【正文】 作考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法（按引進(jìn)企業(yè)、組織稅收、引進(jìn)人才三項(xiàng)給予金額不等的獎(jiǎng)勵(lì)），任務(wù)下到科室，獎(jiǎng)勵(lì)針對(duì)個(gè)人，明確各項(xiàng)激勵(lì)措施，形成全街上下齊動(dòng)員的引才氛圍。四是建立本地人才鏈。五、以制度創(chuàng)新為紐帶，強(qiáng)化企業(yè)跟蹤服務(wù)。二是實(shí)施重點(diǎn)事項(xiàng)會(huì)辦交辦制度。三是落實(shí)了稅源網(wǎng)格化管理。五是制定《企業(yè)走訪制度》。第四篇：2016財(cái)務(wù)工作總結(jié)及下年打算財(cái)務(wù)部2016年工作總結(jié)暨明年工作計(jì)劃2016年在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)支持下，財(cái)務(wù)部順利完成5月份全國(guó)營(yíng)改增工作，克服營(yíng)改增核算口徑復(fù)雜、收票雙向比對(duì)，新老口徑雙報(bào)表、報(bào)稅換算雙口徑等繁雜因素。較去年同期的2976萬元,，%；餐飲部分完成收入1302萬元(%),%，距計(jì)劃差14萬元。年貨收入54萬、月餅收入27萬，管理費(fèi)及其他收入148萬元。,%，超利潤(rùn)計(jì)劃123萬元。在泰能系統(tǒng)餐飲點(diǎn)菜寶應(yīng)用過程中，積極跟進(jìn)，與工程技術(shù)人員及時(shí)溝通，今年燒烤吧點(diǎn)菜、結(jié)帳運(yùn)用點(diǎn)菜寶非常順暢。全面啟用庫存系統(tǒng)出入庫電子記帳，使物資領(lǐng)用可按部門、品種、供貨商、價(jià)格等按需要綜合查詢，細(xì)化管理。使各部門績(jī)效完成明確、清晰。二、二零一七年工作打算：2017年，財(cái)務(wù)部將圍繞賓館的中心工作任務(wù)，創(chuàng)新思維、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從提前預(yù)控、加強(qiáng)物資管理、扎實(shí)工作等方面，做好以下幾項(xiàng)工作：考慮運(yùn)用用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，升級(jí)打通請(qǐng)購(gòu)審批—入庫驗(yàn)收—報(bào)銷審核流程。結(jié)合財(cái)務(wù)驗(yàn)收管理系統(tǒng)，加強(qiáng)餐飲瓷器用品管理、盤點(diǎn)。繼續(xù)增強(qiáng)應(yīng)收帳款的危機(jī)意識(shí),加強(qiáng)應(yīng)收帳款掛帳信譽(yù)審核及掛帳金額控制，協(xié)議客戶回款與銷售部掛鉤，聯(lián)合催收，嚴(yán)格控制掛帳額度，防范風(fēng)險(xiǎn)。201131 4第五篇：2009年工作總結(jié)及下年打算教育局2009年工作總結(jié)及下年打算2009年主要工作：中小學(xué)布局調(diào)整和教育資源整合力度加大，撤并中小學(xué)校13所；丁集中學(xué)教師、學(xué)生成功實(shí)施合理分流；六安六中遷址整合完成。中考、高考再創(chuàng)佳績(jī)，全區(qū)本科以上達(dá)線人數(shù)3485人。全力推進(jìn)校園安全工程。資金使用量占統(tǒng)籌基金額94%。截止目前，我區(qū)共11例確診病例，現(xiàn)均已治愈。2010年工作打算：爭(zhēng)取裕安區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目；做好西市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、疾控中心、衛(wèi)生監(jiān)督所、婦幼保健所、70所村衛(wèi)生室的項(xiàng)目建設(shè)；重點(diǎn)完成獨(dú)山中心衛(wèi)生院和羅集衛(wèi)生院移址新建任務(wù)?！按鍨橹鳌惫ぷ髦匾獌?nèi)容（逆向責(zé)任追究和績(jī)效工資與個(gè)案掛鉤），按4%權(quán)重納入考評(píng)。“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式，從社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)統(tǒng)籌經(jīng)費(fèi)中拿415萬元兌現(xiàn)12個(gè)改擴(kuò)建服務(wù)所和兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村室建設(shè)資金；全區(qū)18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)所按國(guó)家三部委要求全部改擴(kuò)建到位，280個(gè)計(jì)生服務(wù)室有70%以上達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。全區(qū)1374名獎(jiǎng)扶對(duì)象和113名特扶對(duì)象的獎(jiǎng)扶資金共1163040元全部打卡發(fā)放到位；另外有20037名領(lǐng)取《獨(dú)生子女父母光榮證》對(duì)象的兒保費(fèi)、81名放棄二孩生育指標(biāo)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助金、410名二女結(jié)扎的一次性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)助金，共計(jì)1479257元也打卡發(fā)放；120名農(nóng)村獨(dú)女、兩女戶中女孩升高得到了加分獎(jiǎng)勵(lì)。