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公司總經(jīng)理在年度工作會議上的講話-文庫吧

2024-11-15 01:43 本頁面


【正文】 “五統(tǒng)一”的原則,加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺,盡快形成信息資源共享平臺。(四)深化管理提升,全面提高管理效率和效益深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ),也是未來做強(qiáng)做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求,圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,切實抓好“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”,“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”兩個階段工作,保證橫向到邊、縱向到底,做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”,使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置,明確提升方向,達(dá)到提升目標(biāo)。二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機(jī)制,完善制度標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化管控流程,做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化,切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目,進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn),帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運(yùn)行有效銜接,確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。(五)深入貫徹落實黨的十八大精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作深入貫徹落實黨的十八大精神,圍繞中心,服務(wù)大局,進(jìn)一步加強(qiáng)黨建人才思想政治工作,為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)提供強(qiáng)大的精神動力、組織保障和智力支持。一是分步驟、分層次抓好十八大精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際,通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動,把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入,以十八大精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。二是牢牢把握加強(qiáng)黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè),扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革,擴(kuò)大干部工作民主,全面加快干部隊伍建設(shè),切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃,完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,積極推進(jìn)薪酬分配制度改革,建立員工多通道發(fā)展機(jī)制,讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會。四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針,加強(qiáng)工會工作,保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利,千方百計為職工辦實事,使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作,注重發(fā)揮青年生力軍作用。五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn),繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng),結(jié)合新階段、新目標(biāo),推進(jìn)理念創(chuàng)新,不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。同志們!方向已經(jīng)明確,目標(biāo)十分清晰,責(zé)任更加重大,使命極其光榮。讓我們乘著黨的十八大東風(fēng),解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以只爭朝夕、時不我待的精神,凝聚力量、攻堅克難,在加快推進(jìn)公司做強(qiáng)做優(yōu)、建 設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè),為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!謝謝大家!第二篇:總經(jīng)理在公司清欠工作會議上的講話采取措施 加大力度 精心組織 確保公司清理外欠工程款工作取得實效——總經(jīng)理在20年月日公司清欠工作會議上的講話同志們:公司召開這次會議的主要任務(wù)是,安排部署清理外欠工程款工作,動員公司各單位抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機(jī),采取措施,加大力度,突出重點(diǎn),打一場清欠催收工程款的攻堅戰(zhàn),努力擴(kuò)大清欠成果,改善公司資金緊張的狀況,保證公司改革發(fā)展的順利進(jìn)行。近幾年來,全公司上下在清欠方面作了一定工作,也取得了一定的成績。但總體上看,效果不明顯,公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下,有相當(dāng)一部分外欠帳款沒有收回,特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進(jìn)展。