【正文】 理的常設(shè)機構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹落實節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的工作部署，公司節(jié)能的歸口管理部門是總工辦，并設(shè)有專職人員負(fù)責(zé)節(jié)能工作。公司節(jié)能制度健全，措施得力，對節(jié)能目標(biāo)細(xì)化分解并實行考核與薪酬獎懲掛鉤的激勵機制，積極實施節(jié)能技術(shù)改造，逐步實現(xiàn)節(jié)能降耗，全面構(gòu)筑起公司能源管理新格局。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分解及落實基本情況根據(jù)左節(jié)能辦【20**】1號《關(guān)于下達(dá)市雙百企業(yè)“十二五”及20**節(jié)能指標(biāo)計劃的通知》，我公司按文件要求對節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行了分解，落實到各隊組、廠、班組及崗位責(zé)任人，根據(jù)煤礦、選煤廠、焦化廠的生產(chǎn)特點進(jìn)行細(xì)化和量化。企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)及考評情況對節(jié)能目標(biāo)的考核以年初給各單位下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)和分解后的節(jié)能量、能耗控制指標(biāo)進(jìn)行量化考核，獎懲和績效工資掛鉤，年終進(jìn)行匯總核算，從單位主要負(fù)責(zé)人的年薪考核中兌現(xiàn)。企業(yè)節(jié)能工作計劃及實施情況對于節(jié)能措施的考核，主要采取評價方式為主，主要從節(jié)能工作組織結(jié)構(gòu)、指標(biāo)分解落實情況、節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能項目實施、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行、節(jié)能管理制度執(zhí)行、節(jié)能現(xiàn)場管理、資料收集整理、節(jié)能的合理化建議及具體措施實施情況等方面進(jìn)行考評?？荚u注重量化的硬性指標(biāo)，對評價性的指標(biāo)要求具有可衡量的實質(zhì)性的內(nèi)容和業(yè)績。企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況我公司把節(jié)能指標(biāo)歸集于公司總體經(jīng)營指標(biāo)大系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行考評獎懲，根據(jù)經(jīng)營管理考核辦法和節(jié)能獎懲管理制度實施兌現(xiàn)，獎懲納入員工工資。五、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和技改實施情況企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動及在全省同行業(yè)的水平變動情況由于全省焦化廠準(zhǔn)入門檻提高，我公司充分考慮了節(jié)能因素，自2009年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處于停產(chǎn)狀態(tài)，這是節(jié)能量較多的主要原因。我公司能耗在全省同行業(yè)處于中上游水平。企業(yè)節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)情況我公司在20**年下發(fā)了“關(guān)于建立山西潞安集團(tuán)左權(quán)五里堠煤業(yè)有限公司科技創(chuàng)新體系的通知”，成立了公司科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)組，其中包括節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新體系，由節(jié)能辦牽頭，對公司節(jié)能管理中涌現(xiàn)的節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行收集、總結(jié)。企業(yè)開展節(jié)能技術(shù)研發(fā)情況走科研和生產(chǎn)實際相結(jié)合的路子，把科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。