【正文】 定期的升級(jí)與各功能的維護(hù)。，防范計(jì)算機(jī)病毒與黑客的攻擊。，落實(shí)維護(hù)規(guī)程和系統(tǒng)安全運(yùn)行措施，負(fù)責(zé)制定所轄范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)維護(hù)管理實(shí)施細(xì)則； ，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門交辦任務(wù)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門反饋執(zhí)行結(jié)果； 、升級(jí)需求，上報(bào)信息系統(tǒng)維護(hù)管理部門審核；獲得批準(zhǔn)后，參與實(shí)施； ，并根據(jù)相應(yīng)發(fā)展制定工程處信息化系統(tǒng)及硬件升級(jí)計(jì)劃，審核通過后，具體實(shí)施。第三篇：部門職責(zé)部門職責(zé)文件目的為了圍繞公司目標(biāo)有效推進(jìn)業(yè)務(wù)開展，明確各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)，特制定本部門職責(zé)文件。適用范圍適用于大連智鼎科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 定義各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責(zé)：按照單元、部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進(jìn)行明確，需體現(xiàn)業(yè)務(wù)推進(jìn)為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標(biāo)考核方式、部門人員管理等的所有業(yè)務(wù)?？偮氊?zé) 人力資源部負(fù)責(zé)編制、審核各部門職責(zé)。 總經(jīng)理批準(zhǔn)各部門職責(zé)。各部門職責(zé)，組織公司全體人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、產(chǎn)品銷售國家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。對(duì)管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)開展工作。，并督促實(shí)施，負(fù)責(zé)一體化管理體系所需資源的提供。，將目標(biāo)分解到相關(guān)的職能和層次并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢驗(yàn)。，任命分管領(lǐng)導(dǎo)。、執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)的人員，及相應(yīng)職責(zé)和工作權(quán)限。，建立內(nèi)部溝通渠道，促進(jìn)一體化管理體系的持續(xù)改進(jìn)。，執(zhí)行和驗(yàn)證活動(dòng)，確定資源要求，并提供充分的資源。 人力資源部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門活動(dòng)計(jì)劃、部門方針及制定部門OKR目標(biāo)； 負(fù)責(zé)本部門信息安全維護(hù)、監(jiān)督與管理，保護(hù)公司機(jī)密，不泄露； 負(fù)責(zé)貫徹滲透企業(yè)文化、加強(qiáng)思想建設(shè) 負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)管理制度的做成、修訂、發(fā)行； 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)圖的做成、修訂、發(fā)行； 負(fù)責(zé)主導(dǎo)公司人力資源配置；勞務(wù)費(fèi)的預(yù)實(shí)算管理； 負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)； 負(fù)責(zé)人員錄用，崗位調(diào)整、升降，人員離職； 負(fù)責(zé)人才培訓(xùn)及開發(fā)計(jì)劃做成，實(shí)施跟進(jìn)，效果確認(rèn)；協(xié)助其他部門教育培訓(xùn)的順利進(jìn)行；，效果確認(rèn)；、實(shí)施，及員工獎(jiǎng)懲；、考勤管理、福利管理；、勞動(dòng)爭議處理；，政策、法規(guī)獲取，政府扶持政策的申請(qǐng)及跟進(jìn) 法律咨詢服務(wù)、外部技術(shù)顧問的聘請(qǐng)、費(fèi)用結(jié)算； 開展薪酬調(diào)研、崗位薪酬競爭力分析，參加外部調(diào)研會(huì)議； 負(fù)責(zé)定期組織召開勞資會(huì)議，問題點(diǎn)跟蹤確認(rèn)； 制定經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并每月進(jìn)行資金計(jì)劃與實(shí)績統(tǒng)計(jì)，分析差異；、管理及發(fā)放；；、取暖費(fèi)用管理；、社用車輛的管理、月度定期保養(yǎng)以及對(duì)司機(jī)的日常管理；；、網(wǎng)路辦公設(shè)備管理維修、電腦故障對(duì)應(yīng)；、廠區(qū)綠化維護(hù)管理；、對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn)；，績效考核。、公司團(tuán)建、活動(dòng)的推進(jìn)；；，定期確認(rèn)部門各過程的管理實(shí)施狀況； 財(cái)務(wù)部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、制定部門OKR目標(biāo)；，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)以及資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作等相關(guān)工作的開展和執(zhí)行，協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。圍繞公司目標(biāo)、階段計(jì)劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、任務(wù)落實(shí)執(zhí)行等開展財(cái)務(wù)及商務(wù)工作；、會(huì)計(jì)核算辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則，確保財(cái)務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；，定期編制會(huì)計(jì)報(bào)表，準(zhǔn)確反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流等情況；，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；、關(guān)注資金動(dòng)態(tài)、營業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向公司匯報(bào)及向相關(guān)部門公布信息，為公司及相關(guān)部門經(