【正文】 科技大學(xué)科技園重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)漫網(wǎng)游、軟件設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、新媒體等行業(yè)，目前已啟動(dòng)園區(qū)建設(shè)，明年實(shí)施招商。三是強(qiáng)化金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。轄區(qū)金融產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，共有法人級(jí)金融機(jī)構(gòu)12家，100余家各類證券、保險(xiǎn)、投資公司，街道將充分利用區(qū)政府打造“現(xiàn)代金融服務(wù)中心”這一歷史性機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)金融載體建設(shè)，大力發(fā)展消費(fèi)金融、科技金融，以及類金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)外包，力爭(zhēng)把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。明年街道的重點(diǎn)工作：加快**銀行總部大廈項(xiàng)目建設(shè)，力爭(zhēng)進(jìn)度超前，盡早交付使用，通過(guò)集聚金融機(jī)構(gòu)總部辦公、金融外包服務(wù)等機(jī)構(gòu)，推動(dòng)金融要素市場(chǎng)建設(shè)；發(fā)揮弘業(yè)大廈兩家總部型企業(yè)弘業(yè)期貨、弘業(yè)股份的龍頭作用，街道配合區(qū)金融辦等部門(mén)積極與**集團(tuán)溝通，擬把樓內(nèi)現(xiàn)有的外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)置換遷出，引進(jìn)小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司、創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)等非存款類金融機(jī)構(gòu)，以及金融服務(wù)公司等金融中介機(jī)構(gòu)，打造以金融為主導(dǎo)特色的總部型樓宇；利用省商檢、南京建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院整體搬遷的時(shí)機(jī)，街道將配合區(qū)相關(guān)部門(mén)與管理層磋商，積極籌劃整體置換，升級(jí)改造，引進(jìn)股權(quán)投資、資產(chǎn)管理、財(cái)富管理、基金管理、金融租賃等類金融機(jī)構(gòu)。中長(zhǎng)期街道將不遺余力協(xié)助推進(jìn)東方國(guó)際金融中心大廈（老萬(wàn)里廣場(chǎng)）項(xiàng)目前期申報(bào)和規(guī)劃摸底工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日啟動(dòng)。四、以招才引智為手段，培育中小企業(yè)和科技創(chuàng)新。拓寬渠道引進(jìn)321人才創(chuàng)業(yè)，不斷提高轄區(qū)高科技企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)附加值。一是建立完善引才激勵(lì)制度。出臺(tái)人才工作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（按引進(jìn)企業(yè)、組織稅收、引進(jìn)人才三項(xiàng)給予金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)），任務(wù)下到科室，獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人，明確各項(xiàng)激勵(lì)措施，形成全街上下齊動(dòng)員的引才氛圍。二是探索打包引進(jìn)模式。利用轄區(qū)教育機(jī)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)、高科技公司的資源，探索“人、財(cái)、項(xiàng)目”打包引進(jìn)模式（從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，讓人才帶著項(xiàng)目來(lái)，確保稅收落地）。三是完善市場(chǎng)服務(wù)功能，建立人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并重點(diǎn)加強(qiáng)50余人意向人選跟蹤對(duì)接。四是建立本地人才鏈。在**本地高校和地產(chǎn)高科技企業(yè)反復(fù)搜索挖掘，為高端人才提供一攬子“保姆式”呵護(hù)措施（在創(chuàng)業(yè)政策、配偶工作、子女入托入學(xué)、人才公寓等方面的需求有求必應(yīng)），為企業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作搭建溝通平臺(tái)。四是搭建外地人才圈。組織開(kāi)展“321人才高校院所行”，準(zhǔn)備明年先后赴上海、四川、西安等地召開(kāi)人才需求推介會(huì)。五、以制度創(chuàng)新為紐帶，強(qiáng)化企業(yè)跟蹤服務(wù)。明年我們將總結(jié)歷年經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化外部聯(lián)系制度和內(nèi)部管理制度。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)掛包服務(wù)企業(yè)制度。街道領(lǐng)導(dǎo)班子掛包納稅超百萬(wàn)元企業(yè)，掛包責(zé)任人直接對(duì)接企業(yè)負(fù)責(zé)人，走進(jìn)企業(yè)，宣講政策，協(xié)調(diào)要素，解決難題。二是實(shí)施重點(diǎn)事項(xiàng)會(huì)辦交辦制度。每周對(duì)街道干部服務(wù)企業(yè)遇到的困難和稅收超百萬(wàn)元企業(yè)情況，逐一進(jìn)行過(guò)堂匯報(bào)，會(huì)辦交辦解決難題，特別是對(duì)情況波動(dòng)比較大，操作有空間企業(yè)予以重點(diǎn)關(guān)注和關(guān)心。水平方項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，項(xiàng)目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點(diǎn)，堵門(mén)、上訪時(shí)有發(fā)生。街道及時(shí)讓社區(qū)和相關(guān)科室做好周邊居民的穩(wěn)定工作，化解矛盾，保障了水平方工程的順利施工。