【正文】 只有6萬元左右,這還包括勞務派遣機構傭金等費用,其他兩家運營商中國聯(lián)通、中國電信和中國移動情況相似。2012年12月24日全國人大法律委員會向全國人大常委會作勞動合同法修正案草案審議結果的報告,建議在草案中增加規(guī)定:“用工單位應當按照同工同酬原則,對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配方法?！?。未來十年,隨著新《勞動法》對同工同酬要求落實,各家運營商人工成本將大幅增加,以中國移動為例,估計增加額將達到200億以上,這無疑會大大壓縮運營商的利潤。策略：發(fā)展技術 戰(zhàn)略轉型 創(chuàng)新發(fā)展中國移動正處在特殊的戰(zhàn)略機遇和關鍵的戰(zhàn)略轉型期，面對機遇和挑戰(zhàn)：一是圍繞“移動改變生活”的戰(zhàn)略愿景，繼續(xù)做好戰(zhàn)略轉型、改革創(chuàng)新、健康發(fā)展三篇文章，全面提升網(wǎng)絡能力、營銷能力、管理能力和隊伍能力。二是深化推動四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展，增強基礎設施資源能力積累；積極提升開發(fā)移動互聯(lián)網(wǎng)特色產品能力，進一步加強存量經(jīng)營，推動流量經(jīng)營，做好集客經(jīng)營，加大終端銷售，增強市場營銷支撐；繼續(xù)推進管理提升，促進降本增效。三是著力創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展，加快轉變方式、調整結構，提高發(fā)展質量和效益，推進公司戰(zhàn)略轉型和持續(xù)健康發(fā)展。四是全力發(fā)展新技術，開啟中國4G移動網(wǎng)絡時代。第二篇：淺析新形式下中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)目 錄內容摘要和關鍵詞 ????????????????????1一、全業(yè)務運營使中國移動擁有 更具想象力的市場空間 ?????2(一)、自建寬帶接入網(wǎng)絡；?????????????????2(二)、通過與各地駐地網(wǎng)運營商合作，????????????3(三)、通過與各地廣電合作，整合各地有線電視網(wǎng)寬帶資源；??4二、整合初期為移動擴大與競爭對手差距創(chuàng)造了條件 ??????4三、面對競爭對手全業(yè)務演進 中國移動如何應對 ????????4四、新電信和新聯(lián)通在全業(yè)務演進的不同時期可能采取不同措施：?5(一)調整期： ??????????????????????5(二)業(yè)務融合： ?????????????????????5五、采用什么技術路線或策略 彌補固網(wǎng)能力的不足 ???????6六、企業(yè)務競爭環(huán)境的變遷??????????????????6 參考文獻????????????????????????7淺析新形式下中國移動面臨的機遇和挑戰(zhàn)[摘要]:中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）于2000年4月20日成立，注冊資本為518億元人民幣，資產規(guī)模超過7000億元。中國移動是中國唯一專注于移動通信運營的運營商，擁有全球第一的網(wǎng)絡和客戶規(guī)模，連續(xù)8年被美國《財富》雜志評為世界500強，最新排名第148位，是北京2008年奧運會合作伙伴。[關鍵詞] 自主創(chuàng)新 科技領先轉型 信息服務目前3G牌照已經(jīng)正式發(fā)放，中國六大電信運營商正在加緊進行電信重組后的建設，中國電信重組是否正當其時，面臨哪些問題，將給電信業(yè)帶來哪些機遇和挑戰(zhàn)？最近，在中國計算機學會舉辦的YOCSEF專題論壇上，有關專家就這些問題進行了探討。飛象網(wǎng)CEO項立剛認為，對中國電信運營商來說，資金正在成為一個巨大的問題。中國電信收購聯(lián)通C網(wǎng)需要1100億元，而中國聯(lián)通要把GSM網(wǎng)建設好并升級到3G同樣需要大量資金。