繼續(xù)協(xié)調(diào)好綜治、紀(jì)檢監(jiān)察、民政、衛(wèi)生、公安等部門，加強(qiáng)其職責(zé)落實(shí)。7月份為45個(gè)村級(jí)農(nóng)家書屋（省市下達(dá)我區(qū)任務(wù)是45個(gè)）統(tǒng)一制作制度、書柜等標(biāo)牌到位；我區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)受省新聞出版局充分肯定，表示要在全省加以推廣。2010年工作要點(diǎn)：維護(hù)好建成的150個(gè)光纖聯(lián)網(wǎng)自然村點(diǎn)，擴(kuò)大有線電視用戶數(shù)量。開展系列群眾性文化活動(dòng)。共有12個(gè)行政村實(shí)施農(nóng)民體育健身工程，獲全市一等獎(jiǎng)，代表六安市申報(bào)“全國(guó)農(nóng)民體育健身工程建設(shè)先進(jìn)單位”。招商引資600萬元（尚佳一品裝飾公司和金源百貨），超額完成全年任務(wù)。依托農(nóng)民體育健身工程，推動(dòng)農(nóng)村體育工作。白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)500例，每人補(bǔ)貼3000元，共計(jì)150多萬元；精神病康復(fù)治療290人。抓殘疾人康復(fù)工作，幫助殘疾人減輕生活障礙。抓宣傳，讓社會(huì)各界了解、幫助、支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。申報(bào)國(guó)家補(bǔ)助中西部地區(qū)縣級(jí)檔案館建設(shè)項(xiàng)目資金1500萬元，8月份相關(guān)資料報(bào)送國(guó)家審核，現(xiàn)還沒批復(fù)。加強(qiáng)私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)規(guī)范建檔引導(dǎo)，特別是特色珍貴檔案征集；試點(diǎn)建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檔案。聯(lián)系省電力公司團(tuán)委為青山鄉(xiāng)孫堰村提供4臺(tái)電腦和文體用品，價(jià)值3萬元。9月份鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)組織集中完成換屆，完中團(tuán)組織換屆在籌備中。把工作重心放到團(tuán)支部，向團(tuán)小組延伸。發(fā)放扶貧小額貼息貸款30多萬元。對(duì)雙擁對(duì)象進(jìn)行摸底，為5名困難退伍軍人子女爭(zhēng)取助學(xué)款2500元；幫助3名上訪戶協(xié)調(diào)解決問題。西市街道落水橋社區(qū)是省“廉政文化進(jìn)家庭示范點(diǎn)”。加大普法宣傳力度，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)維權(quán)建設(shè)。加強(qiáng)調(diào)研，關(guān)注婦女兒童民生。1“六一”期間，全區(qū)各單位為基層少年兒童共送慰問款近20萬元；向省兒基會(huì)爭(zhēng)取為韓擺渡明德小學(xué)和獨(dú)山中心小學(xué)捐贈(zèng)圖書4000多冊(cè)，價(jià)值4萬元。組織參加六安市第六屆少兒藝術(shù)節(jié)活動(dòng)；開展“非凡寶寶風(fēng)采展示”系列活動(dòng)，我區(qū)小朋友成績(jī)較好。配合公安摸排被拐賣婦女兒童線索，我區(qū)今年拐賣婦女兒童案件立案5起，破獲3起。2010年?duì)幦≡儋Y助100名貧困生，新建2所希望小學(xué)。編發(fā)《裕安共青團(tuán)》6期，同時(shí)，積極開發(fā)團(tuán)屬信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。資助23名特困生圓大學(xué)夢(mèng)；為2名家庭特困的孩子爭(zhēng)取每人4000元資助款；為100名中小學(xué)生辦理資助款達(dá)10萬元。共青團(tuán)2009年工作總結(jié)及下年打算2009年主要工作：全區(qū)有小額貸款需求青年近200名，9名提出了申請(qǐng)，已有7名（青山鄉(xiāng)籍）獲批準(zhǔn)，貸款共21萬元，政府貼息率為5厘。2010年工作打算：抓一個(gè)村級(jí)檔案由鎮(zhèn)管理的示范鎮(zhèn)。檔案局2009年工作總結(jié)及下年打算2009年主要工作：利用3年時(shí)間，完成全區(qū)280個(gè)行政村（居）檔案規(guī)范整理，15個(gè)省市新農(nóng)村示范村檔案整理已完成。抓殘疾人教育工作，開展好職業(yè)培訓(xùn)，提高殘疾人綜合素質(zhì)。2010年工作打算：抓組織建設(shè)，充分履行“代表、服務(wù)、管理”職能。殘聯(lián)2009年工作總結(jié)及下年打算2009年主要工作利用“萬人就業(yè)工程”項(xiàng)目，為60名殘疾人每人發(fā)放扶持資金1000元（計(jì)6萬元），集中安置殘疾人就業(yè)80余人，外輸就業(yè)16人。完善體育總會(huì)和各單項(xiàng)協(xié)會(huì)成立工作。先后向省專業(yè)隊(duì)、省體校輸送8名體育后備人才，是我區(qū)輸送工作最好時(shí)期。做好區(qū)圖書館、文化館建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)工作，擬建標(biāo)準(zhǔn)為中型館：圖書館9500平方米，文化館7000平方米。做好新建農(nóng)家書屋的規(guī)劃布局，提請(qǐng)政府研究農(nóng)家書屋管理員兼職津貼的相關(guān)政策。投入近10萬元添置10套投影機(jī)和10臺(tái)DVD，共放映近3000場(chǎng)次農(nóng)村公益性電影；在城區(qū)廣場(chǎng)及社區(qū)放映電影計(jì)90場(chǎng)次。