主要原因:一是由于我們重視不夠,認(rèn)識不足,沒有把這項工作擺到重要的議事日程。二是在客觀上,由于拖欠時間的延續(xù),一些債務(wù)方的機(jī)構(gòu)、人員和經(jīng)營狀況在不斷發(fā)生變化,特別是一些政府拖欠的債權(quán)項目受到地方保護(hù)主義的干擾,無形中增加了清欠的難度。三是在公司內(nèi)部,由于管理基礎(chǔ)工作薄弱,合同簽訂不規(guī)范或存在漏洞,設(shè)計 變更、增加工程量的簽證未能及時辦理,竣工結(jié)算資料不全,工程質(zhì)量、工期進(jìn)度等問題沒有得到及時處理,導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)關(guān)系或拖欠數(shù)額不能確認(rèn),給債務(wù)方繼續(xù)拖欠造成借口,使清欠催收變得更加艱難。這充分說明,在這方面還有大量工作亟待去做,清欠工作任務(wù)依然十分繁重。這就要求我們必須把這項工作擺到重要的工作日程,緊緊抓住煤炭市場好轉(zhuǎn)、國家清理建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的有利時機(jī),堅定信心,迎難而上,以加強(qiáng)經(jīng)營管理、有效遏制新的拖欠為主線,以清收國家重點(diǎn)煤礦建設(shè)項目拖欠的工程款為重點(diǎn),以突破一批重點(diǎn)、難點(diǎn)項目為目標(biāo),采取有力措施,加大工作力度,打一場清欠催收攻堅戰(zhàn),實現(xiàn)在當(dāng)年工程價款足額回收的基礎(chǔ)上,一年期以上的陳年應(yīng)收帳款下降40%以上的目標(biāo),努力在清理外欠工程款工作中取得實效。下面我講四個問題。一、提高認(rèn)識,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)清欠工作要取得實實在在的成效,根本在認(rèn)識,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)?;仡櫱耙欢蔚墓ぷ鳎舅鶎賳挝恢g存在著明顯差距,這種工作進(jìn)度上的不平衡,固然有其客觀原因,但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識上的差距和對清欠工作的重視程度。因此,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)清欠工作的文件要求,深化對開展清欠工作重要性的認(rèn)識。清欠工作事關(guān)企業(yè)的興衰和發(fā)展,對緩解資金緊張狀況、促進(jìn)公司快速健康發(fā)展具有重要的意義。資金是企業(yè)的血 脈,如大量流失,企業(yè)的生命就會停止。開展應(yīng)收帳款的清欠工作,是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要,是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。它不單純是一項效能監(jiān)察,也是一項帶有很強(qiáng)政治特征的經(jīng)濟(jì)活動。必須從講政治的高度、從維護(hù)改革穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā),把清欠工作切實抓好。當(dāng)前,隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,資金需求量也越來越大,經(jīng)濟(jì)效益雖有較大提高,但資金緊張狀況沒有從根本上得到改善,在一定程度上影響了正常的生產(chǎn)與經(jīng)營,困擾了公司的持續(xù)發(fā)展,形成了潛在的不穩(wěn)定因素。有些單位一方面是資金嚴(yán)重短缺,另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回,致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難,甚至為了維持施工生產(chǎn),不得不多方舉債,加大了財務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率。特別是一些長期拖欠的工程款,有的已形成呆帳、壞帳,造成了國有資產(chǎn)的流失。因此,要從實踐“三個代表”重要思想的高度、從促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),充分認(rèn)識清欠工作的重要性和緊迫性。必須下決心、下力氣解決應(yīng)收帳款居高不下的問題,以使企業(yè)的資金狀況得到有效地改善。我們要清醒地認(rèn)識到,外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的,都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢,現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負(fù)責(zé)的精神,積極組織清收,切實承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。各單位一 定要把清欠工作作為企業(yè)管理的一件大事,象抓生產(chǎn)經(jīng)營那樣抓清欠,做到當(dāng)官要理帳,新官理舊帳。要切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),各單位要按照公司文件的要求,成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)臵清欠辦公室,要抽調(diào)專職專業(yè)人員參加日常工作,建立檔案、交流和反饋信息,紀(jì)監(jiān)、財務(wù)、法律部門要切實負(fù)起相關(guān)職責(zé),形成行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管、上下結(jié)合、指導(dǎo)有力的工作網(wǎng)絡(luò)。這次會議后,各單位都要召開專門的會議,對本單位的清欠工作進(jìn)行認(rèn)真的研究布臵,確定清欠工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)及方法步驟,制定具體的清欠計劃和措施。對前一段的清欠工作進(jìn)行一次“回頭看”,在肯定成績的同時,找出存在的問題,確定下一步的工作重點(diǎn),拿出新舉措,提出新要求,實現(xiàn)新突破。要搞好宣傳教育和思想發(fā)動,周密策劃,精心組織,集中力量,狠抓落實,迅速形成攻堅態(tài)勢。要建立并認(rèn)真實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各單位的“一把手”要對本單位的清欠工作全面負(fù)責(zé),由于不理帳而使應(yīng)收帳款錯過法律時效、造成國有資產(chǎn)流失的,要追究單位行政一把手的責(zé)任。