【正文】 以下五個方面的重點工作。(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。公司***年主要奮斗目標是：—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求；國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。全公司共有個集體、名個人榮獲省部級及以上榮譽。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、十八大精神。污染物全部實現(xiàn)達標排放。深入開展能耗診斷，落實整改措施項。****年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。會議的主題是：全面總結(jié)****年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署***年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。大力推進電廠綜合升級改造，個項目列入國家第一批計劃。三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。二、***年工作思路和奮斗目標***年是貫徹落實黨的十八大精神的關(guān)健之年，更是我們******能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引 領(lǐng)作用。(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故?！h(huán)境保護:(1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3；(2)廠界噪聲晝≤65dB（A）夜≤55 dB；(3)SO2≤；(4)煙塵≤；(5)氮氧化物≤9140噸/年；(6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用；(7)廢水實現(xiàn)零排放。（一）狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。一是加大設(shè)備治理改造力度。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。三是進一步加強信息化建設(shè)。二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以十八大精神指導(dǎo)實踐、推進工作。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。但總體上看，效果不明顯，公司外欠工程款數(shù)額依然居高不下，有相當(dāng)一部分外欠帳款沒有收回，特別是一些重點、難點項目、“老大難”項目還沒有取得實質(zhì)性的進展。這充分說明，在這方面還有大量工作亟待去做，清欠工作任務(wù)依然十分繁重?；仡櫱耙欢蔚墓ぷ?，公司所屬單位之間存在著明顯差距，這種工作進度上的不平衡，固然有其客觀原因，但在一定程度上也反映了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識上的差距和對清欠工作的重視程度。開展應(yīng)收帳款的清欠工作，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，是確保國有資產(chǎn)保值的重要舉措。有些單位一方面是資金嚴重短缺，另一方面卻有大量的外欠資金沒有收回，致使生產(chǎn)經(jīng)營步履艱難，甚至為了維持施工生產(chǎn)，不得不多方舉債，加大了財務(wù)成本和資產(chǎn)負債率。我們要清醒地認識到，外欠帳款不論什么時間、什么原因形成的，都是國有資產(chǎn)、都是職工的血汗錢，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子都要本著對國有資產(chǎn)、對廣大員工高度負責(zé)的精神，積極組織清收，切實承擔(dān)起國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。對前一段的清欠工作進行一次“回頭看”，在肯定成績的同時，找出存在的問題，確定下一步的工作重點，拿出新舉措，提出新要求，實現(xiàn)新突破。二、采取措施，加大清欠力度經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)為我們的清欠工作提供了客觀的機會，《關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的通知》為我們提供了政策依據(jù)。各單位對本單位目前的債權(quán)項目要進行認真地分析梳理，逐項“會診”。一是對債權(quán)責(zé)任人視情況實行離崗清欠或委托他人清欠，對已完工程尚未收回欠款的項目經(jīng)理，也可暫不安排新的工作，令其在規(guī)定的期限內(nèi)收回欠 款。五是對到期的質(zhì)保金、保證金要按合同約定及時組織清收；對有物無款的，可以物抵欠；對一時無法收回的欠款，要及時與債務(wù)方對帳、詢證，索取展期債權(quán)手續(xù)和書面還款計劃，保持債權(quán)的連續(xù)有效，隨時掌握債務(wù)方經(jīng)營和資金的變化情況，實施跟蹤清欠。對久拖不還、惡意拖欠的債務(wù)方，要在完善證據(jù)材料和合法債權(quán)手續(xù)的基礎(chǔ)上，理直氣壯的拿起法律武器，依法清欠。準確把握市場經(jīng)濟條件下外欠款形成的特點和規(guī)律，認真研究和解決清欠工作中遇到的新情況、新問題，在堅持業(yè)已形成的有效清欠方式的同時，要與時俱進，不斷探索和總結(jié)新的途徑和方法?？傊灰欣谇迩?，只要不違法，只要是有可能收回的資金，就要想盡一切辦法，采取一切措施，利用一切關(guān)系，運用一切手段，調(diào)動一切力量去努力收回。