【正文】 定工作崗位，并按工作崗位確定薪金級(jí)別。1具體標(biāo)準(zhǔn)按公司《工資管理辦法》精神執(zhí)行。福 利1公司將按照員工實(shí)際情況，安排住宿。1休息日休息日按各部門(mén)工作需要進(jìn)行安排。1其它假期(婚假、喪假、病假、事假)(1)公司正式員工，可憑結(jié)婚證書(shū)向直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)婚假，經(jīng)人力資源部核實(shí)，可享有三天有薪婚假，按_元/天計(jì)算。(2)員工領(lǐng)取結(jié)婚證后，須于半年內(nèi)申請(qǐng)有薪婚假，否則會(huì)喪失享有該假期的權(quán)力。(3)喪假需本人直系親屬(指配偶、父母、配偶父母、子女、兄弟姐妹)去世，公司給予三天有薪喪假，按_元/天計(jì)算。(4)其它假期需經(jīng)部門(mén)主管同意核準(zhǔn)后，人力資源部保留核查的權(quán)力。1宿舍與飯?zhí)霉芾韱T工享有公司提供的宿舍和用膳，但必須遵守《宿舍管理規(guī)定》和《食堂管理規(guī)定》。1傷殘(1)凡因工受傷，公司將參照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。(2)員工因工受傷應(yīng)立即送往公司指定的醫(yī)院治療，同時(shí)填寫(xiě)《工傷事故報(bào)告表》報(bào)企管辦。(3)員工患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期不能從事原工作、也不可改調(diào)其它部門(mén)工作的，將被解除勞動(dòng)合同。1公司員工有機(jī)會(huì)參加公司為全體員工舉辦各類活動(dòng)。辭職與辭退公司按勞動(dòng)合同規(guī)定辦理辭職與辭退手續(xù)。2辭職獲批準(zhǔn)或收到辭退通知后，當(dāng)事人應(yīng)到公司人力資源部領(lǐng)取《員工離(辭)職申請(qǐng)表》，辦理離職手續(xù)。(1)辦理工作交接手續(xù)，歸還公司有關(guān)資料、文件、工作用品及其它公物。(2)退還所借公司公款。(3)退還公司宿舍及房?jī)?nèi)公物，向企管辦辦理退房手續(xù)。(4)如工作期限未滿合同規(guī)定，則須按合同規(guī)定繳納有關(guān)費(fèi)用，如培訓(xùn)費(fèi)用等。2從公司離職后，若重新進(jìn)入公司工作，工齡將從最后一次進(jìn)入公司時(shí)起計(jì)。2員工離職前，公司人力資源部可安排面談。2各級(jí)主管或重要崗位管理人員離職時(shí)，公司將安排離職審計(jì)。員工手冊(cè)4本手冊(cè)是公司全體員工在實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)過(guò)程中的指導(dǎo)規(guī)范和行為準(zhǔn)則。公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行，維護(hù)公司利益和形象。公司員工應(yīng)發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、進(jìn)取”的企業(yè)精神，為公司的發(fā)展而努力。公司員工應(yīng)倡導(dǎo)“勤敏、務(wù)實(shí)、思取、變通”的企業(yè)文化。第二章 員工守則遵守國(guó)家法律、法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及所屬部門(mén)的管理實(shí)施細(xì)則。熱愛(ài)公司，熱愛(ài)本職工作，關(guān)心并積極參與公司的各項(xiàng)管理。樹(shù)立全局觀念，服從指揮，主動(dòng)配合，不推諉，不扯皮，共同搞好相關(guān)工作。遵守社會(huì)公德，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，相互尊重，禮貌待人，樹(shù)立公司良好形象。保守公司商業(yè)機(jī)密，愛(ài)惜公司財(cái)物，自覺(jué)維護(hù)公司信譽(yù)及利益。不營(yíng)私舞弊，不濫用職權(quán)，不拉幫結(jié)派，自覺(jué)維護(hù)公司的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定及良性運(yùn)作。恪守職責(zé)，不越權(quán)行事，如遇緊急情況，妥善處理后要及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。實(shí)事求是，不搞形式主義。堅(jiān)持原則，不利用工作之便謀私利。