新增農(nóng)村有線電視用戶3216戶。2010年工作打算：以“實(shí)報(bào)取信、實(shí)干取勝”，完善“村為主”機(jī)制，踏踏實(shí)實(shí)打好計(jì)生基礎(chǔ)。與常熟市等地達(dá)成計(jì)生雙向服務(wù)管理協(xié)議，降低計(jì)生管理成本。下半年開始全區(qū)推行“征繳分離”，要求征收對(duì)象到鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)代征站開具《社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)繳款通知書》，后直接到鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社繳納社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)，有效扼制鄉(xiāng)鎮(zhèn)代征單位坐收坐支現(xiàn)象。貫徹落實(shí)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革任務(wù)；加強(qiáng)公共衛(wèi)生和醫(yī)療質(zhì)量管理工作。計(jì)劃2010年建56所村衛(wèi)生室，其中29所已建成；計(jì)劃建城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2個(gè)（平橋衛(wèi)生院、馬家庵園藝場(chǎng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站），目前，房屋修繕工作都已完成，馬家庵園藝場(chǎng)衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)備由市衛(wèi)生局采購(gòu)已到位，平橋衛(wèi)生院進(jìn)度較慢。10月份，我區(qū)提前啟動(dòng)2010年參合籌資工作，%。衛(wèi)生局2009年工作總結(jié)及下年打算2009年主要工作： （），%，比上年提高5個(gè)百分點(diǎn)?？焖賳?dòng)解放路小學(xué)新校區(qū)建設(shè)。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)營(yíng)改增的相關(guān)要求，積極合理運(yùn)用農(nóng)副產(chǎn)品、蔬菜、海產(chǎn)品普票抵扣13%政策，此項(xiàng)預(yù)計(jì)全年可增抵稅款30余萬元。繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收帳款管理，加快資金周轉(zhuǎn)、杜絕壞帳發(fā)生。組織部門員工學(xué)習(xí)舜和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，3E管理方法，理順部門倉庫，物品歸類擺放，出入庫順序明確。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)能力。財(cái)務(wù)成本核算人員精力由復(fù)核審單向成本管控方向傾斜，對(duì)菜品標(biāo)準(zhǔn)食譜卡與投料、銷售量配比控制措施細(xì)化。倉庫驗(yàn)收使用用友庫存系統(tǒng)，采用先進(jìn)的電子稱重驗(yàn)貨。日常工作對(duì)各營(yíng)業(yè)點(diǎn)單據(jù)、發(fā)票嚴(yán)格核對(duì)，保證了財(cái)務(wù)日常工作不出現(xiàn)紕漏。，%。,%，,。2016指標(biāo)完成情況：，,%，%。六是建立財(cái)稅分析制度。四是建立內(nèi)部人員學(xué)習(xí)制度。水平方項(xiàng)目自開工以來，項(xiàng)目粉塵影響、施工噪音、擾民、居民房屋受損等因素，一直是居民的投訴熱點(diǎn)，堵門、上訪時(shí)有發(fā)生。一是健全完善領(lǐng)導(dǎo)掛包服務(wù)企業(yè)制度。四是搭建外地人才圈。利用轄區(qū)教育機(jī)構(gòu)、集團(tuán)企業(yè)、高科技公司的資源，探索“人、財(cái)、項(xiàng)目”打包引進(jìn)模式（從零星人才引進(jìn)向技術(shù)團(tuán)隊(duì)引進(jìn)轉(zhuǎn)變，讓人才帶著項(xiàng)目來，確保稅收落地）。拓寬渠道引進(jìn)321人才創(chuàng)業(yè)，不斷提高轄區(qū)高科技企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)業(yè)附加值。轄區(qū)金融產(chǎn)業(yè)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，共有法人級(jí)金融機(jī)構(gòu)12家，100余家各類證券、保險(xiǎn)、投資公司，街道將充分利用區(qū)政府打造“現(xiàn)代金融服務(wù)中心”這一歷史性機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)金融載體建設(shè)，大力發(fā)展消費(fèi)金融、科技金融，以及類金融機(jī)構(gòu)和金融服務(wù)外包，力爭(zhēng)把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為效益。結(jié)合新秦淮區(qū)的規(guī)劃編制，進(jìn)一步廓清轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和范圍，結(jié)合洪武路文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢(shì)，對(duì)轄區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的布局、功能定位分工進(jìn)行合理規(guī)劃，明確發(fā)展路徑及