20xx中國房地產(chǎn)、房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)研究報告-文庫吧
2024-11-15 00:04 本頁面
【正文】 的轉(zhuǎn)型模式備受百強房企青睞；分別有92%、31%、17%和41%的百強企業(yè)進入商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、文旅特色等橫向轉(zhuǎn)型領(lǐng)域，而養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)和眾創(chuàng)空間則為轉(zhuǎn)型熱點。2016中國房地產(chǎn)策劃代理百強企業(yè)研究 ，競爭加劇策劃代理企業(yè)優(yōu)勝劣汰房地產(chǎn)市場將逐步進入到存量房交易階段，中國部分一線城市已經(jīng)進入存量房時代，2015年，北京、上海和深圳二手房成交面積均超過新房成交面積。未來，全國房地產(chǎn)行業(yè)也將逐步轉(zhuǎn)向存量房市場，巨大的存量房市場將成為房地產(chǎn)市場交易主戰(zhàn)場，也為策劃代理企業(yè)提供了銷售服務(wù)和多元化業(yè)務(wù)拓展的基礎(chǔ)。圖11 策劃代理行業(yè)競爭態(tài)勢中國房地產(chǎn)銷售市場為策劃代理企業(yè)提供廣闊的市場空間，但同時也吸引著其他市場力量的進入，市場競爭加劇。首先，開發(fā)企業(yè)加大自銷比例和轉(zhuǎn)變營銷方式，直接降低與策劃代理企業(yè)的合作力度。其次，以搜房網(wǎng)房天下為代表的專業(yè)房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及二手房經(jīng)紀公司逐步進入新房代理行業(yè)，進一步搶占策劃代理企業(yè)的市場空間。%，延伸服務(wù)鏈條凸顯企業(yè)價值營收規(guī)模大幅增長，%，企業(yè)分化明顯圖12 20122015年綜合實力TOP10企業(yè)銷售額及市場份額2015年，%，主要是龐大的商品房成交體量為其提供了充足的市場基礎(chǔ)。策劃代理行業(yè)市場份額進一步向綜合實力TOP10企業(yè)聚集，%，%，占據(jù)TOP30企業(yè)市場份額的70%。，協(xié)同創(chuàng)新打造房地產(chǎn)綜合服務(wù)商對標五大行，培育多元業(yè)務(wù)模式隨著歐美房地產(chǎn)市場的發(fā)展，涌現(xiàn)出了世邦魏理仕、仲量聯(lián)行、戴德梁行、第一太平戴維斯和高力國際五大領(lǐng)先的房地產(chǎn)綜合服務(wù)商。從業(yè)務(wù)類型來看，五大行業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)交易、物業(yè)管理、資產(chǎn)服務(wù)與研究咨詢等多種類型，服務(wù)內(nèi)容較為綜合；從發(fā)展歷程來看，五大行均經(jīng)歷了業(yè)務(wù)快速擴張、兼并收購等階段，均已實現(xiàn)全球布局。圖13 國內(nèi)策劃代理企業(yè)與五大行主要業(yè)務(wù)比較從業(yè)務(wù)布局來看，五大行優(yōu)勢業(yè)務(wù)集中在資產(chǎn)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、高端物業(yè)管理、評估和金融服務(wù)等方面，而國內(nèi)策劃代理企業(yè)在資產(chǎn)管理、高端物業(yè)管理等方面經(jīng)驗較少，與世邦魏理仕、戴德梁行等存在較大差距，但在銷售代理業(yè)務(wù)方面具有絕對優(yōu)勢。從發(fā)展階段來看，五大行已經(jīng)進入全球化業(yè)務(wù)并購、強化區(qū)域和業(yè)務(wù)線能力階段，國內(nèi)的策劃代理企業(yè)雖仍處于多元業(yè)務(wù)拓展階段，但也表現(xiàn)出較強的特色優(yōu)勢。國內(nèi)策劃代理企業(yè)應(yīng)正確認識與五大行存在的差距，取長補短，注重主業(yè)的同時加大資產(chǎn)管理、物業(yè)管理和經(jīng)紀等業(yè)務(wù)的布局，積極利用互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)新工具創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量和效率，以協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)超越。