【正文】 一點(diǎn)兒也不過(guò)癮，干脆自己跳下去喝個(gè)飽?！眾A在中間的老鼠想：“下面的油沒(méi)多少，萬(wàn)一讓第一只老鼠喝光了，那我怎么辦？我看還是把它放了，自己跳下去喝個(gè)痛快！”第三只老鼠也暗自嘀咕：“油那么少，等它們兩個(gè)吃飽喝足，哪里還有我的份兒？倒不如趁這個(gè)時(shí)候把它們放了，自己跳到缸底飽喝一頓?！庇谑?，它們爭(zhēng)先恐后地跳到缸里去了。最后，三只老鼠都淹死在油缸里。靈犀一點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員之間只有真誠(chéng)合作，才能順利實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。我們每一位員工都應(yīng)忠誠(chéng)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，不能因個(gè)人私利而置他人利益不顧。這樣，才能形成凝聚力，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，最大化地挖掘集體的潛力。勤奮篇：題記：別讓別人偷走你的夢(mèng)想【三】相信自己有一種動(dòng)物叫大黃蜂，它的身上肥大笨重，翅膀卻十分短小，生物學(xué)家根據(jù)空氣動(dòng)力原理，并經(jīng)過(guò)仔細(xì)計(jì)算，最后斷言，大黃蜂是絕對(duì)不可能會(huì)飛的。但是令人不解的是，大黃蜂不僅能飛，而且飛行速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般的蜜蜂，這是為什么呢？ 因?yàn)榇簏S蜂不知道自己不會(huì)飛。所以“能”與“不能”完全取決與自己的信念。如果大黃蜂“很小”的時(shí)候“聽(tīng)信”科學(xué)家的話，恐怕一生都只能像蝸牛一樣在地上緩慢爬了。靈犀一點(diǎn)：任何偉大的人物和事業(yè)都有一個(gè)微不足道的開(kāi)始，也許我們暫時(shí)渺小，也許我們暫時(shí)卑微?？蓜e忘了，僅僅是暫時(shí)。沒(méi)有人可以妨礙你成功!創(chuàng)新篇題記：托馬斯彼得斯曾說(shuō)：“距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！薄舅摹苛魝€(gè)缺口給別人一位著名企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)：“你在事業(yè)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”?！叭Α?“未完成的事業(yè)”/“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它?！膘`犀一點(diǎn)：留個(gè)缺口給他人，并不說(shuō)明自己的能力不強(qiáng)。實(shí)際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹(shù)，讓它不停地攀登；給老虎一座山，讓它自由縱橫。也許，這就是企業(yè)管理用人的最高境界。感恩是一種動(dòng)力那一年，我大學(xué)畢業(yè)了。在一次人才招聘會(huì)上，我被南方一家企業(yè)相中。與我同時(shí)被吸納的，還有另一位畢業(yè)生。他姓周，經(jīng)歷與我大同小異。報(bào)到那天，公司老總親自領(lǐng)著我們參觀工廠。來(lái)到一個(gè)車(chē)間，他對(duì)我們說(shuō)：“歡迎加入我們的企業(yè)，從今天開(kāi)始，你們就是這個(gè)車(chē)間的工人了?！边€沒(méi)等我們反應(yīng)過(guò)來(lái)，車(chē)間主任就塞給我們每人一副手套，叫我們跟工人一起去搬鐵塊。就在我猶豫時(shí)，小周說(shuō)“干吧”。剛來(lái)時(shí)的那份欣喜，蕩然無(wú)存。下班以后，我們拖著沉重的雙腿，一直唉聲嘆氣。我向小周提議，立刻去找老總，小周勸我說(shuō)：“我們的簡(jiǎn)歷老總很清楚，我們還是先干著吧，反正已經(jīng)來(lái)了?！蔽倚睦锏牟黄胶筒环絹?lái)越深。我有點(diǎn)憎恨這家企業(yè)，尤其是這個(gè)老總。本以為小周跟我一樣滿腹牢騷，可他只是微笑著說(shuō)：“既然已經(jīng)來(lái)了，我們先把分配給自己的工作做好，如果連簡(jiǎn)單工作都做不好，我們也沒(méi)有和企業(yè)談條件的資本啊。”