【正文】 開除的。有下列情況之一者（但不僅限于以下情況），予以降職。，使企業(yè)利益受重大損失，不宜繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)任職務(wù)者；；；；，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失者；，雖多次糾正，但無(wú)有效預(yù)防措施或預(yù)防措施不當(dāng)者；有下列情形之一者（但可能不僅限于以下情形）予以開除，并視必要訴諸法律。、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序或毆打同事或相互毆打，情節(jié)惡劣者；，情節(jié)較嚴(yán)重者；，損失重大，足以構(gòu)成開除的；，兼營(yíng)與本公司同類業(yè)務(wù)者；，受刑事處分者；；；，煽動(dòng)怠工或罷工者；；，致使公司名譽(yù)、利益、形象受損害者；、其他違禁品或危險(xiǎn)品入廠者；，營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失者；；，致使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除者；、車輛、儀器等技術(shù)性工具，構(gòu)成重大損失者；，導(dǎo)致公司聲譽(yù)或業(yè)務(wù)受損者；，使公司蒙受損失者； 因不采取主動(dòng)措施或措施不當(dāng)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，使公司蒙受重大損失，足以構(gòu)成開除的。（三）員工功過(guò)相抵消規(guī)定公司員工的同年度功過(guò)可以抵消，以發(fā)生于同一年度內(nèi)者為限，具體規(guī)定如下：嘉獎(jiǎng)與警告抵消；記功五次或嘉獎(jiǎng)五次，抵消記過(guò)一次或警告五次；記大功一次或記功五次，抵消記大過(guò)一次或記過(guò)五次；（四）說(shuō)明公司設(shè)立專項(xiàng)資金，專款專用，行政處每月公布一次資金的去向，以及結(jié)存，確保資金的合理利用；“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”填寫時(shí)要說(shuō)明獎(jiǎng)勵(lì)的原因及獎(jiǎng)勵(lì)類別，行政處認(rèn)真核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施；“處罰通知單”填寫時(shí)要說(shuō)明處罰的原因及處罰結(jié)果，行政處認(rèn)真核實(shí)處罰事實(shí)，并簽署意見呈請(qǐng)總經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)處予以實(shí)施；財(cái)務(wù)部根據(jù)經(jīng)有效審批的“獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單”或 “處罰通知單”予以實(shí)施獎(jiǎng)懲，處罰在當(dāng)月的工資中體現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)金以現(xiàn)金支付；一項(xiàng)事故或責(zé)任，若牽連到多個(gè)部門或個(gè)人，可依據(jù)情節(jié)，分?jǐn)偭P金；若獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由多人共同合作完成，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)進(jìn)行平均分配；若各部門對(duì)獎(jiǎng)懲不公或獎(jiǎng)罰不明現(xiàn)象，可在3天內(nèi)直接向行政處投訴糾正，投訴最終仲裁部門為總經(jīng)理室；隨公司管理的不斷深入，將逐步制訂出具體量化的考核方案，作為本制度補(bǔ)充和完善。五、本規(guī)定推行中，可根據(jù)實(shí)際情況，公司行政處將進(jìn)行必要的補(bǔ)充與修改，并負(fù)責(zé)本規(guī)定的解釋。六、本規(guī)定經(jīng)公司總經(jīng)理審批后自下發(fā)之日起實(shí)施。七、附件：記錄表格附件1《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》附件2《處罰通知單》文 章來(lái)源蓮山 課件 w w k om 8第二篇：獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定公司獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定第一條 目的和依據(jù)為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，規(guī)范員工行為與調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。第二條 適應(yīng)范圍適用于公司全體在職員工。第三條 權(quán)責(zé)（一）公司行政人事部負(fù)責(zé)按公司行政制度對(duì)全體員工執(zhí)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)受理各部門提報(bào)的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（二）各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)提報(bào)部門員工各項(xiàng)考核的獎(jiǎng)懲申請(qǐng)；（三）行政人事部負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目的初審，總經(jīng)理或授權(quán)人員負(fù)責(zé)獎(jiǎng)罰項(xiàng)目的最后審批。