年高三班主任工作計(jì)劃(范本)-文庫(kù)吧
2025-11-01 04:09 本頁(yè)面
【正文】 司結(jié)算與?現(xiàn)金管理部。分?公司定期組織聯(lián)?系行、重點(diǎn)行召?開(kāi)產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)務(wù)?研討會(huì)，集中解?決客戶(hù)關(guān)心的問(wèn)?題。提高財(cái)智?賬戶(hù)品牌的市場(chǎng)?認(rèn)知度。今年要?繼續(xù)實(shí)施結(jié)算與?現(xiàn)金管理品牌策?略，以“財(cái)智賬?戶(hù)”為核心，在?統(tǒng)一品牌下擴(kuò)大?品牌內(nèi)涵，提升?品牌價(jià)值。要對(duì)?新開(kāi)發(fā)的結(jié)算與?現(xiàn)金管理產(chǎn)品及?時(shí)進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)?，制定適當(dāng)?shù)钠?牌策略，納入到?統(tǒng)一品牌體系中?。加強(qiáng)財(cái)智賬戶(hù)?品牌的推廣力度?，做好品牌維護(hù)?，保持品牌影響?力。發(fā)展第三?方存管業(yè)務(wù)。抓?住多銀行第三方?存管業(yè)務(wù)的機(jī)遇?，擴(kuò)大銀證業(yè)務(wù)?占比，發(fā)揮我行?電子銀行方便快?捷的優(yōu)勢(shì)，加?大新產(chǎn)品推廣應(yīng)?用力度。各行部?要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品需?求的采集和新產(chǎn)?品推廣應(yīng)用的組?織管理，明確職?責(zé)，加強(qiáng)考核，?形成觸角廣泛、?反應(yīng)靈敏的市場(chǎng)?需求反饋網(wǎng)絡(luò)和?任務(wù)具體、激勵(lì)?有效的新產(chǎn)品推?廣機(jī)制，增強(qiáng)市?場(chǎng)快速響應(yīng)能力?，真正使投放的?新產(chǎn)品能夠盡快?占領(lǐng)市場(chǎng)、取得?盈利。今年將推?出本外幣一體化?資金池、單位客?戶(hù)短信通知、金?融服務(wù)證書(shū)、全?國(guó)自動(dòng)清算系統(tǒng)?等新產(chǎn)品。抓?好客戶(hù)經(jīng)理和產(chǎn)?品經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)?，加緊培養(yǎng)部門(mén)?人才 要加強(qiáng)人?員管理，實(shí)施日?常工作規(guī)范，制?定行為準(zhǔn)則，建?立和完善工作日?志制度、客戶(hù)檔?案制度、走訪客?戶(hù)制度以及信息?反饋制度。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今?年分公司將繼續(xù)?組織各種結(jié)算和?現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)、?電子銀行業(yè)務(wù)培?訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)技能培?訓(xùn)，嘗試更加多?樣化的培訓(xùn)方式?，通過(guò)深入基層?培訓(xùn)，擴(kuò)大受訓(xùn)?人員范圍，努力?提高業(yè)務(wù)人員素?質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代?商業(yè)銀行市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)需求。強(qiáng)化?流程管理，提高?風(fēng)險(xiǎn)控制水平?要以風(fēng)險(xiǎn)防控為?主線，積極完善?結(jié)算制度體系建?設(shè)。在產(chǎn)品創(chuàng)新?中，堅(jiān)持制度先?行。要定期通報(bào)?結(jié)算案件的動(dòng)向?，制定切實(shí)的防?范措施，堅(jiān)決遏?制結(jié)算案件發(fā)生?。加強(qiáng)對(duì)結(jié)算中?間業(yè)務(wù)收入的管?理，加大對(duì)賬戶(hù)?管理的力度。進(jìn)?一步加強(qiáng)監(jiān)督力?度，會(huì)計(jì)檢查員?、事后監(jiān)督要要?注重發(fā)揮日常業(yè)?務(wù)檢查監(jiān)督的作?用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、?堵塞業(yè)務(wù)差錯(cuò)和?漏洞，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)?存在的問(wèn)題要進(jìn)?行整改。?七喜電腦維修站?。打印機(jī)維修。?計(jì)算機(jī)維修。電?腦會(huì)員制。20?1X年我們被授?權(quán)為七喜電腦授?權(quán)維修站。實(shí)創(chuàng)?潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖?