【正文】 他們壓根就不想和C級的人共事?！薄斑@么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來?！眴滩妓菇?jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當嬉皮士的日子里?！伴_會時我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時候，為了釋放壓力，他還會在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動可沒減輕他同事的壓力?！薄狹ike Markkula，蘋果首任主席早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會有點難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓練得能長時間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說服別人做不可能的事情。“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動時間減少10秒嗎?”他問。Kenyon說有這個可能。喬布斯走到白板前，說，“假如有500萬人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來啟動，加起來每年就有近3億個小時，這就相當于每年至少救了100條命。”喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術工程師，更無法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對技術和設計有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對電腦的期待，更改變了消費電子行業(yè)?！袄蠈嵳f，我們原來并不知道‘友好’對電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設計團隊的成員。我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機會。而喬布斯對自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會喜歡。而他幾乎總是對的?！柏悹栐诎l(fā)明電話前有做過任何市場調(diào)研嗎?”在他整個職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機會，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來。在一個大多數(shù)公司都在想方設法進行多樣化經(jīng)營的年 代，喬布斯領導下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務，精簡產(chǎn)品，專注在相對較少的領域上面。如果他認定某樣東西將來會獲得成功，他會改變蘋果整艘船(或至少 某些方面)的航向，朝一個方向進發(fā)。喬布斯的管理哲學之一就是，要不時地拋拋骰子，把公司賭在某個新的想法或科技上面?！拔矣羞@個瘋狂的想法：我們可以通過iPod的廣告影響來賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬的廣告費用撥給iPod，哪怕這個產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂播放器市場。我們比別人多投入了一百倍?！睙o論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要創(chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功(比如Lisa電腦)，但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到?！霸谏虡I(yè)上有個經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’?！眴滩妓购髞碚f。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”優(yōu)秀的管理者和領導都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時候，會更加輕松。他做的最明顯的一個決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個人數(shù)字助理，擁有還不錯的手寫識別系統(tǒng)。(presentation)意義重大喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關重要。“包裝可以是個劇場，它可以創(chuàng)造一個故事?！薄狫ony Ive，蘋果設計師不知喬布斯是否真的成熟過，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個疾病反而幫他集中了精力，用來追求他最宏大的一些夢想。“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定?！?