我公司委托煤炭工業(yè)太原設(shè)計研究院等具有專業(yè)資質(zhì)的設(shè)計機構(gòu)編制了煤礦初步設(shè)計、地質(zhì)報告、瓦斯抽放設(shè)計等，以高效的設(shè)計理念突出節(jié)能、環(huán)保，使煤炭節(jié)能研究課題成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益。企業(yè)開展節(jié)能技改情況首先我公司推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)，拓展節(jié)能新領(lǐng)域。大力實行熱電聯(lián)產(chǎn)，推廣應(yīng)用中央空調(diào)節(jié)能技術(shù)、風(fēng)機水泵變頻節(jié)能技術(shù)、建筑節(jié)能技術(shù)、供熱系統(tǒng)等新型節(jié)能技術(shù)。其次，我公司把完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)改造，提高生產(chǎn)效率、降低能耗作為節(jié)能的主攻方向和節(jié)能著力點，20**年，我公司繼續(xù)對舊系統(tǒng)的進(jìn)行改造，采用了薄煤層綜采、綜掘機械化開采和瓦斯抽放等新工藝，提高了資源的回采率，降低了能耗；在成功利用重介質(zhì)選煤新技術(shù)上，有效提高了選煤廠回收率、增加了能源轉(zhuǎn)換效率；另外，我公司還增設(shè)了調(diào)度信息系統(tǒng)，使調(diào)度信息化、合理化，提高了用電效率，避峰生產(chǎn)，通過生產(chǎn)集約化高效生產(chǎn)、提升設(shè)備定時集中運轉(zhuǎn)、禁止設(shè)備空轉(zhuǎn)等方式，提高了設(shè)備利用效率，降低了能耗。淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況我公司從源頭治理，實施淘汰落后產(chǎn)能。我們在創(chuàng)建高標(biāo)準(zhǔn)礦井的實施過程中，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，淘汰了高耗能設(shè)備。針對焦化廠高污染、高排放、高能耗的情況，我公司充分考慮了節(jié)能因素，自2009年11月整合接管以來，高耗能的焦化廠始終處于停產(chǎn)狀態(tài)，今后計劃申請徹底關(guān)停，為左權(quán)縣節(jié)能減排做出了貢獻(xiàn)。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況我公司嚴(yán)格貫徹落實《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國可再生能源法》及國家、省、市、縣節(jié)能相關(guān)法律、法規(guī)、政策文件，做好宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和動員工作，并落實到公司重大方針和決策中。在企業(yè)管理中嚴(yán)格實行節(jié)能工作一票否決制和節(jié)能獎懲問責(zé)機制。加大節(jié)能技改力度，把節(jié)能法律、法規(guī)、政策文件，落實到企業(yè)實實在在的行動中，讓節(jié)能真正出效益。企業(yè)執(zhí)行國家、省或企業(yè)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)情況我公司嚴(yán)格限制準(zhǔn)入高耗能產(chǎn)品，已對焦化廠實施了停產(chǎn)，正配套完善后續(xù)焦化余熱發(fā)電項目，實現(xiàn)焦化行業(yè)的清潔生產(chǎn)。企業(yè)實施主要耗能設(shè)備能耗定額管理制度我公司制定了企業(yè)的能耗定額管理制度，從制度的制定審批下發(fā)、貫徹落實、檢查分析改進(jìn)、考核獎懲各個層面做了嚴(yán)格的規(guī)定，保證了企業(yè)不折不扣執(zhí)行主要耗能產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。新、改、擴(kuò)建項目執(zhí)行節(jié)能設(shè)計規(guī)范、用能標(biāo)準(zhǔn)情況，以及節(jié)能評估和審查情況我公司120萬噸/年礦井兼并重組整合項目已得到省煤炭廳的批復(fù)，初步設(shè)計中突出了對節(jié)能環(huán)保的要求，在建設(shè)過程中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行。另外《節(jié)能專篇》和《節(jié)能評估報告》的編制審批工作，目前已經(jīng)全面展開，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。七、節(jié)能管理工作執(zhí)行情況能源利用狀況報送情況、省能源利用監(jiān)測與信息管理系統(tǒng)注冊和報送情況我公司專人負(fù)責(zé)按省、市、縣能源管理部門的要求和安排執(zhí)行。