【正文】 以下五個(gè)方面的重點(diǎn)工作。(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。公司***年主要奮斗目標(biāo)是：—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動(dòng)，確保完成各階段重點(diǎn)任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價(jià)值提升的突出問(wèn)題，理順體制機(jī)制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、選人用人、績(jī)效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作都要把效益和價(jià)值作為決策和評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場(chǎng)、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價(jià)值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動(dòng)。即堅(jiān)持“一個(gè)理念”，突出“四個(gè)著力”。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)存在下行壓力會(huì)影響電力需求；國(guó)家實(shí)施電煤價(jià)格并軌，解除臨時(shí)干預(yù)措施，煤價(jià)存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜。對(duì)這些困難和問(wèn)題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。全公司共有個(gè)集體、名個(gè)人榮獲省部級(jí)及以上榮譽(yù)。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)宣傳、十八大精神。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。深入開(kāi)展能耗診斷，落實(shí)整改措施項(xiàng)。****年，公司在機(jī)組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。這一年，我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體，管理提升活動(dòng)取得重大進(jìn)展。會(huì)議的主題是：全面總結(jié)****年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢(shì)，部署***年任務(wù)，動(dòng)員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣，凝聚力量、乘勢(shì)而上，為開(kāi)創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。下面，我主要講三個(gè)方面的內(nèi)容。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實(shí)等方面取得了較好的成績(jī)，創(chuàng)出了較高的水平。大力推進(jìn)電廠綜合升級(jí)改造，個(gè)項(xiàng)目列入國(guó)家第一批計(jì)劃。三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)。開(kāi)展了“立足崗位，樹(shù)立目標(biāo)”等專題活動(dòng)，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。補(bǔ)充年度內(nèi)集體、個(gè)人獲得的榮譽(yù)。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。二、***年工作思路和奮斗目標(biāo)***年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的關(guān)健之年，更是我們******能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴(kuò)大公司持續(xù)向好的經(jīng)營(yíng)成果和發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)局面根本轉(zhuǎn)折、夯實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。我們既要準(zhǔn)確把握并切實(shí)用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)營(yíng)契機(jī)，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強(qiáng)對(duì)形勢(shì)的預(yù)判研判，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭(zhēng)取最好的結(jié)果。堅(jiān)持“一個(gè)理念”，即堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會(huì)、與資源環(huán)境共生共贏，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值以及員工價(jià)值最大化。著力推動(dòng)科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過(guò)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引 領(lǐng)作用。(2)杜絕二級(jí)及其以上非傷亡事故?！h(huán)境保護(hù):(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；(2)廠界噪聲晝≤65dB（A）夜≤55 dB；(3)SO2≤；(4)煙塵≤；(5)氮氧化物≤9140噸/年；(6)固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用；(7)廢水實(shí)現(xiàn)零排放。（一）狠抓安全管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅(jiān)決守住這條紅線。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實(shí)、抓整改。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高安全保障能力。一是加大設(shè)備治理改造力度。強(qiáng)化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機(jī)組全部達(dá)到設(shè)計(jì)值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。建立配套的評(píng)價(jià)及責(zé)任追究機(jī)制，納入績(jī)效考核，促進(jìn)運(yùn)行指標(biāo)持續(xù)改善。