維修站，所以說(shuō)?今年主要目標(biāo)是?客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)?一化、規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自?給自足，為來(lái)年?服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)。能?夠完成的利潤(rùn)指?標(biāo)，利潤(rùn)***?萬(wàn)元。三、工程?部獲得的利潤(rùn)途?徑和措施 工程?部利潤(rùn)主要來(lái)源?： ? 計(jì)算?機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程。無(wú)?線網(wǎng)絡(luò)工程。由?于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施?基本建成，無(wú)線?網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)?來(lái)可以帶來(lái)更多?的利潤(rùn)點(diǎn)，便于?計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程?的順利開(kāi)展，還?能為其他部門(mén)創(chuàng)?造出一個(gè)切入點(diǎn)?，便于開(kāi)展相應(yīng)?的業(yè)務(wù)工作。今?年主要目標(biāo)也是?利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)?無(wú)線網(wǎng)?，和一部分的上?網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在?***萬(wàn)元。單?機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng)、?集團(tuán)電話、售飯?系統(tǒng)這部分的利?潤(rùn)***萬(wàn)元。?多功能電子教室?、多媒體會(huì)議室?***萬(wàn)元。其?余網(wǎng)絡(luò)工程部分?***萬(wàn)元。新?業(yè)務(wù)部分***?萬(wàn)元。電腦部分?***萬(wàn)元，人?員工資***—?***萬(wàn)元，能?夠完成的利潤(rùn)指?標(biāo)，利潤(rùn)***?萬(wàn)元。在追求?利潤(rùn)完成的同時(shí)?必須保證工程質(zhì)?量，建立完善的?工程驗(yàn)收制度，?由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)?督、驗(yàn)收，這樣?可以激勵(lì)工程部?提高工程質(zhì)量，?從而更好的樹(shù)立?公司形象。?四、?在管理上下大力?度、嚴(yán)格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)章制?度、在工作效率?、服務(wù)意識(shí)上上?一個(gè)層次，樹(shù)立?公司在社會(huì)上的?形象。對(duì)那些?不遵守公司規(guī)章?制度、懶散的員?工決不手軟，損?壞公司形象的一?定嚴(yán)肅處理。?五、要建?立一個(gè)比較完善?、健全的管理運(yùn)?行體系。?從方案的?設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)?收、到工程的培?訓(xùn)這一流程必須?嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫?徹執(zhí)行，客戶(hù)服?務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)?收合格不進(jìn)行維?修的原則。盡量創(chuàng)?造出一些固定收?入群體，如計(jì)算?機(jī)維修會(huì)員制、?和比較?完備的設(shè)?備維修收費(fèi)制度?，把一些比較有?實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基?礎(chǔ)的企事業(yè)單位?、委辦*變成我?們長(zhǎng)期客戶(hù)。?對(duì)大?型客戶(hù)要進(jìn)行定?期回訪，進(jìn)行技?術(shù)支持，建立一?個(gè)比較友好的客?戶(hù)關(guān)系。要利用?各種手段、媒體?，如利用我們自?己的主頁(yè)把公司?的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布?出去、從領(lǐng)導(dǎo)到?每位員工要貫徹?執(zhí)行。?服務(wù)、維修?也能創(chuàng)造利潤(rùn)。?近幾年工程越來(lái)?越少、電腦利潤(rùn)?越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)?越來(lái)越激烈，我?們可以從服務(wù)、?維修創(chuàng)造利潤(rùn)，
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