三是落實(shí)了稅源網(wǎng)格化管理。對(duì)轄區(qū)商務(wù)樓宇、街面企業(yè)按照行政區(qū)域劃片管理和服務(wù)，使街道從事的經(jīng)濟(jì)干部工作內(nèi)容更加清晰，責(zé)任更加明確，企業(yè)信息質(zhì)量,經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析、預(yù)判能力得到極大的提高。四是建立內(nèi)部人員學(xué)習(xí)制度。要求副主任以上干部對(duì)涉及分管行業(yè)的扶持政策加強(qiáng)學(xué)習(xí)、精心研究，做到省、市、區(qū)政策了如直掌、應(yīng)答如流，下一步推廣到一般干部，通過(guò)此舉進(jìn)一步提高服務(wù)企業(yè)的質(zhì)量和水平。五是制定《企業(yè)走訪制度》。通過(guò)每月安排科級(jí)干部分組對(duì)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)、稅收異動(dòng)企業(yè)、新注冊(cè)500萬(wàn)元以上企業(yè)和新調(diào)入企業(yè)有計(jì)劃、分批次的上門(mén)走訪，動(dòng)態(tài)掌握各類企業(yè)情況，密切了與企業(yè)的聯(lián)系和溝通。六是建立財(cái)稅分析制度。堅(jiān)持每月對(duì)街道近4000家企業(yè)進(jìn)行收入情況分析，對(duì)企業(yè)的增長(zhǎng)特點(diǎn)、下降原因、行業(yè)規(guī)律尤其是重點(diǎn)納稅戶加強(qiáng)分析和研判，以提高對(duì)經(jīng)濟(jì)的分析和組織能力。第二篇：街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算街道經(jīng)濟(jì)工作年終總結(jié)及下年打算 **年是我街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)健之年和機(jī)遇之年,面對(duì)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的艱巨任務(wù)，面對(duì)區(qū)一屆一次全委擴(kuò)大會(huì)提出的更高要求，面對(duì)兄弟街道你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力，洪武路街道今年以來(lái)從整合資源、挖掘潛力、提高服務(wù)多方面入手，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新，樓宇經(jīng)濟(jì)、稅源組織等任務(wù)實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展和突破，完成新增注冊(cè)500萬(wàn)元企業(yè)30家，新增文化規(guī)模企業(yè)5家,引進(jìn)及轉(zhuǎn)引企業(yè)公共財(cái)政預(yù)算收入約600萬(wàn)元，確保年初確定的率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)、創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)指標(biāo)和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)全面、超額、圓滿完成。（一）加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。**年街道通過(guò)強(qiáng)化招商選資、逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)置換和培育壯大中小型科技型企業(yè)，轄區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)層次得到明顯提升,第三產(chǎn)業(yè)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用不斷增強(qiáng)，第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占全街道營(yíng)業(yè)收入的比重由**年的**%%,其中累計(jì)執(zhí)行額服務(wù)外包執(zhí)行額完成3600萬(wàn)美元，其中離岸外包約2600萬(wàn)美元。大力實(shí)施321人才引進(jìn)計(jì)劃，科技創(chuàng)業(yè)人才快速集聚。今年以來(lái)，我們已經(jīng)聯(lián)系并接觸相關(guān)人才70余人，上半年成功引進(jìn)一名321人才，下半年網(wǎng)上申報(bào)提交人數(shù)18人。創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)，依托南京海事學(xué)院伯利茲大學(xué)科技園，打造科技文化創(chuàng)意園區(qū)，啟用人才孵化器，形成示范引領(lǐng)效應(yīng),全年新增創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體面積**萬(wàn)平方米；新增市級(jí)科技企業(yè)孵化器1家，孵化器新增在孵企業(yè)10家；引進(jìn)科技型企業(yè)東萌子節(jié)能科技有限公司、南京奇音石信息技術(shù)有限公司等9家；培育高新技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)1家(南京從一醫(yī)藥咨詢有限公司)。（二）優(yōu)化發(fā)展空間布局，樓宇經(jīng)濟(jì)取得階段性進(jìn)展。一是完善組織保障。成立加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，總體負(fù)責(zé)全街樓宇經(jīng)濟(jì)推進(jìn)工作。二是樓宇信息平臺(tái)拓展。強(qiáng)化信息基礎(chǔ)，深化綜合數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，完成對(duì)全街樓宇經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的匯總、提供全街樓宇內(nèi)企業(yè)查詢監(jiān)測(cè)服務(wù)。三是強(qiáng)化招商引導(dǎo)。拓展和豐富樓宇經(jīng)濟(jì)的招商路徑方法，對(duì)斯亞財(cái)富中心、江蘇海院伯利茲科技產(chǎn)業(yè)園等新載體，街道派專人常駐并設(shè)立專業(yè)的聯(lián)合招商點(diǎn)，大力推行聯(lián)合招商、以商引商、產(chǎn)業(yè)招商等方式，提高招商實(shí)效，目前海事已入駐南京伯利茲廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?