不得將公司物品擅自帶出公司，不得將公司資料據(jù)為己有，對(duì)內(nèi)封鎖，對(duì)外泄露。不任意翻閱、復(fù)制不屬于本職范圍的文件、函電。1工作時(shí)間要精神飽滿，穿著得體，談吐文明，舉止莊重。1嚴(yán)格要求自己，積極進(jìn)取，努力鉆研業(yè)務(wù)，與公司共同成長(zhǎng)。第三章 人事管理制度一、招聘各運(yùn)營(yíng)中心或總公司直屬部門(mén)需招聘員工時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)單》，經(jīng)各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部、區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后上報(bào)總公司人力資源部存檔，交各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部自行招聘。人力資源部根據(jù)區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后具體負(fù)責(zé)實(shí)施招聘工作。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘者的基本情況和崗位需求確定初試人員名單。初試由人力資源部負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《面試登記表》，復(fù)試由行政經(jīng)理及部門(mén)主管負(fù)責(zé)。被錄用人員由人力資源部通知本人，統(tǒng)一到人力資源部報(bào)到領(lǐng)取《試用申請(qǐng)表》，辦理相關(guān)手續(xù)，然后由行政經(jīng)理安排工作崗位。招聘工作完畢后，必須將招聘結(jié)果由各運(yùn)營(yíng)中心人力資源部上報(bào)總公司人力資源部備案。二、新員工入職手續(xù)新員工憑《試用申請(qǐng)表》到人力資源部報(bào)到時(shí)應(yīng)交驗(yàn)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證等相關(guān)證件原件。交兩張彩色一寸免冠照片。特殊崗位需提供戶籍經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人的，并需交驗(yàn)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保人戶口本、或身份證原件留復(fù)印件備案。如實(shí)填寫(xiě)《入職人事資料表》，并領(lǐng)取公司相關(guān)證件。在人力資源部領(lǐng)取《入職通知單》到入職部門(mén)報(bào)到，《入職通知單》由部門(mén)經(jīng)理簽字后回交人力資源部，其他不明事項(xiàng)向本部門(mén)經(jīng)理咨詢。三、培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合技能培訓(xùn)、商務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)四類。，其他部門(mén)和人員應(yīng)予以積極協(xié)助。39。培訓(xùn)課程安排，以公司培訓(xùn)課程表為標(biāo)準(zhǔn)。，合格者留用，不合格者及時(shí)解除試用。商務(wù)顧問(wèn)晉升培訓(xùn)階段，以個(gè)人成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，符合商務(wù)顧問(wèn)水平的人員，定期接受公司領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)。四、試用期新聘員工試用期為112個(gè)周。第一周為磨合期，試用人員與公司之間進(jìn)行互相選擇。員工在試用期必須遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度。員工在試用期必須服從公司指派的工作，在112個(gè)周的試用期，公司按員工的綜合能力進(jìn)行考核。試用第一周內(nèi)員工自動(dòng)放棄試用或公司第一周內(nèi)辭退的試用人員，不享受試用期工資。經(jīng)過(guò)試用第一周的員工在試用期間按規(guī)定發(fā)放試用期工資，享受試用期待遇。員工在試用期內(nèi)違反公司規(guī)定給公司造成損失的，公司視情節(jié)輕重作相應(yīng)處罰。五、轉(zhuǎn)正員工通過(guò)試用期后，綜合能力受到公司評(píng)估后獲得認(rèn)可，并且員工愿意留本公司，當(dāng)日可填寫(xiě)正式入職協(xié)議書(shū)，轉(zhuǎn)為本公司正式工作人員。