【正文】 發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；③事故的簡要經(jīng)過；④事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)頁第 6 頁第（包括下落下明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；⑤已經(jīng)采取的措施；⑥搶險(xiǎn)救援組織情況；⑦根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確定的其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。續(xù)報(bào)要求：①煤礦事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)；②事故單位、經(jīng)濟(jì)類型；③行政轄區(qū)（區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)）；④死亡、下落不明、重傷、輕傷人員；⑤持證照情況（可更正初報(bào)）；⑥當(dāng)班事故地點(diǎn)人數(shù)、安全撤離人數(shù)；⑦事故類型、事故情況；⑧施救方案，各級(jí)有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)及搶險(xiǎn)救援進(jìn)展、善后事宜處置狀況、社會(huì)秩序等；⑨續(xù)報(bào)工作直至搶險(xiǎn)救援工作結(jié)束。生產(chǎn)（掘進(jìn)、回采進(jìn)度）數(shù)量調(diào)度處理流程由生產(chǎn)技術(shù)調(diào)度科負(fù)責(zé)按南川煤管局的要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料。專題專項(xiàng)工作信息調(diào)度流程⑴接受納入值班室調(diào)度的“專題專項(xiàng)工作”有關(guān)文件，掌握調(diào)度內(nèi)容、時(shí)間、要求及有關(guān)規(guī)定。⑵設(shè)計(jì)專題專項(xiàng)調(diào)度信息搜集表，傳到填報(bào)部門或單位，同時(shí)向相關(guān)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)出專項(xiàng)調(diào)度通知，提出相關(guān)要求。⑶按時(shí)搜集專題專項(xiàng)調(diào)度信息，及時(shí)匯總所收信息，保證信息及數(shù)據(jù)連貫、完整。⑷將專項(xiàng)調(diào)度信息編輯專項(xiàng)交有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門，并編入每周信息摘要，必要時(shí)將專項(xiàng)報(bào)往上級(jí)主管部門。⑸搞好專題專項(xiàng)調(diào)度記錄和臺(tái)帳的存檔，對(duì)專題專項(xiàng)工作主管部門提出的信息傳遞要求，要積極創(chuàng)造條件給予滿足。六、調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)。積極配合上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)我司調(diào)度機(jī)構(gòu)的考評(píng)工作。2013年3月18日 頁第 6 頁第第二篇：生產(chǎn)調(diào)度工作制度密級(jí)：B生產(chǎn)調(diào)度工作制度UNT/SC172011V01目的為公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到充分的發(fā)揮，保障各生產(chǎn)單元、安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)范的協(xié)調(diào)其他體系相關(guān)部門。特制定本規(guī)定。適用范圍本規(guī)定適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度管理工作。生產(chǎn)調(diào)度職責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度和在制品流轉(zhuǎn)；督促有關(guān)部門做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和生產(chǎn)服務(wù)；檢查生產(chǎn)過程中的物資供應(yīng)；合理調(diào)配勞動(dòng)力；組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，并監(jiān)督相關(guān)部門貫徹執(zhí)行調(diào)度決議；做好生產(chǎn)完成情況的檢查、記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作。管理內(nèi)容與方法 管理結(jié)構(gòu)，垂直管理，即：本企業(yè)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位或?qū)ιa(chǎn)作業(yè)單位班組。 本企業(yè)建立、健全以分管領(lǐng)導(dǎo)為首的生產(chǎn)調(diào)度管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，本企業(yè)制造體系領(lǐng)導(dǎo)為生產(chǎn)調(diào)度管理的總負(fù)責(zé)人。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的歸口管理，負(fù)責(zé)本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況的檢查和考核。 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)主要任務(wù) 根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃對(duì)本企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一指揮調(diào)度，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本企業(yè)的日常生產(chǎn)組織、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)作業(yè)單位之間物料互供工作。 加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品和互供物料滿足質(zhì)量要求。 生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)調(diào)度管理的主要任務(wù) 認(rèn)真遵守本企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將有關(guān)執(zhí)行情況匯報(bào)生產(chǎn)部。1/5 根據(jù)上級(jí)生產(chǎn)調(diào)度指令和月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃組織好本單位生產(chǎn)，保證生產(chǎn)裝置的安穩(wěn)優(yōu)長運(yùn)行。 負(fù)責(zé)本車間物料互供及優(yōu)化工作。a）優(yōu)化生產(chǎn)工藝操作，確保產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，安全及時(shí)供應(yīng)；b）做好生產(chǎn)過程的優(yōu)化和挖潛增效、節(jié)能降耗項(xiàng)目的落實(shí)工作。 組織或參與本單位生產(chǎn)事故的調(diào)查、分析、處理工作。 按照生產(chǎn)部的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面匯報(bào)生產(chǎn)情況和提供有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)。 企業(yè)級(jí)生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)限。，生產(chǎn)危急時(shí)，為確保生產(chǎn)穩(wěn)定和安全，有權(quán)發(fā)出調(diào)度指令，調(diào)動(dòng)必要的人力、物資、車輛等進(jìn)行搶險(xiǎn)、搶修、搶救工作。，有權(quán)要求相關(guān)管理部門組織人力、物力搶修，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。 生產(chǎn)調(diào)度指令是生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過程控制，生產(chǎn)部直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。 生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令總調(diào)度直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)班組；b）較為重大的生產(chǎn)調(diào)度指令總調(diào)度下達(dá)給生產(chǎn)作業(yè)單位的主管或職能單位主管,該主管快速傳達(dá)；：a）作業(yè)計(jì)劃及插單書面《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》形式下達(dá)；b）返工指令以《停、返工通知單》形式通知；c）人員借調(diào)、臨時(shí)任務(wù)口頭通知；，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋總調(diào)度及關(guān)聯(lián)單位。，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見匯報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理或主管，當(dāng)生產(chǎn)部發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)班組必須立即執(zhí)行。 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)：a）所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長；b）班組長匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。 生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：a）所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位班組長，并匯報(bào)生產(chǎn)部總調(diào)度；b）生產(chǎn)作業(yè)單位班組長匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)。 巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)；c）作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度；：a）貫徹以總調(diào)度臺(tái)為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過調(diào)度臺(tái)下達(dá)正式調(diào)度指令；b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)章制度。d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，重要問題要按程序及時(shí)向體系領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。 生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：a）匯報(bào)時(shí)間：第二天上午9：00以前；b）匯報(bào)方式：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；c）匯報(bào)內(nèi)容：當(dāng)天《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況及未完成原因分析，加班工時(shí)。：a）匯報(bào)時(shí)間：每周五下午；b）匯報(bào)方式：生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；c）匯報(bào)內(nèi)容：本周《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況及未完成原因分析；是否周六日加班及人員安排。：a）匯報(bào)時(shí)間：每月第二個(gè)工作日前；b）匯報(bào)方式：以書面郵寄形式上報(bào)；c）匯報(bào)內(nèi)容：主要產(chǎn)品產(chǎn)量和原料庫存月報(bào)，對(duì)上月《生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》的完成情況總結(jié)分析；上月總結(jié)改進(jìn)情況，本月相關(guān)改進(jìn)措施。：a）匯報(bào)時(shí)間：每年1月底前完成上報(bào)；b）匯報(bào)方式：以書面郵寄形式上報(bào)；c）匯報(bào)內(nèi)容