物資部部長崗位職責(zé)-文庫吧
2024-11-14 21:45 本頁面
【正文】 降低材料成本，經(jīng)常到施工現(xiàn)場，了解供應(yīng)中存在問題，提出降低物資成本的建議和措施；加強(qiáng)工地物資堆放、保管、標(biāo)識(shí)、使用等工作的檢查、指導(dǎo)，提高現(xiàn)場物資管理水平。十一、與有關(guān)人員配合，保證《物資分供方評(píng)定程序》、《顧客提供產(chǎn)品控制程序》在部有效運(yùn)行，參加有關(guān)不合格產(chǎn)品評(píng)定工作。十二、部門人員經(jīng)常進(jìn)行政治思想教育及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。第三篇：設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本依據(jù)公司制度負(fù)責(zé)建立和維護(hù)設(shè)備體系。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)后，設(shè)備編號(hào)、設(shè)備臺(tái)賬、維護(hù)保養(yǎng)、資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、封存、報(bào)廢等設(shè)備全過程的管理工作及各個(gè)環(huán)節(jié)的手續(xù)和報(bào)批。負(fù)責(zé)設(shè)備外委修理項(xiàng)目的審批，大項(xiàng)修理計(jì)劃的評(píng)審，維修費(fèi)用的控制。掌握全公司主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率、設(shè)備利用率、故障率，并通過統(tǒng)計(jì)分析方法，提出設(shè)備分析報(bào)告，指導(dǎo)生產(chǎn)。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的資格考核、技能提升和培養(yǎng)。設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本2進(jìn)入公司生產(chǎn)技術(shù)部門，了解、掌握本公司生產(chǎn)流程、設(shè)備技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，參與設(shè)備的維保、技術(shù)改造(含專用設(shè)備設(shè)計(jì)制造)和管理工作。熟悉相關(guān)情況之后(并具備技術(shù)指導(dǎo)與管理能力的)，擔(dān)任主管技術(shù)改造和設(shè)備管理工作。設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本3執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度。制訂與落實(shí)設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理工作。協(xié)助修訂及完善設(shè)備操作、維修、保養(yǎng)SOP，對(duì)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及監(jiān)督考核。設(shè)備大修的技術(shù)準(zhǔn)備，設(shè)備維修維保費(fèi)用的監(jiān)管控制。設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本4根據(jù)設(shè)備安裝計(jì)劃、設(shè)備控制程序和有關(guān)規(guī)定，組織各項(xiàng)設(shè)備工程的施工。檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，配合施工單位解決施工的技術(shù)問題。組織工程項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)和隱蔽工程的驗(yàn)收工作。收集和保管工程項(xiàng)目圖紙等有關(guān)資料。組織竣工驗(yàn)收及移交。設(shè)備物資部部長崗位職責(zé)范本5負(fù)責(zé)籌備期間設(shè)施設(shè)備臨時(shí)安全用電并協(xié)助設(shè)備安裝。負(fù)責(zé)籌備期間水、電等物業(yè)的維修維護(hù)
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