加快推進(jìn)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目和重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展深度融合，切實(shí)發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)效益的促進(jìn)作用、對(duì)管理的支撐作用、對(duì)發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)。二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個(gè)提升”。加快長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動(dòng)管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動(dòng)，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以十八大精神指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機(jī)制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機(jī)會(huì)。堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚(yáng)好組建以來(lái)形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒(méi)有收回，特別是一些重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目、“老大難”項(xiàng)目還沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。這充分說(shuō)明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ?，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進(jìn)度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì)清欠工作的重視程度。開(kāi)展應(yīng)收帳款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國(guó)有資產(chǎn)保值的重要舉措。有些單位一方面是資金嚴(yán)重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒(méi)有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財(cái)務(wù)成本和資產(chǎn)負(fù)債率。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，外欠帳款不論什么時(shí)間、什么原因形成的，都是國(guó)有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都要本著對(duì)國(guó)有資產(chǎn)、對(duì)廣大員工高度負(fù)責(zé)的精神，積極組織清收，切實(shí)承擔(dān)起國(guó)有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。對(duì)前一段的清欠工作進(jìn)行一次“回頭看”，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出存在的問(wèn)題，確定下一步的工作重點(diǎn)，拿出新舉措，提出新要求，實(shí)現(xiàn)新突破。二、采取措施，加大清欠力度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機(jī)會(huì)，《關(guān)于切實(shí)解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。各單位對(duì)本單位目前的債權(quán)項(xiàng)目要進(jìn)行認(rèn)真地分析梳理，逐項(xiàng)“會(huì)診”。一是對(duì)債權(quán)責(zé)任人視情況實(shí)行離崗清欠或委托他人清欠，對(duì)已完工程尚未收回欠款的項(xiàng)目經(jīng)理，也可暫不安排新的工作，令其在規(guī)定的期限內(nèi)收回欠 款。五是對(duì)到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時(shí)組織清收；對(duì)有物無(wú)款的，可以物抵欠；對(duì)一時(shí)無(wú)法收回的欠款，要及時(shí)與債務(wù)方對(duì)帳、詢證，索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計(jì)劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時(shí)掌握債務(wù)方經(jīng)營(yíng)和資金的變化情況，實(shí)施跟蹤清欠。對(duì)久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下外欠款形成的特點(diǎn)和規(guī)律，認(rèn)真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問(wèn)題，在堅(jiān)持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法?？傊?，只要有利于清欠，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運(yùn)用一切手段，調(diào)動(dòng)一切力量去努力收回。作為施工企業(yè)，我們要以對(duì)出資人高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，從提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資本的投入、運(yùn)營(yíng)、收益的全過(guò)程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機(jī)制，加快由粗放經(jīng)營(yíng)方式向集約經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益。合同的簽訂，對(duì)工程價(jià)款的支付變更索賠、竣工決算、保修期限和違約要有明確的規(guī)定，嚴(yán)格合同評(píng)審和合同公證，抵制霸王條款，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、安全、技術(shù)等管理部門審核，實(shí)行歸口管理；要增強(qiáng)合同意識(shí)，落實(shí)履約責(zé)任，及時(shí)排除合同糾紛；要加強(qiáng)施工管理，完善施工過(guò)程 的各項(xiàng)管理制度，對(duì)設(shè)計(jì)變更、工程量的增減和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等，要及時(shí)辦理有效簽證，及早計(jì)量到工程款；對(duì)因工程質(zhì)量、數(shù)量和工期進(jìn)度等造成的爭(zhēng)議，要及時(shí)解決，并做好洽商記錄；對(duì)新增或?qū)⒁l(fā)生的應(yīng)收和預(yù)付帳款，要有保全措施和后續(xù)制約辦法；要加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的管理，工程完工，要及時(shí)提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算。