移動公司高級經(jīng)理競聘稿[5篇模版]-文庫吧
2024-11-15 05:56 本頁面
【正文】 有著落、件件有回音。四、強化營業(yè)廳工作作風，提高工作效率。帶動大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；嚴格執(zhí)行各項制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程；明確職責，合理分工，抓好每一個環(huán)節(jié)，作好二次考核；強化主動服務(wù)意識，營業(yè)廳的工作要無條件地適應(yīng)客戶需要。五、建立營業(yè)廳回訪制度。經(jīng)常了解來營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)的客戶對我們服務(wù)及業(yè)務(wù)的意見和建議。對10086700回訪不滿意客戶進行建議的征集，以改進我們的服務(wù)。四年的時間移動公司讓我逐漸成熟。努力工作，獻身移動也就成了我最真實的、發(fā)自內(nèi)心的愿望和理想，而這也正是我參加這次競聘的源動力。我沿著我的夢走上了今天的講臺，同時更希望夢能實現(xiàn)?！盃I業(yè)廳經(jīng)理”不是代名詞，也不是稱呼，而是腳踏實地的一步一個腳印的為公司服務(wù)的實踐者！希望今天在座的各位領(lǐng)導(dǎo)就是我的見證人，請各位領(lǐng)導(dǎo)相信我、支持我。XXX20131212第三篇：移動公司競聘稿移動公司競聘稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好，我是XXX。作為一名在公司工作多年的老員工，我很感謝此次公司提供的職級晉升機會，我今天競聘的是渠道3+職級。因為我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。但是我有一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情，所以今天我站在這里，向大家詮釋我的工作態(tài)度和能力。首先我認為我競聘這一職級的優(yōu)勢有以下兩點：一 是我有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)我于2001年參加移動公司工作，先后在營業(yè)廳、渠道等部門工作。十年來，日復(fù)一日、年復(fù)一年盡心盡力的完成自己本職工作，對公司的各項業(yè)務(wù)和流程掌握熟悉。雖然我沒有傲人的工作業(yè)績和光彩的個人榮譽，但我的平凡卻讓我有尖銳不拔的工作作風，和熟能生巧的工作能力。我的平凡成就我的偉大，我的堅持成就我的能力。二是我吃苦耐勞、踏踏實實的工作作風踏踏實實是我為人處世的原則，我知道做任何事情都必須經(jīng)過自己的不斷努力才能獲得成功，光靠等是不可能的，我在平時的工作中敢于吃苦，從不抱怨。在日常工作期間，默默無聞地干好本職工作。在工作中與部門領(lǐng)導(dǎo)配合默契，讓領(lǐng)導(dǎo)省心、放心，有時加班到很晚，對此我從未抱怨，因為我知道這是我的工作，這是領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我對自己的要求是既然我從事這份工作，就必須認真負責，一個崗位一份責任。正是這份強烈的責任心，使我能克服工作中遇到的困難，圓滿的完成各項任務(wù)。如果我能競聘成功，我一定不負眾望，從以下三個方面來開展工作。建立管理體系主要的內(nèi)容包括:首先應(yīng)針對不同等級的代理商，制定不同的政策條件，以至于規(guī)范代理商的酬金制度，讓各級渠道和諧發(fā)展，避免代理商之間利益沖突，擾亂整個市場。代理商營業(yè)員的整體業(yè)務(wù)能力及銷售能力都比較薄弱，應(yīng)加強對代理商的培訓(xùn)，且建立相關(guān)村級渠道培訓(xùn)制度，要讓我們建立起來的村級渠道真正能為移動服務(wù)，為移動創(chuàng)造價值。優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu)，建立渠道指標考核制度及淘汰制度，夯實移動自有渠道在通信市場的行銷能力。加強聯(lián)系合作由于激烈的市場競爭，在渠道上的體現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是取決于渠道網(wǎng)絡(luò)的密集程度了，因此，我們在進行渠道管理的同時必須通過業(yè)務(wù)人員或其他的溝通交流方式，進一步加強和代理商的聯(lián)系與合作。只有通過分銷商的長期緊密合作，才能保持移動的市場占有率制定對各級代理商，一級代理商的定期拜訪制度，規(guī)定拜訪的時間、拜訪的路線和拜訪的內(nèi)容等。對代理商的資料擺放、產(chǎn)品陳列、促銷實施等方面的協(xié)助與支持。我們應(yīng)建立起對整個渠道網(wǎng)絡(luò)的控制機制。一方面，防止競爭對手沖擊市場，趁機進入移動渠道。另一方面，防止某些規(guī)模較大的代理商趁勢要脅我們，逼迫我們給予額外優(yōu)惠。因此在加強緊密合作的同時不忘加強對渠道的掌控能力，而要加強對渠道的掌控能力一是尋求可替代代理商，二是加強對自有營業(yè)廳的輻射能力。擴大自營廳輻射能力，掌控市場格局。加大代理渠道建設(shè)是因為我們的渠道處于成長期，移動發(fā)展初期因為代理渠道贏得了很大的市場分額，而進入成熟期以后，企業(yè)看到了企業(yè)已經(jīng)贏來的市場面對著激烈的市場和競爭對手的競爭，我們需要建設(shè)和保護我們的存量市場，而渠道雖然幫助我們把這個市場的天下打了下來，但面對更多競爭對手和嚴酷的競爭環(huán)境，代理商和企業(yè)的責任是不一樣的，因為渠道是因為要維護渠道才能形成資源，而企業(yè)需要維護市場才能產(chǎn)生效益，兩者的關(guān)系在面對成熟市場的時候義務(wù)和責任都不一樣了，所以我前面也提到了這一點，必須逐步擴大自有渠道的輻射能力。市公司的導(dǎo)向也要求我們加大自營廳的銷售能力，該如何達到最佳效果呢？結(jié)合客戶經(jīng)理溝通能力強，營業(yè)員業(yè)務(wù)知識全面的特征，我們應(yīng)將兩者相結(jié)
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