二道橋分理處理財(cái)中心改造可行性方案-文庫吧
2025-07-01 19:36 本頁面
【正文】 廳、國(guó)際大巴扎、二道橋市場(chǎng)等機(jī)關(guān)事業(yè)單位或商業(yè)設(shè)施。 核心區(qū)域內(nèi)的 國(guó)際大巴扎、 二道橋民貿(mào)市場(chǎng)和新疆民街 是享譽(yù)海內(nèi)外的 三 大品牌市場(chǎng) 。其中 ， 國(guó)際大巴扎從事商業(yè)零售業(yè)主有 483戶， 二道橋民貿(mào)市場(chǎng)業(yè)主有 305戶 。 沿主干道解放南路和山西巷、次干道天池路、“步行街”等街區(qū)，店 鋪林立、商賈云集、業(yè)態(tài)豐富 ，約有商戶 450間 。主要集中 于 賓館 餐飲、旅游服務(wù)、民族手工產(chǎn)品和地方土特產(chǎn) 、 IT 及通訊產(chǎn)品的銷售 等。 二道橋分理處所處區(qū)域是烏魯木齊市最重要的 、歷史最悠久、業(yè)態(tài)最豐富、民族文化商圈 之一， 具 有 厚重的本土文化積淀和 民族 文化 特色，是烏魯木齊市的標(biāo)志性旅游景區(qū)，成為烏魯木齊市十大景點(diǎn)之一。 區(qū)域 同業(yè)狀 況 。 核心 區(qū)域現(xiàn) 內(nèi)有 6家 銀行 網(wǎng)點(diǎn) ， 其中 中行 2個(gè) ，建行 1個(gè) ，農(nóng)行 1個(gè) ，商業(yè)銀行 1個(gè)，工行 1個(gè) 。 經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，二道橋分理處已積累了大量的優(yōu)質(zhì)客戶資源，客戶群體來源廣泛、層次較多，主要服務(wù)對(duì)象為周邊經(jīng)商人員、國(guó)家公務(wù)人員和衛(wèi)生醫(yī)務(wù)工作者等，是一個(gè)發(fā) 展?jié)摿^大的基層網(wǎng)點(diǎn)。 各種規(guī)模 賓館有 6家， 多為民族特色 。學(xué)校有 2家，烏市第九小學(xué)及烏市第38中學(xué)。醫(yī)院有自治區(qū)人民醫(yī)院、烏市婦幼保健醫(yī)院、新疆維吾爾醫(yī)醫(yī)院分院。飲食業(yè)有大巴扎宴會(huì)廳，二道橋酒店及周邊各家民族特色的宴會(huì)廳、風(fēng)味小吃。 區(qū)域內(nèi) 人口狀況 核心區(qū)域 居民小區(qū)有天和小區(qū)、天池路居民小區(qū)、和平南路居民小區(qū)等。 常住和流動(dòng) 人口數(shù)量 4萬余人 ， 其中 30%為工薪人群， 50%為從事商業(yè)零售服務(wù)人群， 20%為流動(dòng)商販， 民族占 80%以上，中高收入占 40%。 三、 二道橋分理處改造的必要性 第一， 實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的 客觀需要。二道橋分理處是二道橋支行 13 個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中最重要的物理網(wǎng)點(diǎn)，是二道橋支行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的重要利潤(rùn)中心。在營(yíng)業(yè)部實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目中，已明確將二道橋分理處定位于理財(cái)中心。 理財(cái)中心以我行優(yōu)質(zhì)客戶為主要服務(wù)對(duì)象，是落實(shí)“定位中端”客戶戰(zhàn)略的最重要渠道，其高效的運(yùn)營(yíng)管理有利于樹立工商銀行 良 好的市場(chǎng)形象，有利于不斷提高網(wǎng)點(diǎn)盈利能力和優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)力。但二道橋分理處 作為理財(cái)中心 并未 發(fā)揮有效作用， 其中一個(gè)重要的原因就是 二道橋分理處自實(shí)施核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目以來，
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