要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)收帳款工作“終身制”，工程款不如數(shù)收回，不得全額兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)應(yīng)收帳款的管理是企業(yè)管理的主要工作之一，對(duì)應(yīng)收帳款要進(jìn)行經(jīng)常性的分析，清楚每筆款項(xiàng)所處的狀態(tài)，要建立往來(lái)帳的對(duì)帳分析制度，應(yīng)收帳款是往來(lái)帳管理的重 點(diǎn)，堅(jiān)持每年一次以上的財(cái)務(wù)對(duì)帳制度，以避免喪失法律時(shí)效。各單位可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，設(shè)臵日常清欠機(jī)構(gòu)或配備專職人員，具體負(fù)責(zé)債權(quán)管理和清欠工作，把債權(quán)管理和清欠催收納入制度化、規(guī)范化軌道，保證資金的安全與完整。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動(dòng)出擊，慎重決策，積極主張債權(quán)，權(quán)衡利弊得失，選擇最佳 方案，敢于和善于做好工作，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。為了進(jìn)一步推進(jìn)清欠工作，不斷取得新的成果，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)、審計(jì)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算等部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，進(jìn)一步通力合作，積極履行各自職能。要注意把清欠工作與抓好源頭治理、開(kāi)展廉潔勤政教育、清理整頓多經(jīng)公司、查辦違紀(jì)案件有機(jī)結(jié)合，加大效能監(jiān)察向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的滲透力度，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和不規(guī)范行為，將監(jiān)督的關(guān)口前移，積極提出意見(jiàn)和建議，督促整改，堵漏糾偏；針對(duì)企業(yè)管理人員中的不廉潔和效率低下問(wèn)題，開(kāi)展廉潔勤政教育，促進(jìn)各級(jí)管理人員勤奮高效、廉潔從業(yè)，提高管理效能；堅(jiān)持以清帶查，以查促清，通過(guò)解剖虧損項(xiàng)目、分析非正常因 素形成的拖欠和國(guó)有資產(chǎn)流失的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)案件線索，實(shí)事求是，查清問(wèn)題。四是分類指導(dǎo)積極督辦。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目，公司清欠辦要直接介入，幫助出謀劃策，進(jìn)行具體指導(dǎo)，上下齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難。認(rèn)真抓好清欠工作對(duì)公司今后的發(fā)展具有重要的意義。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，希望大家在今后的工作中需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一、存在問(wèn)題 安全生產(chǎn)方面 一是習(xí)慣性違章的問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理方面 管理中缺乏主人翁精神，陽(yáng)奉陰違、粗放式管理經(jīng)常出現(xiàn)，部分管理人員“不見(jiàn)待遇提高不辦事，不見(jiàn)職務(wù)提升不努力”。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做以下工作報(bào)告。一年來(lái)主要抓了以下七個(gè)方面工作。二、抓內(nèi)部管理質(zhì)量，促進(jìn)旅游服務(wù)提升為給游客提供一個(gè)優(yōu)美的旅游環(huán)境，日常工作中更加注重景區(qū)園容、園藝和衛(wèi)生的管理，制定了相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持衛(wèi)生和環(huán)境天天查，并認(rèn)真做好檢查工作記錄，做到保潔員自查，主管排查，經(jīng)理抽查，根據(jù)檢查結(jié)果做到獎(jiǎng)懲分明，這一做法，提高了保潔員對(duì)園區(qū)管理的責(zé)任心和工作熱情，園區(qū)管理逐步走向精細(xì)化、制度化、規(guī)范化的軌道。景區(qū)電瓶車部按照海南天標(biāo)公司和我公司要求，在規(guī)范車輛管理、制定工作流程上有所創(chuàng)新，加強(qiáng)了員工的實(shí)際操作技能和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練。通過(guò)實(shí)施在“十一黃金周”期間，各崗都涌現(xiàn)出了讓人感動(dòng)的實(shí)例，極大提升了景區(qū)的接待服務(wù)水平和良好的外部形象。提升了景區(qū)的文化品位。三、抓旅游營(yíng)銷新模式 打造芒碭山漢文化品牌在過(guò)去的一年中，芒碭山旅游宣傳促銷亮點(diǎn)紛呈，節(jié)慶營(yíng)銷、捆綁營(yíng)銷新模式的開(kāi)展，不斷提升旅游知名度和品牌影響力。使芒碭山一日游行程延伸為二日游、三日游產(chǎn)品，為下一步積極拓展300公里以市場(chǎng)提供了可能。聯(lián)合攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)、旅游互聯(lián)網(wǎng)、深圳信游天下網(wǎng)、我游網(wǎng)等網(wǎng)上售票系統(tǒng)，進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)售票，積極聯(lián)系河南省旅游年票發(fā)行中心、河南省旅游資訊公司，將芒碭山景區(qū)納入全國(guó)旅游年票系統(tǒng)銷售，通過(guò)以上合作，不僅宣傳了景區(qū)、增加了門票收入同時(shí)拓寬了客戶群。請(qǐng)來(lái)消防大隊(duì)專家來(lái)景區(qū)指導(dǎo)，加強(qiáng)安保人員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和消防安全、操作技能方面的培訓(xùn)，日常工作中對(duì)進(jìn)入景區(qū)的游客及時(shí)進(jìn)行防火及文明安全旅游進(jìn)行提醒，由于措施得力，全年無(wú)旅游安全事故發(fā)生。鑒于公司班子建設(shè)的實(shí)際情況，去年下半年，經(jīng)民主測(cè)評(píng)，公司研究推薦，報(bào)管委會(huì)批準(zhǔn)等程序，豆春彪、張冬梅、