慢慢地，我覺(jué)得他并不聰明，習(xí)慣于逆來(lái)順受，缺少青年人的闖勁、沖勁。按照合同規(guī)定，我和小周進(jìn)企業(yè)，要有半年的實(shí)習(xí)期。我是扳著指頭，一天一天計(jì)算著的。半年，終于到了。我心里想，對(duì)我們的磨練期總該結(jié)束了吧。出乎意料的是，一切依然是老樣子。我再也忍不住了，走進(jìn)老總辦公室，提出了自己的意見(jiàn)。老總和顏悅色地問(wèn)我：“那么你希望自己做什么工作呢？”我愣了愣，自己只是對(duì)眼前的工作不滿，至于自己到底能做什么，還真的沒(méi)有細(xì)致想過(guò)，只好硬著頭皮說(shuō)：“至少，我不能總在車(chē)間里吧。”老總說(shuō)：“好吧，既然這樣，你到質(zhì)檢科擔(dān)任質(zhì)檢員吧”。一段時(shí)間后再看小周，沒(méi)有被調(diào)動(dòng)的任何跡象。我?guī)状螒Z恿他學(xué)學(xué)我，但他總是微笑著。直到第二年，公司任命了一批新干部，其中就有小周。小周對(duì)我說(shuō)：“父母供我讀完大學(xué)，我畢業(yè)后最大的心愿，就是盡快找一份工作?，F(xiàn)在任何工作崗位的競(jìng)爭(zhēng)都很大，當(dāng)我被這家企業(yè)錄用時(shí)，心里說(shuō)不出的感激。我始終相信，只有把眼前的工作做到最好，才有資格談到下一步的發(fā)展。我第一次把工資寄給爸媽時(shí)，心情真的很激動(dòng)。我感謝這家企業(yè)，給了我獨(dú)立的機(jī)會(huì)，給了我報(bào)答父母的機(jī)會(huì)”。仔細(xì)想想，我又何嘗不應(yīng)該感謝這家企業(yè)呢？它接納了我，給了我一個(gè)展示才能和熱情的舞臺(tái)。只是我一直抱錯(cuò)了心態(tài)。淺談企業(yè)典范引申出的“企業(yè)文化”一．企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感：不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。二．企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感：企業(yè)文化的作用就是通過(guò)企業(yè)價(jià)值觀的提煉和傳播，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想。三．企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感：企業(yè)要通過(guò)大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感的重要性，管理人員要給全體員工灌輸責(zé)任意識(shí)，危機(jī)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)。四．企業(yè)文化能賦予員工的榮譽(yù)感：每個(gè)人都要在自己的工作崗位，工作領(lǐng)域，多做貢獻(xiàn)，多出成績(jī)，多追求榮譽(yù)感。五．企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感：一個(gè)企業(yè)的繁榮昌盛關(guān)系到每一個(gè)公司員工的生存，企業(yè)繁榮了，員工們就會(huì)引以為豪，會(huì)更積極努力的進(jìn)取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯。第三篇：關(guān)于成立宣傳欄的策劃方案公司宣傳欄設(shè)立策劃書(shū)一、設(shè)立宣傳欄的目的公司企業(yè)文化建設(shè)對(duì)公司成長(zhǎng)和發(fā)展起著潛移默化的巨大作用，讓員工在工作之余，感知到更多的、更全面的知識(shí)、文化，以及對(duì)公司的更多的了解。企業(yè)宣傳欄是公司文化建設(shè)中的重要組成部分，起著非常重要的作用。宣傳欄不僅介紹一些廠紀(jì)廠規(guī)、宣傳公司新聞，還公布許多深受員工關(guān)注的信息，公司培訓(xùn)信息、公司發(fā)展變化等。公司宣傳欄是為員工提供最新資訊的窗口，是宣傳的陣地，既豐富了公司員工的文化生活，又加大了公司對(duì)各種信息的宣傳力度。二、