7月份生產(chǎn)部總結(jié)-文庫吧
2024-11-15 12:02 本頁面
【正文】 腳。是早晚都得吃虧的。雖然我們13年挺過來了。但我們絕不能在同一個問題上跌倒。分析造成訂單交期緊的原因：，門店不停的增多，老的門店又要改造。所以產(chǎn)品品種和數(shù)量上都增漲很大。我們一方面加強人員培訓，每個人都能掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)制作要求。使生產(chǎn)派工可以有機調(diào)節(jié)。發(fā)揮每個操作者的能動性。另一方面，記錄保存每個客戶，每類產(chǎn)品的生產(chǎn)資料圖紙，以便門店改造時可以及時準確的調(diào)取。目前，嚴格來說，我公司的銷售部門還沒有找到切實有效的辦法，能科學合理，及時的每月甚至每周排出當前的銷售計劃。訂單不多或不急時還沒有問題，一旦訂單多且時間短時就會措手不及了。所以，生產(chǎn)沒有合理計劃，也就是哪個急，做誰的單子。為什么我不能明白客戶的計劃和意圖，這點，值得我們?nèi)ゼ訌妼W習和提高。生產(chǎn)部計劃在今年實行拼裝組拼裝記時制，試行常規(guī)產(chǎn)品按生產(chǎn)工藝要求，制定拼裝生產(chǎn)工時。生產(chǎn)計劃根據(jù)訂單，和產(chǎn)品的工時來分配。員工薪資按完成的工時量來計算。超出部分按獎勵發(fā)放，未按照要求和要求工時完成的超出的時間部分公司不予發(fā)放工資。這方面我部門計劃8月份制定試運行方案。到時請公司領(lǐng)導審核，計劃在9月份指定部分人試行拼裝工時制。在本月的生產(chǎn)管理過程中我們做了一些改變提高。組織大家在每次部門會議中學習日本經(jīng)營之圣稻盛和夫先生的《活法》一書，通過學習，我覺得能提高大家的人生思考，做為人，何為正確。每天進步一點，朝著自己的理想一步步、一天天的堅持不懈，每個人都能獲得成功。使我明白了，工作其實就是最好的修行??我很慶幸，在工作中我明白了這些既簡單有深遠的人生哲理。希望以后公司給我們提供更多的學習機會。希望大家的學習熱情永不退滅。本月已進入了一年中難熬的炎熱夏季了。8月份天氣將會更加炎熱，隨著十一的即將到來，我們的生產(chǎn)任務也會更加的緊。希望大家要戒驕戒躁，尤其注意安全生產(chǎn)。本月出現(xiàn)3起工傷事故。拼裝組2起劃傷事故，是由于工件利口劃傷。包裝組1起，在上貨挪動較重的貨物扭傷腰。我們在生產(chǎn)中要對自己的工作時刻注意，不能蠻干。我們班長在日常會議中要強調(diào)安全的重要性。同時在生產(chǎn)過程中要進行巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時提醒，消除安全隱患，避免傷害。本月在安裝工程中，據(jù)現(xiàn)場反映。我們在酒店設(shè)備方面有些不規(guī)范，無標準的操作現(xiàn)象。比如，凈水器要安裝在設(shè)備上方，水池下水S彎高度沒有統(tǒng)一，燃氣灶、電力式蒸飯箱無說明書合格證。這些方面我們要在后面的項目加以改進。不能超市做好了，酒店淡化了。對于新驥的產(chǎn)品我們要“一視同仁”，這樣才能打造商用廚具第一品牌。七月份在人員管理方面我們做的不夠好。工作期間沒請假，無假條私自外出的現(xiàn)象時有發(fā)生。這是因為我和班組長的管理不力造成的。希望以后這些現(xiàn)象不再發(fā)生。大家遵守紀律，管理者做到嚴己律人。共同創(chuàng)造公司良好的生產(chǎn)氛圍。每天進步一點點，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亞于任何人的努力，公司的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！生產(chǎn)部2014年7月30日第二篇：12月份安全生產(chǎn)總結(jié)2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結(jié)1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進行施工的工程
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