企業(yè)實行能源審計和監(jiān)測情況我公司120萬噸/年礦井兼并重組整合項目已得到省煤炭廳的批復(fù)，初步設(shè)計中突出了對節(jié)能環(huán)保的要求，在建設(shè)過程中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行。另外《節(jié)能專篇》和《節(jié)能評估報告》的編制審批工作，目前已經(jīng)全面展開，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。企業(yè)開展能源統(tǒng)計情況我公司具有專職從事能源統(tǒng)計的工作人員，并具有統(tǒng)計從業(yè)資格，經(jīng)重點用能單位能源利用狀況填報培訓(xùn)合格，專業(yè)從事能源填報管理。為真實反映企業(yè)的能耗及節(jié)能降耗基本情況，我公司根據(jù)能源報表的要求，較為系統(tǒng)的對公司能源消耗情況和公司節(jié)能情況進(jìn)行了真實反饋，基本報表有：工業(yè)企業(yè)能源購進(jìn)、消費與庫存及附表，主要耗能工業(yè)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗消耗情況，煤、焦產(chǎn)品產(chǎn)銷存，工業(yè)企業(yè)水消費等，做到了數(shù)據(jù)有來源、有出處、可追溯，各項原始資料、臺賬資料、報表資料齊全，并按檔案標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行了系統(tǒng)的整理，做到卷宗整齊、一目了然、調(diào)檔迅速，按月、季、半年、年等報表周期及時向統(tǒng)計部門、主管單位進(jìn)行了全面的報表。企業(yè)能源計量器具配備情況公司建立了三級能源計量體系，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的能源計量器具配置及準(zhǔn)確度得要求選擇和配置計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)。節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況我公司十分重視對節(jié)能工作的宣傳和培訓(xùn)工作，安排專人參加了中國節(jié)能監(jiān)察信息網(wǎng)和山西省節(jié)能管理總隊組織的節(jié)能培訓(xùn)及能源利用狀況填報培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得了證書。組織了形勢多樣的節(jié)能法律、法規(guī)宣傳活動，印發(fā)了各類節(jié)能宣傳資料，從節(jié)約一張紙、一個螺絲釘、一度電做起，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時將節(jié)約”的良好氛圍。重視和加強對廣大職工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，在全公司倡導(dǎo)健康、文明、節(jié)儉、適度的生產(chǎn)經(jīng)營和消費理念。通過這一系列、全方位的宣傳動員，營造了全員節(jié)能、保護(hù)環(huán)境的良好氛圍，使節(jié)能工作深入人心，全員節(jié)能熱情持續(xù)高漲，為順利完成節(jié)能工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。八、企業(yè)自查情況小結(jié)盡管我公司20**年在節(jié)能管理中做了一定的工作，取得了一定的成績，但成績只代表過去，目前節(jié)能形勢逼人，特別是在可持續(xù)發(fā)展理念指導(dǎo)下，全面推行的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對我們提出了更高的要求，節(jié)能任務(wù)艱巨，同先進(jìn)企業(yè)相比，我們還有較大的差距，節(jié)能工作還需要進(jìn)一步充實。由于舊系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)不合理，礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，過渡階段的礦井技改和新系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)必定帶來產(chǎn)量和效益的明顯下降，完成 “十二五”的節(jié)能目標(biāo)將非常困難，希望上級部門充分考慮我公司的實際情況，對20**年和“十二五”的節(jié)能考核給予適度放寬。九、整改措施我公司將采取以下措施整改不足，采取多種手段，加強節(jié)能工作的管理。做好節(jié)能專篇和節(jié)能評估報告的編制審批工作，目前此項工作已經(jīng)全面展開，已委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行了報告的編制工作。