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正文內(nèi)容

淺談客運企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任(5篇范例)-文庫吧

2024-11-15 05:26 本頁面


【正文】 全意識和安全素質(zhì),為安全發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。所以,必須整合優(yōu)化安全培訓(xùn)資源,加大培訓(xùn)工作力度,強(qiáng)化安全責(zé)任意識,使安全知識和文化得到一步步的深化和普及,從而為安全生產(chǎn)各項工作的順利進(jìn)行做好充分的思想準(zhǔn)備,提供有力的智力支持和精神動力。在做好駕駛員本人安全教育的同時,還要通過家屬座談會、家訪等形式,加大家庭成員的安全教育,提高社會人員的安全責(zé)任意識。4是加大安全生產(chǎn)宣傳工作的考核力度。因我公司是整合企業(yè),從業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,安全宣傳教育索然做得不少,而且內(nèi)容也很充實,可是就是有個別人員對安全生產(chǎn)宣傳是說起來重要、工作起來次要、忙起來不要。這就需要職能部門對安全生產(chǎn)宣傳工作進(jìn)行推動,加大對安全生產(chǎn)宣傳的考核力度。應(yīng)建立科學(xué)的宣傳效果評估體系,為推動宣傳活動的深入開展提供科學(xué)依據(jù);制定切實可行的考評機(jī)制,規(guī)范宣傳工作的獎罰、督查力度,以督促有關(guān)單位把安全生產(chǎn)宣傳教育擺在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的重要環(huán)節(jié),重視安全生產(chǎn)宣傳工作機(jī)構(gòu)和宣傳隊伍的建設(shè),保證安全生產(chǎn)宣傳工作的必要投入,與安全生產(chǎn)工作同步研究,同步安排,同步實施。確保一條底線,全力保障安全發(fā)展基層安全管理部門應(yīng)從保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的根本出發(fā),進(jìn)一步采取更加有力措施,努力健全安全生產(chǎn)監(jiān)管的長效機(jī)制。1是落實責(zé)任。積極協(xié)助各部門落實安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,把安全生產(chǎn)考核列入安全管理工作目標(biāo)考核體系,重點落實企業(yè)的主體責(zé)任,加強(qiáng)安全責(zé)任告知,組織對企業(yè)履職盡責(zé)情況進(jìn)行檢查。健全安全監(jiān)管責(zé)任體系,層層簽訂責(zé)任狀。2是嚴(yán)厲整治。開展全方位的安全生產(chǎn)大檢查,做到“四查、四建、四落實”,即查生產(chǎn)崗位,建立全過程安全生產(chǎn)制度,落實企業(yè)主體責(zé)任;查重點場所,建立風(fēng)險預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制,落實安全防范責(zé)任;查重點環(huán)節(jié),建立重點區(qū)域整治機(jī)制,推動落實地方政府責(zé)任;查自身監(jiān)管工作,建立協(xié)調(diào)有序、分工負(fù)責(zé)的工作機(jī)制,落實相應(yīng)的監(jiān)管責(zé)任。深入開展安全隱患排查整治,在組織企業(yè)自查自糾的基礎(chǔ)上,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)班線從業(yè)人員進(jìn)行檢查,督促企業(yè)落實隱患整改、應(yīng)急防范等措施。深入開展打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為,建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。3是科學(xué)監(jiān)管。針對安全監(jiān)管任務(wù)繁重、監(jiān)管力量不足的問題,推行安全生產(chǎn)的分級監(jiān)管,因人制宜、分類監(jiān)管,提高監(jiān)管的有效性。加強(qiáng)安全監(jiān)管的閉環(huán)管理,形成市場準(zhǔn)入、過程監(jiān)督、事故處罰的閉環(huán)監(jiān)管模式,確保監(jiān)管到位,努力把安全監(jiān)管提高到新的水平。夯實一個基礎(chǔ),全面提升科學(xué)安全管理能力堅持安管工作的科學(xué)發(fā)展,提高安管工作水平,安管人員要能承擔(dān)起安全監(jiān)管的神圣職責(zé),做好維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和促進(jìn)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士,就必須加強(qiáng)自身能力建設(shè)。要通過深入開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀實踐活動,切實提高廣大干部職工踐行科學(xué)發(fā)展觀和推動安全發(fā)展的自覺性,弘揚先進(jìn)、學(xué)習(xí)英模,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、思想好、作風(fēng)正、能力強(qiáng),能夠擔(dān)當(dāng)重任的高素質(zhì)的安監(jiān)干部隊伍。提高安監(jiān)隊伍的思想道德素質(zhì)、執(zhí)政為民能力,尤其要提高執(zhí)行力和公信力,做到踏踏實實干事保生產(chǎn)安全,清清白白做人保自己平安,全面提升監(jiān)管水平。