【正文】 保障員工身體健康方面。廢鋼廠(chǎng)的員工說(shuō)，有的崗位幾天就需要一副手套，而單位有時(shí)一個(gè)月才給我們發(fā)一副，有時(shí)幾個(gè)月都不發(fā)，這工作讓我們?cè)趺慈ジ?？焦化廠(chǎng)的員工說(shuō)，干活不給發(fā)勞保品，打掃衛(wèi)生不給發(fā)抹布和掃帚，這種情況發(fā)生在國(guó)有企業(yè)，實(shí)在有些說(shuō)不過(guò)去。員工還說(shuō)，國(guó)家有規(guī)定，作業(yè)環(huán)境內(nèi)的聲音不能超過(guò)70分貝，而我們作業(yè)環(huán)境中的聲音在100分貝以上了，也沒(méi)有人管，以前定期還有一次體檢，現(xiàn)在幾年都沒(méi)體檢過(guò)一次，都說(shuō)讓我們關(guān)心企業(yè)發(fā)展，可誰(shuí)來(lái)切實(shí)關(guān)心關(guān)心我們？工資收入方面。員工說(shuō)，看著企業(yè)一天天強(qiáng)大，我們打心眼里高興，聽(tīng)到企業(yè)排名又靠前了，我們也為北鋼感到驕傲，可是為什么我們的工資卻一直停留在原地不動(dòng)？現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展這么快，千兒八百塊的工資根本不夠花，我們現(xiàn)在的工資水平都趕不上比我們排名落后的企業(yè)。軋鋼廠(chǎng)的員工說(shuō)，工資分配不合理，領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的收入差別過(guò)于懸殊，在一定程度上也影響了員工的工作熱情。遼煤化的員工說(shuō)，我們化工企業(yè)同崗?fù)甑闹贫炔缓侠恚F(xiàn)在幾乎所有的活都是我們經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志在干，那些剛畢業(yè)的年青人看到經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)這么不值錢(qián)都在混日子。３、員工福利方面。北營(yíng)的員工說(shuō)，廠(chǎng)區(qū)里的飲用水沒(méi)有保證，自己喝著都不放心，不少員工都不得不從家里帶水喝，洗澡水的水質(zhì)更差，不是太混就是雜質(zhì)太多，打到身上明顯感到有顆粒，這種情況都半年多了，也沒(méi)有人管。原料廠(chǎng)的員工說(shuō)，工人就餐問(wèn)題得不到重視，在雙四百新區(qū)沒(méi)有食堂，雖然生活服務(wù)中心送飯，但是質(zhì)量不好，稍微晚一會(huì)兒就買(mǎi)不到飯了。員工還說(shuō)，我們關(guān)心企業(yè)成長(zhǎng)，但企業(yè)也應(yīng)多關(guān)懷一下員工的生活。現(xiàn)在，我們青年員工即使想扎根北鋼工作，就憑現(xiàn)在的工資水平也很難買(mǎi)得起住房，雖然按月交住房公積金，但是如同石沉大海一樣毫無(wú)聲息，想購(gòu)房也指不上它。（三）偷盜的嚴(yán)重狀況雖得以緩解，但形勢(shì)仍很?chē)?yán)重。在問(wèn)卷調(diào)查中，，員工對(duì)偷盜問(wèn)題的關(guān)切度是100。一名員工說(shuō)，廢鋼庫(kù)的廢鋼擺布就有問(wèn)題，最容易拿廢鋼塊就放在最好偷的下坡下，不好偷的全放在便于看管的地方，也不知道他們?cè)趺聪氲?。還有員工說(shuō)，在廠(chǎng)區(qū)內(nèi)，只要你橫看、豎看、左看、右看保準(zhǔn)能看到私人車(chē)，這些私車(chē)有多少是真正辦事兒的，都是通過(guò)什么渠道批準(zhǔn)進(jìn)來(lái)的？這些私車(chē)明面上是拉人，暗地里全都拉“貨”。調(diào)查中，我們還聽(tīng)到員工這樣調(diào)侃說(shuō)，檢查站的保安專(zhuān)門(mén)檢查辦事兒車(chē)和拉貨車(chē)，而對(duì)于一些真正的問(wèn)題車(chē)，一個(gè)眼神就放行，如果有一天他不讓你的車(chē)進(jìn)廠(chǎng)，你就說(shuō)是偷鐵的，他一準(zhǔn)兒痛快放行。盡管這種說(shuō)法不嚴(yán)肅或有些夸張，但我們調(diào)查人員也深刻感覺(jué)到“內(nèi)外勾結(jié)，警匪一家”的嚴(yán)重程度。鑄管的一名員工還反映，最近就曾親眼看到一輛載滿(mǎn)鋼坯頭子的車(chē)從北鋼新區(qū)西大門(mén)開(kāi)出，駛往遼陽(yáng)方向。一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)，現(xiàn)在偷盜問(wèn)題仍很?chē)?yán)重，我們只能看好自家的東西，只要你不拿我們廠(chǎng)的東西，我們就管不了那么多了。那么多偷盜的車(chē)是怎么進(jìn)來(lái)的？偷滿(mǎn)了東西又是怎么出去的？企業(yè)大門(mén)要是把不好，怎么管也沒(méi)用。三、產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因通過(guò)對(duì)以上情況的分析，我們認(rèn)為產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因是企業(yè)在人才、質(zhì)量管理機(jī)制方面尚不健全，缺乏科學(xué)合理的激勵(lì)約束機(jī)制，一些制度落得不實(shí)；員工整體素質(zhì)還有待提高，部分黨員干部責(zé)任心不強(qiáng)、作風(fēng)散漫、素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)；企業(yè)對(duì)員工利益不夠關(guān)注，企業(yè)文化中缺少以人為本、誠(chéng)信和市場(chǎng)觀念等方面內(nèi)容；隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，企業(yè)管理體制與管理機(jī)制脫節(jié)。四、解決問(wèn)題的幾點(diǎn)建議健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)章制度的各級(jí)管理人員嚴(yán)格追究，做到獎(jiǎng)罰分明。認(rèn)真做好人才管理工作，積極為人才提供充分施展才能的舞臺(tái)，努力提高全體員工的整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)工作氛圍。加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高全員的管理意識(shí)。通過(guò)建立科學(xué)合理的管理機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗等方面管理水平的提高，從而構(gòu)建一個(gè)和諧、現(xiàn)代、綠色的大型鋼鐵集團(tuán)。繼續(xù)深入開(kāi)展形勢(shì)教育，并與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難的信心，激發(fā)員工勞動(dòng)生產(chǎn)的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。全面實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化中以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、客戶(hù)第一等內(nèi)容的重要性，培育健康向上的企業(yè)理念，用文化力激活企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。