、南京雷迪歐廣告公司、南京廣電小微網(wǎng)絡(luò)傳媒有限責(zé)任公司、廣電集團(tuán)小微網(wǎng)絡(luò)軟件有限公司等一批規(guī)模文化企業(yè)，水平方引進(jìn)星巴克、外婆家等95家知名企業(yè)，斯亞財(cái)富引進(jìn)臺(tái)灣美食城、雀巢等20幾家規(guī)模企業(yè)。四是強(qiáng)力推進(jìn)載體項(xiàng)目建設(shè)，為樓宇經(jīng)濟(jì)注入新鮮血液,截止到目前, 海事科技園區(qū)一期配套已完工，江蘇飯店地塊拆遷已近尾聲，正在辦理開(kāi)工前期手續(xù)，進(jìn)展順利**預(yù)計(jì)年底峻工可交付使用。江蘇銀行總部大廈正在進(jìn)行外立面裝修，鐘山賓館集團(tuán)商務(wù)大樓已封頂，進(jìn)度超過(guò)計(jì)劃。（三）充分整合現(xiàn)有資源，工作活力進(jìn)一步增強(qiáng)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)工作要求越來(lái)越高的新變化，進(jìn)一步創(chuàng)新工作理念，完善工作機(jī)制。一是整合干部資源增效能。針對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)多，樓宇多的實(shí)際情況，除在日常工作配備精兵強(qiáng)將外，再根據(jù)重點(diǎn)工作的需要統(tǒng)籌安排，抽調(diào)部分街道干部階段性充實(shí)到經(jīng)濟(jì)一線，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)條口的力量，為街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。二是整合組織資源增效率。積極構(gòu)建縱橫協(xié)調(diào)，信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作機(jī)制，建立經(jīng)濟(jì)工作團(tuán)隊(duì)化的新模式，成立產(chǎn)業(yè)謀劃、招商引智、綜合治稅、基礎(chǔ)信息等四個(gè)工作小組，各司其職，確保責(zé)任落實(shí)更到位。三是整合信息資源增效益。對(duì)樓宇數(shù)據(jù)平臺(tái)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)行資源共享和數(shù)據(jù)共享，確保街道迅速準(zhǔn)確掌握各方面經(jīng)濟(jì)信息（如載體資源空置、企業(yè)日常變動(dòng)等），確保街道在最短時(shí)間內(nèi)能夠做出有效的決策。目前按照樓宇辦統(tǒng)一布署已完成轄區(qū)建筑面積在8000㎡及以上且商務(wù)建筑面積在5000㎡及以上的20幢樓宇企業(yè)信息采集工作。（四）突出重點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)，稅收組織穩(wěn)步推進(jìn)。今年以來(lái)，街道一直將稅收工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，通過(guò)落實(shí)《街道協(xié)稅護(hù)稅工作考核辦法》，在干部中牢固樹(shù)立“沒(méi)有資源找資源，沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)”的超常規(guī)發(fā)展思路，構(gòu)建人人有稅收任務(wù)的責(zé)任體系，最大限度激發(fā)全員拼經(jīng)濟(jì)的積極性。一是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)預(yù)判分析。緊盯重點(diǎn)企業(yè)，深化對(duì)四方建設(shè)、中外運(yùn)、匯鴻、弘業(yè)、九牧王、省廣電等一批行業(yè)龍頭企業(yè)稅收挖潛的研判分析，會(huì)同區(qū)財(cái)稅部門(mén)工作做好組織工作。二是強(qiáng)化資源載體跟蹤服務(wù)。第三篇：街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算街道經(jīng)濟(jì)年終工作總結(jié)及下年打算**年是我街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)健之年和機(jī)遇之年，面對(duì)率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的艱巨任務(wù)，面對(duì)區(qū)一屆一次全委擴(kuò)大會(huì)提出的更高要求，面對(duì)兄弟街道你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，面對(duì)完成全年目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力，洪武路街道今年以來(lái)從整合資源、挖掘潛力、提高服務(wù)多方面入手，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新，樓宇經(jīng)濟(jì)、稅源組織等任務(wù)實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展和突破，完成新增注冊(cè)500萬(wàn)元企業(yè)30家，新增文化規(guī)模企業(yè)5家，引進(jìn)及轉(zhuǎn)引企業(yè)公共財(cái)政預(yù)算收入約600萬(wàn)元，確保年初確定的率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化目標(biāo)、創(chuàng)新型城區(qū)建設(shè)指標(biāo)和全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)全面、超額、圓滿完成。（一）加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。**年街道通過(guò)強(qiáng)化招商選資、逐步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)置換和培育壯大中小型科技型企業(yè)，轄區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)層次得到明顯提升，第三產(chǎn)業(yè)對(duì)街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐作用不斷增強(qiáng)，第三產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占全街道營(yíng)業(yè)收入的比重由**年的**%%,其中累計(jì)執(zhí)行額服務(wù)外包執(zhí)行額完成3600萬(wàn)美元，其中離岸外包約2600萬(wàn)美元。大力實(shí)施321人才引進(jìn)計(jì)劃，科