實施好新井建設(shè)期間節(jié)能技改項目建設(shè)，形成節(jié)能經(jīng)濟(jì)圈雛形。節(jié)能的效益主要體現(xiàn)在實施技改和項目建設(shè)上，要從提高生產(chǎn)能力，降低消耗上做文章，做好120萬噸/年新系統(tǒng)建設(shè)，做到高視野規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高質(zhì)量管理，盡快達(dá)產(chǎn)運作。在新井建設(shè)過程中，優(yōu)先采用節(jié)能型、低能耗、高效的新型設(shè)備。主要有如下措施：（1）礦井給排水全部采用新型節(jié)能變頻恒壓供水設(shè)備，運用先進(jìn)的微電腦控制技術(shù)，避免水泵頻繁啟動；消防用水采用臨時高壓制，實現(xiàn)用多供多，用少供少，不用不供的消防體制；（2）礦井采用集中供熱方式，采暖和供熱管網(wǎng)采用平衡閥、自力式流量調(diào)節(jié)閥等調(diào)節(jié)方式，實現(xiàn)管網(wǎng)調(diào)度運行；（3）通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備均選用符合國家能效標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)能型產(chǎn)品；（4）斜井提升機電控設(shè)備為成套變頻軟啟動控制系統(tǒng)，以適應(yīng)斜井負(fù)荷變化較大的工況，達(dá)到節(jié)能的目的；（5）通風(fēng)設(shè)備使用靜壓效率高的礦用軸流通風(fēng)機，采用變頻電控裝置，可對通風(fēng)機進(jìn)行調(diào)速，達(dá)到節(jié)能的目的；（6）礦井高壓饋電系統(tǒng)采用10KV系統(tǒng)，根據(jù)礦井用電負(fù)荷，供電系統(tǒng)采用集中補償?shù)难a償方式進(jìn)行無功功率的補償，提高了供電質(zhì)量，降低了變壓器容量，減小了送配電線路的電流，從而減少了電能損耗。（7）井下采用功率因數(shù)較高的高效隔爆熒光燈；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。（8）地面工業(yè)建筑物采用節(jié)能型墻體、門窗、屋面材料，尤其是墻體外墻全部采用370mm厚燒結(jié)多孔磚墻或240mm厚煤矸石空心砌塊墻，并設(shè)置35mm厚擠塑泡沫保溫隔板保溫層。通過采取上述措施，使公共建筑物全年采暖、通風(fēng)空氣調(diào)節(jié)和照明的總能耗減少50%，使居住建筑達(dá)到總能耗減少65%的目標(biāo)。（9）采用保水、節(jié)水開采措施，礦井用水采用污廢水處理復(fù)用，合理保護(hù)水資源。繼續(xù)完善節(jié)能制度，形成公司節(jié)能“法律”體系。我們將根據(jù)公司實際情況，對公司節(jié)能制度進(jìn)行補充修訂完善，再出臺一些新形勢、新任務(wù)、新環(huán)境下的節(jié)能制度，并采取靈活多樣節(jié)能獎懲辦法形式，促進(jìn)節(jié)能減排工作。是加大節(jié)能工作的監(jiān)督檢查力度，形成節(jié)能長效的制約機制。重點是抓好對具有大的節(jié)能潛力項目節(jié)能監(jiān)督檢查，對項目實施從立項到建設(shè)達(dá)產(chǎn)的全過程、全方位節(jié)能監(jiān)控，特別注重對生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)節(jié)能情況的監(jiān)督，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在公司形成有效的節(jié)能監(jiān)督制約機制。十、“十二五”企業(yè)在建或擬建的節(jié)能技改項目情況20**年和“十二五”是我公司大力開展120萬噸/年礦井的基礎(chǔ)建設(shè)和投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)期，將分階段展開各項基礎(chǔ)建設(shè)，產(chǎn)量相對較少，所以整個“十二五”期間的節(jié)能指標(biāo)完成情況將面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我公司一定立足實際，通過技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等多種手段，盡可能減少能源消耗，盡快實施新系統(tǒng)建設(shè)，爭取在20**年5月投產(chǎn)，并在當(dāng)年達(dá)產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)后能迅速提升目前礦井的生產(chǎn)量，降低消耗，實現(xiàn)節(jié)能，環(huán)保和經(jīng)濟(jì)效益，早日為左權(quán)縣節(jié)能工作做出自己的貢獻(xiàn)。