【正文】 。十四、報(bào)關(guān)單表頭凈重欄如何填報(bào)？填報(bào)貨物凈重（包括酒液和瓶重）。十五、若有其他疑問，如何咨詢？請(qǐng)撥打?qū)弳翁帉弳我豢埔韵码娫挘?2130138213012821308382130846。十六、2011年7月11日起實(shí)施。第三篇：質(zhì)量管理操作指引(范文項(xiàng)目工程質(zhì)量管理操作指引第一章 工作內(nèi)容、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)：包括準(zhǔn)備工作、日常管理工作、對(duì)監(jiān)理的管理和總包管理四個(gè)方面；工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見。：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個(gè)方面；工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《建筑質(zhì)量巡查評(píng)分表》。：包括樁基工程、基坑支護(hù)、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《結(jié)構(gòu)質(zhì)量巡查評(píng)分表》。、燃?xì)忸悾汗ぷ饕c(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《給排水、燃?xì)赓|(zhì)量巡查評(píng)分表》。：工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《電氣質(zhì)量巡查評(píng)分表》：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機(jī)械安全使用、施工用電安全。工作要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見《安全及文明施工巡查評(píng)分表》第二章 工作要求。、總包相關(guān)人員分工、職責(zé)及協(xié)作流程，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理和總包作用。、要點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)詳見各專業(yè)評(píng)分表。為配合公司月度項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，月度巡檢安排在每月20日左右進(jìn)行。，跟蹤落實(shí)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，并由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人牽頭組織研究解決方案，不能解決的應(yīng)提交公司層面處理；第四篇：會(huì)議操作指引會(huì)務(wù)管理操作指引一、會(huì)議類型（現(xiàn)有）及召開方式集團(tuán)本部周例會(huì)。即是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行小組會(huì)議，其議程主要分為總裁辦公室通報(bào)各督辦事項(xiàng)完成情況、各部門提交會(huì)議重點(diǎn)討論的事項(xiàng)。集團(tuán)本部周例會(huì)會(huì)議制度請(qǐng)參照祥控例會(huì)字[2012]1號(hào)文件執(zhí)行。參會(huì)人員：經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行小組成員、各職能部門負(fù)責(zé)人、會(huì)議記錄人員、祥源報(bào)編輯會(huì)場(chǎng)布置：電腦、投影儀。不需要其他布置。行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會(huì)議。參會(huì)人員范圍：集團(tuán)及各成員企業(yè)行政、人力資源等管理工作部門負(fù)責(zé)人，或者相關(guān)工作骨干人員。召開方式：原則上，行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會(huì)議為季度工作例會(huì)，每召開四次。每次會(huì)議應(yīng)提前10天左右下發(fā)會(huì)議通知和議程安排，各參會(huì)人員應(yīng)根據(jù)會(huì)議通知要求，提前準(zhǔn)備匯報(bào)材料，并積極參與會(huì)議討論，提出合理化建議。會(huì)議結(jié)束后三日內(nèi)，完成會(huì)議紀(jì)要的整理并下發(fā)。（文號(hào)：“集辦會(huì)字”）會(huì)場(chǎng)布置：電腦、投影儀、礦泉水、水果、橫幅、攝像、會(huì)議背景ppt、會(huì)議背景音樂。外地參會(huì)人員可根據(jù)具體情況考慮會(huì)后是否安排餐飲。第一季度、第三季度董事長(zhǎng)辦公會(huì)議，年中工作總結(jié)報(bào)告會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。董事長(zhǎng)辦公會(huì)議原則上每季度召開一次，第二季度和第四季度會(huì)議召開時(shí)間與半會(huì)議和會(huì)議召開時(shí)間相同，所以第二季度和年中工作總結(jié)報(bào)告會(huì)合并召開、第四季度和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議合并召開。會(huì)議分為各成員企業(yè)分會(huì)和全集團(tuán)大會(huì)。各成員企業(yè)分會(huì)參會(huì)人員：集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、中層（含）以上管理人員，各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員，全體財(cái)務(wù)人員。（特殊情況除外）全集團(tuán)大會(huì)參會(huì)人員：集團(tuán)董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、集團(tuán)本部全體員工（含集團(tuán)外派人員）、各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員、集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員、集團(tuán)全體通訊員、地產(chǎn)集團(tuán)職能中心及安徽交建機(jī)關(guān)主管級(jí)人員。（特殊情況除外）具體參會(huì)人員范圍可根據(jù)實(shí)際情況有所調(diào)整，但應(yīng)明確表達(dá)范圍。