第二篇：職工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告四員工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告 按照公司的安排與部署，廠(chǎng)快速行動(dòng)，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，組織人力對(duì)各車(chē)間員工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了走訪(fǎng)調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來(lái)看，員工隊(duì)伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個(gè)別人還存在著急躁、懶散、不滿(mǎn)等情緒。針對(duì)這些問(wèn)題，工廠(chǎng)也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了工廠(chǎng)的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報(bào)如下：一、工廠(chǎng)員工的基本狀況廠(chǎng)現(xiàn)有員工340人，其中男職工275人，男職工65人；黨員115人，%；35歲以下青工158人，%；大專(zhuān)以上學(xué)歷168人，%，員工構(gòu)成較為合理，這是一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。工廠(chǎng)員工主要有三部分構(gòu)成，一是研究院劃撥人員，這部分人技術(shù)比較過(guò)硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的一半；二是電石廠(chǎng)煉焦裝臵調(diào)過(guò)來(lái)的人員，這部分人有生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)停車(chē)，對(duì)現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的20%；三是護(hù)衛(wèi)隊(duì)轉(zhuǎn)崗人員，這部分人雖經(jīng)歷過(guò)培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平也不是很過(guò)硬，是工廠(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心工廠(chǎng)發(fā)展，積極為工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并積極投入到一線(xiàn)生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司、工廠(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了工廠(chǎng)各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，為工廠(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。工廠(chǎng)以愿景文化為切入點(diǎn)，注重培育特色理念，逐步形成了碳纖維文化體系，并得到了廣大職工的一致認(rèn)可。碳纖維產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)驗(yàn)證了工廠(chǎng)的文化理念的正確性與科學(xué)性。真正做到了用事業(yè)凝聚人，用文化感染人。通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量是企業(yè)的生命”巡回演講及“促發(fā)展，保安全，練技能”全員大培訓(xùn)活動(dòng)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)得到了強(qiáng)化，工作學(xué)習(xí)的積極性更加高漲，責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，使全體員工認(rèn)識(shí)到了工廠(chǎng)面臨的重大機(jī)遇與嚴(yán)峻形勢(shì)。重大機(jī)遇是作為“4+1”發(fā)展定位之一，碳纖維項(xiàng)目得到了中油與公司高層的一致認(rèn)可，得到了國(guó)家的密切關(guān)注，并要求我們加快產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，盡快將產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)；嚴(yán)峻形勢(shì)是當(dāng)前國(guó)內(nèi)碳纖維行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家都在將規(guī)劃化、高端化發(fā)展，為了搶占市場(chǎng)，我們必須抓住這難得的歷史機(jī)遇，借勢(shì)成事，必須進(jìn)一步穩(wěn)定百?lài)嵣a(chǎn)，加快千噸碳纖維的建設(shè)進(jìn)程。三、員工思想上存在的問(wèn)題個(gè)別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。個(gè)別青年員工對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到理論學(xué)習(xí)在實(shí)際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，以至于主動(dòng)學(xué)習(xí)的熱情不高。進(jìn)入四季度，降雪頻繁，特別是其中有幾次暴雪。工廠(chǎng)清雪工作雖然承包給了外單位，但考慮到降雪較大，如不及時(shí)清理，可能影響到正常的安全穩(wěn)定生產(chǎn)，所以工廠(chǎng)組織人力第一時(shí)間進(jìn)行清雪。個(gè)別員工對(duì)清雪工作不理解，認(rèn)為花錢(qián)了就什么都不用管了，對(duì)依然要自行清雪怨言較多。部分員工對(duì)工廠(chǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核不是很理解，特別是涉及到車(chē)間、班組連帶責(zé)任的地方。主要有以下幾種意見(jiàn)：一是認(rèn)為處罰過(guò)于嚴(yán)格；而是認(rèn)為處罰太重；三是認(rèn)為別人違紀(jì)與我無(wú)關(guān)，我沒(méi)有義務(wù)去督促別人，工廠(chǎng)也不應(yīng)該連帶處罰我。工廠(chǎng)的獎(jiǎng)金系數(shù)較低，又按照虧損單位90%發(fā)放獎(jiǎng)金，部分員工的收入較原單位有所降低，而工作強(qiáng)度有所上升。與來(lái)廠(chǎng)時(shí)的自信滿(mǎn)滿(mǎn)相比，部分員工的心理落差很大。四、解決問(wèn)題采取的措施基于以上問(wèn)題，我們可以看出，員工在價(jià)值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識(shí)和面對(duì)這種差距，才能更好地解決員工思想問(wèn)題，保障具備良好的思想支持和動(dòng)力支持。實(shí)施教育策略，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變采取以教育為先的方式，推動(dòng)員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開(kāi)展“五愛(ài)”、“六講”主題教育，加大對(duì)員工的光榮感與使命感教育，特別是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識(shí)到從事碳纖維事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強(qiáng)化對(duì)員工的危機(jī)感教育。