jīng)營管理決策提供依據(jù)；編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算，組織費(fèi)用支出部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、營業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析并組織決算，有效控制公司預(yù)算的執(zhí)行情況；，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)定；，協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門之間的關(guān)系，確保按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及審計(jì)工作；，確保資產(chǎn)的安全和完整，保證賬實(shí)相符；，確保工資及獎(jiǎng)金及其它收益的核算與支付，確保及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)放以及員工社保、公積金及個(gè)人所得稅的代扣代繳；、采購合同的評(píng)審工作，確保合同中付款條款、付款方式、發(fā)票等信息合理合法，使企業(yè)利益最大化。，開具發(fā)票及時(shí)有效、成本核算準(zhǔn)確、員工報(bào)銷審核準(zhǔn)確性、合理安排進(jìn)項(xiàng)發(fā)票認(rèn)證等工作。，并保存完整；，確保印鑒使用的合理性、有效性和可控性；，確保使用合理，資料完成：，嚴(yán)守公司商業(yè)秘密和已知公司個(gè)人秘密；，要求各個(gè)崗位如時(shí)如質(zhì)完成各期財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)；；。 經(jīng)營企劃部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織公司中期活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃的制定，以及實(shí)績管理； 負(fù)責(zé)公司活動(dòng)計(jì)劃實(shí)績的管理及半、回顧報(bào)告資料的作成； 負(fù)責(zé)督促各部門活動(dòng)計(jì)劃的制定及實(shí)績達(dá)成情況跟進(jìn)；； 負(fù)責(zé)公司經(jīng)營會(huì)議及其他會(huì)議體制的運(yùn)營管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度；，及目標(biāo)和實(shí)績的管理；；；；。 深圳研發(fā)事業(yè)部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門OKR目標(biāo)； 負(fù)責(zé)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)； 負(fù)責(zé)不同類型電機(jī)控制算法和驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的核心技術(shù)研究開發(fā)； 負(fù)責(zé)一體式高效驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品的技術(shù)研究和開發(fā)； 負(fù)責(zé)中壓變頻器多電平技術(shù)開發(fā)和研究； 負(fù)責(zé)組建變頻器等驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)； 負(fù)責(zé)搭建變頻器供應(yīng)鏈和供應(yīng)商開發(fā)； 負(fù)責(zé)采購變頻器相關(guān)物料； 負(fù)責(zé)變頻器物料的品質(zhì)管控和供應(yīng)商管理； 負(fù)責(zé)承接變頻器機(jī)芯生產(chǎn)訂單和生產(chǎn)排配； 負(fù)責(zé)變頻器類產(chǎn)品工藝文件起草、工藝培訓(xùn)和工藝改進(jìn)等工作； 負(fù)責(zé)變頻器品質(zhì)控制文件起草，和品質(zhì)問題管理； 負(fù)責(zé)變頻器在研品中試； 負(fù)責(zé)變頻器產(chǎn)品應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn)和應(yīng)用技術(shù)支持； 負(fù)責(zé)市場形勢(shì)分析、競品信息收集，相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息獲取等； 負(fù)責(zé)永磁直驅(qū)或高效產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)技術(shù)研發(fā)；； 負(fù)責(zé)大連公司新產(chǎn)品開發(fā)和新技術(shù)研究； 總部研發(fā)部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門OKR目標(biāo)；，圍繞銷售的產(chǎn)品需求計(jì)劃及市場競品動(dòng)態(tài)，制訂公司的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃。、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、評(píng)審、技術(shù)驗(yàn)證和技術(shù)確認(rèn)。、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場需求，增加競爭力。、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際產(chǎn)品情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行實(shí)施。，提出相應(yīng)的解決方案。 工藝部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門OKR目標(biāo)；，制定材料消耗工藝定額；根據(jù)工藝需要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；、車間工藝平面布置圖。，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。、新材料、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。、歸檔工作。、人力資源部搞好對(duì)職工的新技術(shù)、新工藝教育及培訓(xùn)。 技術(shù)部職責(zé) 依據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃及上位目標(biāo)做成部門計(jì)劃、制定部門OKR目標(biāo)； 負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù)。、相關(guān)產(chǎn)品工藝路線的制定及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。、銷售、市場提供必要的技術(shù)信息，完成產(chǎn)品BOM的編制。、物料標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和測試標(biāo)準(zhǔn)