作為施工企業(yè)，我們要以對出資人高度負責(zé)的責(zé)任感，從提高企業(yè)的競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，加強對國有資本的投入、運營、收益的全過程監(jiān)督和管理，建立健全防止和減少工程款拖欠的內(nèi)控機制，加快由粗放經(jīng)營方式向集約經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，努力提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。合同的簽訂，對工程價款的支付變更索賠、竣工決算、保修期限和違約要有明確的規(guī)定，嚴格合同評審和合同公證，抵制霸王條款，合同簽訂之前要經(jīng)法律事務(wù)、經(jīng)營、財務(wù)、審計、安全、技術(shù)等管理部門審核，實行歸口管理；要增強合同意識，落實履約責(zé)任，及時排除合同糾紛；要加強施工管理，完善施工過程 的各項管理制度，對設(shè)計變更、工程量的增減和驗工計價等，要及時辦理有效簽證，及早計量到工程款；對因工程質(zhì)量、數(shù)量和工期進度等造成的爭議，要及時解決，并做好洽商記錄；對新增或?qū)⒁l(fā)生的應(yīng)收和預(yù)付帳款，要有保全措施和后續(xù)制約辦法；要加強各項基礎(chǔ)資料的管理，工程完工，要及時提交竣工決算資料，盡快辦理竣工決算。要實行項目經(jīng)理應(yīng)收帳款工作“終身制”，工程款不如數(shù)收回，不得全額兌現(xiàn)績效獎勵。加強應(yīng)收帳款的管理是企業(yè)管理的主要工作之一，對應(yīng)收帳款要進行經(jīng)常性的分析，清楚每筆款項所處的狀態(tài)，要建立往來帳的對帳分析制度，應(yīng)收帳款是往來帳管理的重 點，堅持每年一次以上的財務(wù)對帳制度，以避免喪失法律時效。各單位可根據(jù)經(jīng)營管理的需要，設(shè)臵日常清欠機構(gòu)或配備專職人員，具體負責(zé)債權(quán)管理和清欠工作，把債權(quán)管理和清欠催收納入制度化、規(guī)范化軌道，保證資金的安全與完整。在這方面，要消除不必要的思想顧慮，主動出擊，慎重決策，積極主張債權(quán)，權(quán)衡利弊得失，選擇最佳 方案，敢于和善于做好工作，維護企業(yè)的合法權(quán)益。為了進一步推進清欠工作，不斷取得新的成果，各級紀檢監(jiān)察、財務(wù)、法律事務(wù)、審計、經(jīng)營預(yù)算等部門要繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，進一步通力合作，積極履行各自職能。要注意把清欠工作與抓好源頭治理、開展廉潔勤政教育、清理整頓多經(jīng)公司、查辦違紀案件有機結(jié)合，加大效能監(jiān)察向企業(yè)經(jīng)營管理的滲透力度，針對經(jīng)營管理中存在的問題和不規(guī)范行為，將監(jiān)督的關(guān)口前移，積極提出意見和建議，督促整改，堵漏糾偏；針對企業(yè)管理人員中的不廉潔和效率低下問題，開展廉潔勤政教育，促進各級管理人員勤奮高效、廉潔從業(yè)，提高管理效能；堅持以清帶查，以查促清，通過解剖虧損項目、分析非正常因 素形成的拖欠和國有資產(chǎn)流失的問題，發(fā)現(xiàn)案件線索，實事求是，查清問題。四是分類指導(dǎo)積極督辦。對重點、難點項目，公司清欠辦要直接介入，幫助出謀劃策，進行具體指導(dǎo)，上下齊心協(xié)力，共同攻堅克難。認真抓好清欠工作對公司今后的發(fā)展具有重要的意義。要達到這個目標，希望大家在今后的工作中需要注意以下幾個問題：一、存在問題 安全生產(chǎn)方面 一是習(xí)慣性違章的問題。經(jīng)營管理方面 管理中缺乏主人翁精神，陽奉陰違、粗放式管理經(jīng)常出現(xiàn)，部分管理人員“不見待遇提高不辦事，不見職務(wù)提升不努力”。下面我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做以下工作報告。一年來主要抓了以下七個方面工作。二、抓內(nèi)部管理質(zhì)量，促進旅游服務(wù)提升為給游客提供一個優(yōu)美的旅游環(huán)境，日常工作中更加注重景區(qū)園容、園藝和衛(wèi)生的管理，制定了相關(guān)管理標準，堅持衛(wèi)生和環(huán)境天天查，并認真做好檢查工作記錄，做到保潔員自查，主管排查，經(jīng)理抽查，根據(jù)檢查結(jié)果做到獎懲分明，這一做法，提高了保潔員對園區(qū)管理的責(zé)任心和工作熱情，園區(qū)管理逐步走向精細化、制度化、規(guī)范化的軌道。景區(qū)電瓶車部按照海南天標公司和我公司要求，在規(guī)范車輛管理、制定工作流程上有所創(chuàng)新，加強了員工的實際操作技能和服務(wù)標準的訓(xùn)練。通過實施在“十一黃金周”期間，各崗都涌現(xiàn)出了讓人感動的實例，極大提升了景區(qū)的接待服務(wù)水平和良好的外部形象。提升了景區(qū)的文化品位。三、抓旅游營銷新模式 打造芒碭山漢文化品牌在過去的一年中，芒碭山旅游宣傳促銷亮點紛呈，節(jié)慶營銷、捆綁營銷新模式的開展，不斷提升旅游知名度和品牌影響力。使芒碭山一日游行程延伸為二日游、三日游產(chǎn)品，為下一步積極拓展300公里以市場提供了可能。聯(lián)合攜程網(wǎng)、同程網(wǎng)、旅游互聯(lián)網(wǎng)、深圳信游天下網(wǎng)、我游網(wǎng)等網(wǎng)上售票系統(tǒng)，進行全方位的網(wǎng)絡(luò)宣傳和網(wǎng)售票，積極聯(lián)系河南省旅游年票發(fā)行中心、河南省旅游資訊公司，將芒碭山景區(qū)納入全國旅游年票系統(tǒng)銷售，通過以上合作，不僅宣傳了景區(qū)、增加了門票收入同時拓寬了客戶群。請來消防大隊專家來景區(qū)指導(dǎo)，加強安保人員處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和消防安全、操作技能方面的培訓(xùn)，日常工作中對進入景區(qū)的游客及時進行防火及文明安全旅游進行提醒，由于措施得力，全年無旅游安全事故發(fā)生。鑒于公司班子建設(shè)的實際情況，去年下半年，經(jīng)民主測評，公司研究推薦，報管委會批準等程序，豆春彪、張冬梅、