我公司120萬噸/年礦井兼并重組整合項目，,設(shè)計服務(wù)年限43年，采用斜井、立井混合開拓方式，新掘主、副斜井和進(jìn)、回風(fēng)立井，以兩個水平開采15煤層，井下煤炭運輸采用膠帶輸送機連續(xù)運輸方式，上組煤采用長壁綜采一次采全高工藝，下組煤采用長壁綜采放頂煤一次采全高工藝，頂板管理均為全部垮落法，采用中央并列式、機械抽出式通風(fēng)方式。建井工期為30個月，工程已于20**年11月30日開工，預(yù)計將于20**年5月竣工，總，項目建設(shè)資金的70%采用銀行貸款，另30%由我公司自籌解決。十一、預(yù)計“十二五”的主要產(chǎn)品單耗和產(chǎn)品節(jié)能量目前，根據(jù)我公司已批復(fù)的《初步設(shè)計》。供暖期按5個月計算，共150天，每天供暖按20個小時計算。初步設(shè)計中，用電設(shè)備總?cè)萘繛?3702kW，用電設(shè)備工作容量為18958kW；（含選煤廠和焦化廠負(fù)荷），（含選煤廠和焦化廠負(fù)荷）。礦井年耗電量：103kWh，折合為4546噸標(biāo)準(zhǔn)煤。經(jīng)粗略估計，（噸原煤）。第三篇：節(jié)能自查報告節(jié)能自查報告1一、節(jié)能指標(biāo)完成情況(一)、能源資源消耗總體情況公共機構(gòu)面積建筑面積、用能人數(shù)、主要用能設(shè)備變化情況略能源資源消耗總量、主要指標(biāo)的變化趨勢和總量同比分析情況略(二)人均能源資源消耗、單位建筑面積能源資源消耗、單車能耗同比分析情況(1)人均能源資源消耗量=略(2)單位建筑面積能源資源消耗量=略(三)各類能源資源消耗水平降低原因分析能源資源消耗增長原因是電消耗增長是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致，教師辦公和教學(xué)所用電增加所致,水消耗情況增長是學(xué)校更換校舍，裝修施工導(dǎo)致。二、節(jié)能措施落實情況(一)、體系建設(shè)。建立健全學(xué)校節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨支部書記任組長，副校長任副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由學(xué)校內(nèi)各部門主管人員及黨、政、工、團(tuán)各方面的精英組成。定期召開節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組會議，商討符合學(xué)校實際情況的節(jié)能措施及規(guī)劃，群立群策并由相關(guān)人員做好資料收集與整理。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組定期巡查校園內(nèi)節(jié)能降耗工作的具體實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，有效的促進(jìn)了我校節(jié)能工作的順利進(jìn)行。(二)、監(jiān)督管理、監(jiān)察。我校把節(jié)能目標(biāo)已納入學(xué)校工作計劃中，并由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。學(xué)校節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工明確，領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自監(jiān)督管理自己負(fù)責(zé)的區(qū)域，并能很好地與相關(guān)教師作好溝通，確保節(jié)能工作的順利進(jìn)行。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組每天不定時的對各耗能場所進(jìn)行抽查，確保節(jié)能工作落到實處。學(xué)校建立了重點用能部門名單，并制定了相應(yīng)的節(jié)能管理制度，如：語音教室、多媒體教室、網(wǎng)絡(luò)教室、電子備課室、水房、衛(wèi)生間等。(三)、宣傳、教育、培訓(xùn)。學(xué)校為了把節(jié)能工作落到實處，讓全體師生逐步建立節(jié)約能源、節(jié)約資源、自覺參與的意識，經(jīng)常利用校會、隊會、班會及紅領(lǐng)巾廣播時間，對全體師生進(jìn)行宣傳。利用校園宣傳欄、班級板報等其他形式進(jìn)行潛移默化的教育與宣傳。定期利用教師全體會時間對教師加強節(jié)能工作方面的教育，宣傳節(jié)能工作的重大社會意義。(四)、建立料好的激勵機制。由學(xué)校出資專門建立了學(xué)校節(jié)能專項資金，主要用于用能部門節(jié)能措施的整改。學(xué)校對于節(jié)能工作非常突出的`師生個人和集體在每學(xué)期末都會進(jìn)行全校性的表彰。對浪費能源的現(xiàn)象堅決制止，并對相應(yīng)人員進(jìn)行幫助教育。三、學(xué)校下一