主要領(lǐng)導(dǎo)要定期聽取情況匯報,提出指導(dǎo)意見,及時研究解決清欠催收工作中遇到的困難和問題,在人力、物力、財力上提供必要的支持與幫助;要實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制,對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目要由領(lǐng)導(dǎo)干部分工包干,對政府拖欠的債權(quán)項目,領(lǐng)導(dǎo)干部要親自出面進(jìn)行高層次的協(xié)商,牽頭組織攻堅清欠,真正做到上崗 到位。二、采取措施,加大清欠力度經(jīng)濟(jì)形勢的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機(jī)會,《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。在尚未收回的外欠帳款中,礦工程債權(quán)占有很大比例,這些項目依然是清欠工作的重點(diǎn)。因此,要把構(gòu)成情況復(fù)雜、拖欠時間長、拖欠數(shù)額大、經(jīng)營狀況及償債能力差的作為追欠重點(diǎn),公司及各單位在進(jìn)行面上指導(dǎo)的同時,按照下管一級的原則,加大對重點(diǎn)單位、重點(diǎn)項目的督導(dǎo)檢查力度,有效地促進(jìn)清欠工作的深入開展。第一,要落實清欠責(zé)任。各單位對本單位目前的債權(quán)項目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理,逐項“會診”。對正在開展清欠的項目,如何盡快推進(jìn);對處于“危險”狀態(tài)的項目,如何采取保全措施、加大清收力度;對停工拖欠的工程項目,如何重新啟動,盤活資產(chǎn)等,要逐項分析研究,制定具體對策。明確項目負(fù)責(zé)人和清欠人員,實行“四定一包”責(zé)任制(定人、定責(zé)、定任務(wù)、定時限,包成效),本著“誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé),誰形成的拖欠誰清收”的原則,建立清欠責(zé)任制,制定“清欠責(zé)任書”并嚴(yán)格按照約定的事項抓好落實,務(wù)求實效。第二,要硬化清欠措施。一是對債權(quán)責(zé)任人視情況實行離崗清欠或委托他人清欠,對已完工程尚未收回欠款的項目經(jīng)理,也可暫不安排新的工作,令其在規(guī)定的期限內(nèi)收回欠 款。二是充分調(diào)動各方面的力量參與清欠,清欠力量不足的,要充實加強(qiáng);要把市場機(jī)制引入清欠工作,公開招聘清欠人員,對陳年老帳實行招標(biāo)清欠;借助輿論監(jiān)督和外部力量、整合社會資源參與清欠;對中央預(yù)算撥款工程的欠款要摸清底數(shù),及時上報,主動爭取地方政府部門的支持。三是完善激勵約束機(jī)制,加大獎罰力度,對一些陳年老帳,適當(dāng)提高提成獎勵標(biāo)準(zhǔn),對取得突出成績的要給予重獎;對不積極參與清欠或在規(guī)定的期限內(nèi),由于主觀努力不夠、未能及時收回欠款的責(zé)任人,要給予必要的處罰。四是要充分利用年末歲首的有利時機(jī),通過走訪拜年,聯(lián)絡(luò)感情,借機(jī)清欠。五是對到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時組織清收;對有物無款的,可以物抵欠;對一時無法收回的欠款,要及時與債務(wù)方對帳、詢證,索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計劃,保持債權(quán)的連續(xù)有效,隨時掌握債務(wù)方經(jīng)營和資金的變化情況,實施跟蹤清欠。第三,要充分運(yùn)用法律手段清欠。依法訴訟是清欠的有效手段,在這方面我們已有許多成功的案例,也積累了一定的經(jīng)驗。下一步的清欠將會更多的涉及到打官司問題。對久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方,要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上,理直氣壯的拿起法律武器,依法清欠。但是,從訴訟的整體情況看,執(zhí)行收回資金不理想。對此,我們要認(rèn)真研究對策,規(guī)避法律風(fēng)險,不能“贏了官司不贏錢”,要經(jīng)過周密策劃,做到有備上陣,有勝算的把握,摸清對方的資產(chǎn)情況,及時提出訴訟保全;對已經(jīng)勝訴的債權(quán),要排除干擾,積極配合法院執(zhí)行或提出“轉(zhuǎn)移執(zhí)行”,提高執(zhí)行到位率;要按照《合同法》第286條的規(guī)定,充分利用《最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)》,爭取在有效的期限內(nèi)實現(xiàn)優(yōu)先受償權(quán)。第四,要不斷創(chuàng)新清欠的方法和手段。準(zhǔn)確把握市場經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點(diǎn)和規(guī)律,認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題,在堅持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時,要與時俱進(jìn),不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法。公司要求,要象抓經(jīng)營那樣抓清欠。許多單位還把清欠比做“二次經(jīng)營”,就是說既要把清欠擺到與經(jīng)營同等重要的位臵,同樣也可以把在市場開發(fā)中使用的方法、策略和手段用于清欠催收。要進(jìn)一步解放思想,拓寬思路,針對清欠中的難點(diǎn)、弱點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn),用足、用好、用活清欠的方法和手段,做到隨時掌握債務(wù)方的信息,做到知己知彼,有的放矢,機(jī)動靈活,精明巧妙,千方百計,力求實效??傊?,只要有利于清欠,只要不違法,只要是有可能收回的資金,就要想盡一切辦法,采取一切措施,利用一切關(guān)系,運(yùn)用一切手段,調(diào)動一切力量去努力收回。要重視對清欠人員的培訓(xùn)和管理,提高清欠人員的綜合素質(zhì),提高清欠工作的效率,最大限度
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