1是提升安管人員現(xiàn)場管理能力。加強(qiáng)安管人員能力建設(shè),推進(jìn)人才強(qiáng)安戰(zhàn)略,加大對安管隊伍的教育培訓(xùn)力度,改善知識結(jié)構(gòu),拓寬工作視野,大力提高現(xiàn)場安全管理能力和違章事故調(diào)查處理能力。2是進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治和作風(fēng)建設(shè),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦,堅定理想信念,自覺做維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全和促進(jìn)安全發(fā)展的忠誠衛(wèi)士,弘揚求真務(wù)實、真抓實干的好作風(fēng),不折不扣地貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)決策部署,把工作抓實抓細(xì)。我的發(fā)言完了 謝謝大家!第二篇:淺談企業(yè)如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好: 今天我給大家?guī)淼难葜v題目是安全就是質(zhì)量安全就是效益,在開始今天的演講之前我想引用習(xí)近平主席的一句話:始終把生命安全放在首位,在當(dāng)今國家大力發(fā)展的階段,在眾多鐵路工程施工火熱的時期,我們已經(jīng)看到了國家的進(jìn)步,看到了百姓生活的興旺,但是在看到這些美好的事物的時候,回頭看一看我們是不是落下了什么,目前建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,截止2013年我國建筑業(yè)企業(yè)單位數(shù)總共七萬余個,是從業(yè)人數(shù)最多的行業(yè),同時也是高空作業(yè)、流動性強(qiáng)、高危險、事故多發(fā)的行業(yè),因此建筑施工行業(yè)也被列入我國高危行業(yè),據(jù)統(tǒng)計,2001至2008年我國建筑行業(yè)共發(fā)生傷亡事故160起,其中,死亡590人,受傷483人,建筑施工安全事故數(shù)量持續(xù)增長,反映出我國的建筑施工行業(yè)安全形勢仍不容樂觀。我做了一個統(tǒng)計在研究了17個工業(yè)化發(fā)展中國家的情況,我們發(fā)現(xiàn),他們都經(jīng)歷了事故的,上升期、高發(fā)期、穩(wěn)定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。還記得公司葉總監(jiān)在我們梁場上過一堂課,她曾經(jīng)形象的做了一個比喻,當(dāng)把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業(yè)越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?如果一個工地出了傷亡事故,傷了人、死了人,這個工地就要停產(chǎn)整頓,傷員要進(jìn)行治療,死者要進(jìn)行善后處理,事故原因需要調(diào)查分析處理,職工的情緒需教育穩(wěn)定……這一切的一切會給工程帶來多大影響?會使經(jīng)濟(jì)受到多大損失?是可想而知的。從歷年的資料得知,發(fā)生事故的單位所受到的經(jīng)濟(jì)損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣,如果一個工程出了質(zhì)量事故,需要采取補(bǔ)救措施,或需要推倒重來,如果倒塌,更會造成人員傷亡,所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失是無法估量。在前期梁場大力推行實施的精細(xì)化管理中,通過班子領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育,同事們的耐心請教,我發(fā)現(xiàn)其實安全生產(chǎn)工作和精細(xì)化的聯(lián)系也是密不可分的,我們知道,安全生產(chǎn)來不得半點馬虎,必須以實事求是的態(tài)度,嚴(yán)肅對待每一項工作堅持實行精細(xì)化管理嚴(yán)把安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)才能避免“細(xì)節(jié)”上的疏忽和管理上的粗放,才能避免失誤遠(yuǎn)離事故。精細(xì)化管理,就是精益求精,務(wù)求實效。精,是解決事物的根本,是精細(xì)化管理的自然結(jié)果。,是精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。安全生產(chǎn)無小事,安全生產(chǎn)這件大事就是無數(shù)“小事”、“細(xì)節(jié)”的集合體,沒有“小事”和“細(xì)節(jié)”的安全,就不會有安全生產(chǎn)這個大事整體的安全,因此,要實現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須堅持走精細(xì)化管理之路。必須堅持“嚴(yán)格管理是核心,精細(xì)管理是基礎(chǔ)”的管理理念,關(guān)口前移,從基礎(chǔ)工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作做好,做實。下面讓我們看幾組照片??戳诉@些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了,同樣我也早已陷入了深思中,這些事故本可以避免,事故的緣故最終還是因為作業(yè)人員麻痹大意,根本不把安全當(dāng)做一回事,不
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