員工轉(zhuǎn)正后的待遇按照與本公司簽訂的協(xié)議書(shū)上所有為標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度以公司的員工手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)。六、辭退離職在試用期內(nèi)，員工若感到不適應(yīng)新崗位，可以隨時(shí)向公司提出辭職。公司若覺(jué)得員工不能勝任，應(yīng)及時(shí)辭退員工。員工轉(zhuǎn)正后，公司辭退離職員工應(yīng)提前一個(gè)月通知對(duì)方。辭退離職員工要及時(shí)完成工作的交接，交還領(lǐng)用物品，并按要求填寫(xiě)《離職申請(qǐng)書(shū)》、《離崗移交手續(xù)清單》，由所在部門(mén)、人力資源部、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，最后交由區(qū)域總監(jiān)批準(zhǔn)后經(jīng)人力資源部上報(bào)總公司人力資源部存檔。第四章 勞動(dòng)紀(jì)律管理制度一、簽到所有員工應(yīng)嚴(yán)格遵守上下班簽到制度，無(wú)故不到崗者，視為曠工處理。托人或代人簽到者，一經(jīng)查實(shí)，每次雙方各罰款50元。簽到后上班時(shí)間外出購(gòu)買(mǎi)早餐者，按遲到雙倍處理。因特殊情況未簽到者，必須上班前到人力資源部備案，否則視為遲到或曠工處理。人力資源部門(mén)應(yīng)做好外出、請(qǐng)假、出差等考勤原始記錄工作，確?？记诘臏?zhǔn)確性。二、遲到/早退、缺勤早上及中午上班遲到或下午下班，超過(guò)或提前30分鐘以內(nèi)者，扣款10元。遲到30分鐘以上者，按實(shí)際遲到/早退時(shí)間做曠工處理。當(dāng)月遲到/早退3次，按事假1天處理。遲到/早退4次，按曠工一天處理。工作時(shí)間內(nèi)，若需外出，必須填寫(xiě)《外出登記表》，說(shuō)明出門(mén)原因，由部門(mén)經(jīng)理簽字，否則視為缺勤。員工手冊(cè)5★員工管理制度一、工作態(tài)度，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各項(xiàng)工作。，待客熱情，說(shuō)話和氣，謙虛謹(jǐn)慎，舉止穩(wěn)重。，耐心解釋，任何情況下都不得與客人爭(zhēng)論。工作時(shí)間不得擅離職守或早退。、閑聊、吃零食。禁止在餐廳、廚房、更衣室等公共場(chǎng)所吸煙，不做與本職工作無(wú)關(guān)的。，站立服務(wù)，使用禮貌語(yǔ)言。二、儀表、儀容、儀態(tài)及個(gè)人衛(wèi)生員工的精神面貌應(yīng)表情自然，面帶微笑，端莊穩(wěn)重。員工的工作衣應(yīng)隨時(shí)保持干凈、整潔。男員工應(yīng)修面，頭發(fā)不能過(guò)耳和衣領(lǐng)。女員工應(yīng)梳理好頭發(fā)，使用發(fā)夾網(wǎng)罩。工作時(shí)間內(nèi)，不剪指甲、摳鼻、剔牙，打哈欠、噴嚏應(yīng)用手遮掩。工作時(shí)間內(nèi)保持安靜，禁止大聲喧嘩。做到說(shuō)話輕、走路輕、操作輕。三、拾遺在酒店任何場(chǎng)所拾到錢(qián)或遺留物品應(yīng)立即上繳主管作好詳細(xì)的記錄。拾遺不報(bào)將被視為從偷竊處理。四、公司及其所工作酒店財(cái)產(chǎn)公司及各個(gè)酒店物品(包括發(fā)給員工使用的物品)均為公司及各個(gè)酒店財(cái)產(chǎn)，無(wú)論疏忽或有意損壞，當(dāng)事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，我公司將立即予以開(kāi)除，并視情節(jié)輕重交由公安部門(mén)處理?！?、公司出勤制度一、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，工作時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。：在列隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到一次罰款50元并記紀(jì)律單一張：在未通知下班或可以自由安排活動(dòng)之前離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者既早退，早退一次罰款50元并紀(jì)律單一張。：月累計(jì)兩次以上遲到或早退，既算曠工一天。