會(huì)場(chǎng)布置：會(huì)議材料制作及分發(fā)、橫幅、會(huì)議桌鮮花、席卡、錄音筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議背景ppt、會(huì)議背景音樂、演示筆、座位調(diào)整、礦泉水?dāng)[放、會(huì)議桌茶水服務(wù)（原則上為紅茶）。其中，年中工作總結(jié)報(bào)告會(huì)和經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議的全集團(tuán)大會(huì)需要安排現(xiàn)場(chǎng)速記人員，由祥源報(bào)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。會(huì)議紀(jì)要的整理及下發(fā)（文號(hào)：“祥控集會(huì)字”）。會(huì)議整體材料梳理及裝訂歸檔。若季度董事長(zhǎng)辦公會(huì)議分別與各成員企業(yè)季度工作會(huì)議合并召開專題討論會(huì)，則每個(gè)成員企業(yè)專題會(huì)議后都應(yīng)形成專題會(huì)議紀(jì)要（文號(hào)“祥控集會(huì)字”），并形成整體的季度會(huì)議資料合訂本，留存總裁辦公室。其他專題研討會(huì)。專題研討會(huì)一般參會(huì)人員為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子部分成員，涉及參會(huì)人員應(yīng)逐個(gè)落實(shí)。選擇符合會(huì)議主題的會(huì)議場(chǎng)所，注重會(huì)議召開環(huán)境及氛圍營(yíng)造。會(huì)場(chǎng)布置：水果、點(diǎn)心、茶水、餐飲、電腦、投影儀、錄音筆、演示筆、白板（含白板筆和白板擦）、會(huì)議材料、會(huì)議溫馨提示、筆、信紙，不需要橫幅及席卡，需要安排記錄人員。股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。會(huì)議參會(huì)成員為集團(tuán)股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)班子成員，應(yīng)慎重選擇會(huì)議召開場(chǎng)所和會(huì)議分為營(yíng)造（莊重、嚴(yán)肅）。前期工作可能涉及人員住宿、餐飲、車輛安排，以及參觀交流。會(huì)場(chǎng)布置：橫幅、席卡、會(huì)議桌鮮花、會(huì)議材料、錄音筆、演示筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)議背景ppt、會(huì)議背景音樂。各成員企業(yè)月度會(huì)議。（1）根據(jù)集團(tuán)制度規(guī)定，各成員企業(yè)每月召開月度經(jīng)營(yíng)工作（計(jì)劃）會(huì)議，集團(tuán)派人參加，具體參會(huì)人員安排如下（以下安排限于2012）：地產(chǎn)集團(tuán)（每月25日—28日）：張蕓、俞紅華、王曉東、周春陽、張小輝/諸歷峰、張莉安徽交建（每月第一周周一上午）：張蕓、焦倩倩、張小輝/諸歷峰、張莉茶業(yè)/旅游：沈同彥、張莉歐力電器及其他單位：王曉東、諸歷峰、張莉（2）每次收到成員企業(yè)上報(bào)會(huì)議通知或者會(huì)議時(shí)間安排應(yīng)第一時(shí)間通知參會(huì)人員及其他周例會(huì)參會(huì)人員。信息內(nèi)容示例為：“ 溫馨提示：安徽交建定于月日（周一）上午: 在會(huì)議室召開月度會(huì)議，集團(tuán)、參會(huì)，其他領(lǐng)導(dǎo)如需參會(huì)，可提前告知總裁辦公室。祝您工作愉快！”同時(shí)，總裁辦公室應(yīng)提前告知相應(yīng)成員企業(yè)，集團(tuán)參會(huì)人員的概況。二、會(huì)務(wù)工作一般流程步驟：會(huì)議確認(rèn)。根據(jù)會(huì)議擬定時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、議程等各項(xiàng)會(huì)議要求草擬會(huì)議通知，并在下發(fā)通知之前再次和會(huì)議負(fù)責(zé)人確認(rèn)會(huì)議的各事項(xiàng)。發(fā)通知。通知下發(fā)時(shí)要確保落實(shí)到相關(guān)單位對(duì)接部門的負(fù)責(zé)人，若是領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，則會(huì)議通知的各事項(xiàng)要直接落實(shí)到參會(huì)人員，并通知辦公室或者綜合管理負(fù)責(zé)人及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)。人員落實(shí)。確保通知下達(dá)之后，要逐單位（成員企業(yè)）或者部門確認(rèn)參會(huì)人員，可要求辦公室或綜合管理部門根據(jù)最新花名冊(cè)上報(bào)具體參會(huì)人員名單，并督促通知下發(fā)至具體參會(huì)人員，強(qiáng)調(diào)請(qǐng)假制度（經(jīng)由本單位最高負(fù)責(zé)人簽批后，報(bào)集團(tuán)總裁辦公室備案）。若是領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議，要在通知下達(dá)后，與本人電話確認(rèn)行程安排（高層會(huì)議要向集團(tuán)董事長(zhǎng)請(qǐng)假，報(bào)集團(tuán)總裁辦公室備案）。操作手冊(cè)（會(huì)議指南）。在明確會(huì)議各相關(guān)事宜后要制定會(huì)議的具體操作手冊(cè)，若外地開會(huì)或者大會(huì)期間則更應(yīng)重視會(huì)議操作手冊(cè)的意義。操作手冊(cè)不僅包括會(huì)議通知的各項(xiàng)內(nèi)容，還包括與會(huì)人員名單、聯(lián)系方式、交通、餐飲、住宿、會(huì)場(chǎng)布置、工作分解、嘉賓接待、各項(xiàng)提示、突發(fā)事件應(yīng)急處理、預(yù)算等，其中每一部分又包含很多細(xì)節(jié)內(nèi)容，將所有會(huì)務(wù)涉及內(nèi)容收集、整理成一個(gè)系統(tǒng)的手冊(cè)，經(jīng)討論確認(rèn)后分發(fā)至給每一位會(huì)務(wù)工作人員。（小型會(huì)議的會(huì)議指南可只列會(huì)議的重點(diǎn)事項(xiàng)）會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備。會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備主要包括會(huì)議資料分發(fā)