借助移動互聯(lián)工具，專注細分領(lǐng)域提升服務(wù)水平房地產(chǎn)行業(yè)進入“白銀時代”，聚焦房地產(chǎn)細分領(lǐng)域，提升主業(yè)服務(wù)質(zhì)量、打造差異化服務(wù)或?qū)⒊蔀椴邉澊砥髽I(yè)彎道超車的重要途徑。圖14策劃代理行業(yè)新技術(shù)應(yīng)用首先，新技術(shù)、新工具的應(yīng)用極大地改變了行業(yè)的服務(wù)模式，綜合化與精細化融合于服務(wù)大平臺中，形成了全新的服務(wù)生態(tài)，為策劃代理企業(yè)彎道超車提供了時代機遇。策劃代理行業(yè)傳統(tǒng)的條塊式多元服務(wù)在移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、智能硬件等新技術(shù)、新工具的融合下展現(xiàn)出新的生態(tài)場景，可感知、可即得、可預(yù)見的重場景體驗的全新服務(wù)生態(tài)模式正在形成，細分服務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)化水平不斷提升。其次，策劃代理企業(yè)緊密貼合代理業(yè)務(wù)，延伸服務(wù)鏈條，創(chuàng)新金融服務(wù)模式，深化金融服務(wù)能力。策劃代理企業(yè)利用自有資金、機構(gòu)合作、P2P、上市融資和定向增發(fā)等多種融資渠道降低融資成本，強化金融服務(wù)對代理樓盤業(yè)務(wù)增長的協(xié)同能力，拓寬盈利渠道，增強房地產(chǎn)服務(wù)市場的競爭力。強化協(xié)同創(chuàng)新，追趕中完成超越中國房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)已經(jīng)進入變革創(chuàng)新時代，策劃代理企業(yè)需要進一步拓展思路，打通業(yè)態(tài)之間隔閡，實行泛產(chǎn)業(yè)鏈強強聯(lián)合，協(xié)同企業(yè)內(nèi)部資源的同時，加大與其他類型企業(yè)的合作，實現(xiàn)創(chuàng)新超越。圖15 策劃代理企業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同特征目前，隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，策劃代理企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)之間、與其他機構(gòu)之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同成為可能，利益邊界也更為清晰。內(nèi)部協(xié)同方面，針對房地產(chǎn)開發(fā)、銷售以及售后等階段，策劃代理企業(yè)注重各業(yè)務(wù)間的互相促進提升，共享客戶資源提供全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)。外部協(xié)同方面，策劃代理企業(yè)采用戰(zhàn)略合作、股權(quán)合作、跨業(yè)聯(lián)盟等方式與開發(fā)企業(yè)、金融機構(gòu)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等外部機構(gòu)協(xié)同合作，拓展業(yè)務(wù)范疇、加強服務(wù)深度。第二篇：房地產(chǎn)代理策劃招標書房地產(chǎn)代理策劃招標書一、項目概況、項目位置墾利國土資源局土地編號2006121開發(fā)項目位于東營墾利縣中興路以南,文化路以西,興隆街以東,振興路以北,緊鄰墾利縣人民醫(yī)院,臨近墾利黃河廣場和商業(yè)區(qū).、建設(shè)單位東營華東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、設(shè)計單位壽光市建筑設(shè)計院、施工單位山東**建筑公司、建設(shè)情況（1）設(shè)計狀況。（策劃建議內(nèi)容）（2）戶型設(shè)計。（策劃建議內(nèi)容）（3）項目分期。（策劃建議內(nèi)容）、市場定位項目為充分體現(xiàn)“生態(tài)、高尚、健康”主題概念，體現(xiàn)歐洲風情，體現(xiàn)“人、建筑和自然”三者協(xié)調(diào)平衡的和諧共生和“以人為本”的高尚生態(tài)住宅區(qū)，力求發(fā)揮高新技術(shù)材料優(yōu)勢，充分滿足中高收入主流客戶群的生活需求，并為之提供物超所值的全新居住理念與生活感受
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