經(jīng)理競聘稿-文庫吧
2024-11-15 06:09 本頁面
【正文】 程有時可能比結(jié)果更為重要。我想無論競選成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛?！敖o我一次機會，我將還您十分精彩！”這就是我永恒不變的信念和這次競聘的諾言。最后，祝大家身體康健、增加工資，萬事順利！祝愿我們公司明天會更好！謝謝大家！第二篇：經(jīng)理競聘材料培訓辦主管競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委、各位同仁：大家好！在這春暖花開、心存夢想的時節(jié)，我承蒙同志們的信賴及領(lǐng)導的錯愛，讓我有機會參加培訓辦主任的競聘。此次參加競聘，是我鍛煉自己、提高自己、展示自己并能得到各位評判與指導的一個好機會，是我一生的榮幸。下面我從個人簡歷、我的優(yōu)勢及競聘成功后的工作思路三個方面向各位匯報：一、個人簡歷：中共黨員，大專學歷。96年8月參加工作，9709年在多營公司一直從事安全管理及培訓工作。20102011在安質(zhì)部培訓辦工作，現(xiàn)從事多營公司安全管理。二、我的優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下四個方面：具有“三級安全教育” 培訓實踐的經(jīng)驗，具備競聘這個崗位的先天條件自參加工作以來一直從事安全管理及職工安全教育培訓工作。20102011在公司安質(zhì)培訓辦工作期間，培訓新招大學生、新招員工10余期，班隊長4期，學員400多人，同時，我利用業(yè)余時間深入學習《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》、《安全生產(chǎn)管理知識》、《安全生產(chǎn)技術(shù)》、《事故案例分析》等安全基礎(chǔ)知識，經(jīng)過培訓辦2年來的歷練及日積月累的安全基礎(chǔ)學習，使我的XXXX水平急速提升，為培訓管理工作奠定了堅實基礎(chǔ)。具有系統(tǒng)深入的理論指導，具備競聘這個崗位的綜合管理基礎(chǔ)我在2009年受楚源公司推薦參加了國資委清華大學聯(lián)合舉辦的班組長遠程培訓教育。在培訓學習中學到了很多班組管理上的方法與技巧，通過系統(tǒng)的學習《認識班組長》、《班組基礎(chǔ)管理》、《班組安全管理》、《管理溝通實務(wù)》等16門管理課程；2011年9月參加北京國家安全機構(gòu)舉辦的安全管理培訓。通過以上的教育我從中受到了很大的啟發(fā)，為我的管理水平提升打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，我已將學到的管理知識運用到公司四批基層班隊長培訓實際工作中去，受到基層班隊長的一致好評。這是我競聘這個崗位的綜合管理基礎(chǔ)。具有XXXX教學方法……針對不同的黨員心理，采取什么樣的教學方式，進行誘導具有有強壯的體魄和健康的心理，具備勝任競聘這個崗位的物質(zhì)基礎(chǔ)及思想基礎(chǔ)經(jīng)過多年的工作歷練，我養(yǎng)成了“能吃苦、能奉獻、敢啃硬骨頭”的良好品質(zhì)，以及從不計較個人得失、任勞任怨、默默無聞的奉獻精神。我經(jīng)常參加一些體育運動，有著強壯的體魄和健康的心理，對于節(jié)奏快、壓力大、繁忙而紛雜的工作我很快就能勝任。從參加工作至今，無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，把別人敷衍的事情做到最好再說”的心態(tài)，嚴格要求自己，老老實實做人，勤勤懇懇做事，恪盡職守，謙虛謹慎，無私奉獻，從不張揚。這也得到了領(lǐng)導的認可及同志們的信任，參加工作以來先后被評為“優(yōu)秀團員”、“優(yōu)秀員工”等榮譽稱號。這是我競聘這個崗位的物質(zhì)基礎(chǔ)及思想基礎(chǔ)。具有熱情大方、為人和善的品質(zhì)，具備競聘這個崗位的社會基礎(chǔ)列夫．托爾斯泰曾說過：“個人離開社會不可能得到幸福，正如植物離開土地而被拋棄到荒漠里不可能生存一樣?！笔灞救A也曾說過：“單個的人是軟弱無力的，就像漂流的魯賓遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)”。不難看出，團結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)，個人和集體只有依靠團結(jié)的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來，產(chǎn)生1+1〉2的效果。因此我在工作中始終本著謙虛、微笑、寬容、主動的原則與人協(xié)作。也只有尊重別人，才能換來別人對你的尊重。在出色完成本職工作的前提下，對領(lǐng)導交辦的任何工作，我總是想盡一切辦法從速從優(yōu)地按時完成。我時時告誡自己，但凡做事，要做到上不愧于企業(yè)、不愧于組織，下不對不起同志。這是我競聘這個崗位的社會基礎(chǔ)。三、競聘成功后的教學及管理思路第一，牢固樹立“安全第一”意識，切實承擔起安全生產(chǎn)的責任，認真抓好單位的安全生產(chǎn)；第二、牢固樹立“在成本”意識，一切從效益出發(fā)，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制，努力實現(xiàn)效益最大化。第三、同心山成玉，協(xié)力土變金。一個單位，如果組織渙散、人心浮動，人人自
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