【正文】 工程質(zhì)量。我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司對工程全過程的施工管理嚴格按照GB/503452004質(zhì)量體系運行。公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員，對工程高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責任上具體落實，確保本工程建設(shè)成為一個合格工程。具體做了以下幾方面的施工管理工作：成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好，業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。健立健全項目部管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理，甲方或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，實施工作目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任與積極性。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，每日召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，勞動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對項目的工作進行協(xié)調(diào)安排。加強勞動用工管理，先用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況水泥、鋼材、砂石試驗、紅磚全部為合格產(chǎn)品，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣檢測和送檢都達到設(shè)計和規(guī)范要求。砼、砂漿強度等級完全按設(shè)計拌制，經(jīng)工程質(zhì)量檢測站檢測，全部一次性合格。裝飾材料、給排水安裝、電氣安裝、防水材料全部使用合格產(chǎn)品，四、分項工程質(zhì)量情況基礎(chǔ)工程：本工程采用基礎(chǔ)為墻下條形剛性基礎(chǔ)，基礎(chǔ)開挖到設(shè)計深度，基底土層為砂卵石層，地基承載力能滿足設(shè)計要求。施工完成后，施工質(zhì)量完全達到設(shè)計要求。主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進行重點治理，從而保證了砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁，內(nèi)外墻的丁字墻、轉(zhuǎn)角位基本做到同時組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強砂漿標號，斜砌迫實，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。樓地面工程：特別注重樓梯級差的控制，由于整體樓面是做水泥壓光地面，所以施工中嚴格控制好整體的平整度及陰陽角細部、地漏口的施工處理，都做到了預留有序，PVC管的整齊安裝。門窗工程：木質(zhì)門和塑鋼窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進嚴格把關(guān)，檢查合格后方可進行使用，安裝時做到消除門底吊高的質(zhì)量通病。裝飾工程：內(nèi)外墻、天棚抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經(jīng)檢查、現(xiàn)場抽查均符合規(guī)范要求，細部質(zhì)量有較大的提高。外墻乳膠漆和內(nèi)墻顏色光澤基本均勻，涂飾均勻，粘結(jié)牢固，無漏刷，無起皮和反銹。涂層與其他裝飾材料連接處吻合，界面清晰。分色直線度都控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。屋面工程：防水層為3mmSBS防水卷材鋪設(shè)，平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。五、分部分項單位工程質(zhì)量評定情況基礎(chǔ)工程：共檢 5項，其中合格 5項，合格率100 %，自評。主體工程：共檢 5項，其中合格 5項，合格率100 %，自評。裝飾工程：共檢 9項，其中合格9項，合格率 100%，自評屋面工程：共檢 1項，其中合格1 項，合格率 100%，自評排水工程：共檢 6項，其中合格 6，合格率 100%，自評。電氣工程：共檢6 項，其中合格6 項，合格率100 %，自評檢查6個分部，其中 6個分部均為合格，單位工程質(zhì)量綜合評定為合格。六、安全生產(chǎn)文明施工本工程在整個施工過程中，加強現(xiàn)場施工安全管理工作，落實貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責任制，健全施工班前活動，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，并堅持外排柵、鋼井架的分段驗收，公司實行工地的安全評分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時整理。本工程在整個施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強施工技術(shù)管理工作，實行質(zhì)量安全目標責任制，做到有計劃地進行施工，合理安排人力、物力，同時密切與現(xiàn)場甲方、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。七、施工體會本工程在領(lǐng)導們和有關(guān)部門的大力支持和配合下，工程質(zhì)量和安全得到了保證，使工程任務(wù)順利完成。在施工中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如對一些質(zhì)量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應多學習寶貴經(jīng)驗，提高和加強施工現(xiàn)場管理水平，重視施工安全、質(zhì)量、文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。隴南市遠達建設(shè)工程有限公司岷縣寺溝鄉(xiāng)立林村項目部2015年06月7日第三篇：完整的磚混結(jié)構(gòu)工程施工總結(jié)范文石棉縣災后重建安居房工程廣元堡片區(qū)施工總結(jié)一、工程概況：石棉縣災后重建安居房工程廣元堡片區(qū)為4幢獨立建筑組成，位于石棉縣廣元堡，建筑面積為：12480㎡。建設(shè)單位是石棉縣棉城街道辦事處，由石棉縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建筑勘察設(shè)計室設(shè)計，由石棉縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行工程質(zhì)量全程監(jiān)督管理，由雅安黎明監(jiān)理建設(shè)有限公司監(jiān)理，由資陽市中樑建筑工程有限公司承建。工程設(shè)計抗震設(shè)防為8度設(shè)防，地震分組為第一組，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，基礎(chǔ)為墻下條形剛性基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，屋面為剛性防水屋面。砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級為B級。樓地面采用豆石樓地面；。天棚：臥室、飯廳、客廳、陽臺采用仿瓷；外墻面裝飾為防水外墻漆。門窗工程:采用防盜門、木門和PVC門，窗為PVC窗。陽臺、樓道采用橫向金屬欄桿。給排水安裝部分：室內(nèi)給水管采用PPR管，排水采用UPVC排水管。電氣室內(nèi)電線全部采用國標銅芯線，燈具為普通燈具。整個工程施工均按設(shè)計和合同要求施工內(nèi)容進行施工。二、施工組織實施情況我公司承接該工程施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場，查閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排施工隊伍和機械設(shè)備進場。施工中，從源頭上把好工程質(zhì)量關(guān)，分部分項工程施工使用的建筑原材料先送石棉縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測站進行材料試驗試配、檢測，合格后方可進場使用。對施工操作及每一工序，我公司嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量施工與驗收規(guī)范要求，對工程質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗收項目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)人員驗收合格后，方進行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。我公司以“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司對工程全過程的施工管理嚴格按照GB/T19001ISO9001：2000質(zhì)量體系運行。公司領(lǐng)導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員，對工程高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責任上具體落實，確保本工程建設(shè)成為一個合格工程。具體做了以下幾方面的施工管理工作：成立由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。強有力的工程項目部，由項目經(jīng)理選用思想好，業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目經(jīng)理部。健立健全項目部管理崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理，業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，實施工作目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任與積極性。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，每日召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、技術(shù)、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，勞動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對項目的工作進行協(xié)調(diào)安排。加強勞動用工管理，先用組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。三、主要建筑原材料試驗和試塊試驗強度記錄情況水泥、鋼材、砂石試驗、紅磚全部為合格產(chǎn)品，并經(jīng)現(xiàn)場抽樣