未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)上班曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍，月累計(jì)兩次或連續(xù)曠工兩天計(jì)自動(dòng)離職。二、員工必須依照部門(mén)主管安排的班次上班，需要變更班次，須先征得部門(mén)主管允許。：，應(yīng)事先請(qǐng)假，如有特殊情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門(mén)主管，并得到許可，否則視為曠工?！飭T工宿舍管理制度一、員工宿舍應(yīng)輪流負(fù)責(zé)清掃，保持良好、清潔、整齊的環(huán)境，以保證員工在工作之余得到充分的。二、不得在宿舍內(nèi)酗酒、斗毆、賭博、或從事其他不健康活動(dòng)，宿舍不得留宿親友。三、貴重物品應(yīng)避免攜帶，違反規(guī)定帶入室內(nèi)而致丟失者責(zé)任自負(fù)。四、就寢后不得影響他人睡眠，如有在外留宿，請(qǐng)事先通知部門(mén)主管。由于在外留宿發(fā)生何意外，公司拒不負(fù)責(zé)任。五、室內(nèi)不得使用或存放危險(xiǎn)及違禁物品。員工不得將宿舍轉(zhuǎn)租或借給他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止其居住權(quán)利?！锕竟べY管理制度一、工資結(jié)構(gòu)工資包括：基本工資、崗位工資、業(yè)績(jī)工資。二、工資計(jì)算方法實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目業(yè)績(jī)工資=應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目三、辭退離職工資計(jì)算：公司有權(quán)辭退任務(wù)不符合公司發(fā)展需要的人員，人員辭退后其工資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證金給予退還。：不按照程序辭工或月累計(jì)曠工兩次，連續(xù)兩天曠工按自動(dòng)離職處理，公司不發(fā)房任務(wù)補(bǔ)償、工資和保證金。★公司獎(jiǎng)罰制度一、獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)，挑選一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員進(jìn)行評(píng)核(評(píng)核內(nèi)容包括：工作勤奮，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)，服務(wù)熱情，為公司樹(shù)立良好形象)于每月月初朝會(huì)中表?yè)P(yáng)并頒發(fā)100元，以激勵(lì)員工士氣。，則支付半個(gè)月的本薪作為當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金勤務(wù)半年以上者，獎(jiǎng)勵(lì)300元，以鼓勵(lì)員工。，包括工作效率、服務(wù)態(tài)度、敬業(yè)精神、出勤率、突出成績(jī)、貢獻(xiàn)度等多項(xiàng)評(píng)核，并依據(jù)考核成績(jī)核發(fā)年終獎(jiǎng)。支付一個(gè)月的本薪作為嘉獎(jiǎng)!二、員工罰款結(jié)構(gòu)缺勤：經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒(méi)有完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)。罰款100元。企業(yè)員工手冊(cè)參考第二篇：企業(yè)員工手冊(cè)ADSF/03R012010ADSF企業(yè)員工手冊(cè)本手冊(cè)適用于ADSF所屬企業(yè)，所有員工應(yīng)熟知并遵守目錄一．致員工 二．企業(yè)概況 三．企業(yè)文化 四．用人標(biāo)準(zhǔn) 五．文明公約 六．員工行為準(zhǔn)則 七．考勤管理 八．薪酬福利 九．獎(jiǎng)罰 十．安全生產(chǎn)一．致員工作為ADSF一員,很榮幸接受董事會(huì)之托,跟全體員工共同分享ADSF的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)。二十三年，彈指揮間，感慨良多：這世上有的東西可以失而復(fù)得，? 23年后的今天我們還生存著、進(jìn)步著。我們今天的日產(chǎn)量等于1987年的年產(chǎn)量，逐漸形成了一個(gè)在國(guó)內(nèi)外具有一定影響力的企業(yè)品牌，而打造這塊品牌的過(guò)程是由一串串故事組成的。