一個解決途徑是向國際電信市場尋求戰(zhàn)略伙伴的資金投入，與此同時，海外運營商還能為本土運營商帶來3G運營和管理方面的一些經(jīng)驗。中國移動需要考慮拓展并確保核心業(yè)務的運作、新業(yè)務發(fā)展、未來市場機會等，并制定自己的全業(yè)務演進路線。融合已經(jīng)成為全球電信業(yè)當前發(fā)展的主要趨勢，全業(yè)務運營是推動電信走向融合的重要引擎。在新的市場環(huán)境下，國內運營商重組推動了全業(yè)務運營時代的到來。面對全業(yè)務運營這個新的發(fā)展階段，不同運營商由于資源、能力、發(fā)展狀況各不相同，轉型模式也會不同。在新的競爭格局下無論是新電信、新聯(lián)通還是中國移動都將是機遇與挑戰(zhàn)并存。全業(yè)務運營將引領國內運營商進入一個新的發(fā)展階段。無論從用戶規(guī)模還是從盈利能力看，重組后的中國移動依然是國內最強的電信運營商，如果中國移動能夠成功實現(xiàn)轉型，全業(yè)務運營將為中國移動創(chuàng)造一個新的發(fā)展機遇。一、全業(yè)務運營使中國移動擁有 更具想象力的市場空間固網(wǎng)及寬帶資源的缺乏束縛中國移動向政企、家庭用戶提供綜合信息服務。從面向未來發(fā)展的角度來考慮，重組后中國移動除了整合鐵通的固網(wǎng)資源外，可以考慮以下模式提升寬帶及固話業(yè)務能力。（一）、自建寬帶接入網(wǎng)絡； 充分利用中國移動自身優(yōu)勢，整合鐵通資源，發(fā)展寬帶業(yè)務；(二)、通過與各地駐地網(wǎng)運營商合作，一方面整合現(xiàn)有駐地網(wǎng)運營商寬帶資源，另外通過合作方式加速寬帶接入網(wǎng)建設。(三)、通過與各地廣電合作，整合各地有線電視網(wǎng)寬帶資源；另外可以與廣電合作開展廣電網(wǎng)雙向改造，推動寬帶接入網(wǎng)的發(fā)展。同時移動還可以與廣電就內容方面展開合作，促進數(shù)字電視、IPTV等業(yè)務的發(fā)展。提升固網(wǎng)及寬帶資源之后，中國移動不但可以為用戶提供綜合信息服務，而且可以把業(yè)務從原來的手機終端延伸到PC、電視以及其他新型終端。終端和業(yè)務的融合完成，必然為中國移動創(chuàng)造更多市場機會，比如跨網(wǎng)絡、跨平臺的電視或游戲業(yè)務，向電視終端用戶提供IPTV或企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)信息服務，向用戶提供融合一體化的全業(yè)務服務等。二、整合初期為移動擴大與競爭對手差距創(chuàng)造了條件新的中國電信和中國聯(lián)通需要經(jīng)歷一個相對長的整合階段，這個時期必然會削弱他們的競爭能力，特別是在移動通信業(yè)務上的競爭。以新電信C網(wǎng)不到5000萬用戶和聯(lián)通G網(wǎng)1億多用戶的規(guī)模，與移動4億用戶相比，競爭實力的差距還是比較懸殊的，短期內新電信和新聯(lián)通在移動市場上還不能對移動構成威脅。中國移動整合初期應充分發(fā)揮有利形勢，在鞏固現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，繼續(xù)推動移動對固定電話的替代，分流固網(wǎng)話務量；通過組建家庭群組為家庭用戶提供VPN等捆綁服務，提升用戶粘性，構建壁壘，加大未來新電信和新聯(lián)通搶奪市場的難度；通過向家庭或政企用戶提供信息化服務集成業(yè)務(比如以家庭信息機、平安通為代表的家庭信息化產品)對新電信和新聯(lián)通的優(yōu)勢領域發(fā)起沖擊。這種競爭不但可以搶奪競爭對手的市場，而且可以迫使競爭對手采取阻擊措施，從而延緩他們的全業(yè)務整合步伐，為移動爭取更多時間。面對新的競爭環(huán)境，中國移動應盡快整合產業(yè)鏈，憑借目前的實力，圈住產業(yè)鏈的優(yōu)勢資源，打造一條更具有競爭能力的數(shù)據(jù)業(yè)務產業(yè)鏈，擴大的移動數(shù)據(jù)業(yè)務優(yōu)勢將增加競爭對手追趕的難度。三、面對競爭對手全業(yè)務演進 中國移動如何應對重組到全業(yè)務運營至少需要3個階段：重組調整規(guī)劃期、綜合業(yè)務發(fā)展期、業(yè)務融合期。向全業(yè)務轉型是一個逐步發(fā)展的