物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（精選5篇）-文庫吧
2025-10-31 21:47 本頁面
【正文】 人賠償。個人所領(lǐng)取工具屬常規(guī)性磨損折舊，日久不能使用的，可申請換取新的工具，但必須交還舊件。二、工程部每天工作事項每天按時交接班后，首先做好各自區(qū)設(shè)備房衛(wèi)生，保證所有辦公區(qū)域、設(shè)備操作間的衛(wèi)生整潔。工程部人員每日對所管轄的各種設(shè)備、設(shè)施進行認(rèn)真的巡回檢查，并做好相關(guān)記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理，及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工程部人員每日必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，對所操作的設(shè)備運行情況要認(rèn)真填寫清楚，并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工程部值班配電室人員每天必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，并對所有設(shè)備的每日耗能、容量詳細(xì)記錄，保證正常供電。工程部主管每周必須對所管轄的所有區(qū)域進行大檢查，督促各員工的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題，要及時給予糾正并幫其改正。工程部值夜班人員必須在晚上十二點以前對所有運行設(shè)備、設(shè)施，電箱檢查無誤后，方可休息。唐山水山物業(yè)服務(wù)有限公司第二篇：物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)制定各項工作制度、工作規(guī)范、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立制約機制，防止危害公司的行為發(fā)生。制定本部門成員工作職責(zé)，協(xié)調(diào)督查各成員的日常工作，定期對部門成員進行工作業(yè)績的評價和考核。編制部門相關(guān)費用、開支、預(yù)算，控制各項費用及日常開支。負(fù)責(zé)公司樓宇小型裝修改造工程管理、建筑及附屬設(shè)備、系統(tǒng)的日常運行、保養(yǎng)、維護管理，確保大廈運行正常、安全、有序。負(fù)責(zé)大廈的租賃經(jīng)營工作，使大廈在保值增值的基礎(chǔ)上為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。負(fù)責(zé)與大廈大物業(yè)、租戶、政府有關(guān)部門對接工作。負(fù)責(zé)租戶的日常管理，房屋租賃的市場調(diào)研信息收集，意向租戶的對接，協(xié)助總經(jīng)理進行租賃合同的談判和簽訂。負(fù)責(zé)做好部門員工的思想工作，職業(yè)道德的教育，自律互勉，提高執(zhí)行力，負(fù)責(zé)部門的團隊建設(shè)。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)事宜。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2負(fù)責(zé)管轄物業(yè)項目工程設(shè)備運行團隊的管理，管控下屬各項目設(shè)備設(shè)施運行情況。負(fù)責(zé)制定部門各項工作計劃和工作流程，做好部門人員管理。負(fù)責(zé)管理和建立完善的設(shè)備設(shè)施巡檢、維修保養(yǎng)計劃，并組織實施，監(jiān)督有關(guān)責(zé)任人對公用設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)。建立完整的設(shè)施設(shè)備巡檢設(shè)備技術(shù)資料、設(shè)備管理臺賬。負(fù)責(zé)新承接物業(yè)項目的供電、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)、空調(diào)及建筑裝修等項目的接管和技術(shù)資料交接工作。物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3協(xié)助項目經(jīng)理編制部門預(yù)算及成本管控，支持項目經(jīng)理完成利潤率指標(biāo)制定設(shè)施設(shè)備的運維和檢修計劃，并組織實施、監(jiān)督管理分析設(shè)備運行數(shù)據(jù)，制定設(shè)備設(shè)施大中修及整改優(yōu)化方案負(fù)責(zé)識別項目危險源、環(huán)境因素及制定相關(guān)管控措施，定期組織團隊進行應(yīng)急預(yù)案演練依據(jù)公司體系文件及項目實際情況，負(fù)責(zé)本項目工程類三級體系文件的編制及修訂、執(zhí)行負(fù)責(zé)直屬下級的培訓(xùn)、輔導(dǎo)、績效目標(biāo)設(shè)定、評估與反饋物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4?向項目經(jīng)理匯報，履行
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