【正文】 。十四、報關(guān)單表頭凈重欄如何填報？填報貨物凈重（包括酒液和瓶重）。十五、若有其他疑問，如何咨詢？請撥打?qū)弳翁帉弳我豢埔韵码娫挘?2130138213012821308382130846。十六、2011年7月11日起實施。第三篇：質(zhì)量管理操作指引(范文項目工程質(zhì)量管理操作指引第一章 工作內(nèi)容、要點及標準：包括準備工作、日常管理工作、對監(jiān)理的管理和總包管理四個方面；工作要點及標準詳見。：包括防滲漏、裝修工程、室外工程三個方面；工作要點及標準詳見《建筑質(zhì)量巡查評分表》。：包括樁基工程、基坑支護、模板工程、鋼筋工程、砼工程、防水工程、砌體工程、鋼結(jié)構(gòu)工程；工作要點及標準詳見《結(jié)構(gòu)質(zhì)量巡查評分表》。、燃氣類：工作要點及標準詳見《給排水、燃氣質(zhì)量巡查評分表》。：工作要點及標準詳見《電氣質(zhì)量巡查評分表》：包括安全管理、文明施工、安全防范、施工機械安全使用、施工用電安全。工作要點及標準詳見《安全及文明施工巡查評分表》第二章 工作要求。、總包相關(guān)人員分工、職責及協(xié)作流程，充分調(diào)動監(jiān)理和總包作用。、要點及標準詳見各專業(yè)評分表。為配合公司月度項目調(diào)度會，月度巡檢安排在每月20日左右進行。，跟蹤落實巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。，應(yīng)及時匯報，并由項目部負責人牽頭組織研究解決方案，不能解決的應(yīng)提交公司層面處理；第四篇：會議操作指引會務(wù)管理操作指引一、會議類型（現(xiàn)有）及召開方式集團本部周例會。即是集團經(jīng)營班子執(zhí)行小組會議，其議程主要分為總裁辦公室通報各督辦事項完成情況、各部門提交會議重點討論的事項。集團本部周例會會議制度請參照祥控例會字[2012]1號文件執(zhí)行。參會人員：經(jīng)營班子執(zhí)行小組成員、各職能部門負責人、會議記錄人員、祥源報編輯會場布置：電腦、投影儀。不需要其他布置。行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會議。參會人員范圍：集團及各成員企業(yè)行政、人力資源等管理工作部門負責人，或者相關(guān)工作骨干人員。召開方式：原則上，行政、人力資源等管理工作聯(lián)席會議為季度工作例會，每召開四次。每次會議應(yīng)提前10天左右下發(fā)會議通知和議程安排，各參會人員應(yīng)根據(jù)會議通知要求，提前準備匯報材料，并積極參與會議討論，提出合理化建議。會議結(jié)束后三日內(nèi)，完成會議紀要的整理并下發(fā)。（文號：“集辦會字”）會場布置：電腦、投影儀、礦泉水、水果、橫幅、攝像、會議背景ppt、會議背景音樂。外地參會人員可根據(jù)具體情況考慮會后是否安排餐飲。第一季度、第三季度董事長辦公會議，年中工作總結(jié)報告會、經(jīng)營工作會議。董事長辦公會議原則上每季度召開一次，第二季度和第四季度會議召開時間與半會議和會議召開時間相同，所以第二季度和年中工作總結(jié)報告會合并召開、第四季度和經(jīng)營工作會議合并召開。會議分為各成員企業(yè)分會和全集團大會。各成員企業(yè)分會參會人員：集團經(jīng)營班子成員、中層（含）以上管理人員，各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員，全體財務(wù)人員。（特殊情況除外）全集團大會參會人員：集團董事會成員、監(jiān)事會成員、集團經(jīng)營班子成員、集團本部全體員工（含集團外派人員）、各成員企業(yè)中層（含）以上管理人員、集團全體財務(wù)人員、集團全體通訊員、地產(chǎn)集團職能中心及安徽交建機關(guān)主管級人員。（特殊情況除外）具體參會人員范圍可根據(jù)實際情況有所調(diào)整，但應(yīng)明確表達范圍。