生產(chǎn)副總講話-文庫吧
2024-11-14 21:44 本頁面
【正文】 的螺絲釘。一顆松動的螺絲釘可能導致車輛剎車失靈,可能導致飛機失事,后果是不堪設想的。如果整個企業(yè)的員工都在努力地做好自己的本職工作，企業(yè)的發(fā)展就會欣欣向榮、朝氣蓬勃。唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，因為他們明白，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回報。做好本職工作，就是從現(xiàn)在做起，從自己做起。具體說要主動承擔工作責任，知難而進，以大局為重，以公司的利益為重，盡心盡責，樂于奉獻；要加強學習，提高業(yè)務能力，提高自身綜合素質(zhì)，在做好公司、部門交待事情的同時，獻計獻策，樂于創(chuàng)新，力爭為公司的發(fā)展作出更大貢獻；要結(jié)合公司的企業(yè)文化，規(guī)范行為，樹 立起正確的人生觀、價值觀、世界觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！一個員工經(jīng)常代表一個公司的整體。所以，我們不要以為自己只是一名普通的員工，其實你能否擔當起你的責任，做好你的工作，對整個企業(yè)而言，同樣有很大的意義。二、創(chuàng)新思維，團隊協(xié)作，締造企業(yè)核心競爭力公司各部、科在日常工作中，都很努力，但仍然存在幾個問題：各部門，尤其是中層管理者，做事縮手縮腳，不敢大膽做事。遇到問題，上交給領導，完全沒有自己的想法。公司各部門存在因循守舊，創(chuàng)新意識不夠，效率不高等現(xiàn)象。各部門各自為政，單一開展工作，過于強調(diào)“本部門”，本位主義嚴重。希望從現(xiàn)在開始，在坐的每一位都要有自己的思考。在職責范圍之內(nèi)，創(chuàng)新思維，大膽開展工作。在變革的時代，因循守舊、一成不變地的工作流程、工作方式和工作思路已不能適應變化的客觀條件。一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。誰能不斷地創(chuàng)新，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力的一個重要內(nèi)容。各級管理者一定要不斷提高自身素質(zhì)，挖掘潛力，主動創(chuàng)新、大膽創(chuàng)新，不斷嘗試，在可控的前提下允許善意的失敗。只有全體員工敬業(yè)樂業(yè)，創(chuàng)新思維，才能使公司成為具有核心競爭力的江浙及至華南地區(qū)最好的童車制造企業(yè)。最后，讓我們以必勝的信念和更加沉著冷靜的心態(tài)，攜手共進，昂首邁入更加成功的2016年。第二篇：生產(chǎn)副總崗位職責一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務的完成。二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設備材料。三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。五、抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。六、負責生產(chǎn)中的技術和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。七、定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)副總經(jīng)理是在總經(jīng)理（番禺總經(jīng)理）領導下，負責公司生產(chǎn)技術、工程設備、安全生產(chǎn)、gmp認證實施等方面的管理工作。負責公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃及其各種資源配給計劃的審批工作。負責公司生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)
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