“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認為自己有什么可失去’這個陷阱。你赤裸裸的身無一物，還有什么理由不去追隨你的心?！眴滩妓共皇莻€樂善好施的人。他對產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來，和科技界的人分享智慧?！拔乙矔^續(xù)指導像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時間里就會這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學會繼續(xù)這個傳統(tǒng)。硅谷一直對我支持有加，我應該盡我所能來回報它?！钡诙簡滩妓箓髯x書筆記喬布斯傳讀書筆記——以組織行為學的視野解讀對蘋果的用戶而言，喬布斯無疑是一個偉大的教主，哪怕你不是蘋果的用戶，你也不能不承認，喬布斯改變了世界，這是一個偉大而天才的人物。而沃爾特艾薩克森所著的《史蒂夫喬布斯傳》，是喬布斯唯一授權的官方傳記。沃爾特艾薩克森在傳記中并沒有將喬布斯作為神來膜拜，相反，他為我們展現(xiàn)個是一個立體真實全面的喬布斯。作者對于喬布斯小時候和少年時代的事情寫的特別仔細，希望告訴我們，喬布斯不是一天煉成的，而是從小形成的獨特性格。喬布斯的成長頗有亮點，從小被親生父母拋棄，被養(yǎng)父母呵護備至，超出自己經(jīng)濟能力的把他送到了俄勒岡州波特蘭里德學院，而他卻在一個學期之后退了學(但之后他開始去“蹭”那些感興趣的課程)，他吸毒(年輕時候很多人都會嘗試大麻)、印度之旅(旅行時美國人了解世界的途徑之一，建立了自己的信仰)、參禪(學會讓自己的心靈平靜)——這些看起來很cool的經(jīng)歷，雅皮士的作風，都為他的人生增添了些許色彩，讓整個故事更加傳奇。但在他年輕不羈的生活軌跡中我們可以看到，他并不是一個頹廢青年，相反，憑借自己的興趣和熱情，在知識和思想上都進行了學習和提高，這為他今后的成功奠定了堅實的基礎。喬布斯最讓人欽佩的一點是學文科(哲學+書法)的來干工程師的活，還取得了巨大的成就!他改變了六大產(chǎn)業(yè)：一是個人電腦，開創(chuàng)了個人電腦時代。二是動畫電影，他帶領皮克斯在動畫領域挑戰(zhàn)迪斯尼，并帶領了動畫電影的進入新領域。三是音樂，ipod的問世改變了人們收聽音樂的方式，改變了音樂行業(yè)的發(fā)展方向。四是個人電話，iphone橫空出世，帶給人們極大的震撼，改變了人們對手機的概念。五是平板電腦ipad的發(fā)布，使蘋果公司達到了空前的高度。六是數(shù)字出版業(yè)。他引領了六大產(chǎn)業(yè)向前進步，帶給這六大產(chǎn)業(yè)所在領域前所未有的發(fā)展。喬布斯特立獨行，一生都在追求完美。他有一段話被廣泛傳播：“有些人說：?消費者想要什么就給他們什么。?但那不是我的方式，我們的責任是提前一步搞清楚他們將來想要什么。我記得，亨利福特說過如果我最初問消費者他們想要什么，他們應該是會告訴我，要一匹更快的馬!人們不知道想要什么，直到你把它擺在他們面前。正因如此，我從不依靠市場研究。我們的任務是讀懂還沒有落到紙面的東西?！笨v觀全書，給我印象最深刻的還是喬布斯的性格以及他評價事物的方式。他的性格中對簡約和完美近乎偏執(zhí)的追求成就了他，他信奉“少就是多”的理念，所以iPod簡單的甚至沒有設計開關鍵，只有他才能設計出獨一無二的iPhone。這也使得他參與所有產(chǎn)品，無論是電子產(chǎn)品還是文化產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的無一不是精品。他從不把賺錢作為第一目的，喬布斯對于產(chǎn)品有著崇高的熱情，他想創(chuàng)作真正改變世界的產(chǎn)品，而非只創(chuàng)造為公司贏利的產(chǎn)品。從組織行為學的觀點來看，喬布斯的性格和他評價事物的方式正好與組織行為學中的個體心理與個體行為的相關理論相吻合。從他性格的形成過程中可以看出態(tài)度、意志和興趣起著重要的支配作用。他從小就被親生父母給拋棄，對于常人來說這是一個不小的打擊，但是他并沒有對生活失去信心而感到絕望，而是在養(yǎng)父母的幫助下更加勤奮、刻苦學習，增強自己的能力。對待生活樂觀、從容、淡定，有自己的信仰。他對自己的工作和事業(yè)很滿意，他說過：“成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛自己的事業(yè)”。在事業(yè)的起飛階段，他遇到過無數(shù)挫折，在挫折面前他沒有被打倒，而是越挫越勇，克服重重困難，擁有十分堅強的意志力。從這可以看出意志是決定個人行為效果的基本因素，對個體潛能的充分發(fā)揮起著重要的作用。喬布斯和常人一樣有著自己的興趣愛好，在大學學習階段，他沒有盲目地學習，而是有選擇性地學習自己感興趣的課程，也正是因為自己的興趣愛好和豐富的知識體系，造就了他后面事業(yè)的輝煌，這也說明了興趣是人對客觀事物的積極心理傾向，是影響個體行為的重要因素，在調(diào)動人的積極性、充分發(fā)揮個體潛能方面起著重要作用。從他評價事物的方式上來看，他有著自己獨特的價值觀。喬布斯曾經(jīng)在在斯坦福大學的演講中說過：“求知若饑，虛心若愚”。告訴我們“你們的時間很有限，所以不要將它們浪費在重復其他人的生活上。不要被教條束縛，那意味著你和其他人思考的結果一起生活。不要被其他人喧囂的觀點掩蓋你真正的內(nèi)心的聲音。最重要的是，你要有勇氣去聽從你直