會場布置：會議材料制作及分發(fā)、橫幅、會議桌鮮花、席卡、錄音筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風、會議背景ppt、會議背景音樂、演示筆、座位調(diào)整、礦泉水擺放、會議桌茶水服務(wù)（原則上為紅茶）。其中，年中工作總結(jié)報告會和經(jīng)營工作會議的全集團大會需要安排現(xiàn)場速記人員，由祥源報人員負責落實。會議紀要的整理及下發(fā)（文號：“祥控集會字”）。會議整體材料梳理及裝訂歸檔。若季度董事長辦公會議分別與各成員企業(yè)季度工作會議合并召開專題討論會，則每個成員企業(yè)專題會議后都應(yīng)形成專題會議紀要（文號“祥控集會字”），并形成整體的季度會議資料合訂本，留存總裁辦公室。其他專題研討會。專題研討會一般參會人員為集團高層領(lǐng)導及成員企業(yè)經(jīng)營班子部分成員，涉及參會人員應(yīng)逐個落實。選擇符合會議主題的會議場所，注重會議召開環(huán)境及氛圍營造。會場布置：水果、點心、茶水、餐飲、電腦、投影儀、錄音筆、演示筆、白板（含白板筆和白板擦）、會議材料、會議溫馨提示、筆、信紙，不需要橫幅及席卡，需要安排記錄人員。股東會、董事會、監(jiān)事會。會議參會成員為集團股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)營班子成員，應(yīng)慎重選擇會議召開場所和會議分為營造（莊重、嚴肅）。前期工作可能涉及人員住宿、餐飲、車輛安排，以及參觀交流。會場布置：橫幅、席卡、會議桌鮮花、會議材料、錄音筆、演示筆、攝像、電腦、投影儀、麥克風、會議背景ppt、會議背景音樂。各成員企業(yè)月度會議。（1）根據(jù)集團制度規(guī)定，各成員企業(yè)每月召開月度經(jīng)營工作（計劃）會議，集團派人參加，具體參會人員安排如下（以下安排限于2012）：地產(chǎn)集團（每月25日—28日）：張蕓、俞紅華、王曉東、周春陽、張小輝/諸歷峰、張莉安徽交建（每月第一周周一上午）：張蕓、焦倩倩、張小輝/諸歷峰、張莉茶業(yè)/旅游：沈同彥、張莉歐力電器及其他單位：王曉東、諸歷峰、張莉（2）每次收到成員企業(yè)上報會議通知或者會議時間安排應(yīng)第一時間通知參會人員及其他周例會參會人員。信息內(nèi)容示例為：“ 溫馨提示：安徽交建定于月日（周一）上午: 在會議室召開月度會議，集團、參會，其他領(lǐng)導如需參會，可提前告知總裁辦公室。祝您工作愉快！”同時，總裁辦公室應(yīng)提前告知相應(yīng)成員企業(yè)，集團參會人員的概況。二、會務(wù)工作一般流程步驟：會議確認。根據(jù)會議擬定時間、地點、參會人員、議程等各項會議要求草擬會議通知，并在下發(fā)通知之前再次和會議負責人確認會議的各事項。發(fā)通知。通知下發(fā)時要確保落實到相關(guān)單位對接部門的負責人，若是領(lǐng)導層會議，則會議通知的各事項要直接落實到參會人員，并通知辦公室或者綜合管理負責人及時提醒領(lǐng)導參會。人員落實。確保通知下達之后，要逐單位（成員企業(yè)）或者部門確認參會人員，可要求辦公室或綜合管理部門根據(jù)最新花名冊上報具體參會人員名單，并督促通知下發(fā)至具體參會人員，強調(diào)請假制度（經(jīng)由本單位最高負責人簽批后，報集團總裁辦公室備案）。若是領(lǐng)導層會議，要在通知下達后，與本人電話確認行程安排（高層會議要向集團董事長請假，報集團總裁辦公室備案）。操作手冊（會議指南）。在明確會議各相關(guān)事宜后要制定會議的具體操作手冊，若外地開會或者大會期間則更應(yīng)重視會議操作手冊的意義。操作手冊不僅包括會議通知的各項內(nèi)容，還包括與會人員名單、聯(lián)系方式、交通、餐飲、住宿、會場布置、工作分解、嘉賓接待、各項提示、突發(fā)事件應(yīng)急處理、預(yù)算等，其中每一部分又包含很多細節(jié)內(nèi)容，將所有會務(wù)涉及內(nèi)容收集、整理成一個系統(tǒng)的手冊，經(jīng)討論確認后分發(fā)至給每一位會務(wù)工作人員。（小型會議的會議指南可只列會議的重點事項）會場準備。會場準備主要包括會議資料分發(fā)