從某種意義上說(shuō)做企業(yè)也是做故事，人人是導(dǎo)演，人1安騰公司人力資源部2010ADSF/03R01201023年的發(fā)展中，我們是取得了一些成績(jī)，因?yàn)閳?jiān)持產(chǎn)品的專業(yè)專一性，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中取得一些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也形成了潛在的價(jià)值觀體系，但是我們很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)還無(wú)法形成不可復(fù)制和很難模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我們的企業(yè)還不能建立系統(tǒng)的企業(yè)文化，我們的人力資源建設(shè)，各方面管理，經(jīng)營(yíng)理念均有待更新和提高，而這些方面都是復(fù)雜的系統(tǒng)工程。長(zhǎng)期以來(lái)，我被這些問(wèn)題困擾，但是差距和不足正是我們存在和發(fā)展的空間。因此一個(gè)好企業(yè)個(gè)人認(rèn)為應(yīng)該具備這樣的特征：（一）另類：所有成功企業(yè)都是個(gè)性的，特別的，難以模仿和復(fù)制的?？蛇@些企業(yè)也是從“零”開(kāi)始的，就像中國(guó)革命從“星星之火”開(kāi)始一樣，我們ADSF也是從8萬(wàn)開(kāi)始的。照此看來(lái)，短處也是優(yōu)勢(shì)。通俗講，用自己的短處可以干掉所有對(duì)手。對(duì)手的無(wú)比強(qiáng)大正是我們發(fā)展的空間。（二）科學(xué)：就是知人知事?？吹们迮枚涂茖W(xué)，在此基礎(chǔ)上做出的決策根本用不著顧慮彷徨。反之狂人必亡。（三）簡(jiǎn)單：只要有效越簡(jiǎn)單越好，其本質(zhì)是反對(duì)扯皮。愛(ài)扯皮往往不愛(ài)工作，企業(yè)需要工作不需要法官。任何制度的制定只要有效，能執(zhí)行并且執(zhí)行的起來(lái)，可以收到效果，其它都是多余的。豐田公司的“精細(xì)化管理”其實(shí)就是簡(jiǎn)單的反對(duì)浪費(fèi)（顧客不買(mǎi)單的）。（四）有夢(mèng)：所有企業(yè)家都是白日做夢(mèng)者，資本在追夢(mèng)。企業(yè)的理想和目標(biāo)從夢(mèng)想中建立，這樣一睡醒來(lái)你才知道該干什么和不該干什么。（五）共贏：錢(qián)是賺不完的，有錢(qián)大家賺。你的行為主觀上應(yīng)該讓對(duì)方獲得利益，客觀上錢(qián)會(huì)自動(dòng)流向你。最近我常與80后員工溝通，我觀察他們的一言一行，并忠告他們：“你們既然生活在地球上，飛不起來(lái)，總得一步一個(gè)腳印走”，但無(wú)論如何未來(lái)屬于年輕人。安騰公司人力資源部2010ADSF/03R012010責(zé)。尊重客戶：每件產(chǎn)品首先讓客戶創(chuàng)造價(jià)值。尊重供應(yīng)商：優(yōu)秀的供應(yīng)商永遠(yuǎn)是我們的優(yōu)質(zhì)資源。做全球同行業(yè)前三，不做第四。讓使用篩框的客戶自然聯(lián)想到中國(guó)的ADSF。四．用人標(biāo)準(zhǔn)德才兼?zhèn)?，以德為重。：認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀。忠于職守，忠于崗位。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，不扯皮。不斷學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新。培養(yǎng)下屬進(jìn)步，升職。尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從指揮。參與管理，提出建議。建設(shè)團(tuán)隊(duì)，任人為賢。：業(yè)績(jī)或成果。：德才不備堅(jiān)決不用。有才無(wú)德堅(jiān)決不用。有德無(wú)才培養(yǎng)使用，安騰公司人力資源部2010ADSF/03R012010。：衛(wèi)生間，餐廳，洗衣間，娛樂(lè)健身房，培訓(xùn)室等始終保持整潔。，設(shè)施不得移位。，垃圾分類入箱。，勤洗澡。，不破壞ADSF企業(yè)形象。：⑴ 所有涉外活動(dòng)一律正裝，女士化妝，男士無(wú)異味。⑵ 商務(wù)談判座次距離合適、合理。⑶ 餐飲尊重他人習(xí)慣，西餐程序正確，中餐注意使用公共餐具。⑷ 接待車(chē)輛干凈衛(wèi)生，接站舉牌