí)代講究的是成本和質(zhì)量,世界上能唯一還用二十年的手機(jī)就是諾基亞的手機(jī)。因?yàn)樗鼌s了,這個(gè)時(shí)代蘋(píng)果所推動(dòng)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的進(jìn)步,這點(diǎn)不等于別人顛覆了它,而是它自己顛覆了自己。還有關(guān)于數(shù)碼相機(jī)的顛覆,數(shù)碼相機(jī)就是科達(dá)發(fā)明的,但它在機(jī)會(huì)上重視不夠,也不是別人顛覆了它,還是它自己的。問(wèn):前一段時(shí)間,錢伯斯曾說(shuō)道:“世界上的每一家公司都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)……對(duì)于私人控股公司,無(wú)論位于地球的哪一個(gè)角落,在未來(lái)5年內(nèi)87%都將遭遇重大資金短缺問(wèn)題,只有約10%能夠從中恢復(fù)元?dú)狻!蓖饨缯J(rèn)為這話是說(shuō)給您聽(tīng)的,您怎么看待?任正非:我們已看到這句話。如果大量資本進(jìn)入華為,結(jié)果是什么?一定是多元化,就會(huì)摧毀華為二十多年來(lái)還沒(méi)有全理順的管理。我們今天這么聚焦,管理還做不到端到端打通。多元化管理我們更不適應(yīng)。我們一定要在510年內(nèi)使自己無(wú)生命的管理體系,趕上西方最優(yōu)秀公司,就得聚焦,少點(diǎn)繁雜。否則這廿多年引進(jìn)的管理就沖亂了。如果,不多元化,我們沒(méi)有資金困難。未來(lái)研發(fā)經(jīng)費(fèi)在80100億美元以內(nèi),我們有能力。如果變革的速度太快,就有可能把自己所有積累全部失去。所以我們決心不進(jìn)資本市場(chǎng),不多元化,如果我們的發(fā)展不需要太大規(guī)模,怎么會(huì)出現(xiàn)資金短缺的問(wèn)題呢?問(wèn):媒體評(píng)價(jià)您是商業(yè)思想家,您的講話包括《華為的冬天》等都在外界引起很大反響,我們很認(rèn)同,以前也引用過(guò),我們相信從當(dāng)年華為的冬天到今天的演講,傳出去會(huì)引起很多關(guān)注。您說(shuō)的仰望星空,您有價(jià)值的想法從來(lái)哪里來(lái)?您平時(shí)都讀哪些書(shū)?您的朋友圈里能跟您一起望星空的都是一些什么樣的人?任正非:我沒(méi)有使用微信、微博,也沒(méi)有朋友圈。是廣大員工在創(chuàng)造中,我善于向他們學(xué)習(xí),才有了這些觀點(diǎn)。問(wèn):華為在收入規(guī)模上是最大的設(shè)備商,企業(yè)管理和文化管理與騰訊都有相同點(diǎn),都會(huì)以客戶的實(shí)際需求為導(dǎo)向,您提到互聯(lián)網(wǎng)思維,當(dāng)下很多行業(yè)都在引入互聯(lián)網(wǎng)思維,您如何看待這種浮躁的現(xiàn)象?任正非:互聯(lián)網(wǎng)思維也不是浮躁。對(duì)我們公司而言,要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)思維,使自己內(nèi)部的電子平臺(tái)結(jié)構(gòu)調(diào)整好。與愛(ài)立信對(duì)比,愛(ài)立信管理一萬(wàn)人,而我們是三萬(wàn)人,多出兩萬(wàn)人,就多了三十億美金的消耗。如果我們通過(guò)管理改進(jìn),這兩年就可以節(jié)約出兩萬(wàn)人去上戰(zhàn)場(chǎng)有改善為客戶的服務(wù)。我們改革就是堅(jiān)持端到端?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代被認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)公司,有可能是一種誤解,因?yàn)檎嬲幕ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代是網(wǎng)絡(luò)支持和工具改變了實(shí)業(yè)。我們也并沒(méi)有批判社會(huì)上的互聯(lián)網(wǎng),是應(yīng)對(duì)我們內(nèi)部的浮躁情緒,僅此而已。五、能夠阻擋我們的就是腐敗問(wèn):您最敬重的公司或者最強(qiáng)大的對(duì)手是哪家公司?今天講了很多現(xiàn)代企業(yè)管理制度,也就是西方公司的管理制度。任正非:我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,就是我們自己。我們董事長(zhǎng)講了,在華為公司的前進(jìn)中,沒(méi)有什么能阻擋我們,能夠阻止我們的,就是內(nèi)部腐敗。最大的競(jìng)爭(zhēng)者就是我們自己。問(wèn):20多年華為從一個(gè)孩子長(zhǎng)成了非常有影響力的少年,在發(fā)展歷程中,華為是如何成長(zhǎng)的,在成長(zhǎng)中始終保持活力的最大秘籍是什么?任正非:共產(chǎn)黨的口號(hào)是“共產(chǎn)黨員沖鋒在前,吃苦在后”。我們其實(shí)也是這樣,人人都在往前沖,越?jīng)_越年輕?,F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們有這么多種西方的表
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