【正文】 位此次科創(chuàng)大賽的詳細(xì)信息請(qǐng)大家到經(jīng)貿(mào)學(xué)術(shù)部博客處了解初賽時(shí)間3月214月20初賽要求：詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的策劃書(shū)以及網(wǎng)頁(yè)說(shuō)明大家在這一周可以充分的發(fā)揮一下自己的想象力或者是挖掘一下自己的夢(mèng)想，看看有沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，可以把自己的思路大致寫(xiě)下來(lái)，發(fā)到群郵箱里面，一周內(nèi)根據(jù)支持率最高的那個(gè)項(xiàng)目作為準(zhǔn)項(xiàng)目。之后便分組分塊寫(xiě)策劃。一下是我今天想到的項(xiàng)目，跟大家分享一下，希望得到大家的反饋！項(xiàng)目名稱(chēng)：水果供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍：水果類(lèi)市場(chǎng)具體經(jīng)營(yíng)模式：，及自己的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)（首先從一線(xiàn)城市發(fā)展）開(kāi)設(shè)自己的實(shí)體店，一般以一個(gè)大型社區(qū)一個(gè)實(shí)體店的形式，每個(gè)實(shí)體店的總面積大約15㎡。實(shí)體店的定位是所有的大眾消費(fèi)者，但根據(jù)社區(qū)的檔次的差異，供應(yīng)的產(chǎn)品品種有相應(yīng)的調(diào)整。，建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)，可以再網(wǎng)上瀏覽產(chǎn)品和下單。，除一般商品銷(xiāo)售形式之外，推行商務(wù)禮籃服務(wù)。例如：在企業(yè)與企業(yè)的商務(wù)合作中，我們的產(chǎn)品將是高端的首選（精選的熱帶水果和客戶(hù)自定的雪茄，名酒等等）作為節(jié)日的問(wèn)候，作為走訪(fǎng)親戚、婚慶的首選之禮品在政府、銀行、企業(yè)發(fā)放福利中的首選（我覺(jué)的這部分需要前期宣傳和業(yè)務(wù)拓展來(lái)打造），建立技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)合作農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)改造和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，引入更多品種，將市場(chǎng)拓展到國(guó)外想法來(lái)源：現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的水果市場(chǎng)價(jià)格飛漲，但批發(fā)商從產(chǎn)地進(jìn)購(gòu)的價(jià)格確實(shí)很低廉的，說(shuō)以期間大部分的利潤(rùn)都在經(jīng)銷(xiāo)商和零售商處。而我們這個(gè)項(xiàng)目是直接由農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向消費(fèi)者，我們作為唯一的中間代理商。我們營(yíng)業(yè)宗旨就是要為客戶(hù)省下每一分錢(qián)，讓利給客戶(hù)，以?xún)r(jià)格和品質(zhì)占領(lǐng)市場(chǎng)。我們與農(nóng)超對(duì)接的區(qū)別：超市經(jīng)營(yíng)的品種過(guò)繁，附加值過(guò)高。而我們只是經(jīng)營(yíng)水果，以小型實(shí)體店的網(wǎng)點(diǎn)形式滲透著群體中，所以我們的后發(fā)之勢(shì)、靈活性及成長(zhǎng)速度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)快過(guò)超市的我們與典型的大型農(nóng)副產(chǎn)品物流中心的區(qū)別：農(nóng)副產(chǎn)品物流中心是大型的以批發(fā)為主要對(duì)象的服務(wù)，體現(xiàn)的是一站式購(gòu)物形式而我們是以零售為主，與供應(yīng)商的建立直接聯(lián)系是為減少成本。建立自己的物流中心和配送機(jī)制，是為了使產(chǎn)品周轉(zhuǎn)效率更高，市場(chǎng)結(jié)合度更高一下是這個(gè)項(xiàng)目的主要解決問(wèn)題：？（因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在有一定的經(jīng)銷(xiāo)商合作）？是建立自己的物流中心還是選擇第三方平臺(tái)的資金流的運(yùn)算？（需要會(huì)計(jì)知識(shí)計(jì)算一下）、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的使用和建立。及時(shí)的對(duì)總部，對(duì)生產(chǎn)商反饋信息，為生產(chǎn)決策提供信息。 ，宣傳品牌品牌文化市場(chǎng)的推廣，可利用第三方平臺(tái)：淘寶、阿里巴巴、百度。但最終由自己的平臺(tái)：冷藏技術(shù)，倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)；高技術(shù)人員儲(chǔ)備及品質(zhì)監(jiān)管根據(jù)此項(xiàng)目需要的分塊有:：網(wǎng)頁(yè)的制作：宣傳品牌和產(chǎn)品，在網(wǎng)上推廣；工程研發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量監(jiān)管和種植技術(shù)；管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)：整個(gè)項(xiàng)目資金流的運(yùn)+各項(xiàng)投資項(xiàng)目費(fèi)的預(yù)算：與生產(chǎn)商建立良好的合作關(guān)系；店面客戶(hù)關(guān)系管理；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和托廣；建立進(jìn)出口貿(mào)易合作伙伴：品牌文化、品牌LOGO、品牌宣傳海報(bào)內(nèi)容；產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)；生產(chǎn)線(xiàn)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)各項(xiàng)細(xì)節(jié)和公司總章程的文書(shū)工作附件：策劃書(shū)的大體內(nèi)容與方面：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 目錄第一章執(zhí)行概要 創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡(jiǎn)述 公司基本情況及管理團(tuán)隊(duì) 市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)策略 產(chǎn)品、服務(wù)、制造 投資、財(cái)務(wù)及風(fēng)險(xiǎn)分析錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第二章企業(yè)介紹 企業(yè)理念 公司簡(jiǎn)介 公司情況 企業(yè)的總體戰(zhàn)略 企業(yè)的具體發(fā)展戰(zhàn)略 初期(12年)中期(35年)長(zhǎng)期(510年) 創(chuàng)業(yè)機(jī)遇 第三章產(chǎn)品與服務(wù) 產(chǎn)品介紹與開(kāi)發(fā) 初期產(chǎn)品介紹 產(chǎn)品包裝 定價(jià)策略 服務(wù) 產(chǎn)品分析 產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析 產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利 第四章市場(chǎng)分析和營(yíng)銷(xiāo)策略 市場(chǎng)分析 市場(chǎng)微觀(guān)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)分析 企業(yè)能力分析 消費(fèi)者市場(chǎng)和組織市場(chǎng)分析 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 分銷(xiāo)策略 促銷(xiāo)策略 第五章產(chǎn)品生產(chǎn) 產(chǎn)品的安全戰(zhàn)略管理錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。錯(cuò)