第四條 管理要求（一）獎(jiǎng)勵(lì)，予以一類通報(bào)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月績(jī)效分加5分：1)2)3)4)，予以二類通報(bào)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月績(jī)效分加10分：1)2)3)4)5)6) 有下列表現(xiàn)之一者，予以三類通報(bào)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月績(jī)效分加20分：1)2)3)4) 有下列表現(xiàn)之一者，予以四類通報(bào)嘉獎(jiǎng)，當(dāng)月績(jī)效分加30分：1)2)3)對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，公司同仁表率者； 維護(hù)公司安全或重大利益，避免重大損失者； 有其他重大功績(jī)者。提出合理化建議，被采納并為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益者； 在改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面做出顯著成績(jī)，對(duì)公司貢獻(xiàn)較大者； 在完成工作任務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約物資或能源等方面，做出顯著成績(jī)者； 遇有重大事故，敢于負(fù)責(zé)，并處理得當(dāng)者。完成某專項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，取得一定經(jīng)濟(jì)效益；制止影響業(yè)務(wù)開展或管理的不良情況，并采取有效措施者； 工作敢于開拓創(chuàng)新，有突出成績(jī)者； 敢于檢舉、糾正違章行為或損害公司利益者； 發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的事故，及時(shí)報(bào)告或妥善處理防止損害者； 工作出色，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。季度全勤；克服種種困難，完成突擊任務(wù)出色者；一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，足為楷模者； 熱心服務(wù)或拾金不昧，有具體事例者。 獎(jiǎng)勵(lì)程序：1)2)3)4)5)（二）處罰1)2)3)4)5) 口頭警告類：1)2)3)4)5)6)7) 書面警告類：1)2)3)4)5)6)7)8)9)不服從上級(jí)指揮、教導(dǎo)，或頂撞、威脅領(lǐng)導(dǎo)，行為較輕者； 擅自變更工作方法、工作流程，導(dǎo)致不利后果發(fā)生的； 于人發(fā)生口角或不服從公司處罰決定，在公司內(nèi)無(wú)理取鬧者； 無(wú)正當(dāng)理由，對(duì)于本崗位工作不按時(shí)完成者； 不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，情節(jié)輕微者；因個(gè)人過(guò)失致公司蒙受重大損失者（500元以內(nèi)）； 搬弄是非，故意挑拔同仁不和者；利用職權(quán)刁難他人，致影響工作推行或本公司利益者； 上班時(shí)間，未按規(guī)定辦理手續(xù)擅自外出者； 上班時(shí)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話聊天或做私人事情超過(guò)5分鐘者；破壞清潔環(huán)境、亂丟紙屑或亂扔垃圾或亂涂亂畫，污損公司家具或損毀花草樹木者； 工作散漫拖拉、粗心大意，工作質(zhì)量及效率不高者； 未能按時(shí)完成本職工作或特殊交辦的事務(wù)者； 上班時(shí)間利用公司電腦玩游戲或聽歌等消遣者； 其他輕微有損公司形象者； 其他應(yīng)予書面警告之行為者?？陬^警告，扣當(dāng)月績(jī)效分2分； 書面警告，扣當(dāng)月績(jī)效分5分； 記小過(guò)，扣當(dāng)月績(jī)效分10分； 記大過(guò)，扣當(dāng)月績(jī)效分20分； 開除,當(dāng)月績(jī)效一票否決。由部門負(fù)責(zé)人提議，填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，并按程序?qū)徟?。審批程序：部門負(fù)責(zé)人→行政人事部經(jīng)理→總經(jīng)理。人事部門以書面形式將獎(jiǎng)勵(lì)事宜予以公布。獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行：獎(jiǎng)金在全司月例會(huì)中發(fā)放，人事部門將相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)資料存入員工人事檔案。10)處理事情方式、方法不當(dāng)受到員工投訴，經(jīng)公司行政人事部會(huì)同相關(guān)部門調(diào)查屬實(shí)者；11)對(duì)客人不禮貌，與客人爭(zhēng)吵，工作粗心大意，受到客人的投訴；或在公司粗言穢語(yǔ)，擾亂正常辦公秩序者； 12)員工之間工作不配合、不合作，工作發(fā)生互相推諉現(xiàn)