【正文】 大員”。即：班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟核算員。班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長負(fù)責(zé)制，工會小組和五大員要各負(fù)其責(zé)，共同抓好班組的各項工作班組隊所用的設(shè)備實施實名制度到個人，班組長定期檢查并納入工分考核。班組巡檢員，在工作場地進行巡回檢查，對存在的隱患做到正確的判斷并及時匯報班長進行及時處理，避免事故發(fā)生。在區(qū)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要充分利用工作之余，對礦、區(qū)隊的安排指示方針開班組會議，分析礦指示精神對班組經(jīng)常開展互幫互學(xué)、技術(shù)培訓(xùn)，使班組成為一支能打仗、打勝仗的隊伍班組內(nèi)工會員，應(yīng)及時了解員工的生活，精神狀態(tài)并及時處理，使員工輕松上班，沒有其他負(fù)擔(dān)，確保安全生產(chǎn)的順利進行。經(jīng)濟核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。班組長是班組建設(shè)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的各項生產(chǎn)、考核方面要了如指掌，對班組的安全事故及時匯報區(qū)隊進行分析。對違反勞動操作規(guī)程的人進行果斷處罰。1班組內(nèi)要經(jīng)常落實礦指示精神，對所管理的場所、物料、設(shè)備每天達標(biāo)。1班組建立八項規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項例會制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進?，F(xiàn)把我車間班組建設(shè)先進經(jīng)驗總結(jié)如下。一、選好班組長，為加強班組建設(shè)選好帶頭人一個班組就是一個小團隊，一個好的班組離不開一個好班組長，班組長在班組建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。二、健全規(guī)章制度，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)我車間建立健全了《班組現(xiàn)場交接班制度》、《班組班前會制度》、《班組長跟班制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《班組隱患排查治理制度》、《班組和各崗位安全評估制度》、《班組事故報告制度》、《事故分析處理制度》、《安全檢查與獎罰制度》、《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》、《崗位練兵、技能競賽制度》、《現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度》、《班組安全舉報制度》、《班組應(yīng)急救援預(yù)案制度》、《軍事化考核管理制度》、《班組崗位描述、手指口述管理制度》、《班組長崗位安全職責(zé)制度》等十七項制度。三、堅持安全教育，不斷提高班組職工安全責(zé)任意識我車間班組有較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較為完善的安全管理體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)知識，認(rèn)真吸取其他單位的經(jīng)驗和教訓(xùn)，組織班組職工學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)班組實際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強班組職工的安全責(zé)任心。四、開好班前會，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點，找出不足，并落實整改措施，為班組職工敲響警鐘。五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強烈的熱點焦點問題。切實解決“不公開”、“半公開”、“假公開”等問題。不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度；對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實抓住班組工作重點，反思工作 存在的不足，努力促進班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻。第三篇：西區(qū)鉚焊先進班組優(yōu)秀的團隊 企業(yè)的動力記設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班先進事跡班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。今年以來，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的交口稱贊。該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實各項會議精神。嚴(yán)格按“6s”精益管理要求開展各項工作，持續(xù)開展“手指口述”班前禮儀活動，堅持教育和懲處相結(jié)合，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過班長督促檢查，員工落實整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強了職工質(zhì)量、安全、成本意識，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班擁有一批技術(shù)嫻熟、勤奮踏實、積極向上的職工，在設(shè)備制造廠乃至新園公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。該班2011年，在班長孫高臺的帶領(lǐng)下，榮獲“先進班組”和“先進班組長”稱號。在技術(shù)比武中，班組成員張成成榮獲第一名，李前進、劉淑貞榮獲第三名，張成成還被評為“崗