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，工廠(chǎng)的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過(guò)危機(jī)教育，提高員工工作積極性，為工廠(chǎng)完成目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹(shù)立員工信心，鼓勵(lì)大家增強(qiáng)信心，攜手共度難關(guān)。通過(guò)以上教育活動(dòng)，讓員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是企業(yè)的發(fā)展前景依然開(kāi)闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識(shí)環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定信心，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，實(shí)現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。重視溝通，強(qiáng)化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個(gè)不斷教育和強(qiáng)化的過(guò)程。因此，在實(shí)施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動(dòng)接受為主動(dòng)吸收，通過(guò)多向溝通，強(qiáng)化思想教育的效果。工廠(chǎng)可以通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì)，增設(shè)廠(chǎng)長(zhǎng)接待日等途徑傾聽(tīng)員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實(shí)際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。比如說(shuō)清雪工作就是工廠(chǎng)與員工缺乏溝通的表現(xiàn)，大雪不及時(shí)清理，影響巡檢，會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)隱患，只要溝通及時(shí)、到位，我們職工是能夠理解的。同時(shí)，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時(shí)消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和車(chē)間思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過(guò)小型、多樣的文體活動(dòng)，增加基層員工之間相互交流的機(jī)會(huì)，讓大家通過(guò)交流和探討，相互影響，相互提高。完善分配與考核機(jī)制，將基層員工的思想壓力化為動(dòng)力一是我們要認(rèn)識(shí)到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個(gè)度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會(huì)使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過(guò)大，對(duì)員工的要求過(guò)多時(shí)，會(huì)使員工有抵觸情緒，從而使工作績(jī)效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識(shí)和對(duì)待員工的壓力問(wèn)題，要強(qiáng)化激勵(lì)形式，將員工的過(guò)高壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。二是要建立公平、公正、公開(kāi)的獎(jiǎng)金分配制度，完善考核機(jī)制，全面提高員工自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，調(diào)動(dòng)員工的工作激情和動(dòng)力。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于個(gè)人進(jìn)步較大，為工廠(chǎng)做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全廠(chǎng)員工努力提高自己，為工廠(chǎng)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能通過(guò)全方位多層次的培訓(xùn)，來(lái)提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過(guò)培訓(xùn)來(lái)增強(qiáng)員工的自信心，增強(qiáng)員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需要。實(shí)現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力一是加強(qiáng)文化引導(dǎo)。工廠(chǎng)的“百千萬(wàn)”等愿景文化是經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強(qiáng)工廠(chǎng)、車(chē)間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊(duì)伍凝聚力，提高安全意識(shí)及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠(chǎng)、車(chē)間績(jī)效目標(biāo)分解，落實(shí)到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識(shí)，將個(gè)人價(jià)值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點(diǎn)。也許用綜合素質(zhì)來(lái)衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠(chǎng)要善于抓員工的精彩瞬間，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，激勵(lì)教育員工，提高思想政治工作說(shuō)服力、感召力、滲透力。同時(shí)，在日常工作中，對(duì)工廠(chǎng)涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線(xiàn)工人，加大宣傳力度，使全廠(chǎng)上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。員工的思想動(dòng)態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時(shí)了解和掌握員工思想狀況，通過(guò)強(qiáng)有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障。篇二：職工思想狀況調(diào)研報(bào)告職工思想狀況調(diào)研報(bào)告為了及時(shí)掌握項(xiàng)目部職工的思想狀況，切實(shí)關(guān)心職工的工作、學(xué)習(xí)和生活，了解職工對(duì)項(xiàng)目部思想文化建設(shè)的意見(jiàn)和建議，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目部成立了專(zhuān)題調(diào)研組,通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)職工